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安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

發(fā)布時(shí)間:2020-07-24 來源: 民主生活會(huì) 點(diǎn)擊:

 V:1.0 精選管理方案

 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

 2020- -6 6- -8 8

 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

 2010 年安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案 1. 目的:

 為貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,按照“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則,進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主題責(zé)任,建立全覆蓋、全過程、全方位、全員的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系,形成縱向分級(jí)管理、橫向分工負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和信息化。

 2 2 .安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的操作要點(diǎn) 1 2.1 建立體系,細(xì)化責(zé)任。公司劃分一級(jí)經(jīng)營決策層,二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營層,包括各行政單元、職能管理部門,三級(jí)生產(chǎn)執(zhí)行層,包括車間、工段、班組、崗位。安全管理責(zé)任區(qū)(含環(huán)境衛(wèi)生)以下一級(jí)各行政單元為基本單位劃分,繪制網(wǎng)格化安全管理責(zé)任區(qū)地圖,將本級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人,并定格到下一級(jí)的網(wǎng)格責(zé)任區(qū)內(nèi)。每個(gè)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)要確定一名以上的管理層領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn),確定 1 個(gè)包片部門和至少 1 名安全生產(chǎn)檢查員,同時(shí)明確各自的安全管理職責(zé)及考核激勵(lì)機(jī)制。

 2 2.2 明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位各責(zé)任網(wǎng)格每年必須層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要按照“一崗雙責(zé)”的要求,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,全面掌握掛點(diǎn)責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)狀況,及時(shí)研究、部署、指導(dǎo)掛點(diǎn)責(zé)任區(qū)的安全管理工作,積極開展專項(xiàng)整治和重大隱患治理工作,確保責(zé)任網(wǎng)格生產(chǎn)安全,對(duì)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各生產(chǎn)經(jīng)營單位包片部門要按照職責(zé)分工,全力做好責(zé)任區(qū)的安全管理工作;安全生產(chǎn)檢查員要按照工作職責(zé),加強(qiáng)各自網(wǎng)格責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,做好重特大安全事故防范工作。

 3 2.3 制定方案,繪制地圖。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要制定本企業(yè)《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》,繪制

 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

 《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理地圖》。地圖用不同顏色劃分各安全管理責(zé)任區(qū),標(biāo)明本層級(jí)每個(gè)責(zé)任區(qū)的名稱、第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、包片部門、安全檢查員、重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)區(qū)域,所管轄的重點(diǎn)部門必須標(biāo)記明顯符號(hào)。每個(gè)責(zé)任網(wǎng)格也要繪制本網(wǎng)格的《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理地圖》。標(biāo)明責(zé)任區(qū)名稱、本責(zé)任區(qū)第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、包片部門、安全檢查員、重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)區(qū)域。重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源。各崗位(工位)要在醒目位置懸掛安全責(zé)任公示牌,標(biāo)明安全生產(chǎn)責(zé)任人姓名、職務(wù)或職稱(工段)。要逐級(jí)建立安全生產(chǎn)監(jiān)督臺(tái)賬、安全檢查日?qǐng)?bào)和安全調(diào)度等制度。

 3.. 安全 生產(chǎn) 網(wǎng)格化管理六要素 素:

 3.1 六要素的內(nèi)容:“檢查、響應(yīng)、整改、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核”。

 “檢查、響應(yīng)、整改“構(gòu)成了安全網(wǎng)格化的縱向管理內(nèi)容; “監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核”構(gòu)成了安全網(wǎng)格化的橫向管理內(nèi)容; 3.2 六要素的職責(zé)分工 “檢查、響應(yīng)、整改”的縱向內(nèi)容; “監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核”的橫向內(nèi)容 4 4 .建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系 1 4.1 一級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系:

 組長(總經(jīng)理):

 副組長(副總經(jīng)理)

 成員(副總經(jīng)理)

 A、貫徹“五同時(shí)”的原則,即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作;履行“監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核”職責(zé),監(jiān)督、評(píng)價(jià)分管部門對(duì)

 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

 安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,及時(shí)糾正失職與違章,并實(shí)施考核。

 B、組織制定、修訂分管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施。

 C、組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位及個(gè)人。

 D、組織分管部門開展安全生產(chǎn)檢查,組織評(píng)價(jià)、考核工作; E、組織分管部門的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)與考核工作。

 F、組織規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的重大事故調(diào)查處理,并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

 G、定期召開分管部門的安全生產(chǎn)工作會(huì)議,分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題, 組長(總經(jīng)理)全面承擔(dān)青島實(shí)業(yè)公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任; 副組長(副總經(jīng)理)全面主持安全生產(chǎn)日常工作并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任; 成員(副總經(jīng)理或副經(jīng)理)各自承擔(dān)所在分公司或職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任; 組長姚奇(總經(jīng)理)掛點(diǎn)部門:各生產(chǎn)經(jīng)營分公司,供應(yīng)公司下料工段;

 成員林曰巖(副總經(jīng)理)掛點(diǎn)部門:企管部、安保部,資產(chǎn)部,人力資源部,各分公司綜合部; 成員劉勇(副總經(jīng)理)掛點(diǎn)部門:彈簧公司綜合部、生產(chǎn)制造部、各生產(chǎn)車間、濟(jì)南分公司; 成員廉喜國(副總經(jīng)理)掛點(diǎn)部門:塑膠公司、機(jī)械公司綜合部、各生產(chǎn)車間、技術(shù)中心,技術(shù)中心項(xiàng)目部,中試車間; 成員左臣輝(副總經(jīng)理)掛點(diǎn)部門:成都分公司 成員王力(副總經(jīng)理)掛點(diǎn)部門:駐外辦事處,物流部,產(chǎn)成品庫,; 成員張寶。ǜ苯(jīng)理)掛點(diǎn)部門:供應(yīng)公司下料工段、下卡子班,半成品庫;

 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

 2 4.2 二級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系:

 A、保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在各分公司貫徹執(zhí)行,把安全生產(chǎn)工作列入議事日程,做到、做好“五同時(shí)”。

 B、組織制訂并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)管理規(guī)定,安全技術(shù)操規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。

 C、搞好本單位和掛點(diǎn)部門員工的安全教育和安全技術(shù)考核工作。

 D、組織本單位安全檢查、落實(shí)車間內(nèi)安全隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)防護(hù)裝置、裝備,消防設(shè)施、防護(hù)器材和應(yīng)急用具等處于完好狀態(tài),并教育員工加強(qiáng)日常維護(hù),正確使用。

 E、及時(shí)向上級(jí)的報(bào)告本單位發(fā)生的安全事故,并保護(hù)好事故現(xiàn)場。

 F、對(duì)安全檢查員實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),建立下屬車間安全管理網(wǎng)塊,配備合格的安全技術(shù)人才,充分發(fā)揮車間與班組安全人員的積極作用。

 組長(經(jīng)理):

 副組長(分管副經(jīng)理、生產(chǎn)部長):

 成員(各車間主任):

 組長全面承擔(dān)分公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任; 副組長各自承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任 成員各自承擔(dān)本車間的安全生產(chǎn)管理責(zé)任 劉允榮(付總經(jīng)理)掛點(diǎn):

 各分公司 胡連軍全面主持安全生產(chǎn)日常工作,掛點(diǎn)生產(chǎn)制造部、機(jī)修車間; 趙亞洲掛點(diǎn):各生產(chǎn)車間;安全用氣、安全用電, 郭孝強(qiáng)掛點(diǎn)班組:板一車間:沖孔班、卷耳班、熱處理班; 裴興華掛點(diǎn)班組:板一車間:噴漆班、組裝班;叉車安全運(yùn)輸; 周振娜掛點(diǎn)班組:板二車間:沖孔班、卷耳班;叉車安全運(yùn)輸;

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 馮德軍掛點(diǎn)班組:板二車間:熱處理班、組裝班、噴漆; 劉慶論掛點(diǎn)班組:板三車間各工序; 王孔肖掛點(diǎn)班組:機(jī)修生產(chǎn)模具班、維修班,各機(jī)臺(tái); 組長(經(jīng)理):

 副組長(副經(jīng)理)

 成員:

 組長全面承擔(dān)機(jī)械、塑膠分公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任; 副組長各自承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任; 成員各自承擔(dān)本車間的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

 劉允榮(副總經(jīng)理)掛點(diǎn):各分公司生產(chǎn)車間; 李永申(副經(jīng)理)掛點(diǎn):機(jī)加工車間; 王文彬(副經(jīng)理)掛點(diǎn):尼龍管車間; 李崇峰掛點(diǎn)班組:機(jī)加工生產(chǎn)各工序; 趙娜掛點(diǎn)班組:尼龍管設(shè)備安全; 陸林掛點(diǎn)班組:尼龍管生產(chǎn)各工序; 組長(經(jīng)理):王力 副組長(副經(jīng)理),許超 成員:各駐外辦事處經(jīng)理,

 組長全面承擔(dān)經(jīng)營公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任; 副組長各自承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任; 成員各自承擔(dān)車輛運(yùn)輸,倉庫安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

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 王力(經(jīng)理)掛點(diǎn):駐外辦事處,異地庫安全管理; 許超(副經(jīng)理)掛點(diǎn):車輛安全運(yùn)輸,本地庫倉庫安全管理 溫永龍掛點(diǎn)班組:車輛安全運(yùn)輸; 王秀麗掛點(diǎn)班組:本地倉庫安全管理; 各駐外辦事處經(jīng)理:異地庫倉庫安全管理; 組長(經(jīng)理):張? 成員(副主任)劉懷勇,韓太和 組長全面承擔(dān)經(jīng)營公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任; 成員各自承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任; 張?禳c(diǎn)單位:下料班組,半成品庫; 劉懷勇掛點(diǎn)班組:下料班組; 韓太和掛點(diǎn)班組:半成品庫; 4.3 . 三級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系:

 組長(安全生產(chǎn)管理責(zé)任人):各車間主任、工段長、物流部長; 成員(班組長)兼安全檢查員(班長):

 板一車間:徐其山、張興峰、李生德、楊果、劉瑞志、趙學(xué)全、尚付華、王井軍、韓仰華、杜咸富、王永;(11 人)

 板二車間:王強(qiáng)、劉軍偉、張忠彪、呂建剛、賈祥偉、閻炳旺、白迎軍、李永平、郭文存、王序坤、于善和;(11 人)

 板三車間:王德龍、張吉德、苗瑞良、張偉、李越、邱月良、姜茂開、楊少鋒、劉允利、王開泉、王志江;(11 人)

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 機(jī)修車間:王忠山、滿玉勤、陳珍義、陳廣進(jìn);(4 人)

 下料工段:韓峰、張永華、王連德、桑運(yùn)東;(4 人)

 機(jī)加工車間:張慶根、宋新然、黃國庫、張吉果、孫元財(cái)、于學(xué)禮、張玉龍;(7 人)

 尼龍管車間:盧正娟(1 人)

 4. 3.2、三級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé):與二級(jí)安全管理責(zé)任人職責(zé)等同。

 三級(jí)級(jí)網(wǎng)格化安全管理成員組成員兼安全檢查員工作職責(zé):

 A.貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)任務(wù)。

 B.組織班組員工學(xué)習(xí)并貫徹企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育員工遵紀(jì)守法,制止違章行為,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

 C.組織并參加各項(xiàng)安全活動(dòng)、堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。

 D.負(fù)責(zé)對(duì)新員工(包括實(shí)習(xí)、代培人員等)進(jìn)行崗位安全教育。

 E.負(fù)責(zé)班組的安全檢查事項(xiàng),發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)的組織有效力量消除,并及時(shí)報(bào)告所屬直接上級(jí)(口頭或形成書面報(bào)告),發(fā)生安全事故立即報(bào)告并組織搶救工作,保護(hù)好現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄,協(xié)助事故的調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。(執(zhí)行事故原因三不放過原則)。

 F.認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄,提出改進(jìn)安全工作的意見及建議。

 5.、二級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人考核獎(jiǎng)懲機(jī)制:執(zhí)行實(shí)業(yè)公司《管理制度匯編》與《實(shí) 業(yè)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》中相應(yīng)條款。

 6.各級(jí)責(zé)任網(wǎng)格組負(fù)責(zé)人與其成員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(每年一次)。人員變動(dòng)后隨時(shí)調(diào)整成員組成員,明確責(zé)任和掛點(diǎn)單位,并簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(見附頁 1)

 7.企業(yè)網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理辦法。

 7.1 嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)業(yè)公司《管理制度匯編》中安全管理制度及《實(shí)業(yè)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》中相應(yīng)

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 的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款。

 7.2 逐級(jí)化管理的形式推進(jìn),層層銜接、級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)。

 監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核三要素);

  檢查、響應(yīng)、整改三要素)。

 7.3 完善目標(biāo)考核體系和激勵(lì)政策 “一票否決” 7.3 配套文件 8 8 .本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,由安保部負(fù)責(zé)解釋。

 批準(zhǔn):

 劉允榮

  審核:林曰巖

  編制:楊繼賢 附頁 1 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

  為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,切實(shí)抓好實(shí)業(yè)公司的安全生產(chǎn)工作,落實(shí)“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格責(zé)任,保障企業(yè)與員工的合法權(quán)益,特簽訂實(shí)業(yè)公司 2010 年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,其具體內(nèi)容如下:

  一、安全生 產(chǎn)控制目標(biāo) 1、安全生產(chǎn),無重大人身、財(cái)產(chǎn)事故或重大社會(huì)影響的種類事故; 2、無直接經(jīng)濟(jì)損失過萬元的種類事故; 3、5000 元以下工傷事故每月不超過 1 起;

  二、工作職責(zé) 1、認(rèn)真執(zhí)行一級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé)(安全方案 4.1.2 條款)

 2、認(rèn)真執(zhí)行二級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé)(安全方案 4.2.1 條款)

 3、認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé)(安全方案 4.3.4 條款)

 4、認(rèn)真執(zhí)行實(shí)業(yè)公司 2010 年 1 號(hào)文件規(guī)定的職責(zé); 5.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、實(shí)業(yè)公司有關(guān)安全的規(guī)章制度;

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 6、積極參與上級(jí)與企業(yè)組織的各項(xiàng)提升化學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

 7、用心完成組織交給的其他工作任務(wù)。

 本責(zé)任書一式兩份,責(zé)任人與企業(yè)各持一份。

 總經(jīng)理(簽字)

  副總經(jīng)理或副經(jīng)理:(簽字)

 日期:

  日期:

 二 00 八年二月

  日

 二 0 0 八年二月

  日

 附頁 2 安全生產(chǎn)監(jiān)管臺(tái)帳 日期:

 監(jiān)管人:

 檢查工序:

 檢查內(nèi)容:(發(fā)現(xiàn)問題)

 內(nèi)容分析:

 實(shí)施措施及效果

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 跟蹤匯總:

 1 1、 、 有負(fù)責(zé)人填寫。

 2 2、 、 一式兩份 ,檢查人與被檢查人各持一份。

 附頁 3

 繪制網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理地圖。

 附頁 4

 生產(chǎn)系統(tǒng)危險(xiǎn)源分布明細(xì) 1. 隱患點(diǎn):板簧車間、機(jī)加工熱處理油槽,控制溫度區(qū)間為 5 65 度至 5 85 度之間。

 2. 隱患點(diǎn):板簧一車間噴漆棚處煤制氣調(diào)壓箱與職工宿舍院內(nèi)的煤制氣調(diào)壓箱。

 3. 隱患點(diǎn):板簧一車間噴漆棚西北角 A 800KVA 變壓器 4. 隱患點(diǎn):沖孔工序、卷耳工序加熱爐。

 5. 隱患點(diǎn):板簧各車間噴漆棚內(nèi)側(cè)存放油漆稀料處。

 6. 隱患點(diǎn):板簧一車間地下罐及淬火線熱片輸送鏈處。

 7. 隱患點(diǎn):各車間電焊機(jī)、氣焊工具的使用和 存放。

 8. 隱患點(diǎn):專用設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、持證上崗操作、專人負(fù)責(zé)。

 9. 隱患點(diǎn):各淬火線步進(jìn)爐所安裝的氣壓表。

 附頁 4 安全 責(zé)任公示牌 帥潮實(shí)業(yè)

  一級(jí)安全 責(zé)任公示牌

  級(jí)責(zé)任組長:

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 責(zé)任人:

 職務(wù):

 安全責(zé)任內(nèi)容:

 公示牌的顏色為:白底藍(lán)字。

 公示牌材質(zhì)為:鋁塑板。

 公示牌的規(guī)格為:

 0.3*40*80CM 公示牌的數(shù)量為:8 28 個(gè) 個(gè) 公示牌的內(nèi)容為:

 一、二級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人、掛點(diǎn)工序負(fù)責(zé)人、安全員。

 公示牌責(zé)任人對(duì)自己的公示牌負(fù)有維護(hù)/ / 移交責(zé)任

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