領導班子述廉報告 5 5 篇

　隨著社會不斷地進步，報告不再是罕見的東西，不同種類的報告具有不同的用途。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編為大家整理的關于領導班子述廉報告 5 篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!

　領導班子述廉報告 1

　現(xiàn)將__分公司領導班子一年來的工作情況報告如下。

　一、20__年度工作回顧

　20__年分公司黨政班子認著貫徹總公司的各項方針政策，發(fā)揚團結、敬業(yè)、奉獻的拼搏精神，責任到人，上下協(xié)調，齊抓共管，各項工作取得了較好的成績。

　(一) 年度考核指標完成情況及成因分析

　按照總公司下達的經營目標和控制指標，截止 20__ 年 12月 30 日，分公司完成保費收入 784.12 萬元，其中: 非車險保費收入

　_X_8 萬元，完成年計劃的 1X_.20%，比上年增長 1X_5%，車險保費收入 110 萬元。經營利潤額為-1X_59 萬元，比考核值高出 X_0多萬元 ，經營利潤率為-X_34%，比考核值超出 56.84%。銷售固定人力成本、間接理賠費用、固定費用三項控制指標，控制在總公司下達的可控指標范圍內，并略有結余。其中：銷售固定人力成本比計劃節(jié)余

　萬元，間接理賠費用比計劃節(jié)余 萬元、固定費用比計劃節(jié)余 萬元。

　 分公司盡管超額完成了非車險保費收入，各項控制指標全部控制在可控范圍內，但經營利潤沒有達標，虧損較為嚴重。造成經營利潤未達標的原因：一是北京非車險市場競爭十分激烈，承保的險種費率太低、保費充足率不夠;二是非車險業(yè)務風險過于集中，存在一險獨大的現(xiàn)象;三是非車險專業(yè)人員嚴重缺乏，專業(yè)風險管理能力不足。

　(二)年度工作計劃中重點任務完成情況

　20__年，根據(jù)總公司年度重點工作，結合分公司實際情況，確定了第一優(yōu)先級任務 4 項，第二優(yōu)先級任務 5 項。

　第一優(yōu)先級任務中，有 3 項完成的較好：一是成立了非車險專業(yè)項目組，提前完成總公司下達的年度任務計劃。二是明確責任、強化管理，各項控制指標控制在總公司核定的范圍內，并略有結余。三是根據(jù)總公司對分公司組織架構的批復，下半年進一步完善了客戶服務體系，理賠工作得到強化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。

　中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新復制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種種原因成效不明顯。

　第二優(yōu)先級任務中，有 4 項完成的較好：一是在改善基礎管理，提高工作效率方面，修訂完善了 4 項規(guī)章制度，全年組織了10 次不同類型的專題培訓;二是在加強風險管理，構建風險體系

　方面，制定了年度反洗錢計劃，調整完善了反洗錢組織體系，先后組織了 4 次反洗錢培訓，3 次內控、合規(guī)知識講座和職業(yè)道德教育;三是在推進文化建設，發(fā)揮文化引領作用方面，以開展勞動競賽、提升服務質量為載體，組織開展了萬馬奔騰勞動競賽活動，調動起員工的積極性;四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部門負責人簽訂了黨風廉政建設和反腐倡廉目標責任書。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會、集體學習會，學習了中央、地方和總公司的有關文件精神。

　由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進相關專業(yè)人才工作方面，成效不明顯。

　(三)合規(guī)經營管理情況

　分公司以強化內控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業(yè)務檢查為契機，把防范合規(guī)風險放在突出位置，抓住管理重點，有效識別、防范和化解合規(guī)風險，依法合規(guī)經營水平有所提升，一年來，分公司未發(fā)生任何違法違紀的事件。

　(四)黨風廉政建設情況

　一是堅持加強黨風廉政建設。領導班子認真貫徹落實黨風廉政責任制，堅持司務公開和民主監(jiān)督制度，班子成員自覺遵守中央及重慶市有關黨風廉政建設和勤政廉政的規(guī)定以及“八不準”制度，一年年來班子成員沒有發(fā)生違紀違規(guī)事件。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。三是大力推行司務公開，自覺接受

　群眾監(jiān)督，取得了良好效果。

　(五)經驗與不足

　回顧一年來的工作，有成績也有不足，經驗和體會最深的有三點：

　一是抓班子、整合力，有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成年度工作的重要保證。一年來，分公司十分重視領導班子思想作風建設，明確班子成員各自所承擔的職責，重大問題都堅持集體討論、集體決定。在工作上互相通氣、互相補臺、互相協(xié)作，正確處理好集體領導和分工負責的關系，在班子內部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍

　二是突重點，領導擔綱，是順利完成目標任務的有效途徑。一年來，分公司班子以“三個抓手”為核心，扎實推進轉型工作。首先以體系建設為著力點，不遺余力抓好非車險業(yè)務平臺建設。先后探索搭建了經紀公司中介平臺、與其他公司共保平臺、北京重慶商會平臺、與商業(yè)銀行聯(lián)合的小額貸款四個業(yè)務發(fā)展平臺。其次采取領導擔綱項目推進工作責任制，強化對重點項目的跟蹤，一年來有國美電器空調安裝、維修人員意外保險、老撾水電站等4 個項目初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。第三積極抓好創(chuàng)新復制項目的落地工作。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新性項目，取得階段性成果，并在 4 月 14 日，與渤海銀行簽訂了業(yè)務合作協(xié)議。與建行、中信銀行的業(yè)務合作也取得一定成效，為 20__年發(fā)展奠定了基礎。

　三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質的有效手段。一年來，分公司加大了對員工業(yè)務技能、綜合素質、職業(yè)道德等方面的培訓教育工作，先后組織開展了“三查三找”和“整風肅紀、治理慵懶散”專項活動，統(tǒng)一了干部、員工的思想認識，堅定了轉型發(fā)展的信念，增強了主動學習的自覺性。

　在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，與總公司領導的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對市場的把控能力不夠，不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調發(fā)展，分公司經營效益較差;二是在轉型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應對市場的競爭;三是組織架構、人才隊伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。這些問題我們必須在今后的工作中認真加以解決。

　二、20__年工作思路

　新的一年，我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃的各項要求，以減虧增效穩(wěn)健發(fā)展為主線，以“三大一新”(大項目、大渠道、大平臺、新興領域)發(fā)展策略為抓手，著力提升市場拓展能力、業(yè)務管理能力和服務能力，把渠道平臺建設、新領域開拓、隊伍建設、成本控制作為主要著力點，全方位謀劃，扎實推進，_發(fā)展難題，使北京分公司步入良性發(fā)展軌道。

　1、不斷轉變思維觀念，增強發(fā)展信心

　強化危機意識，增強發(fā)展的緊迫感。強化創(chuàng)新意識，培樹真抓實干的工作作風。強化換位意識，全面提升分公司的服務形象。

　2、不斷優(yōu)化經營結構，實現(xiàn)科學發(fā)展

　一是鞏固老客戶，抓好優(yōu)質客戶的續(xù)保工作。二是加大與中介業(yè)務渠道的合作力度，使其成為非車險發(fā)展的主渠道。三是積極開拓新的非車險業(yè)務渠道，拓展新業(yè)務、新保源。四是抓好總公司創(chuàng)新業(yè)務的推廣拓展工作，以點帶面，全面推進非車險業(yè)務的發(fā)展。

　3、加強非車險專業(yè)團隊建設，全面提升營銷能力

　在銷售體系上，建立以團體直銷、個人營銷和中介代理三支隊伍為基礎的業(yè)務銷售體系，探索專業(yè)化經營的新路子。同時，按照業(yè)務發(fā)展的需要，年內有計劃有步驟的引進和組建 3-5 個非車險專業(yè)團隊，推動分公司向新的發(fā)展階段邁進。

　4、進一步強化內控管理，減虧增效

　一是以《20__年度綜合經營目標管理考核辦法》為主線，強化預算觀念、成本觀念和效益觀念，不斷優(yōu)化業(yè)務結構，確保業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定增長。二是加大效益考核的力度。三是充分發(fā)揮費用政策的杠桿作用，促進業(yè)務團隊注重提高效益。四是加強費用預算管理，開源節(jié)流。五是加強承保核賠管理，提升公司利潤總量。

　5、不斷強化隊伍建設，夯實發(fā)展根基

　一是加強分公司班子思想作風建設。二是努力提升中層管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，增強管理人員的責任意識。三是發(fā)揮考核載體的作用，通過獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，促進整個分公司的良性發(fā)展。

　6、不斷規(guī)范法規(guī)意識，加大風險防范

　繼續(xù)貫徹落實監(jiān)管機關及總公司關于合規(guī)經營的相關文件精神，認真抓好中介市場清理整頓、反洗錢等各項工作，堅持把合規(guī)貫穿于經營管理的全過程，促進公司全面發(fā)展。

　領導班子述廉報告 2

　察和特開發(fā)區(qū)管理委員會領導班子全體成員，20__年在縣委和縣政府的領導下，在上級領導的細心指導和幫助下，以貫徹黨的__屆“三中全會”精神為主線，以促進農業(yè)增效、農民增收為中心，把思想統(tǒng)一放到自治縣__屆_次全委(擴大)會議精神上來，深入分析開發(fā)區(qū)經濟社會發(fā)展面臨的新形勢，進一步改善發(fā)展思路，明確奮斗目標，解放思想，堅定信心、排難而進，突出重點、科學發(fā)展，開創(chuàng)了開發(fā)區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展的新局面。

　一、創(chuàng)新體制、機制改革，加強領導班子的思想建設，為開發(fā)區(qū)建設向著正確的方向發(fā)展提供了強有力的保障。

　首先，開發(fā)區(qū)管委會領導班子在 20__年，努力營造主動學習、勤于思考的良好氛圍，引導和教育廣大黨員干部養(yǎng)成經常研究政策，鉆研業(yè)務，思考工作的良好習慣，把理論學習成果轉化到經濟社會發(fā)展的各個方面。認真組織學習黨的__屆三中、四中全會文件精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，強化內部管理，嚴格落實考勤制度，加強效能建設，改進工作作風，以提高全體人員綜合素質與改進工作作風為重點，使管委會各項管理工作邁上了一個新臺階。同時繼續(xù)組織黨員干部深入學習“四大紀律、八項要求”

　和領導干部廉潔從政的有關規(guī)定，通過深入細致的學習，加深了對黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本任務和基本經驗的認識和理解。

　20__年開發(fā)區(qū)管委會全體干部職工做讀書筆記 35 萬字，寫心得體會 58 篇，撰寫調研報告 10 篇，形成了人人講學習，個個自覺學習的良好氛圍。

　其次，管委會領導班子緊緊圍繞開發(fā)區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮年青班子有朝氣、有活力的特點，在進一步貫徹落實民主集中制原則的基礎上，以“嚴”字當頭加強管理，以“和”字為貴力求團結協(xié)作。一是根據(jù)班子成員各自的特長與能力，合理分工，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢;二是采取加任務、壓擔子的辦法，將權力下放，強化責任，鍛煉干部;三是實行重點工作領導包抓責任制度，從而有效激發(fā)班子成員抓工作的積極性和解決工作難題的創(chuàng)新能力;四是加強了黨風廉政建設。認真貫徹落實黨風廉政責任制，建立領導干部廉政檔案，推行領導干部廉潔自律承諾制、舉報制。20__年在領導干部中無發(fā)生違法亂紀和不廉潔行為。

　二、圍繞“科學發(fā)展，構建和諧和布克賽爾”的活動主題，深入貫徹落實科學發(fā)展觀。

　察和特開發(fā)區(qū)管委會在自治縣學習實踐活動小組的領導和學習實踐活動指導檢查組的指導下，全體干部職工積極參與、共同努力，精心組織，嚴格按照 3 個階段 8 個環(huán)節(jié)的工作部署展開

　工作。管委會參加學習實踐活動計 16 人，其中副科級以上干部4 人，黨員 9 人，一般干部 12 人。通過學習教育活動，管委會職工完成了必學課目的學習，共產黨員每人完成讀書筆記 15000字，累計征求意見建議 23 條，共歸納梳理 9 條。一般干部完成10000 字筆記，每人結合開發(fā)區(qū)實際情況寫心得體會兩篇，觀看電教片二期，9名黨員完成授課任務;實現(xiàn)了“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、長治久安固根基、人民群眾得實惠”的總體要求，受到了干部職工和農牧民群眾的好評。

　三、堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，繼續(xù)加強黨風廉政建設。

　始終把思想建設放在首位，深入學習貫徹黨的__大精神，堅持用中國特色社會主義理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，黨員干部理想信念更加堅定，思想進一步解放，盼發(fā)展、謀發(fā)展的愿望更加強烈。加強領導班子建設，在經濟社會發(fā)展的實踐中大膽鍛煉干部，領導班子和廣大干部的創(chuàng)造活力不斷激發(fā)。繼續(xù)加大干部教育培訓力度，干部作風得到轉變，機關工作效能明顯增強。全面貫徹落實黨風廉政建設責任制和懲治預防腐敗體系工作規(guī)劃，反腐倡廉建設取得新成效，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，在堅決懲治腐敗的同時加大教育、監(jiān)督、改革制度的力度，取得了預期的效果，20__共召開黨廉專題會議 4 次，接待群眾來訪 23 次，調解處理上訪案件 8 件。

　四、以建設社會主義核心價值體系為目標，全面推動開發(fā)區(qū)精神文明建設。

　1、發(fā)揮政宣優(yōu)勢，為塑造察和特形象營造良好的輿論氛圍。通過信息、簡報和宣傳櫥窗等形式，大力宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳本單位的重大決策和工作部署。截至目前已編發(fā)《察和特信息》90 期，已在塔城日報、地區(qū)新聞網、文明網發(fā)表文章達十余篇。二是認真學習貫徹《公民道德建設實施綱要》，加強對干部職工中國特色社會主義理論、公民道德基本規(guī)范、“四有”、“五愛”、“三觀”、“四德”等宣傳教育，提升了干部職工的思想道德水平。三是積極做好黨報黨刊等學習資料征訂工作和黨員電化教育工作，為黨員干部和群眾提供了有益的精神食糧，進一步提高了干部隊伍的整體素質，為察和特各項事業(yè)科學發(fā)展夯實了根基。

　2、計劃生育及綜合治理工作：管委會切實加強對計劃生育及綜合治理工作人、財、物的投入，有關部門大力協(xié)調，做到認識、責任、措施、投入四到位。今年利用人口學校、會員之家開展陣地宣傳，共舉辦培訓班 3 次，培訓的人員 140 多人次，拾花期間針對拾花女工在抓好入戶登記的同時大力宣傳計生知識。

　綜合治理工作方面，本著屬地管理，誰主管、誰負責的原則，繼續(xù)加強對流動人口的管理，年初與開發(fā)區(qū)廣大農戶簽訂綜合治理目標管理責任書;綜治辦、計生辦全年加強對常住人口和流動人口的登記統(tǒng)計，完成常住人口統(tǒng)計 1300 余人，搬遷定居牧民

　500 余人，春秋兩季用工高峰期流動人口統(tǒng)計達到 6000 余人。

　烏魯木齊“7.5”事件后，開發(fā)區(qū)管委會綜治辦積極配合縣委下派工作組做好維穩(wěn)宣傳工作;拾花期間領導干部有針對性的分片區(qū)入戶登記，并利用發(fā)放維穩(wěn)宣傳單、播放宣傳片等方式向拾花工面對面宣傳黨的政策，為開發(fā)區(qū) 20__年的社會穩(wěn)定、經濟發(fā)展和各項工作的順利開展、提供了有力保障。

　3、愛國衛(wèi)生：管委會成立了環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督小組，每月檢查一次單位院落、宿舍的環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生，并負責監(jiān)督管理單位的綠化、美化、亮化、凈化等工作。針對預防 H1N1 流感病毒工作的開展,管委會及時成立預防小組，派干部深入拾花工中大力宣傳預防知識以及應對辦法。建立健全愛國衛(wèi)生檔案，由愛衛(wèi)會專職人員做檔案的管理工作。

　4、工會工作：組織干部職工利用節(jié)假日舉辦各項活動。在今年的“三八婦女節(jié)”、“五一勞動節(jié)”、“七一”建黨節(jié)、“十一國慶節(jié)”等節(jié)日里都組織了健康有益的文體活動，通過活動既豐富了機關干部職工的精神生活，陶冶了思想情操，又提高了干部職工的科學文化素質和身體心理素質，增強了隊伍的凝聚力，戰(zhàn)斗力，也使干群關系更加融洽，民族間更加團結。期間積極組織干部職工為在烏魯木齊“7.5”事件中受傷害的無辜群眾捐款1160 元。

　5、信訪工作。按照縣信訪聯(lián)席會議領導小組辦公室要求，制定信訪接待安排表，在本單位及開發(fā)區(qū)明顯處公示，并設立信

　訪接待室，規(guī)范接訪檔案。定期排查管轄范圍內存在的不穩(wěn)定因素和群體性上訪事件苗頭，做到早發(fā)現(xiàn)、早預防、早排除、早解決。截止到目前我單位共接待群眾上訪 8 批次，已妥善解決群眾上訪問題 8 件，涉及資金 20 余萬元，沒有積案，辦結率 100%。

　五、主要工作完成情況。

　1、農牧業(yè)生產情況

　20__年開發(fā)區(qū)為保證農業(yè)生產獲得豐收，認真做好春耕備耕工作，開發(fā)區(qū)共計調購農作物良種約 250 余噸，地膜 200 余噸，化肥 500 噸，有機肥

　5000 噸，完成播種面積 7.58 萬畝，其中棉花 6.8 萬畝，葵花 4500畝。為適應新形勢、新發(fā)展的要求開發(fā)區(qū)不斷進行種植業(yè)結構調整，走多種作物種植的道路，棉種選擇低矮高產新品種，棉花單產達到 280 公斤，嘗試有機哈密瓜、南瓜套種棉花 240 畝，增加玉米種植面積 550 畝，收獲玉米 400 余噸。20__年察和特開發(fā)區(qū)將實現(xiàn)農業(yè)生產總值 1.3 億元。

　 20__年開發(fā)區(qū)進一步加大有機農業(yè)生產，今年有機棉種植面積達到 13000 畝，為開發(fā)區(qū)今后在有機農業(yè)發(fā)展方面進行有益的探索積累了寶貴經驗。在加大農業(yè)生產力度的同時，開發(fā)區(qū)繼續(xù)發(fā)展農區(qū)畜牧業(yè)養(yǎng)殖，發(fā)展勢頭良好，20__年末牲畜存欄

　4000 頭(只)，出欄 2500 頭(只)。

　 2、重點項目建設完成情況

　在完善體制機制的同時，開發(fā)區(qū)管委會進一步完善基礎設施

　建設，為下一步扶貧搬遷工作打下堅實基礎。

　(1)中心區(qū)自來水建設項目，項目已完成立項工作，其中爭取國家資金 600 萬元，自籌 330 萬元。

　(2)爭取 16000 畝有壓滴項目，項目總投資 940 萬元，目前已投入資金 680 萬元，其中國家資金 450 萬元，縣財政配套 130萬元。

　(3)在中心區(qū)建設 420 套安居房，現(xiàn)已完成 320 套，100 套正在建設中，項目總投資 1700 萬元，其中申請國家資金 1200 萬元，縣財政 250 萬元，個人籌資 250 萬元。

　(4)中心區(qū) 200 戶圍墻建設，總投資 500 萬元，全部為國資金，目前已完成 250 萬元的工程量。

　(5)中心區(qū)學校教學樓，項目總投資 629 萬元，建筑面積 5000平方米，目前基礎已完工，主體計劃在 20__年 6 月完工。

　(6)察和特土管所建設項目，項目總投資 40 萬元，占地面積300 平方米，工程已于 20__年 8 月正式開工。

　(7)察和特農技推廣站建設項目，總投資 100 萬元，占地面積 700 平方米，現(xiàn)已完成項目前期工作，工程將于 20__年正式開工。

　(8)養(yǎng)殖小區(qū) 80 套暖圈建設，總投資 80 萬元，戶均面積 120平方米，主體已完工。

　3、植樹造林

　20__年察和特開發(fā)區(qū)進一步加快農田林網化健設，春秋兩季

　共完成防護林種植 3000 畝，在保證完成任務的同時，狠抓林帶的栽植、澆水和后期管理，保證了新栽苗木的成活率。同時繼續(xù)加強對已成活林帶的維護，年初與林帶承包人員簽訂管護責任書，全年共澆水 6 次，修枝一次，涂白一次，撒老鼠藥兩次。

　4、扶貧搬遷工作

　作為和布克賽爾縣農業(yè)開發(fā)的新亮點和山區(qū)農牧民異地脫貧致富的希望所在，開發(fā)區(qū)管委會繼續(xù)貫徹落實縣委的“三大轉移”戰(zhàn)略部署，對農牧民異地搬遷扶貧模式即“五統(tǒng)一”管理模式中不完善的地方進行了有益的補充，制定各項具體辦法，并取得了一定的實際效果。

　狠抓管理，不斷轉變搬遷貧困戶的思想。嚴格按照多勞多得的指導方針，管委會抽調 8 名干部組成四個組對搬遷戶進行全程管理，從播種到收獲，從發(fā)展庭院經濟到田間作物管理，不斷激發(fā)他們的上進心和積極性，管委會在開春就與搬遷貧困戶簽訂“責任書”，隨后又根據(jù)實際情況制定和完善“田間管理辦法”和“田間定額管理辦法”，提高搬遷貧困戶自我管理、自我發(fā)展的能力，加快致富步伐。

　通過不斷完善規(guī)章制度，目前搬遷貧困戶的思想有了明顯的改變，已經從過去的“被動勞動”轉變?yōu)槿缃竦?ldquo;主動勞動”;從過去的“為公家干活”轉變?yōu)槿缃竦?ldquo;為自家干活”;從過去的“不計成本”轉變?yōu)槿缃竦臑橐粋�小小的補丁記賬的情況。20__年由管委會統(tǒng)一管理的 40 戶搬遷農牧民，通過發(fā)展庭院經

　濟、田間勞動、農作物收入及農閑時節(jié)的外出務工收入，戶均收入達到 2.5 萬元。

　為減輕搬遷貧困戶的經濟負擔，管委會積極與上級領導和有關單位聯(lián)系，從縣民政局先后協(xié)調 10 噸面粉和 400 公斤清油發(fā)放到搬遷戶手中;組織

　800 余人次在農閑時節(jié)外出打工，增加收入 15 萬余元;協(xié)調縣廣電局為 128 戶搬遷戶免費安裝了“村村通”衛(wèi)星電視地面接收設備;為了鼓勵搬遷貧困戶發(fā)展養(yǎng)殖，管委會的兩名領導先后拿出自己的 2 萬元和 0.4 萬元現(xiàn)金，幫助兩戶搬遷戶發(fā)展養(yǎng)豬和養(yǎng)羊;為了避免農作物受旱，管委會投資 4 萬余元購買大功率電動機、變壓器，保證農作物的生長。

　 六、存在的問題和不足

　在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，目前開發(fā)區(qū)在經濟發(fā)展中還存在許多矛盾和問題，特別是在班子自身建設中還存在一些不足之處:一是班子整體對理論學習還不夠系統(tǒng)，學風不夠濃，存在重工作，輕學習現(xiàn)象;二是在機關作風上深入群眾，深入基層調研、督促、指導不夠;三是個別黨員干部黨風廉政建設責任制意識還不夠強，責任落實還不到位。對于這些問題，我們務必引起高度重視，保持“不甘落后、奮發(fā)向上”的精神狀態(tài)，增強機遇意識、責任意識、發(fā)展意識，求真務實，真抓實干，知難而上，在工作中切實加以解決。

　20__年的工作已告一段落，開發(fā)區(qū)管委會領導班子將迎來新

　的任務和考驗，作為班子的每一位成員，我們一定要以身作則，著力解決好自身問題，在真學真用上下功夫，在廉潔自律上做表率，求真務實，團結實干，探索新思路，采取新舉措，努力開創(chuàng)開發(fā)區(qū)事業(yè)發(fā)展的新局面。

　領導班子述廉報告 3

　20__年，區(qū)政府領導班子在市委、市政府和區(qū)委的正確領導下，一手抓經濟社會發(fā)展，一手抓黨風廉政建設，各方面工作取得了新的顯著成績。

　一、經濟社會發(fā)展情況

　今年以來，區(qū)政府領導班子緊緊圍繞“__”發(fā)展規(guī)劃和“兩年再造新__”的奮斗目標，積極應對國際金融危機帶來的不利影響和宏觀環(huán)境發(fā)生的深刻變化，著力抓項目、抓建設、抓發(fā)展，全力保增長、保民生、保穩(wěn)定，全區(qū)經濟社會保持了持續(xù)、快速、協(xié)調發(fā)展的良好勢頭。預計實現(xiàn)地區(qū)生產總值 152 億元，增長14.6

　%，三次產業(yè)結構由 16.6：58.3：25.1 調整到 14.3 ：59.2 ：26.5 ;財政總收入 16.7 億元，增長 38.8%，其中一般預算收入 9.3 億元，增長25%;完成50萬元以上固定資產投資138億元，增長35%;社會消費品零售總額 32 億元，增長 19.4 %;進出口總額 2.1 億美元，實際到賬外資 1000 萬美元。

　 (一)著力推動新型工業(yè)化進程，工業(yè)經濟開創(chuàng)新局面。以新

　型工業(yè)化為方向，以打造“六大百億級產業(yè)”和“運河沿線千億級產業(yè)帶”為目標，進一步完善以__經濟開發(fā)區(qū)、張家港__工業(yè)園區(qū)兩大省級開發(fā)區(qū)為龍頭，以“十大特色科技園”為支點的載體平臺，著力培育大企業(yè)、培植大產業(yè)。福馬集團、廣博集團、趣園食品等一批大項目開工建設，耐力可輪胎、山億新能源等一批億元項目竣工投產。實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值 46.2 億元，同比增長 22.5%。獲批科技計劃項目 4 個、省級 20 個，新認定省級高新技術產品 3 個，“龍嫂”

　榮獲中國馳名商標，為全市首件獲此殊榮的農產品商標;秀強玻璃上市成功獲批，成為全市首家創(chuàng)業(yè)板上市公司。

　 (二)著力加快城鎮(zhèn)化進程，城鎮(zhèn)面貌發(fā)生新變化。按照“六位一體、三城并舉、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”的規(guī)劃思路，將城區(qū)規(guī)劃控制面積擴大到 100 平方公里。加快實施城市東擴、核心、高空、人氣“四大戰(zhàn)略”，陽光大廈、金莎大廈等工程如期建成，紅星凱盛國際家居廣場順利開業(yè)，金三角金融財富廣場 A 座金融辦公樓封頂，B 座、C 座辦公樓開始施工。華東農業(yè)大市場一期主體工程完工。在建居住小區(qū) 28 個，新開工建筑面積 42 萬平方米。小城鎮(zhèn)新增建筑面積 36.8 萬平方米。城市管理和小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治扎實推進，城鄉(xiāng)面貌不斷改觀。

　(三)著力推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，農村建設取得新成就。堅持以增加農民收入為核心任務，大力發(fā)展現(xiàn)代高效農業(yè)，糧食生產連續(xù)第七年獲得豐收，總產量達到 54.34 萬噸。新增高效農業(yè)面積

　9.76 萬畝，高效漁業(yè)面積 2.9 萬畝。建成 1 萬平方米以上規(guī)模養(yǎng)殖場 182 個，規(guī)模養(yǎng)殖比重達 98.5%。蔬菜復種面積超過 30萬畝，無公害蔬菜建設面積覆蓋面達 100%。新增合作社 196 個，新增土地規(guī)模流轉面積7.9萬畝。新開工農民集中居住區(qū)23個，新建住房7371 套。新鋪設農村公路34公里，植樹造林177 萬株，農村生產生活環(huán)境進一步改善。

　 (四)著力保障和改善民生，群眾生活得到新提升。在發(fā)展經濟的同時，始終高度關注民生，群眾生活水平不斷提高。城鎮(zhèn)新增就業(yè) 6187 人，下崗失業(yè)人員再就業(yè) 3058 人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率3.03%。完成農村勞動力技能培訓 1.1 萬人，轉移培訓 6625 人。城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險共參保 8.2 萬人，覆蓋率達到 98%。全區(qū)新農保共參保 20.6 萬人，有 7.6 萬老年人領取基礎養(yǎng)老金，參保率和發(fā)放率均達 100%，率先在全市實現(xiàn)農村適齡居民參保和基礎養(yǎng)老金發(fā)放兩個全覆蓋。千方百計增加城鄉(xiāng)居民收入，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到 12152 元，農民人均純收入達到 6828元。

　(五)著力加強社會建設，社會事業(yè)實現(xiàn)新進步。全面發(fā)展各類教育事業(yè)，__中學創(chuàng)成省四高中，__職教中心創(chuàng)成省四職業(yè)高中。大力發(fā)展文化事業(yè)，農家書屋實現(xiàn)村級全覆蓋，柳琴戲、皂河初九廟會、蔡集手工抄紙、大興旱船被列為省級非物質文化遺產。加快推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，全區(qū)有 50 家村衛(wèi)生室轉型為農村社區(qū)衛(wèi)生服務站，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)計服務中心全部建成并投入使用。

　人口、資源、環(huán)境工作全面加強，節(jié)能減排順利推進。法治__、平安__建設深入開展，順利通過全省“五五”普法終期考核驗收，被表彰為全省“涉法涉訴信訪積案化解工作先進區(qū)”。

　二、落實黨風廉政建設責任制情況

　20__年，區(qū)政府領導班子按照上級部署，在區(qū)委統(tǒng)一領導下，認真貫徹執(zhí)行中央和省市關于黨風廉政建設有關規(guī)定，黨風廉政建設責任制得到較好落實，為全區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展提供了有力保障。

　(一)狠抓學習培訓，提高思想認識。區(qū)政府領導班子成員積極參加創(chuàng)先爭優(yōu)、黨風廉政建設專題培訓、中心組學習等各種學習活動，不斷增強領導干部廉潔從政意識。同時堅持區(qū)政府常務會議學法制度，不斷增強政府領導成員的法紀觀念和依法行政意識。帶頭嚴格執(zhí)行述職述廉述法、重大事項報告等制度，工作不講條件，生活不搞特殊，紀律不講情面。大力發(fā)揚民主求實、勤政廉政的工作作風，工作決策集思廣益，任務分解量化到人，推動落實深入一線，解決問題直面群眾，重點工作定期交流，較好地發(fā)揮了示范帶動作用。

　(二)加強組織領導，明確責任分工。區(qū)政府不斷加強對黨風廉政建設的組織領導，明確目標，落實責任，形成齊抓共管的工作局面。在組織領導方面，區(qū)政府將黨風廉政建設作為重點內容列入政府工作報告，進行專題部署;區(qū)政府全體會議、常務會議也都把黨風廉政建設作為重要內容進行研究部署，持之以恒，常

　抓不懈。在責任分工方面，區(qū)政府按照集體領導與個人分工負責相結合及“誰主管、誰負責”的原則，將黨風廉政建設責任分解到每一位領導班子成員，做到任務明確、責任到人。區(qū)政府領導班子成員分工情況在“中國__”網站統(tǒng)一公布并設立領導信箱，工作進展情況通過電子顯示屏及時公布，落實黨風廉政建設責任制情況列為民主生活會和個人述職述廉報告的重要內容。區(qū)政府還將黨風廉政建設納入對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的年度目標考核體系，通過強化考核，不斷增強政府系統(tǒng)黨風廉政建設的責任感。區(qū)政府領導班子成員經常深入分管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)督促檢查黨風廉政建設各項規(guī)定落實情況，確保工作任務落到實處。

　(三)提升行政效能，全力服務發(fā)展。堅持把落實黨風廉政建設責任制與服務發(fā)展、改善民生更加緊密地結合起來，不斷提升行政效能，建設人民滿意政府。一是扎實推進行政審批“三集中、三到位”改革。進一步精簡壓縮審批事項，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，加快電子政務平臺建設，扎實開展行政權力網上公開透明運行，清理審核各類行政權力 2627 項，162 項行政審批和行政許可事項全部上網運行，順利通過省、市考核驗收。二是深化政府信息公開。通過“中國__”網站公開政府信息 2341 條，涉及規(guī)范性文件、重點工作、投資指南、便民服務等內容。建立了依申請公開機制，對群眾申請要求公開的事項，責成相關部門單位在規(guī)定時間內公開到位，主動接受社會監(jiān)督。三是搭建政府與公眾溝通平臺。通過開通“政(行)風熱線”、“和區(qū)長說說心里話”等欄目，加強

　與公眾溝通交流。今年共舉辦“政行風熱線”

　23 期、“和區(qū)長說說心里話”30 期，現(xiàn)場受理咨詢投訴 300 多件。同時，區(qū)政府還建立了重點工程推進監(jiān)督平臺，定期把區(qū)委、區(qū)政府的中心工作和重點工程完成情況在電子顯示屏上滾動播出，對滯后于序時進度的責任單位分管領導進行誡勉談話，并在__電視臺曝光和表態(tài)，有力推動了各項工作的落實

　 領導班子述廉報告 4

　省局考核組各位領導、同志們：

　20__年，在省局黨組的正確領導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領導班子團結協(xié)作，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，帶領廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場，內抓管理，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績。按照省局考核要求，現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領導班子建設情況報告如下：

　一、主要目標完成情況

　20__年，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識，沉著應對，干事創(chuàng)業(yè)。__年 3 月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質，成為__系統(tǒng)擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業(yè)。一年來，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產先進集體”、“省直文明單位”，

　承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“20__年度水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務。

　(一)順應市場得市場，經營開發(fā)工作健康發(fā)展

　我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調整經營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規(guī)章制度，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，經營開發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標工程 16 項，實現(xiàn)合同額 2.6__億元，其中系統(tǒng)外工程中標__項，中標額 2.26 億元,完成年度目標任務的 103%，為明年的生產任務爭得了主動。

　順應市場規(guī)律，實行區(qū)域經營戰(zhàn)略。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，在職工中樹立了“項目部本身就是經營開發(fā)部”的觀念，實行了區(qū)域經營戰(zhàn)略。各項目部在抓好工程建設的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步占領后續(xù)工程市場�；次�姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經營戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設計行洪流量為 2400m3/s，工程中標額 4468萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的的水利工程水閘建設項目。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。

　完善經營格局，營造良好的經營環(huán)境。__年初，我局適時召開了經營開發(fā)工作研討會，總結了經營工作中的經驗、教訓，確

　立了順應市場得市場，突出重點、多元經營的指導思想，制定出臺了《投標工作程序》和《投標工作職責》，理順了各部門之間的關系，完善了經營工作責任制。在工作中，局級領導充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調和高層次公關的龍頭作用;經營處盡職盡責，具體負責投標技術與操作，不斷提高標書的科技含量和內在質量;各處室各司其職，密切配合;各工程處、項目部面向市場搜集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經營格局，營造了良好的經營環(huán)境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實現(xiàn)合同額近 1000 萬元。

　發(fā)揮資質優(yōu)勢，打開經營開發(fā)新局面。__年 3 月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質，使經營工作出現(xiàn)新局面。鑒此，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程的投標，以 4976 萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程。在施工任務相對飽滿的情況下，調整經營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領域”的經營方針，突出重點，精心準備，有的放矢，理性經營。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。如姜唐湖退水閘、惠青__大橋項目的中標,都是在立項階段就開始跟蹤。

　(二)以創(chuàng)建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階

　__年我局共有在建工程 22 項，合同額達 4 億多元。所建工程分布在__、遼寧、安徽、陜西、天津、新疆等地區(qū)，多數(shù)為國

　家和省級重點工程，三項為__標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務重。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機，科學調度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方 517 萬立方米;砌石 9875 立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26__千平方米，完成施工產值3.2億元，占計劃的 128%，首次突破 3 億元大關。

　弘揚鐵軍精神，確保工程質量和進度。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰(zhàn)嚴寒，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停。在施工中，各項目部強化管理，苦干巧干，保證了工程進度和質量，為國家建設做出了重大貢獻。例如，新疆引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們，舍小家，顧大家，連續(xù) 10 個月奮戰(zhàn)在新疆的戈壁灘上，連續(xù)三次被業(yè)主評為“施工標兵段”，年終被評為優(yōu)秀施工企業(yè)。天津引灤工程 4 標的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質量優(yōu)良，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，經驗收，被評為優(yōu)良工程。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險，頂著 7、8級的雷雨大風拼搏在渤海灣的__口門上，為探索__河口治理的新途徑，取得了第一手資料，積累了寶貴經驗。陜西府店路 12 標的同志們戰(zhàn)斗在環(huán)境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設工地

　上的同志們，連續(xù)幾個月奮戰(zhàn)在__河道和__大堤上，把標準化堤防建設工程當作政治任務來對待，優(yōu)化施工方案，加強調度管理，攻克群眾干擾道道難關，在保證工程質量的基礎上趕搶施工進度。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力，做到了第一個進場，第一個開工，第一個出沙，完成淤沙 122 萬立方米，占計劃的 65.3%。歷城機淤工程歷經 6 個月的艱苦鏖戰(zhàn)，累計完成土方150 多萬方，按省局要求完成了施工任務。

　開展文明工地創(chuàng)建活動，提高施工管理水平。年初我局制定了《創(chuàng)建文明工地實施辦法》，在全局范圍內開展文明工地創(chuàng)建活動。局成立了由史慶德同志任組長的領導小組，每月進行一次聯(lián)合檢查，對優(yōu)勝單位通報表揚，后進單位批評指導。4 月 25日，在天津引灤入津 4 標工地召開了文明工地創(chuàng)建活動現(xiàn)場會，交流經驗，以點帶面，促進了各項目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規(guī)范、文明施工，進度快、質量優(yōu)，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，被水利部授予“20__年度水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線9個標段中被評為第一名。濟南板橋加壓泵站工程質量驗收達到濟南市質監(jiān)站優(yōu)良等級，被業(yè)主樹立為濟南建筑市場小規(guī)模建筑物主體工程的標兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。

　強化項目部建設，培養(yǎng)優(yōu)秀項目經理。項目經理作為項目的帶頭人，對項目成敗起著至關重要的作用。為此，我局作出了強

　化項目部建設，學做優(yōu)秀項目經理的決定，開展了優(yōu)秀項目經理部和優(yōu)秀項目經理評選活動。在施工中，各項目經理部不等不_刻苦勤奮，積極主動創(chuàng)造條件，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理，開拓性地開展工作，取得了顯著成效。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩 5 標經理李新軍同志被業(yè)主評為優(yōu)秀項目經理;國道 205 濱州__大橋經理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽市民”稱號;陜西府店路 12標經理范大宇同志被榆林市政府評為“優(yōu)秀項目經理”;馬向陽同志被評為“__省優(yōu)秀項目經理”。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定。

　(三)各項經濟指標圓滿完成，職工收入穩(wěn)步上升

　一年來，我局圍繞“經濟效益”這個中心，加強經營管理，落實經濟責任，控制企業(yè)成本，規(guī)范財務運做，各項經濟指標完成較好。全年實現(xiàn)經濟總收入 2.62 億元;凈資產收益率達 1%;資產負債率 67%;應收帳款周轉率 6 次，全年實現(xiàn)利稅 2__9 萬元，比上年提高__%。同時，離退休職工兩費足額發(fā)放，并及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高 10%，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了單位穩(wěn)定發(fā)展。

　(四)狠抓質量管理，打造精品工程

　施工中，我局狠抓質量管理，把質量當作“質量大堤”來建設，提出了“質量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質量，建優(yōu)質工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質量意識，建設精品工程。

　一是堅持質量第一的方針，把質量作為評價工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質量，落實質量責任，保證 ISO9001 質量保證體系的有效運行。二是嚴格質量管理標準和質量檢查制度。在施工中，實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監(jiān)督檢查措施。質檢處充分發(fā)揮職能，加強施工過程中的質量預控、監(jiān)控，全年組織質量檢查 300 余次，形成了班組、質檢員、項目部三級質量保證體系。三是以科技創(chuàng)新促質量，注重新工藝，新技術的推廣應用。如濟平干渠 34 標工程施工中，采用加密滲井與布設輕型井點相結合的方法有效解決了降水難題;在鋼筋網片吊裝中，自行設計了鋼筋網片安裝支架和“工”字型輔助筋，加快了鋼筋網片的吊裝速度，提高了工程質量。在濟南市引黃供水鵲山調蓄水庫截滲工程施工中，土工膜垂直截滲鋪塑深度 19 米，長度__.6 公里，創(chuàng)國內平原水庫鋪塑深度及長度記錄，入選了第九批中國企業(yè)新紀錄。四是繼續(xù)開展亮點工程建設活動，使亮點工程真正亮起來，年初確定的六項工程，有五項達到了亮點要求，確保了工程質量合格率 100%，優(yōu)良品率 95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象。

　(五)加強安全管理，全年安全生產無事故

　我局各級領導班子高度重視安全生產工作，樹立強烈的安全生產責任感，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，強化落實安全責任制，完善各級安全生產網絡建設，專兼職安全員

　盡職盡責，積極開展“安全生產月”、“安全百日競賽”等項活動。積極進行安全生產教育，組織 75 人參加了水利部、交通部舉辦的施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產培訓考核，合格率 100%。不斷加大安全檢查力度，局安委會全年共組織各類安全檢查50余次，消除安全隱患82項。把安全生產貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進了安全生產，全年未發(fā)生責任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障，被國家建設部評為“全國建筑安全生產先進集體”。

　(六)實施管理創(chuàng)新，提升企業(yè)形象

　創(chuàng)新財務管理。針對項目產值大、利潤低的問題，落實經濟目標責任和各項規(guī)章制度，規(guī)范項目成本管理行為，精耕細作、全心經營，保證了企業(yè)經濟效益的不斷提高。通過建立內部監(jiān)督檢查制度、進行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務監(jiān)督檢查機制，保證了各項資金正確使用和各級財務的規(guī)范運作。繼續(xù)在全局范圍內推行項目部財務制度改革，大力推行財務人員委派制，實行項目統(tǒng)一結算制度，使企業(yè)資金調控能力不斷增強。不斷加強債務清理工作，加快資金周轉，為生產經營提供了有力保障。因成績顯著，局財務處被黃委會授予 20__-20__財務工作先進單位稱號。

　創(chuàng)新人本管理。在職工中開展了學習“羅文”和“許振超精神”活動，號召職工做能夠把信送給加西亞的人。在工作中能夠干一行、愛一行、專一行、精一行，做“愛崗敬業(yè)、忠于職守”

　的優(yōu)秀員工，開展了評選優(yōu)秀員工活動。制定了《專業(yè)技術人才聘任試行辦法》，緩解了我局專業(yè)技術人才短缺的局面。

　創(chuàng)新機關后勤管理。繼續(xù)開展機關作風建設年活動，工作作風進一步好轉，辦事效率明顯提高。

　(七)加強精神文明建設，文明創(chuàng)建工作取得新突破

　按照上級的統(tǒng)一部署，開展了“保持共產黨員先進性教育活動”的前期準備工作，制定了有針對性的教育方案，使廣大黨員提前進入了思想狀態(tài)。加大了企業(yè)文化宣傳力度，在各類媒體發(fā)表稿件 70 余篇。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動的實施意見》，分步實施、積極開展文明單位創(chuàng)建活動，取得了新突破，局機關和第二工程處分別被授予“20__年度省直文明單位”稱號，實現(xiàn)了物質文明、政治文明與精神文明的同步發(fā)展

　(八)圓滿完成其它各項工作任務

　加強了機動搶險隊建設，參加了____防汛搶險技能競賽暨實戰(zhàn)演練，榮獲三等獎，落實了汛期值班等防汛責任制。各級工會積極開展工作，二處、一處職代會分別被授予“先進星”和“合格星”稱號。另外，企業(yè)改制，黨組織建設、離退休服務、文秘檔案等項工作都取得了一定成績。

　二、黨風廉政建設情況

　20__年，我局按照上級紀檢監(jiān)察部門的部署要求，認真貫徹黨風廉政建設責任制，落實各項規(guī)章制度，標本兼治，突出重點，以負責的態(tài)度、務實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工

　作，使黨風廉政建設和反腐敗斗爭與各項事業(yè)同步進行，協(xié)調發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅持”。

　(一)堅持落實黨風廉政建設責任制，加大監(jiān)督力度

　一是狠抓責任制落實。在年初召開的紀檢監(jiān)察工作會議上，深入學習了上級有關廉政建設的文件，針對__年的反腐倡廉工作任務，對局領導班子成員及機關部門作了明確分工，明確了責任領導人和責任部門，與各工程處簽訂了黨風廉政建設責任書，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標。各工程處也都層層進行了責任分工、簽訂了責任書，在全局上下形成了廉政責任制網絡。二是加強監(jiān)督檢查，嚴格責任考核。不斷強化監(jiān)督檢查力度，每半年對下屬各單位進行一次廉政責任考核。局領導班子成員充分利用下工地檢查、調研等機會，了解黨風廉政建設情況。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實。對工作中暴露出的問題，對責任人和責任單位一追到底，絕不姑息，并要求限期整改。通過責任制的落實，各級領導干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務實。領導班子成員做到了以身作則，在往來接待中不搞超標準接待，不吃請，不收禮;凡下基層、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐，不接受任何禮品，為全局職工樹立了榜樣。

　(二)堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性

　領導班子述廉報告 5

　一、主要目標完成情況

　20__年，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務艱

　巨而又十分繁重。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識，沉著應對，干事創(chuàng)業(yè)。04 年 3 月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質，成為__系統(tǒng)擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業(yè)。一年來，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“20__年度水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務。

　(一)順應市場得市場，經營開發(fā)工作健康發(fā)展

　我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調整經營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規(guī)章制度...

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