摘要：伴隨著信息化時代的到來，餐飲業(yè)也積極探索新模式，開展信息化建設，不斷優(yōu)化改進業(yè)務流程，提高內(nèi)部控制水平，從而實現(xiàn)餐飲業(yè)的網(wǎng)絡化、智能化管理。故此，本文就信息化時代下，餐飲企業(yè)應當如何借助信息化加強內(nèi)部控制建設展開了分析，并且以山東省政府職工餐廳作為例子進行重點研究。以為餐飲企業(yè)更好的利用信息化手段、提高內(nèi)部控制水平提供借鑒和思考。
　　關鍵詞：餐飲企業(yè)；信息化；內(nèi)部控制
　　作為一個重要的服務性行業(yè)，餐飲業(yè)涉及到多個產(chǎn)業(yè)，包括食品加工、市場營銷等等，餐飲業(yè)的健康、快速發(fā)展一直都是政府的關注重點。而隨著我國餐飲業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的餐飲企業(yè)利用信息技術提高管理水平，為企業(yè)變得更大、更強，更加標準化的管理起到至關重要的作用。然而，一直以來，餐飲企業(yè)在內(nèi)控建設方面都是較為薄弱的。包括內(nèi)部管理、運營流程等都是依靠人工來實現(xiàn)，不僅容易產(chǎn)生錯誤，而且內(nèi)控效率還十分低效，為了改變這一狀況，加強管理、提高經(jīng)營效率以及改善服務質(zhì)量成為餐飲企業(yè)亟待解決的問題，而信息化管理手段無疑成為其必然選擇。為了更好的利用信息化技術，本文圍繞信息化時代下，餐飲企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建問題展開了分析。
　　一、信息化時代餐飲企業(yè)開展內(nèi)控建設的思考
　　（一）構(gòu)建權責劃分清晰的信息化管理體系
　　以往在傳統(tǒng)餐飲企業(yè)中，企業(yè)管理主要是依靠管理層進行的，依靠的也主要是管理者的管理經(jīng)驗，并且往往是一個人同時對各個流程進行監(jiān)督，在這種監(jiān)督機制中，主要方式是發(fā)現(xiàn)問題及時解決[1]，然而，在這種管理體系中存在的主要問題在于個人權限設置過大，并且整個過程的效率非常低，而且為舞弊行為提供了較大可能性。針對該問題，結(jié)合信息化手段，應當打造信息化管理體系，在系統(tǒng)中對各管理人員的職責、權限進行明確的規(guī)定，以此來有效避免管理人員舞弊行為的發(fā)生。以山東省政府職工餐廳舉例來講，通過借助餐廳運營管理系統(tǒng)實現(xiàn)食材出入庫全程自動化。食材入庫經(jīng)過智能秤稱量后將會自動匹配服務器后臺訂購計劃信息自動入庫，無需人工手工錄入電子入庫數(shù)據(jù)，未經(jīng)訂購計劃批準的食材購買系統(tǒng)不允許入庫，同樣的食材出庫時，也經(jīng)過智能秤稱量后將會自動匹配服務器后臺信息自動出庫。在這種全程自動化出入庫流程中，不僅提高了工作效率，而且還能夠避免倉管人員與供應商勾結(jié)，而產(chǎn)生虛假入庫等問題。簡而言之，要求針對餐飲企業(yè)的運行體系、業(yè)務流程，明確各個環(huán)節(jié)的責任人員、各崗位的職責權限，制定有效的信息反饋機制，以形成一個高效、全面的內(nèi)控機制。
　　（二）實現(xiàn)操作流程的信息化、規(guī)范化建設
　　餐飲行業(yè)存在現(xiàn)金交易頻繁、勞動密集等特征，故此，在餐飲行業(yè)中舞弊行為時有發(fā)生。而之所以這類舞弊行為難以有效避免，主要原因是因為傳統(tǒng)餐飲企業(yè)并未制定十分規(guī)范的操作流程，以及有效的獎懲制度[2]。因此，借助信息化手段，提高操作流程的規(guī)范化、信息化水平是非常重要的。目前店內(nèi)餐飲的前臺運營模式一般較為單一，基本都是“先落座，再點餐，吃完結(jié)賬”，由于標準化程度過高，非常適合進行信息化管理，通過“電子選餐，后臺廚房接收”等信息技術的應用有效幫助餐飲企業(yè)，加快點餐上菜速度，增加店內(nèi)翻臺率，并且直接減少收銀差錯，降低運營成本。餐飲企業(yè)應當打造從預訂、訂餐、到用餐結(jié)束、客戶離店等整個流程的規(guī)范化操作，以往整個流程都是通過人工實現(xiàn)的，效率低下，而且容易出現(xiàn)失誤。利用電腦信息技術，客戶的訂餐信息將會在電腦系統(tǒng)中被記錄，而且客戶更新后，系統(tǒng)隨之更新。以點菜為例，以往通過員工手寫訂單，有可能出現(xiàn)字跡不清晰、改單困難等問題，采取信息化流程后，電腦系統(tǒng)會在最短的時間內(nèi)打印出客戶訂單，同時，廚房系統(tǒng)也將獲得對應訂單，與此同時，客戶進行的如退單、改單等行為也將第一時間在廚房系統(tǒng)中反映。以山東省政府職工餐廳智盤結(jié)算系統(tǒng)為例，可引入智盤自助刷卡結(jié)算系統(tǒng)。將不同價格的食物、菜品放置在對應價格的射頻式餐盤中，進入結(jié)算區(qū)，系統(tǒng)可實現(xiàn)價格自動識別，計算得出總菜價，同時，在結(jié)算臺顯示屏上會顯示出總價與明細，確認無誤刷卡結(jié)付即可。這樣不需要專門的人員來確認菜價，有效避免出納人員舞弊、降低人工成本的同時還能保證收款準確、高效。
　�。ㄈ�）加強供應鏈內(nèi)控系統(tǒng)的信息化建設
　　餐飲行業(yè)直接關系到公眾的飲食安全，作為食品源頭的供應鏈系統(tǒng)對餐飲企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。尤其是伴隨現(xiàn)代連鎖餐飲的快速發(fā)展，供應鏈管理對餐飲企業(yè)的作用更加突出。內(nèi)控體系涉及到供應商篩選、驗收、付款等環(huán)節(jié)，在以往對供應鏈進行管理時，采購和付款是重點關注環(huán)節(jié)，而對于其他環(huán)節(jié)是缺乏關注的。還有的餐飲企業(yè)總店配置、管理體系都較為完善，然而，無法將各個分店進行高度整合，這就導致了數(shù)據(jù)信息在各分店、總店流轉(zhuǎn)過程中會出現(xiàn)錯誤、遺失等問題，將會影響到整個供應鏈內(nèi)控效率水平[3]。面對信息化時代，網(wǎng)絡信息技術的飛速發(fā)展，可引入類似ERP的管理系統(tǒng)，使得整個供應鏈管理系統(tǒng)更加規(guī)范、高效。就供應商篩選環(huán)節(jié)來講，一般會從品質(zhì)、價格等角度來對供應商進行綜合分析，確定最佳供應商，以往都是利用采購員來進行相關信息的記錄和整理，通過信息化供應鏈管理體系，能夠?qū)⑺�有的信息都直接記錄在電腦系統(tǒng)中，負責人員通過數(shù)據(jù)分析工具對此進行分析，即可得到供應商的綜合對比，結(jié)合打分標準能夠更加全面的評價供應商，以篩選出更加優(yōu)質(zhì)的供應商。
　�。ㄋ模┮�入大數(shù)據(jù)分析技術，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫
　　步入信息化時代，餐飲企業(yè)不僅應當注重操作流程、運營管理等各個流程的現(xiàn)代化系統(tǒng)構(gòu)建，還應當充分利用大數(shù)據(jù)分析技術對整個餐飲企業(yè)運營情況進行分析，打造有效的信息反饋機制。以山東省政府職工餐廳為例，借鑒o2o平臺積極引進大數(shù)據(jù)分析技術，并且將信息化時代的模式引入到餐廳發(fā)展中。餐廳可充分利用手機微信的訂餐軟件系統(tǒng)有效地、低成本地開展自己的外賣商業(yè)活動，增加四季養(yǎng)生、每周食譜、餐飲文化等系統(tǒng)模塊注重與消費者的互動性提升。下一步微信公眾號訂購平臺將重點開發(fā)在線支付功能，以讓用戶得到更好的在線購物體驗。借助一系列o2o平臺大數(shù)據(jù)分析反饋機制，倒逼餐廳內(nèi)部控制管理的薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善內(nèi)部控制機制，逐步建立完善餐廳大數(shù)據(jù)庫。
　　除了通過大數(shù)據(jù)進行o2o平臺運營以外，還有很多方面能實現(xiàn)餐飲行業(yè)與信息技術的結(jié)合。一方面，餐飲企業(yè)應當建立訂單匯總信息，定期對企業(yè)訂單信息進行分析，分析各季節(jié)、各就餐段，消費者的餐品偏好，以制定、優(yōu)化更具針對性的餐品產(chǎn)品。另一方面，餐飲企業(yè)應當面向企業(yè)內(nèi)部員工，設立專門的信息反饋系統(tǒng)，員工可將自己對于企業(yè)發(fā)展、內(nèi)控建設等方面的意見匿名提交到系統(tǒng)，而且系統(tǒng)也可以隨機不記名方式對員工開展問卷調(diào)查，以分析企業(yè)在內(nèi)控建設中的不足，制定更好的改進意見。
　　二、結(jié)語
　　綜上所述，對于現(xiàn)代化餐飲企業(yè)來講，一個優(yōu)秀的餐飲企業(yè)都應有一套貫穿于所有部門的控制流程和制度，面對信息化技術的飛速發(fā)展，餐飲企業(yè)應當認真思考信息化時代，如何更好的進行企業(yè)內(nèi)部控制建設，提高內(nèi)部控制建設的信息化水平、科學化水平。餐飲企業(yè)應利用更先進、更有效的信息化服務，助力企業(yè)信息化管理的建設，加速信息化手段被運用到餐飲企業(yè)內(nèi)部控制建設中，對餐廳運行的工作流程進行再造，實現(xiàn)食材采購、出入庫、即時查詢、報表統(tǒng)計、成本核算、營養(yǎng)計算等功能的網(wǎng)絡化、智能化，在提高餐廳運行效率的同時，最大限度提高餐廳內(nèi)部控制水平，并將餐飲行業(yè)內(nèi)部控制信息化建設引向新的發(fā)展潮流。另外還需注意的是信息化只是提高內(nèi)部控制效率的重要工具，最終目標是要求構(gòu)建有效的內(nèi)部控制機制，推動餐飲行業(yè)的健康發(fā)展。
　　參考文獻：
　　[1]張逸林.內(nèi)部控制效果、企業(yè)信息化與企業(yè)價值[J].財會通訊，2017（6）.
　　[2]唐大鵬，李鑫瑤，王晨陽.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制要素創(chuàng)新分類方式應用實踐[J].財務與會計，2016（1）：67-69.
　　[3]Tokarev M A.Estimating the efficiency of control over catering enterprises in Nizhniy Novgorod[J].Actual Problems of Economics&Law，2015，09（4）.
　�。ㄗ髡邌挝唬荷綎|省省直機關職工生活管理服務中心）

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