安全生產(chǎn)工作體會文章－ 安全生產(chǎn)重于泰山

　 近段時間，在安全生產(chǎn)形勢總體持續(xù)穩(wěn)定的同時，較大事故有所增加：5 月 1 日至 6 月 18 日，全國發(fā)生有限空間作業(yè)較大事故 13 起、死亡 40 人。這警醒我們，在疫情防控常態(tài)化形勢下，安全生產(chǎn)絕不能有半點(diǎn)馬虎。

　部分行業(yè)領(lǐng)域事故多發(fā)背后，有安全基礎(chǔ)較薄弱、隱患整改不徹底等老問題，也有疫情影響持續(xù)、企業(yè)困難較大與季節(jié)性災(zāi)害、高溫多雨等多種因素疊加帶來的新挑戰(zhàn)。以化工行業(yè)為例，此前受疫情影響，需求降低、庫存上升、效益下滑，一些企業(yè)維持裝置低負(fù)荷運(yùn)行甚至頻繁開停車，這種設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的改變可能引發(fā)故障；加之夏季持續(xù)高溫，各種可燃易燃�；�品容易揮發(fā)，一旦管控不到位，也可能釀成事故。不僅是化工行業(yè)，面對經(jīng)營壓力，有的企業(yè)減少安全投入、壓減相關(guān)員工數(shù)量，有的為了趕進(jìn)度、搶工期開足馬力，導(dǎo)致員工勞動強(qiáng)度過大。凡此種種，都可能帶來風(fēng)險隱患。

　生命重于泰山，安全生產(chǎn)任何時候都只能加強(qiáng)不能

　削弱。越是非常時期，越要把安全生產(chǎn)擺在重要位置，繃緊弦、不松勁，拿出更多針對性、操作性強(qiáng)的舉措，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。

　一方面，要在工作中真抓實(shí)干。

　“安全隱患不除，事故危機(jī)四伏” “愿為安全操碎心，不愿事故害人民”，類似標(biāo)語在不少地方和企業(yè)很常見，執(zhí)行效果卻有差別。要讓安全發(fā)展理念落到實(shí)處，既要強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任、提高違法違規(guī)成本，也要壓實(shí)各級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和有關(guān)部門的監(jiān)管責(zé)任，確保責(zé)任鏈條無縫對接、形成合力。特別需要提醒的是，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，地方政府部門更要守牢“風(fēng)險關(guān)”，不能急功近利、大干快上。

　另一方面，要通過“巧干”強(qiáng)化監(jiān)管、優(yōu)化服務(wù)。

　監(jiān)管要精準(zhǔn)到位。嚴(yán)查嚴(yán)抓不等于“眉毛胡子一把抓”“一味挑毛病”。企業(yè)的安全生產(chǎn)水平不一，需要科學(xué)判定重大風(fēng)險和隱患，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位，分區(qū)分類排查。比如，在保障安全底線的前提下，盡可能減輕安全生產(chǎn)基礎(chǔ)好、風(fēng)險較低企業(yè)的負(fù)擔(dān)，更好幫扶

　這些企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)；對于安全管理能力較弱的企業(yè)，可以組織力量上門幫扶，一企一策，抓好監(jiān)管。

　服務(wù)要優(yōu)化提升。疫情給一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成困難，有關(guān)部門的服務(wù)要盡快跟上，以彌補(bǔ)企業(yè)安全投入不足。令人高興的是，眼下應(yīng)急管理部門正著力創(chuàng)新安全執(zhí)法方式，通過在線審批、數(shù)字化監(jiān)管、線上安全培訓(xùn)、遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)等措施減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高安全監(jiān)管效率。一些地方也借助高科技手段加快大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)，對安全風(fēng)險隱患“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置”。比如廣東省應(yīng)急管理部門在應(yīng)對輪番來襲的特大暴雨時，就運(yùn)用“天眼地眼”系統(tǒng)，累計調(diào)度研判 100 余次尾礦庫風(fēng)險，準(zhǔn)確預(yù)報了 20 余次險情，及時通知尾礦庫提前泄洪、騰出調(diào)洪庫容，避免了事故的發(fā)生。

　“備豫不虞，為國常道”。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢，相關(guān)部門和企業(yè)要齊抓共管、實(shí)干巧干，把“安全閥”擰得更緊更牢。

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