摘要：在經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展過程中，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用，而加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制也變得越來越重要，已經(jīng)成為了提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要渠道。加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范建設(shè)，可以促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利開展，為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，將現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提升至全新的高度和深度。本文主要針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及管理對策展開深入的研究，希望為相關(guān)行業(yè)的發(fā)展提供些許幫助。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；管理對策
　　目前，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管理與防范是至關(guān)重要的，對企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，備受企業(yè)內(nèi)部的高度重視�，F(xiàn)代企業(yè)處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，企業(yè)必須要充分抓住機(jī)遇、并勇敢地迎接挑戰(zhàn)，制定切實可行的管理對策，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范建設(shè)，將財務(wù)風(fēng)險保持在可控范圍內(nèi)，避免財務(wù)風(fēng)險的蔓延，進(jìn)而為企業(yè)的長效發(fā)展保駕護(hù)航。
　　一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征分析
　�。ㄒ唬┛陀^性
　　主要體現(xiàn)在要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的分析與研討，將財務(wù)風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，避免遭受不必要的財務(wù)損失。對于財務(wù)風(fēng)險來說，不能將其徹底消除，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是不可避免的。在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，財務(wù)風(fēng)險經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)財務(wù)機(jī)制的穩(wěn)定性。因此，在實際工作中，要對財務(wù)風(fēng)險加以合理化控制，貫徹落實好成本效益原則，避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。
　�。ǘ�）不確定性
　　對于風(fēng)險的強(qiáng)弱程度來說，具有較強(qiáng)的不確定性。要想對風(fēng)險進(jìn)行有效控制，必須要充分掌握好風(fēng)險的發(fā)生程度。一般來說，諸多風(fēng)險均存在著風(fēng)險不可控與風(fēng)險可控的雙重狀態(tài)，所以在控制中也體現(xiàn)出了其不確定性特征。
　　二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
　　（一）財務(wù)管理制度較不完善
　　在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，一些企業(yè)的財務(wù)部門并不了解人員自身的工作權(quán)限，缺少對潛在風(fēng)險的高度重視，在發(fā)生重大安全事項時，各個部門往往相互推卸責(zé)任，嚴(yán)重影響著財務(wù)管理活動的正常進(jìn)行。而且眾多管理事項方面存在著較多的薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)，比如應(yīng)收賬款管理和存貨管理等方面。同時，在企業(yè)滯銷產(chǎn)品增多的影響下，廣泛應(yīng)用了賒銷方式，一定程度上擴(kuò)大了企業(yè)的應(yīng)收賬款規(guī)模，再加上一些企業(yè)沒有明確區(qū)分客戶信用等級，盲目銷售現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，增加了企業(yè)應(yīng)收賬款壞賬，很難收回諸多賬款，對資產(chǎn)流動性的提升造成了極大的阻礙，進(jìn)而出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險。
　�。ǘ�）內(nèi)部監(jiān)督力度明顯不足
　　企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，制定完善的監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)財務(wù)管理效率的提升創(chuàng)造有利條件，避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。然而一些企業(yè)對財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建比較漠視，缺少監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的作用尚未發(fā)揮出來。同時，在企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)中，某些企業(yè)審計辦公室的工作人員專業(yè)性有待提升，缺少清晰明確的權(quán)責(zé)范圍，尚未實現(xiàn)相互監(jiān)督與制約，而且內(nèi)部審計部門的獨(dú)立性與權(quán)威性嚴(yán)重缺失，經(jīng)常受到其他職能部門的干預(yù)，審計工作效果并不理想，造成了審計工作效率難以提升。
　�。ㄈ�）缺少良好的風(fēng)險管理環(huán)境
　　財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境，對于財務(wù)風(fēng)險的防范具有極大的幫助�，F(xiàn)階段，一些企業(yè)缺少對財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境建設(shè)的高度重視，內(nèi)部控制的整體合力沒有得到相應(yīng)的體現(xiàn)。并且某些企業(yè)沒有積極對財務(wù)管理人員開展財務(wù)風(fēng)險方面的教育與培訓(xùn)，缺少完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，實施效果并不理想。在信息化建設(shè)不斷加快過程中，財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)性和開放性越來越顯著，然而也有一些企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險防范技術(shù)沒有進(jìn)行更新與調(diào)整，信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)比較滯緩，與電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相差甚遠(yuǎn)。
　　三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理對策
　　案例分析：以山東省某一企業(yè)為例，該企業(yè)屬于當(dāng)?shù)刂�名的先進(jìn)單位，在財務(wù)風(fēng)險防范中取得了突出成就，享有較高的知名度與美譽(yù)度。首先，該企業(yè)制定了完善的財務(wù)管理制度，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部管理工作進(jìn)行了嚴(yán)格的管理與約束。并積極設(shè)置財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，安排專門的財務(wù)管理人員，實施崗位輪換制。在發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作出現(xiàn)風(fēng)險時，及時進(jìn)行通告，采取針對性的措施來加以治理。其次，積極構(gòu)建了財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系。該企業(yè)通過多次開會研討，結(jié)合財務(wù)管理工作，設(shè)置了風(fēng)險預(yù)警的臨界值，通過信息化建設(shè)，有效避免了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生和蔓延，并且大大提升了會計信息的有效性與準(zhǔn)確性。通過構(gòu)建電子監(jiān)控系統(tǒng)，可以充分了解和監(jiān)督財務(wù)會計人員的工作行為，并取得了良好的實施效果。
　�。ㄒ唬┙�立健全財務(wù)管理制度
　　企業(yè)要制定出完善的財務(wù)管理制度，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面評價，及時識別出企業(yè)財務(wù)管理中存在的潛在性風(fēng)險。并且要明確法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格監(jiān)督與審計企業(yè)財務(wù)工作，給予財務(wù)管理工作強(qiáng)有力的制度性保證。
　　（二）加大內(nèi)部控制與監(jiān)督力度
　　企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督，不斷提高企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的能力。在財務(wù)管理過程中，要想確保原始數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性，就必須要積極開展原始憑證的獲得、填制以及審核等工作。所以，在設(shè)置和管理賬目中，要進(jìn)行仔細(xì)核對，確保賬目與數(shù)據(jù)高度的統(tǒng)一性與一致性。加強(qiáng)事前審核，財務(wù)管理工作人員要恪盡職守，將崗位責(zé)任落實到位，避免違法違規(guī)行為的出現(xiàn)。
　　（三）創(chuàng)建良好的管理環(huán)境
　　企業(yè)要為財務(wù)風(fēng)險防范創(chuàng)建良好的管理環(huán)境，采用全面科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理模式，企業(yè)全體人員要積極參與其中。將財務(wù)風(fēng)險的防范與控制納入到企業(yè)管理范圍之中。對各個部門和相關(guān)工作人員開展一系列的教育與培訓(xùn)，比如專家講座、開展課程培訓(xùn)以及提供進(jìn)修深造的機(jī)會等，保證企業(yè)全體人員具備較高的財務(wù)風(fēng)險防范觀念。同時，還要將財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)文化建設(shè)體系有機(jī)整合在一起，構(gòu)建獨(dú)特的財務(wù)風(fēng)險管理文化，企業(yè)全體人員要共同遵守。
　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)信息化建設(shè)，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
　　1.企業(yè)要積極探索財務(wù)風(fēng)險信息優(yōu)化管理體系建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的靈活運(yùn)用，準(zhǔn)確識別、監(jiān)測財務(wù)風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險管理推向智能化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展的道路。通過現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，對于內(nèi)控管理和風(fēng)險控制的影響比較大，要加強(qiáng)電子監(jiān)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)，有效監(jiān)督企業(yè)財務(wù)會計人員的工作行為。同時，要不斷培養(yǎng)財會人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力，掌握更為全面的信息技術(shù)知識，對信息技術(shù)進(jìn)行靈活運(yùn)用，借助于會計電算化系統(tǒng)的構(gòu)建，有效防范了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
　　2.企業(yè)要利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，積極構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，嚴(yán)格監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險，在設(shè)置財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)時，要充分分析流動比率、負(fù)債比率等財務(wù)指標(biāo)，對財務(wù)風(fēng)險的升降情況進(jìn)行綜合衡量。企業(yè)對成本上升、產(chǎn)品積壓等，制定風(fēng)險管理策略，將財務(wù)風(fēng)險控制萌芽狀態(tài)內(nèi)。結(jié)合企業(yè)實際情況，設(shè)置風(fēng)險預(yù)警值，在超過預(yù)警值以后，系統(tǒng)會自動發(fā)出提示與警告，相關(guān)人員要及時采取措施來加以治理。
　�。ㄎ澹�構(gòu)建應(yīng)收賬款動態(tài)管理機(jī)制
　　企業(yè)要全面、客觀地評估賒銷客戶的資信狀況，制定分類信用等級制度，不同等級客戶要實施相對應(yīng)的信用政策，做到具體問題具體分析。結(jié)合企業(yè)賒銷客戶實際情況，加快應(yīng)收賬款的回收速度。企業(yè)還要定期核對和檢查應(yīng)收賬款，如果客戶出現(xiàn)拖欠現(xiàn)象，要采取可行措施在規(guī)定時間收回欠款，加強(qiáng)與客戶之間的業(yè)務(wù)交流與合作。此外，在企業(yè)回款政策制定過程中，企業(yè)要積極構(gòu)建回款成本和壞賬損失的估算機(jī)制。如果壞賬發(fā)生的可能性比較高，要通過提取壞賬準(zhǔn)備，來加強(qiáng)回款的財務(wù)風(fēng)險防范。
　　四、結(jié)束語
　　總而言之，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，是十分有必要的，可以提高企業(yè)整體競爭實力和水平，做好不斷與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。
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