順應(yīng)改革大勢(shì)  探索轉(zhuǎn)型之道

鍛造新時(shí)代全面過硬的民兵運(yùn)輸連

——XX縣民兵運(yùn)輸連經(jīng)驗(yàn)材料

風(fēng)展戰(zhàn)旗如畫，崢嶸歲月如歌。XX縣民兵運(yùn)輸連始建于2003年2月，在17年漫漫征程中，始終緊跟時(shí)代發(fā)展大潮，順應(yīng)市場(chǎng)戰(zhàn)場(chǎng)變革大勢(shì)，牢記初心使命，聚焦主責(zé)主業(yè)，積極轉(zhuǎn)型重塑，出色完成多項(xiàng)保障工作、參與打贏抗擊新冠肺炎阻擊戰(zhàn)等多樣化軍事任務(wù)，在推動(dòng)國(guó)防動(dòng)員建設(shè)、保障備戰(zhàn)打仗和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中成效顯著、殊榮疊加；
該連先后被軍隊(duì)、省市縣及交通系統(tǒng)表彰X項(xiàng)（次），2008年被XX省委、省政府、省軍區(qū)授予“應(yīng)急維穩(wěn)模范民兵連”榮譽(yù)稱號(hào)，2016年被XX省政府表彰為“平安汽車站建設(shè)示范單位”，2019年被人力資源和社會(huì)保障部、軍委政治工作部、軍委國(guó)防動(dòng)員部聯(lián)合表彰為“全國(guó)國(guó)防動(dòng)員工作先進(jìn)單位”�；赝�17年篳路藍(lán)縷、激情燃燒的建設(shè)歷程，主要有3點(diǎn)體會(huì)感悟：

一、17年的難忘征程啟示，企業(yè)編建民兵隊(duì)伍不是包袱是財(cái)富

翻開XX波瀾壯闊的軍事歷史畫卷，風(fēng)云戰(zhàn)國(guó)、群雄逐鹿；
革命歲月狂飆突起，群眾簞食壺漿擁軍支前，革命傳統(tǒng)薪火相承。該連的前身發(fā)軔于1948年9月的烽火歲月，“支前司令部運(yùn)輸總站”10余輛膠輪馬車，冒著隆隆炮火為前線送糧送彈。

在艱難迷茫中開局上路。歷史的車輪行進(jìn)到2003年2月，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮沖擊下，XX縣客運(yùn)公司經(jīng)營(yíng)不善、人心思變，為響應(yīng)縣委政府和人武部倡導(dǎo)國(guó)有企業(yè)支持國(guó)防建設(shè)號(hào)召，走出發(fā)展困局，提振精神士氣，組建民兵運(yùn)輸連。該連編制X個(gè)排、X人、X臺(tái)車，成立民兵連黨支部。民兵連成立后，并非一邁步就高抬腿。前兩年，盡管也組織了一些軍事訓(xùn)練、開展了一些興武活動(dòng)，但在“生存第一、效益至上”大環(huán)境中，民兵連建設(shè)收效甚微。到2009年，XX客運(yùn)公司由于長(zhǎng)期虧損，負(fù)債累計(jì)近千萬，企業(yè)岌岌可危。同年2月，經(jīng)縣人武部力薦、交通部門考察，將經(jīng)歷多次重大任務(wù)考驗(yàn)、敢擔(dān)當(dāng)有魄力的常務(wù)副經(jīng)理XXX任命為總經(jīng)理、黨支部書記、民兵連連長(zhǎng)。新官上任，壓力如磐。當(dāng)時(shí)企業(yè)管理混亂、掛靠車輛各自為政，超員拒載亂收費(fèi)現(xiàn)象層出不窮，車輛事故接二連三，工資長(zhǎng)期拖欠；
民兵連建設(shè)雖然取得一些成績(jī)和榮譽(yù)，但發(fā)展思路、建設(shè)模式不科學(xué)、不規(guī)范、不可持續(xù)，囿于低層次循環(huán)，往往靠行政命令推進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)感情協(xié)調(diào)、私人關(guān)系運(yùn)作，尤其是組織、政治、軍事“三落實(shí)”不到位問題突出，對(duì)企業(yè)發(fā)展幫助不大。

在捭闔激蕩中堅(jiān)定方向。為盡快扭轉(zhuǎn)局面，XXX大刀闊斧進(jìn)行改革，裁減壓縮臃腫的行政管理部門。有人提出把民兵運(yùn)輸連的牌子摘掉，理由是建民兵連既出人出車，又出錢出物，還費(fèi)時(shí)耗力，關(guān)鍵是見不到效益，公司的債務(wù)壓力本已不堪重負(fù)，不能再背著民兵連的包袱！抱有這樣想法的人當(dāng)時(shí)不在少數(shù)，特別是公司管理層的有些人認(rèn)為現(xiàn)在是和平時(shí)期，正規(guī)部隊(duì)都無仗可打，建立民兵組織有什么用，大家的意見分歧很大，民兵連到了解散的邊緣！作為民兵連長(zhǎng)，帶領(lǐng)民兵參加過多次大項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)歷過生死考驗(yàn)的XXX并不這樣認(rèn)為。為了統(tǒng)一大家的思想，XXX組織召開支委會(huì)、黨員大會(huì)和職工大會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)國(guó)防后備力量建設(shè)的政策法規(guī)，幫助大家認(rèn)識(shí)到“編建民兵組織是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體和企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)依法履行的國(guó)防義務(wù)”，沒有商量和討價(jià)還價(jià)的余地；
請(qǐng)人武部領(lǐng)導(dǎo)到公司上國(guó)防教育課，告訴大家我國(guó)周邊并不太平，國(guó)家安全面臨不少風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，兵民結(jié)合是世界各國(guó)的普遍做法，也是我們的勝利之本；
集中學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家“淮海戰(zhàn)役的勝利是小車推出來的”等民兵工作的一系列重要論述，特別是XXX和其他民兵分別登臺(tái)講述保障部隊(duì)作戰(zhàn)的親身經(jīng)歷感悟，講清大家在面臨生命危險(xiǎn)的情況下，民兵組織給大家?guī)�來的向心力凝聚力�?zhàn)斗力，幫助大家認(rèn)清民兵的地位作用；
組織全體職工圍繞“企業(yè)要不要編建民兵組織”“抓民兵建設(shè)到底有沒有用”“編建民兵組織會(huì)不會(huì)影響企業(yè)效益”等進(jìn)行大討論大辨析，經(jīng)過反復(fù)交流碰撞，大家逐漸統(tǒng)一思想、凝成共識(shí)：“國(guó)防連著你我他，位卑不敢忘憂國(guó)”“民兵連這塊牌子是革命傳統(tǒng)在咱公司的傳承，千萬不能在我們的手里弄丟了”“民兵隊(duì)伍有凝聚力、突擊力和戰(zhàn)斗力，真編真有用，建了真管用，只要這塊陣地建好了，不是包袱是財(cái)富”！

在傾力支持下華麗轉(zhuǎn)身。僅靠一己之力，渾身是鐵也打不了幾顆釘。XXX上任后，縣委縣政府從貸款融資、經(jīng)營(yíng)幫扶等方面提供政策支持，縣人武部從建強(qiáng)支部、夯實(shí)隊(duì)伍等方面給予常態(tài)指導(dǎo)，為XXX大刀闊斧經(jīng)營(yíng)改革、理直氣壯抓好武裝撐腰鼓勁。在“接受任務(wù)不打折扣，完成任務(wù)不講價(jià)錢，困難再多決不退卻，越是艱險(xiǎn)越要向前”民兵運(yùn)輸連精神感召下，所有民兵帶頭支持企業(yè)發(fā)展，有的拿出多年積攢的血汗錢，有的把籌備結(jié)婚的錢送過來，還有X名民兵四處籌措無果，把房產(chǎn)證作抵押，從銀行貸款X萬元全部拿給公司，通過上下共同努力，很快籌集到X萬元購(gòu)車資金，大家看到發(fā)展曙光，士氣空前高漲。2009年3月底，第一批X臺(tái)公車順利上路，并設(shè)立“黨員先鋒崗”“民兵先鋒號(hào)”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入公車公營(yíng)時(shí)代，武裝工作邁進(jìn)良性發(fā)展階段。近年來，他們持續(xù)拓展經(jīng)營(yíng)空間，持續(xù)打造全面過硬民兵運(yùn)輸連，企業(yè)效益呈現(xiàn)階梯式增長(zhǎng)，武裝工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。目前，公司固定資產(chǎn)達(dá)到X多萬元，員工工資較2009年翻了X翻，共同實(shí)現(xiàn)浴火重生和涅槃蝶變。去年6月，經(jīng)縣市省和國(guó)家層層篩選把關(guān)，唯一代表我省，成為全國(guó)表彰的20個(gè)“國(guó)防動(dòng)員先進(jìn)單位”之一。

二、17年的奮進(jìn)之路啟示，探索創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型重塑的最強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力

XX是水利樞紐重鎮(zhèn)，背依X河，水資源豐富，有XXX、XXX2座特大型水利樞紐工程；
地處交通要道，位居戰(zhàn)略要地，長(zhǎng)期有X個(gè)以上駐軍單位，近年來，南部、西部和中部戰(zhàn)區(qū)部隊(duì)?wèi)?zhàn)役機(jī)動(dòng)均過境縣域。民兵運(yùn)輸連擔(dān)負(fù)特殊的使命，既要履好轄區(qū)搶險(xiǎn)救援職責(zé)，更要擔(dān)負(fù)跨境運(yùn)輸機(jī)動(dòng)保障任務(wù)。如何打造一支“境內(nèi)能應(yīng)急、跨境能保障”的拳頭力量，是XX軍地緊迫而現(xiàn)實(shí)的必答課題。

一是布好編兵之局。旅客運(yùn)輸企業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)、低效益單位，民兵運(yùn)輸連具有機(jī)動(dòng)縱深長(zhǎng)、技能要求高、應(yīng)急反應(yīng)快等特點(diǎn)，編兵布局應(yīng)據(jù)城而謀遠(yuǎn)域。該連現(xiàn)有民兵X人，下轄X個(gè)排，其中X個(gè)是女子民兵排。多年來，他們以“編組是第一戰(zhàn)斗力”為遵循，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為重心，以編實(shí)建強(qiáng)為目標(biāo)，始終做到“六優(yōu)先”，即：年輕技術(shù)骨干優(yōu)先，黨團(tuán)員、復(fù)退軍人優(yōu)先，在編在崗人員優(yōu)先，參加任務(wù)錘煉有長(zhǎng)途運(yùn)輸能力的優(yōu)先，市縣區(qū)域內(nèi)專線司機(jī)優(yōu)先，支持國(guó)防建設(shè)的積極分子優(yōu)先。從XX余名員工中選出X名身體素質(zhì)好、政治思想強(qiáng)、在位率高的人員，編入民兵運(yùn)輸連，把黨團(tuán)員、復(fù)退軍人、技術(shù)骨干合理分配，做到“班有黨員、組有骨干”；
除人武部發(fā)放的誤工補(bǔ)貼外，公司組織民兵訓(xùn)練根據(jù)出勤實(shí)施年終獎(jiǎng)補(bǔ)，有效解決了“組織落實(shí)虛、人員名單假、召回行動(dòng)慢、執(zhí)行任務(wù)難”等問題。民兵運(yùn)輸連組建以來，累計(jì)出動(dòng)民兵X人次，車輛X余臺(tái)次，先后出色完成赴玉樹地震救災(zāi)、保障閱兵部隊(duì)過境等急難險(xiǎn)重任務(wù)。

二是塑好民兵之魂。轉(zhuǎn)型先塑魂。民兵運(yùn)輸連沒有“圍墻”，隊(duì)員不披征衣，承平日久，容易軍味淡化、職能弱化、本色退化，必須持之以恒給大家的思想穿“軍裝”。17年來，鑄魂育兵的“四個(gè)一”活動(dòng)雷打不動(dòng)、賡續(xù)不斷：每年新入隊(duì)的民兵要在連旗下宣誓，唱《民兵之歌》；
每個(gè)新走上崗位的駕駛員，要進(jìn)行“民兵先鋒號(hào)”到崗交接，并熟記承諾書；
民兵連每月組織一次升國(guó)旗儀式和政治學(xué)習(xí)；
每年組織一次“我為連旗添光彩”大討論，強(qiáng)化“兵”的意識(shí)，牢記“兵”的職責(zé)。2008年X月X日，接到“征召50名具有A照汽車駕駛證的民兵，擔(dān)負(fù)快速機(jī)動(dòng)保障任務(wù)”命令后，該連1小時(shí)內(nèi)召回營(yíng)運(yùn)線上X名民兵駕駛員，馳援XX。運(yùn)輸連官兵歷時(shí)X天，克服路遙道險(xiǎn)及民社情復(fù)雜等困難，先后出動(dòng)車輛X臺(tái)（次），行程X多公里，心裝家國(guó)情懷，肩扛使命擔(dān)當(dāng)，負(fù)重前行，任務(wù)完成出色，被媒體譽(yù)為“雪城高原運(yùn)輸連”。這既是一次光榮任務(wù)，也是一次應(yīng)急動(dòng)員的實(shí)際檢驗(yàn)，為大規(guī)模實(shí)施應(yīng)急動(dòng)員提供借鑒�！懊鎸�(duì)面”教育直擊心靈，“鍵對(duì)鍵”引導(dǎo)吸引眼球。運(yùn)用青年民兵喜聞樂見的微信、抖音、微視頻等信息化載體，開辦“掌上課堂”，今年以來，在“鐵流丹心”微信群中開展“新時(shí)代民兵好樣子”大辨析活動(dòng)，跟帖踴躍，討論熱烈。

三是謀好練兵之招。誕生于戰(zhàn)火中的民兵隊(duì)伍，其基本屬性是戰(zhàn)斗隊(duì)。前些年，受大環(huán)境影響，基層民兵方陣也存有“和平積弊”，我們深刻認(rèn)識(shí)到：一支疏于練兵、荒于備戰(zhàn)的民兵連，是無法履行新使命的。長(zhǎng)期工作實(shí)踐中摸索出練兵“五法”：日常自訓(xùn)法。以民兵整組點(diǎn)驗(yàn)為契機(jī)抓好整建制訓(xùn)練，采取以會(huì)代訓(xùn)、依崗自訓(xùn)、以考促訓(xùn)等方式抓好干部骨干訓(xùn)練，公司內(nèi)設(shè)訓(xùn)練室，自購(gòu)10余種訓(xùn)練器材，民兵足不出戶可進(jìn)行基礎(chǔ)訓(xùn)練。專業(yè)強(qiáng)化法。結(jié)合工作出勤、節(jié)假日戰(zhàn)備值班、搶險(xiǎn)救災(zāi)等時(shí)機(jī)，強(qiáng)化應(yīng)急意識(shí)，每半年組織不少于一次的復(fù)雜條件下應(yīng)急訓(xùn)練；
開展群眾性練兵比武活動(dòng)，評(píng)選“紅旗車駕駛員”，通過班排比賽、尖子過招、專業(yè)闖關(guān)等方式，提振戰(zhàn)斗精神，激發(fā)練兵動(dòng)力。軍地聯(lián)訓(xùn)法。探索嵌入式軍地聯(lián)訓(xùn)聯(lián)演路子，構(gòu)建軍地訓(xùn)練協(xié)作機(jī)制，主動(dòng)與駐軍單位對(duì)接協(xié)同保障，建立橫向聯(lián)合、縱向聯(lián)通的應(yīng)急指揮網(wǎng)絡(luò)，與XX、縣武警二大隊(duì)、消防中隊(duì)，縣應(yīng)急辦建立熱線，提高快速反應(yīng)能力。組建以來，年均出動(dòng)不少于XX人次配合部隊(duì)開展渡河搶險(xiǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn)人員裝備訓(xùn)練。任務(wù)錘煉法。做到“月有課目、季有演練、年有聯(lián)訓(xùn)”，按車輛維護(hù)、道路搶修、伴隨保障、遠(yuǎn)程機(jī)動(dòng)等科目要求，適時(shí)組織演訓(xùn)演練，從實(shí)從嚴(yán)設(shè)情況、出難題，營(yíng)造帶硝煙味的實(shí)戰(zhàn)環(huán)境，提升遂行任務(wù)能力。榮譽(yù)激勵(lì)法。該連各類獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)?wù)洛\旗眾多，結(jié)合“七一”“八一”“十一”等重大紀(jì)念日，講述“榮譽(yù)墻”背后的故事，引導(dǎo)大家珍視榮譽(yù)、維護(hù)“品牌”。2010年6月，接到上級(jí)馳援抗洪搶險(xiǎn)命令后，連夜組織XX名民兵駕駛車輛，隨同出征抗洪一線，出色完成伴隨保障任務(wù)。

四是立好管兵之規(guī)。散則為民，聚之為兵。民兵運(yùn)輸連點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，人員高度分散，安全隱患眾多，如果不加強(qiáng)管理，難以凝心聚力、發(fā)揮作用。多年來，他們圍繞工作條例、作風(fēng)養(yǎng)成、管理規(guī)范、遵章守紀(jì)等方面，持續(xù)探索軍地共管、散兵統(tǒng)管、形散神聚的“管兵之道”，印發(fā)“口袋書”，依規(guī)管理。依據(jù)《民兵工作條例》，將近年來上級(jí)管理工作的要求匯總整理成“口袋書”，每個(gè)民兵人手一冊(cè)，讓大家了解熟悉管理要求，強(qiáng)化遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)，使個(gè)人有章可循，組織依規(guī)抓管。建立微信群，動(dòng)態(tài)管理。針對(duì)民兵駕駛員流動(dòng)性大、難集中等實(shí)際，建立民兵連微信群，既是工作生活交流群，也是教育管理群，將學(xué)習(xí)教育、整組工作、訓(xùn)練演練等通知第一時(shí)間傳達(dá)到每名同志，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握民兵在哪里、干什么，便于集中集結(jié)。探索“網(wǎng)格化”，精準(zhǔn)管理。借鑒地方“網(wǎng)格化”管理模式，探索運(yùn)用黨員分工精準(zhǔn)管理的方法路子。設(shè)立5人支委，支部書記由應(yīng)急連連長(zhǎng)擔(dān)任，所屬4名民兵骨干擔(dān)任支部委員，將X名黨員均勻編入4個(gè)排，每名黨員承包1至3名民兵，發(fā)揮黨員先鋒模范和管理骨干作用，通過“網(wǎng)格化”管控實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理。2018年7月16日晚上11點(diǎn)，民兵運(yùn)輸連接到人武部命令后，通過微信工作群、黨員骨干分工召集等方式，1個(gè)小時(shí)內(nèi)連夜集結(jié)X名隊(duì)員、X臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備，齊裝滿員按時(shí)到達(dá)指定位置，堅(jiān)守一晝夜，確保洪峰安全過境。

三、17年的工作實(shí)踐啟示，雙贏雙促是企業(yè)發(fā)展和武裝工作的共同目標(biāo)

企業(yè)編建民兵隊(duì)伍最大的擔(dān)心是，抽組人員參加訓(xùn)練會(huì)不會(huì)分散員工工作精力？影響生產(chǎn)效益？實(shí)踐證明，只要遵循把握生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力生成的特點(diǎn)規(guī)律，科學(xué)統(tǒng)籌解決工訓(xùn)矛盾，民兵組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力會(huì)激活企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力；
企業(yè)健康發(fā)展也會(huì)成為牽引民兵建設(shè)的強(qiáng)大引擎，實(shí)現(xiàn)相得益彰、雙贏雙促。一個(gè)考題，兩張?jiān)嚲�。該公司圍繞“雙贏雙促是企業(yè)發(fā)展和民兵建設(shè)的共同目標(biāo)”這一長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)思路，倡導(dǎo)大家建言獻(xiàn)策、應(yīng)試答題。2015年，公司發(fā)展遇到瓶頸，及時(shí)召開民兵連大會(huì)，開展“我為公司獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，大家開動(dòng)腦筋，提出很多創(chuàng)造性建議，開創(chuàng)了“公交+旅游”“公交+物流”“公交+扶貧”模式，每年為公司增加效益近百萬元。

一個(gè)堡壘，兩塊陣地。民兵連今天的建設(shè)成績(jī)得益于黨支部堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。他們把企業(yè)支部與民兵連支部捆在一塊建，把兩根繩擰成一股勁，既是工作隊(duì)，又是戰(zhàn)斗隊(duì)。持續(xù)開展“五學(xué)習(xí)兩擔(dān)當(dāng)”活動(dòng)，“五學(xué)習(xí)”即：學(xué)習(xí)軍隊(duì)特別講政治，忠誠(chéng)于黨、忠心報(bào)國(guó)；
學(xué)習(xí)軍隊(duì)特別能戰(zhàn)斗，本領(lǐng)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)；
學(xué)習(xí)軍隊(duì)特別講服從，令行禁止、遵規(guī)守紀(jì)；
學(xué)習(xí)軍隊(duì)特別講團(tuán)結(jié)，大局為先、使命為重；
學(xué)習(xí)軍隊(duì)特別講奉獻(xiàn)，不計(jì)得失、不怕犧牲�！皟蓳�(dān)當(dāng)”即：擔(dān)當(dāng)民兵運(yùn)輸連應(yīng)急機(jī)動(dòng)保障任務(wù)，擔(dān)當(dāng)公司建設(shè)發(fā)展重任。多年來，民兵連黨支部戰(zhàn)斗堡壘迸發(fā)出的強(qiáng)大正能量，匯聚到公司運(yùn)營(yíng)和民兵工作兩個(gè)陣地上，煥發(fā)出昂揚(yáng)的號(hào)召力、向心力，連續(xù)多年被上級(jí)評(píng)為“先進(jìn)黨支部”。

一個(gè)課堂，兩個(gè)擂臺(tái)。公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，把訓(xùn)練課堂延伸到工作一線，讓訓(xùn)練骨干和運(yùn)輸標(biāo)兵同臺(tái)切磋，讓軍事比武競(jìng)賽與崗位生產(chǎn)競(jìng)技同臺(tái)打擂。組織“三個(gè)一”活動(dòng)：每季度組織一次緊急拉動(dòng)演練，每半年組織一次隊(duì)列會(huì)操，每年組織一次野外生存拓展訓(xùn)練。比如：在野外生存拓展訓(xùn)練中，圍繞單兵戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作、班組攻防對(duì)戰(zhàn)、阻礙物的攀登和跨越，班、排協(xié)同等課日，以班、排為單位開展對(duì)抗競(jìng)賽，既提振精神面貌、提升軍事素養(yǎng)、強(qiáng)化集體意識(shí)，為應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也給公司帶來了生機(jī)活力。

一個(gè)崗位，兩種品牌。XX民兵運(yùn)輸連把崗位當(dāng)戰(zhàn)位，不斷擦亮愛崗和務(wù)軍兩種品牌開設(shè)“民兵先鋒號(hào)”專線專車，開展亮身份、亮崗位、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮責(zé)任“四亮”活動(dòng)，提升服務(wù)質(zhì)量.近年來，人民群眾自發(fā)給他們送來錦旗50多面、感謝信100余份。前不久，在抗擊新冠肺炎的最吃勁關(guān)頭，汽車站封閉、車輛停駛、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受損，他們停工不停擔(dān)當(dāng)，依令組織民兵成立戰(zhàn)疫突擊隊(duì)，奔赴縣城3個(gè)居民區(qū)設(shè)卡執(zhí)勤、排查巡邏，安裝防護(hù)門，并將各類客車作為應(yīng)急運(yùn)輸車輛，全天24小時(shí)隨時(shí)待命，在危急關(guān)頭打出民兵旗幟，樹立了愛民形象。復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，利用對(duì)農(nóng)民工分布熟、企業(yè)需求熟、路況車程熟的優(yōu)勢(shì)，率先組織民兵宣傳政策、發(fā)動(dòng)群眾、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)專車運(yùn)送工人，積極為黨委政府和企業(yè)分憂解難。

一個(gè)融合，兩種效應(yīng)。企業(yè)發(fā)展和民兵建設(shè)不是隔河相望的兩座山，而是鋼琴上同頻共振的“黑白鍵”，他們秉持融合發(fā)展理念把民兵連建設(shè)和企業(yè)打翻身仗、服務(wù)經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合起來。2009年是最艱難的一年，走出困境的唯一辦法是新購(gòu)運(yùn)營(yíng)車輛，面對(duì)資合匱乏的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，全體民兵發(fā)揚(yáng)主人翁精神，同心協(xié)力，湊齊購(gòu)車資金，公司經(jīng)管由此破冰。相對(duì)于其他行業(yè)，民兵運(yùn)輸連在落實(shí)制度上矛盾更多、他們探索出“以線分班、按崗定責(zé)、結(jié)對(duì)調(diào)班”的方法路子，較好解決了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與民兵建設(shè)的矛盾沖突。多年來，盡管歲月更迭、人員更替，但融合發(fā)展、齊驅(qū)并進(jìn)的建設(shè)思路理念從未更改，取得良好的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效應(yīng)。

民兵運(yùn)輸連17年建設(shè)發(fā)展史，是一部基層民兵隊(duì)伍不忘初心、牢記使命的信仰信念史，是一部幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、接續(xù)拼搏的奮斗奉獻(xiàn)史，是一部融合建設(shè)，雙贏雙促的團(tuán)結(jié)發(fā)展史，它凝聚著一代代XX民兵運(yùn)輸連官兵的心血和汗水，它見證了XX市和XX縣軍地領(lǐng)導(dǎo)接續(xù)幫助指導(dǎo)的建設(shè)歷程！

凡是過往，皆為序章。行進(jìn)在改革強(qiáng)軍的偉大征程，伴著新時(shí)代國(guó)防動(dòng)員體系轉(zhuǎn)型重塑的鏗鏘步伐，我們將不忘初心使命，不辱厚愛重托，不負(fù)春光韶華，在建設(shè)全面過硬民兵運(yùn)輸連的歷史新起點(diǎn)上，續(xù)寫新輝煌，譜寫新華章！

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