摘要：文章主要基于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸趨向于新常態(tài)化背景下，對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)審批制度進(jìn)行分析，并結(jié)合財(cái)務(wù)收支審批制度的相關(guān)概述，為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作又好又快的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)管理部門提供參考。
　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)收支審批制度；分析
　　近些年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技水平的穩(wěn)定增長(zhǎng)，為各領(lǐng)域企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身管理機(jī)制與生產(chǎn)模式進(jìn)一步完善及優(yōu)化注入了新鮮的活力。就目前來(lái)看，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸朝向復(fù)雜化發(fā)展，使得同領(lǐng)域企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈起來(lái)，而為數(shù)不少的企業(yè)管理者僅將工作重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上面，忽視了財(cái)務(wù)收支審批制度的重要性，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。由此可見，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)收支審批制度的應(yīng)用情況進(jìn)行分析是十分必要的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)收支審批制度的基本要點(diǎn)

　�。ㄒ唬┛刂圃瓌t
　　在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)收支審批制度進(jìn)行設(shè)計(jì)并應(yīng)用的過程中，首先要遵守控制原則，即對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)情況以及經(jīng)濟(jì)性交易活動(dòng)進(jìn)行總體的控制，并且針對(duì)自身生產(chǎn)過程的原材料采購(gòu)、生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行以及日常維護(hù)、成品的營(yíng)銷等涉及到大量財(cái)務(wù)支出的工作進(jìn)行跟進(jìn)式的監(jiān)管與控制。不僅如此，企業(yè)還需對(duì)涉及到財(cái)務(wù)工作的任職職工作業(yè)情況以及其在生產(chǎn)過程中所需要的薪資等財(cái)務(wù)支出進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，并結(jié)合企業(yè)綜合情況，對(duì)總體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中較為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)以及財(cái)務(wù)的收支進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從根本上做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況了如指掌。
　�。ǘ�）審批原則
　　在企業(yè)的財(cái)務(wù)收支審批制度中，也應(yīng)做到積極遵守審批原則，并使其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)交易以財(cái)務(wù)支出的控制措施中發(fā)揮出積極的作用。而通常情況下，在財(cái)務(wù)收支審批制度中審批原則主要分為事前審批與事后審批兩種，且事前審批被用于企業(yè)所經(jīng)歷的重要經(jīng)濟(jì)交易或大數(shù)額的財(cái)務(wù)支出中，并以此切實(shí)保障企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化。
　　（三）職務(wù)原則
　　在企業(yè)財(cái)務(wù)收支審批制度中，也對(duì)財(cái)務(wù)工作者的職務(wù)分配進(jìn)行劃分，明文規(guī)定，即在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)部門當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將其工作流程加以細(xì)化、量化，從根本上杜絕在職職工一人承擔(dān)多種職務(wù)的現(xiàn)象發(fā)生，并以此提升財(cái)務(wù)工作的效率與質(zhì)量。
　�。ㄋ模�實(shí)用原則
　　企業(yè)財(cái)務(wù)收支審批制度實(shí)用原則具體體現(xiàn)在兩方面：第一，在設(shè)計(jì)與應(yīng)用財(cái)務(wù)收支審批制度的過程中，必須要考慮到其自身是否具有一定的科學(xué)性，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)收支審批制度理論知識(shí)，進(jìn)一步豐富此項(xiàng)制度的內(nèi)容；第二，在對(duì)財(cái)務(wù)收支審批制度的實(shí)用性設(shè)計(jì)中，也應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，從實(shí)際角度出發(fā)，構(gòu)建起具有企業(yè)自身發(fā)展特色的管理機(jī)制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)收支審批制度的具體內(nèi)容

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)收支審批人員
　　在企業(yè)財(cái)務(wù)收支審批制度中，財(cái)務(wù)收支審批人員作為能夠從根本上推動(dòng)該項(xiàng)制度順利實(shí)施的中堅(jiān)力量，理應(yīng)受到企業(yè)管理部門的重視。而具體而言，在財(cái)務(wù)收支審批人員中，其自身所行使的權(quán)限需要結(jié)合企業(yè)綜合實(shí)力來(lái)確定，并且企業(yè)也可依據(jù)自身的規(guī)模以及發(fā)展情況選擇應(yīng)用多個(gè)財(cái)務(wù)收支審批人員，就其自身所在領(lǐng)域以及個(gè)人能力確立權(quán)限范圍。不僅如此，確立財(cái)務(wù)收支審批人員職責(zé)的過程中也要深入貫徹落實(shí)控制性原則，提升相關(guān)工作者的審批實(shí)效性。
　　（二）財(cái)務(wù)收支審批流程
　　在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行有效控制的工作中，應(yīng)從根本上遵循財(cái)務(wù)收支審批的流程，并對(duì)財(cái)務(wù)工作者的工作任務(wù)進(jìn)行有效的審批，杜絕審批與審核工作的順序的本末倒置給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的不利影響。
　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)收支審批內(nèi)容
　　在企業(yè)財(cái)務(wù)收支審批內(nèi)容中，主要涉及到以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：第一，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)交易以及財(cái)務(wù)支出能夠滿足自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)；第二，嚴(yán)格遵守國(guó)家針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所制定的一系列法律法規(guī)；第三，保障財(cái)務(wù)收支與經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)中所產(chǎn)生數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完善性；第四，明確財(cái)務(wù)收支審批制度的工作原則是否符合企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)。
　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)收支審批責(zé)任
　　在企業(yè)設(shè)計(jì)與健全財(cái)務(wù)收支審批制度過程中，也應(yīng)做到將財(cái)務(wù)收支審批下的責(zé)任制加以細(xì)化與量化，嚴(yán)格規(guī)定財(cái)務(wù)收支審批人員的從業(yè)規(guī)范與責(zé)任制，并定期對(duì)自身所經(jīng)手的財(cái)務(wù)支出與經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)的審批情況向企業(yè)管理部門進(jìn)行匯報(bào)，并就自身存在的疏忽對(duì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)承擔(dān)起其自身的職責(zé)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)收支審批制度的應(yīng)用模式

　　（一）主責(zé)任人模式
　　在企業(yè)財(cái)務(wù)收支審批制度應(yīng)用的過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)就企業(yè)具體發(fā)展情況，采取主責(zé)任人的模式，即企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)與財(cái)務(wù)支出情況的審批應(yīng)由企業(yè)管理部門總責(zé)任人進(jìn)行審批，而應(yīng)用此種方式能夠從根本上降低審批流程過亂而造成財(cái)務(wù)工作控制失去其重要意義的問題，但也正是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全部經(jīng)由一人審批，更容易滋生出腐敗的問題，同樣也無(wú)法從根本上做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面控制的目標(biāo)。
　�。ǘ�）分層管理
　　在分層管理模式的應(yīng)用過程中，主要是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，以各崗位的分工以及職責(zé)的不同來(lái)安排審批人員的職能。通常情況下，在一定資金范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及財(cái)政支出主要是由負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審批的人員行使執(zhí)行權(quán)。而超過一定范圍，且比較重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，則必須由企業(yè)總負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。而此種審批管理模式最大的好處就是將企業(yè)中職務(wù)的分級(jí)制度發(fā)揮出了積極的作用，同時(shí)有效規(guī)避了個(gè)人執(zhí)行權(quán)過大對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)造成的不利影響，從而在根本上提升財(cái)務(wù)審批制度應(yīng)用的效率與質(zhì)量。
　�。ㄈ�）多次審批模式
　　在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)審批的工作過程中，通常情況下也會(huì)應(yīng)用由幾個(gè)負(fù)責(zé)審批的人員共同審批的模式。而就目前來(lái)看，不同企業(yè)所應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不同，因此在審批過程中所使用的多次審批模式也存在一定的差異性。舉例來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)在進(jìn)行多次審批的過程中會(huì)首先由審批部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初次審批，再由部門中審批人員進(jìn)行二次審批。而還有一部分企業(yè)則是先由部分審批人員進(jìn)行初審，最后由企業(yè)總負(fù)責(zé)人進(jìn)行最后審批。這種模式雖然能夠在一定程度上提升審批工作的的質(zhì)量，但由于審批流程稍顯復(fù)雜，因此其在審批的時(shí)效性的方面略有不足。

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