【摘 要】根據(jù)對過往的醫(yī)院經(jīng)濟管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)，從中了解其發(fā)展趨勢和規(guī)律，從而順應時代發(fā)展趨勢，揚長補短，提升醫(yī)院經(jīng)濟管理能力�？偨Y(jié)提煉近年來醫(yī)院經(jīng)濟管理的發(fā)展經(jīng)驗，縱觀其發(fā)展變化，變化最多的為人員素質(zhì)顯著上升、戰(zhàn)略地位日益受重視、技術手段轉(zhuǎn)型升級和管理理念日益創(chuàng)新等。在時代日益發(fā)展進步的情況下，要想順應時代潮流必須提升創(chuàng)新經(jīng)營管理觀念。必須在經(jīng)紀機構(gòu)管理、充分發(fā)揮經(jīng)濟管理職能和提升經(jīng)營管理效率方面下功夫。
　　【關鍵詞】醫(yī)院；經(jīng)濟管理；實踐；經(jīng)驗總結(jié)
　　時代發(fā)展迅速，醫(yī)院也在時代大背景下有著不小改變。衛(wèi)生事業(yè)也隨著時代在進步，不斷進行著自我改革。醫(yī)療服務市場競爭始終存在且有愈演愈烈的趨勢，在如此情況下，醫(yī)院經(jīng)濟管理更應該積極迎接挑戰(zhàn)�？偨Y(jié)過往經(jīng)驗，以過往為鑒的面向未來，預知和展望未來。根據(jù)自身實際情況，跟隨時代的發(fā)展，順應時代要求，實事求是的將思想作用于行動。做到擯棄舊思想，學習新管理觀念，引進科技手段，從而使醫(yī)院經(jīng)濟管理進一步平穩(wěn)發(fā)展。
　　一、醫(yī)院經(jīng)濟管理的展望
　　醫(yī)院經(jīng)濟管理直接作用著醫(yī)院的進步，是激烈的醫(yī)院競爭中的重要部分。作為醫(yī)院市場競爭的支撐和強大推動力，醫(yī)院經(jīng)濟管理處于醫(yī)院管理中的重要位置。在時代發(fā)展大潮下，醫(yī)院經(jīng)濟管理的地位更加重要。國內(nèi)外各種因素的沖擊下，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，衛(wèi)生改革事業(yè)變化發(fā)展�？偨Y(jié)近年來醫(yī)院經(jīng)濟管理工作經(jīng)驗，對醫(yī)院經(jīng)濟管理未來進行展望，總是在曲折中前進。道路曲折，但未來仍會是可預見的成功，只要我們在這個時代大潮中抓住機會，順勢而為。社會發(fā)展，經(jīng)濟進一步發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)濟管理作用日益被看重，而經(jīng)濟管理也應該大膽接受重任，充分發(fā)揮出自己的作用，為醫(yī)院發(fā)展貢獻一份力。經(jīng)濟管理在近幾年有很多變化，具體有以下幾點。
　　第一，經(jīng)營管理想法與觀念的變化。社會在改變發(fā)展，思想也隨著社會、經(jīng)濟和政治而發(fā)生轉(zhuǎn)變，醫(yī)院經(jīng)濟管理的想法也隨著思想的轉(zhuǎn)變而有所變化。市場經(jīng)濟的思想日益深入人心，醫(yī)院也開始摒棄鐵飯碗、干多干少一個樣的消極思想。主動求新、求變已經(jīng)成為指導思想。在積極的思想領導下，醫(yī)院不斷進步，各方面條件都在發(fā)展。規(guī)模和技術都有了顯著的擴大和提升。醫(yī)院的經(jīng)濟管理思想始終跟著國家的大政方針，走正確的道路。國家思想的下達和衛(wèi)生改革政策的相繼頒發(fā)，促使著醫(yī)院經(jīng)濟管理思想的轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)在的醫(yī)院管理更重視規(guī)模和經(jīng)濟同步發(fā)展，效益和質(zhì)量雙管齊下。醫(yī)院進一步轉(zhuǎn)型升級，綜合發(fā)展，從方方面面提高競爭力是醫(yī)院經(jīng)濟管理為自己定下的目標和展望。
　　第二，戰(zhàn)略地位的轉(zhuǎn)變。各種因素的沖擊下，市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場競爭也更加難度加大，作為醫(yī)院中的經(jīng)濟管理作用也更加重要。伴隨著的是醫(yī)院經(jīng)濟管理的地位也越來越重要，經(jīng)濟管理越來越處于醫(yī)院管理中的戰(zhàn)略地位。醫(yī)院已經(jīng)成為一種特殊的科學管理方式，越來越得到醫(yī)院的重視，已經(jīng)不被簡單的看為會計管理的一種。醫(yī)院的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略地位日益提升，在醫(yī)院各方的重視下，正成長為有效的管理方式。經(jīng)濟管理的理論和實踐在醫(yī)院管理的重視下進步發(fā)展，進一步成為醫(yī)院管理模式的一種。社會和經(jīng)濟的發(fā)展不斷作用于醫(yī)院經(jīng)濟管理的發(fā)展，反過來醫(yī)院經(jīng)濟管理的發(fā)展又直接作用于醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。醫(yī)院的經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略地位日益重要，作為醫(yī)院管理的基礎發(fā)揮著戰(zhàn)略作用。
　　第三，管理職能進一步擴大。市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，各個醫(yī)院迅速發(fā)展，一個醫(yī)院如果想在激烈的競爭情況下優(yōu)先發(fā)展，首先要學會資源的優(yōu)化配置和盡可能的進行合理規(guī)劃。醫(yī)院的進步和發(fā)展還要依賴于效率的發(fā)展，在相同情況下用更少的成本做出更多的成果，完成效益最大化。醫(yī)院的經(jīng)濟管理職能會在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下更加注重資源的有效利用，將有效的資源在現(xiàn)存有限條件下盡可能高效率轉(zhuǎn)化發(fā)展[1]。
　　第四，組織機構(gòu)的調(diào)整。市場經(jīng)濟大環(huán)境下，醫(yī)院經(jīng)濟管理機構(gòu)也做出相應調(diào)整來順應經(jīng)濟管理的發(fā)展改變。為了順應經(jīng)濟管理模式的發(fā)展，更多機構(gòu)加入了醫(yī)院的經(jīng)濟管理當中，例如“改革辦”“經(jīng)濟管理科”。醫(yī)院經(jīng)濟管理的職能在不斷擴大，戰(zhàn)略地位也在不斷發(fā)展，伴隨著醫(yī)院的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)也在不斷創(chuàng)新。從過去較為單一的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)樾问蕉鄻�、職能多樣和部門多樣的特殊機構(gòu)。
　　第五，員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變。在市場條件的情況下，人員的素質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，思想素質(zhì)得到了進一步的提升，工作能力在積極的思想領導下更加進步。相對應的醫(yī)院經(jīng)濟管理水平也隨著人員各方面素質(zhì)的提升，得到了進一步提升。經(jīng)濟管理人員專業(yè)技能和理論知識都日益豐富，兼顧醫(yī)學和經(jīng)濟管理。在醫(yī)院經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟管理職能擴大情況下，為了適應社會發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟管理人員也在努力提升個人能力和素養(yǎng)。
　　二、醫(yī)院經(jīng)濟管理當中的實踐
　　時代進一步發(fā)展下，醫(yī)院的經(jīng)濟管理亦不斷進步發(fā)展。而為了更好的順應社會發(fā)展，在醫(yī)院創(chuàng)新、改變來抓住這個發(fā)展機遇，以有利于迎接挑戰(zhàn)，更好的轉(zhuǎn)變。作為醫(yī)院經(jīng)濟管理的一部分，相關人員也在促使自己提升個人能力來適應醫(yī)院經(jīng)濟管理的發(fā)展。
　　第一，觀念轉(zhuǎn)變，適應發(fā)展。在社會進一步發(fā)展轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展下，為了順應發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟管理必須得到進一步的前進。為了醫(yī)院經(jīng)濟管理的發(fā)展，相關人員必須提升個人能力。領導需要從大局上為醫(yī)院統(tǒng)籌考慮，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做考慮。領導要作為領頭羊，帶領醫(yī)院走向改革的道路，為醫(yī)院的發(fā)展進行策略的調(diào)整。醫(yī)院也必須作大局觀，醫(yī)院要為了衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，響應國家相關醫(yī)療改革政策。要注重自己的社會效益，“以人為本”為社會和病人謀福利，真心真意為了他人的利益。要促進自身的全方位發(fā)展，人員、技術、機構(gòu)都要細心發(fā)展，從而使醫(yī)院的發(fā)展更進一步。各個人員、部門的小發(fā)展，換來醫(yī)院的大發(fā)展。醫(yī)院越來越為了效率發(fā)展而付出努力，不再把眼光局限于單純的經(jīng)濟效益[2]。
　　第二，職能擴大，創(chuàng)新發(fā)展。市場經(jīng)濟發(fā)展下，經(jīng)濟管理地位飛速上升。隨之的是，醫(yī)院的經(jīng)濟管理職能越來越多種多樣，經(jīng)濟管理的職能種類變多的同時深度也在不斷擴深。想使醫(yī)院的經(jīng)濟管理職能更好的發(fā)展，必須在衛(wèi)生經(jīng)濟管理、籌資、成本核算和投資論證下多下功夫。市場經(jīng)濟下的分配制度，應進一步得到優(yōu)化，，充分合理的來進行資源配置。政府的法律法規(guī)應當嚴格遵守，市場經(jīng)濟下的運行規(guī)律也要遵守，二者相輔相成下實現(xiàn)領導的管理職能。經(jīng)濟管理下要將數(shù)據(jù)進行合理整理并進行規(guī)律總結(jié)，合理分析，從經(jīng)驗和實踐中總結(jié)出規(guī)律和將來可走的道路，完成控制和反饋功能。理論指導實踐，實踐經(jīng)驗又反作用于理論，我們應該好好總結(jié)歷史經(jīng)驗規(guī)律，利用實踐經(jīng)驗來使指引醫(yī)院經(jīng)濟管理的進一步發(fā)展。
　　第三，機構(gòu)創(chuàng)新組合，創(chuàng)新發(fā)展。市場經(jīng)濟管理下，醫(yī)院的經(jīng)濟管理已經(jīng)得到了越來越多的發(fā)展。雖然有所發(fā)展，但在發(fā)展中問題和矛盾也會越來越凸顯。例如機構(gòu)的冗雜無效率、醫(yī)療設施技術手段不夠與時俱進、信息較為單一和職能交叉混亂。所以，醫(yī)院的經(jīng)濟改革中的管理機構(gòu)也必須得到相應的更新。經(jīng)濟管理組織機構(gòu)要開始集中被領導，而不能再分散零落。經(jīng)濟管理機構(gòu)也要得到精簡，相對應的得到效率的提升，以最少的成本和精力得到最大的效益。每個部門的分工都應該得到明確任務，避免無效的分工。簡化工作流程，做到資源充分利用，合理配置人、財、力。
　　綜上所述，醫(yī)院經(jīng)濟管理的展望和實踐要注重經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略地位的變化、管理職能的擴大、技術手段的創(chuàng)新發(fā)展、人員能力和素養(yǎng)的提升，在實踐中進行不斷創(chuàng)新和發(fā)展。不斷擴大和精簡職能、在組織機構(gòu)中進行簡約簡化、在人才培養(yǎng)上盡心盡力，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展獻力獻策。醫(yī)院的經(jīng)濟管理可以得到很好的展望，實踐也能在理論與經(jīng)驗的總結(jié)中得到越來越多的發(fā)展。
　　參考文獻：
　　[1]姚勇.新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理的研究進展[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016，2（2）：49-50.
　　[2]潘雪鳳.新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理的實踐與探究[J].經(jīng)濟研究導刊，2016，1（22）：173-173.

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