經(jīng)過一年多的勃發(fā)和沉淀，知識付費領域的這場仗越來越難打。用戶的新鮮感逐漸降低，越來越冷靜和挑剔，勃發(fā)性增長的產(chǎn)品已經(jīng)很難找到，內(nèi)容生產(chǎn)者面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
　　2017年初成立的核桃Live于同年11月獲得光控眾盈新產(chǎn)業(yè)基金數(shù)千萬元A輪投資，發(fā)展至今依舊不改增勢。
　　核桃Live的用戶畫像以女性為主，年齡段在25?40歲，主要分布于江浙滬地區(qū)，時間和物質(zhì)的充足保證了這個群體強勁的消費能力。團隊經(jīng)過調(diào)研后，針對用戶偏好打造出主要針對女性用戶的內(nèi)容產(chǎn)品，涵蓋親子教育、文化藝術(shù)、生活技能等多個領域，比如于丹的《漢字密碼》，張泉靈、蒙曼、林少華的《名家?guī)е行�學生讀懂必讀經(jīng)典》，李銀河的《這才是你想要的性》，克里斯·費利的《給寶寶的量子物理學》，等等。

以視頻為主、KOL加持的內(nèi)容矩陣

　　由于音頻和圖文的門檻低，入局時很多內(nèi)容生產(chǎn)者都選擇了將二者作為主要呈現(xiàn)形態(tài)。比如值乎、得到、分答、喜馬拉雅FM等等。而核桃Live采用視頻媒體來呈現(xiàn)內(nèi)容，一方面是因為這種形式便于用戶理解，可以增強用戶黏性，另一方面是因為視頻可以充分調(diào)動用戶的視覺和聽覺，吸引用戶的注意力，提升用戶在學習過程中的獲得感。但由于視頻的運作模式重，生產(chǎn)周期長，成本也更高，長時間產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容對團隊而言是巨大的挑戰(zhàn)。
　　針對這個難題，核桃Live與60名不同領域的KOL（key opinion leader，關(guān)鍵意見領袖）簽約，其中90%為獨家簽約。但大多數(shù)KOL不具備自己的拍攝和運營團隊，無法對內(nèi)容生產(chǎn)進行流程化、精細化的策劃和包裝。核桃Live通過對KOL的精細化運營解決了這個問題，使得雙方的合作更加深入，KOL對核桃Live團隊的依賴度也更高。

線上線下結(jié)合的全產(chǎn)業(yè)鏈

　　在渠道整合上，核桃Live除了有自己的App外，還與100多家平臺達成了合作，包括“網(wǎng)易云課堂”“好好學習網(wǎng)”等等，并在微信端擁有自己的微信公眾號與小程序，通過分成、聯(lián)合出品以及獨家授權(quán)的方式在各家平臺鋪設內(nèi)容。同時，核桃Live還對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進行整合開發(fā)，與多家出版社建立合作關(guān)系，將于丹、曹星原等大IP的書稿在線下出版。
　　團隊方面，核桃Live的核心成員均具有央視或大型互聯(lián)網(wǎng)公司工作經(jīng)驗：創(chuàng)始人兼CEO姚飛有十多年的媒體工作經(jīng)驗，曾在央視做過多年調(diào)查記者，并擔任過多個真人秀節(jié)目的總導演；CCO周小鹿在央視財經(jīng)頻道擔任主編十多年，曾擔綱《小崔說·立波秀》等多檔大型節(jié)目；CPO王涪寧擁有十多年的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運營經(jīng)驗。這個由資深媒體人組成的核心團隊為核桃Live的內(nèi)容產(chǎn)出提供了深厚的行業(yè)資源。
　　在2018年創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）舉辦的創(chuàng)新中國春季峰會上，核桃Live的CEO姚飛透露，過去一年，核桃Live有120萬被激活的用戶，全網(wǎng)付費用戶有10余萬。下一步，核桃Live將在原有基礎上進行“內(nèi)容+平臺”的模式嘗試，預計2018年簽約40名KOL，為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)生產(chǎn)提供動力，同時要深度利用IP，打造IP類視頻節(jié)目，進而利用內(nèi)容沉淀更多用戶，打造知識付費領域的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容品牌。

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