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房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建

發(fā)布時(shí)間:2018-07-10 來(lái)源: 美文摘抄 點(diǎn)擊:


  摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大推動(dòng)下,極大地促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展,而構(gòu)建全面預(yù)算管理也顯得尤為重要和關(guān)鍵,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源高效利用的重要途徑。加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建,可以增強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行,推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)又好、又快地發(fā)展。本文主要針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建展開(kāi)深入研究,重點(diǎn)闡述幾點(diǎn)針對(duì)性的優(yōu)化措施。
  關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);全面預(yù)算管理;優(yōu)化措施
  目前,構(gòu)建全面預(yù)算管理體系,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的,在房地產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)著極其重要的地位,企業(yè)內(nèi)部的重視程度普遍高漲。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)越來(lái)越激烈,房地產(chǎn)企業(yè)要想永葆生機(jī)與活力,獲得較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須要高度重視全面預(yù)算管理這一問(wèn)題,構(gòu)建切實(shí)可行的全面預(yù)算管理體系,將潛在風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍內(nèi),確保企業(yè)整體管理水平的穩(wěn)步提升,進(jìn)而為房地產(chǎn)企業(yè) 的發(fā)展保駕護(hù)航。
  一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的重要性分析
 。ㄒ唬┯欣诖_保房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的穩(wěn)步提升
  通過(guò)加強(qiáng)全面預(yù)算管理建設(shè),可以為房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升創(chuàng)造有利條件。企業(yè)要嚴(yán)格監(jiān)督與管理預(yù)算執(zhí)行過(guò)程,將房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到位。在這種預(yù)算監(jiān)督與管理方式的影響下,可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。在這些數(shù)據(jù)的處理中[1],要加強(qiáng)預(yù)算匯報(bào)方式的應(yīng)用,及時(shí)反饋給相關(guān)決策部門,有效調(diào)整房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升。
 。ǘ┯欣诖龠M(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
  通過(guò)加強(qiáng)全面預(yù)算管理建設(shè),可以增強(qiáng)相關(guān)預(yù)測(cè)和評(píng)估工作的合理性,給予房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略決策相應(yīng)的參考依據(jù)。開(kāi)展預(yù)測(cè)工作,科學(xué)進(jìn)行預(yù)算編制,實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理預(yù)算整體執(zhí)行情況,并公正考核執(zhí)行結(jié)果,高度統(tǒng)一企業(yè)決策、規(guī)劃以及執(zhí)行等管理職責(zé),構(gòu)建健全的循環(huán)體系,進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)又好、又快地發(fā)展與運(yùn)作。
  二、房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系中存在的不足之處
  (一)全面預(yù)算管理體系較不完善
  房地產(chǎn)企業(yè)在工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,是比較復(fù)雜、繁瑣的,與其他因素的聯(lián)系較為緊密,加重了房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作的難度性,F(xiàn)階段,我國(guó)缺少各種產(chǎn)品種類的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建,房地產(chǎn)預(yù)算編制的合理性難以保證,進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與真實(shí)情況之間的差距尤為懸殊。一些房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理工作處于起步發(fā)展階段,尚未得以完善,全面預(yù)算管理機(jī)制較不健全。影響著房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展。
  與此同時(shí),一些房地產(chǎn)企業(yè)缺少對(duì)全面預(yù)算管理的深入了解,預(yù)算管理呈現(xiàn)出較為閑散的狀態(tài),企業(yè)各個(gè)部門沒(méi)有進(jìn)行密切 的交流與溝通。造成這種現(xiàn)象的原因,主要是因?yàn)轭A(yù)算管理體制的高效性嚴(yán)重缺失整體規(guī)劃尚未有效落實(shí),預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)管力度嚴(yán)重不足,進(jìn)而影響著預(yù)算管理作用的發(fā)揮。
 。ǘ┢髽I(yè)缺少預(yù)算反饋體系的構(gòu)建
  房地產(chǎn)擁有著龐大的數(shù)據(jù)量,然而諸多房地產(chǎn)企業(yè)尚未制定有效的數(shù)據(jù)采集和管理措施,并且企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目所在地距離較遠(yuǎn),預(yù)算中心很難及時(shí)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目組進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)收集,難免會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的滯后現(xiàn)象,預(yù)算分析也是較為單一、片面的。并且某些房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算工作僅僅體現(xiàn)在簡(jiǎn)單的預(yù)算編制、對(duì)預(yù)算指令進(jìn)行下達(dá)等方面[2],尚未嚴(yán)格監(jiān)督與控制預(yù)算執(zhí)行情況,再加上企業(yè)預(yù)算考核制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化難以保證,企業(yè)預(yù)算沒(méi)有得到相應(yīng)的反饋,影響著全面 預(yù)算管理體系的構(gòu)建。
 。ㄈ╊A(yù)算管理的控制和考核力度嚴(yán)重缺失
  一些房地產(chǎn)企業(yè)由于缺少對(duì)預(yù)算管理工作的高度重視,預(yù)算管理工作在具體執(zhí)行過(guò)程中,尚未得到有效落實(shí),一定程度上造成了企業(yè)諸多資產(chǎn)在使用過(guò)程中存在著較多薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn),經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)濫用和等級(jí)手續(xù)不健全等現(xiàn)象。企業(yè)全面預(yù)算管理的控制力度嚴(yán)重缺失,預(yù)算編制形同虛設(shè),難以保證由預(yù)算編制提取信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與有效性。同時(shí),一些企業(yè)預(yù)算管理工作內(nèi)容較為粗略、籠統(tǒng),很難將相關(guān)工作任務(wù)落實(shí)到具體的部門和人員。此外,某些企業(yè)缺少較為完善的預(yù)算 管理評(píng)價(jià)體系,預(yù)算管理工作考核與工作人員的獎(jiǎng)懲嚴(yán)重脫節(jié),員工工作熱情并不濃厚。
  三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的優(yōu)化措施
  (一)建立健全完善的預(yù)算管理體系
  房地產(chǎn)企業(yè)要想確保預(yù)算管理工作的落實(shí),就必須要制定完善的預(yù)算管理體系,從房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),構(gòu)建職責(zé)機(jī)制,明確各個(gè)部門、人員的權(quán)責(zé)范圍,及時(shí)處理預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題,確定第一責(zé)任人,以免在發(fā)生重大事項(xiàng)時(shí)出現(xiàn)權(quán)責(zé)相互推諉現(xiàn)象,增強(qiáng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 和預(yù)算評(píng)估等相關(guān)機(jī)制的嚴(yán)謹(jǐn)性。同時(shí),要制定預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考核等相關(guān)體系,增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本使用的清晰度與透明度[3],并確定所需成本的定額標(biāo)準(zhǔn),正確引導(dǎo)企業(yè)預(yù)算管理工作的實(shí)施。
  (二)構(gòu)建預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制
  房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的資金投入量比較龐大,在不斷發(fā)展過(guò)程中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。在資金控制方面,一旦資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題,很難保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功。因此,企業(yè)要積極構(gòu)建預(yù)算管理的預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn),并采取有效地風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)對(duì)措施,將風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍內(nèi)。在構(gòu)建預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制時(shí),要適當(dāng)參考相關(guān)企業(yè)構(gòu)建的適用于自身企業(yè)的預(yù)警模型,充分反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。構(gòu)建預(yù)警模型時(shí)要引進(jìn)新指標(biāo),將定量分析與定性分析結(jié)合在一起,對(duì)可能發(fā)生的預(yù)警原因進(jìn)行深入分析與考慮。
 。ㄈ┘皶r(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行結(jié)果
  房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門在接到預(yù)算中心指定的預(yù)算任務(wù)以后,要嚴(yán)格遵守預(yù)算要求,各個(gè)項(xiàng)目組要獨(dú)立做好相應(yīng)的預(yù)算任務(wù),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)預(yù)算中心進(jìn)行反饋。而要想增強(qiáng)預(yù)算結(jié)果反饋的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,企業(yè)要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)管理方式的應(yīng)用,以此來(lái)反饋預(yù)算內(nèi)容,利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)對(duì)各個(gè)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行反饋,預(yù)算中心在收到各個(gè)項(xiàng)目組和各個(gè)部門上報(bào)的預(yù)算結(jié)果以后,要結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況,深入評(píng)估與分析各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況,以便于企業(yè)管理者充分掌握預(yù)算執(zhí)行情況。
  (四)實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算考核
  企業(yè)要始終堅(jiān)持公正、客觀的原則來(lái)考核評(píng)判預(yù)算工作成果,實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制,做到獎(jiǎng)懲分明[4]。在企業(yè)內(nèi)部要形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行合理調(diào)動(dòng),全身心地投入到預(yù)算管理過(guò)程中,強(qiáng)化預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行力度。企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變以往單一的考核標(biāo)準(zhǔn),將預(yù)算工作的考核關(guān)鍵點(diǎn)與企業(yè)年度規(guī)劃有機(jī)結(jié)合在一起,對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行全方位、多角度領(lǐng)域地考核,并且要考慮預(yù)算工作的完成時(shí)間、數(shù)量以及質(zhì)量等相關(guān)因素。
 。ㄎ澹﹥(yōu)化預(yù)算管理流程
  在日常運(yùn)行管理過(guò)程中,在預(yù)算編制、執(zhí)行以及考評(píng)等預(yù)算管理環(huán)節(jié)中存在著較多薄弱點(diǎn),這種薄弱點(diǎn)往往都是因?yàn)轭A(yù)算管理流程中存在的缺陷造成的。因此,要對(duì)預(yù)算管理流程進(jìn)行優(yōu)化,企業(yè)要結(jié)合各級(jí)預(yù)算目標(biāo),明確劃分預(yù)算管理流程層次,對(duì)各個(gè)管理層次的工作進(jìn)行細(xì)化,確保預(yù)算管理工作與預(yù)算管理成本之間的一致性與協(xié)調(diào)性。
  對(duì)企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控以及考評(píng)等預(yù)算管理工作性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行深入分析,遵守“上下結(jié)合、逐級(jí)匯總”的預(yù)算編制需求,全面改善預(yù)算流程。并且還 需要對(duì)不同環(huán)節(jié)、不同工作項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深入考量,結(jié)合管理機(jī)構(gòu)中各個(gè)層次反映的流程操作關(guān)鍵點(diǎn),促進(jìn)預(yù)算流程的進(jìn)一步優(yōu)化。
  四、結(jié)束語(yǔ)
  綜上所述,加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建勢(shì)在必行,可以增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,提高全面預(yù)算管理工作的實(shí)效性,促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
  參考文獻(xiàn):
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  [4]張芮.論房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2012,(25):147-148.
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