記者齊介侖 上海報道

　　環(huán)球金融中心65層。從寬闊明亮的落地窗向外望去，整個陸家嘴的繁榮氣派盡收眼底。高高低低的寫字樓在這里如繁星般密布，大大小小的車輛飛快地穿行在縱橫有序的街道上。東方明珠塔近在咫尺，在陽光的映襯下，投射出灰暗的不規(guī)則的光影。

　　毅然告別陳天橋、入主福建新華都集團一年有余的中國“打工皇帝”唐駿，盤踞在這片喧鬧的都市叢林已經(jīng)十數(shù)年，從2008年9月為老板陳發(fā)樹選址租金高昂但彰顯格調(diào)的環(huán)球金融中心作為上海總部至今，唐駿在這個800平方米的寬敞的空間里又已經(jīng)生活了八九個月的時間。

　　頗為懂得工作與生活平衡之道的唐駿，每每從辦公桌上抬起頭來，從繁忙的工作中稍稍放松下來的時候，一邊在辦公室踱步，一邊俯瞰眼前日新月異的浦東，總是心潮起伏、感慨萬千。

　　從中國到日本，從日本到美國，告別前后14年的海外求學經(jīng)歷后，1994年的唐駿成功進入微軟并于七年后榮膺微軟中國區(qū)總裁，至此，唐駿的名字便不間斷地成為了媒體追逐的焦點。他的10年微軟打拼歷程、4年的“盛大網(wǎng)絡”變奏曲，分別在資本市場上劃出了華麗且生動的曲線，他自稱“完美”。

　　從2008年4月正式接過福建民企老板陳發(fā)樹伸過來的橄欖枝并高調(diào)出任該集團CEO迄今，唐駿經(jīng)歷了諸多的調(diào)整與努力，在短暫的蟄伏后，唐駿代表新華都陸續(xù)拋出力道動作，一方面為這家名不見經(jīng)傳的企業(yè)熱情鼓噪，另一方面為打造陳發(fā)樹成為中國的“沃倫•巴菲特”而積極奔走。

　　可以看到的是，作為中國職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)秀代表的唐駿，他的每一次工作變動，無不準確操控了輿論的步調(diào)并為下一步的騰挪做足了鋪墊的功夫。

　　新華都購物廣場的上市，紫金礦業(yè)的回歸A股，青島啤酒7%股份的收購，經(jīng)由此系列動作，唐駿順利將媒體的目光引至自己的新東家。接受南都周刊記者專訪時，47歲的唐駿一臉的興奮與謙和，他斬釘截鐵地說，他要做的，正是為中國的職業(yè)經(jīng)理人闖出一條路來，希望中國的企業(yè)家在不遠的將來都能夠真正認識到：職業(yè)經(jīng)理人，確實是有用的。

　　與陳發(fā)樹一見如故

　　2007年8月20日，正在浦東新區(qū)盛大總部忙于工作的唐駿接到了一個電話，電話是曾經(jīng)的微軟同事楊云霞打來的，楊云霞在電話中說，有個朋友想見見他。

　　這個名叫楊云霞的女同事，是唐駿任職微軟中國區(qū)總裁時的下屬，此前在微軟美國工作過數(shù)年，后來回國并在唐駿麾下效力，但兩人在工作期間的交流并不算多，而且并不涉及私人話題。當唐駿2004年高調(diào)離開微軟后，楊云霞與唐駿的關系反倒走近了，兩個家庭之間也經(jīng)常溝通。后來，楊云霞也離開了微軟。

　　作為定居上海的零售業(yè)供貨商，仇非是楊云霞的男朋友，兩人的感情很好，也經(jīng)常參加彼此公司組織的活動，并共同擁有了很多朋友。

　　因為仇非是日本松下電器的銷售代表，并負責將松下電器旗下產(chǎn)品放到新華都購物廣場的具體銷售事宜，仇非和陳發(fā)樹一直保持著生意上的密切往來。憑借零售業(yè)起家的陳發(fā)樹，因為工作關系，經(jīng)常會出差上海，每次到上海來，陳發(fā)樹總會聯(lián)絡并與這個上海的供貨商喝茶或吃飯，兩人成為了朋友。

　　2007年8月的一天，陳發(fā)樹再度來到上海并與仇非小聚，飯局期間的陳發(fā)樹對仇非漫不經(jīng)心地提到，他經(jīng)常在電視上看到一個叫做唐駿的人，給人感覺還不錯。

　　仇非早在此前多年通過女朋友的關系，對唐駿已了解甚深，當即說，這個人，我認識。陳發(fā)樹聞聽此言非常高興地說，如果可能，能否幫忙引薦并認識一下這位唐先生，“有機會的話，一起出來吃個飯�！�

　　隨后，仇非通過楊云霞向唐駿表達了這個意思。

　　電話中，楊云霞說，唐大哥，我有個朋友，想找你吃個飯，可不可以？唐駿問，是個什么樣朋友？楊云霞說，我跟這個人見過幾面，感覺很好，要是時間方便的話，不妨隨便聊聊，互相認識一下。唐駿說，這兩天比較忙，后天也許才有時間。

　　楊云霞聽后并無不快，她告訴唐駿，對方說了，可以等到您后天。唐駿楞了一下：咦，這個人怎么會這么好呢？

　　處理完一天的工作后，唐駿推掉了其他安排，決定就在當天晚上和這位熱情的朋友見上一面。

　　8月20日晚，浦東新區(qū)富城路33號，上海香格里拉飯店。如約到場的唐駿在仇非、楊云霞的介紹下與陳發(fā)樹一見如故，并一起用了晚餐。席間，雙方言談歡暢。陳發(fā)樹慷慨地向唐駿談起了他的創(chuàng)業(yè)史以及對新華都集團未來的戰(zhàn)略構(gòu)想。

　　唐駿靜靜地聽著，沒有發(fā)表太多觀點，他也實在搞不清楚陳發(fā)樹到底想表達的是什么具體含義�！捌鋵嵰矝]打算去深想，那時候，我在盛大還做得好好的。”

　　第一次見面吃飯后，唐駿對陳發(fā)樹的評價是：“這個人蠻真誠的”。

　　晚餐結(jié)束，意猶未盡，陳發(fā)樹邀請?zhí)乞E到浦西喝茶，“畢竟時間還早”。唐駿不好推辭，爽快地答應了。

　　從香格里拉飯店出來，唐駿被約請同乘陳發(fā)樹的車子一起去往浦西。一上車，陳發(fā)樹就對唐駿感慨良多并坦言：過去的九年，他一直在物色公司總裁人選，但沒有找到合適的，他兼任總裁一職至今，很累。

　　陳發(fā)樹說，之前在電視上曾看到過你的故事，對你的做人處事非常欣賞，今天當面交流后發(fā)現(xiàn)，感覺確實是很踏實的——“唐先生，有沒有沒興趣到我們公司來做總裁呢？”

　　飯桌上已認真聽取了陳發(fā)樹對于公司的詳盡解讀的唐駿，對于陳發(fā)樹總裁一職的邀請，已有心理準備，未感十分唐突，他當即直率陳說：你的產(chǎn)業(yè)和公司發(fā)展方向，是很有吸引力的，這個總裁的職位，我可以去做。

　　如此干脆的回答讓陳發(fā)樹一時難以確信，言語中充滿了懷疑：你的話是正式答應呢還是說只是考慮一下？唐駿說，我做人處事很簡單，這就是正式答應，咱倆就可以這么定下來了。

　　當晚，陳發(fā)樹與唐駿有了更多的交流，陳發(fā)樹再度提及了他的新華都購物廣場、他投資的紫金礦業(yè)和武夷山旅游，以及之后即將發(fā)生的系列兼并收購。陳發(fā)樹直陳事務繁忙，自己的精力已捉襟見肘，迫切希望有人幫他把這個企業(yè)做大，他一直有著一個“大企業(yè)”的夢想。

　　唐駿說，好，我來幫你做，也許我們果真有這個機會把它做強、做大。

　　之后，陳發(fā)樹向唐駿征求了具體的入職條件。“老實講，只要對企業(yè)的未來有足夠清晰和理想的判斷，我不會對簽約條件有過高要求，財富超過一定數(shù)字以后，金錢已經(jīng)不是那么重要了。”

　　從2007年8月20日到2008年4月1日這總計6個多月的時間里，在盛大網(wǎng)絡的工作之余，唐駿與陳發(fā)樹間或有過多次深入溝通，并結(jié)伴去了趟武夷山。新華都提供給南都周刊的材料顯示，在此過程中，二人一起爬山，一起泛舟，互相之間增進了更多的了解。最后一次，陳發(fā)樹盛邀唐駿到香港，雙方在香港正式簽約。

　　陳發(fā)樹在簽約之前對唐駿說，我們兄弟二人雖然靠的是信用，但總要有個合同，對你好，對我也好�！熬瓦@樣，有了一個簡單的簽約，這個‘約’也是我起草的，很簡單，就是以什么樣的方式進行合作�！�

　　惜別陳天橋

　　2004年，隨著陳永正強勢出任微軟大中華區(qū)總裁，加之微軟內(nèi)部制度設計上的諸多因素困擾多年，唐駿深感焦慮，在一番權(quán)衡后，唐駿果斷從微軟中國區(qū)總裁的位置上隆重“下�！�，成為了盛大網(wǎng)絡公司總裁。換回的，是陳天橋大度開出的260萬股股票期權(quán)的入職大禮。

　　因“挑戰(zhàn)微軟霸權(quán)”而名噪一時的IT評論家方興東與唐駿有過多次交道。方興東認為，唐駿是一個將工作與生活分得很開的人，而他對微軟的挑戰(zhàn)并不針對唐駿個人。“唐駿是一個很有性格的人，也是一個非常成功的職業(yè)經(jīng)理人，即便說不上中國第一，也起碼是其中之一，在中國，唐駿有他的獨特價值�！�

　　在盛大網(wǎng)絡上市未久的半年間，唐駿套現(xiàn)1000多萬美金，此舉曾引起過媒體的廣泛關注。但時至2007年底，唐駿與公司創(chuàng)始人陳天橋只是簽署了第一次的三年期合同，此后便沒有續(xù)簽，盛大新聞發(fā)言人諸葛輝向南都周刊記者證實了上述說法。

　　2007年11月的一天，陳天橋找到唐駿并有過一次深入對話。

　　一貫對員工直呼姓名卻惟獨對唐駿稱呼“唐總”的陳天橋說，唐總，我們再簽四年怎么樣，或者再簽十年可不可以？

　　此時的唐駿已經(jīng)心有所屬，通過與陳發(fā)樹的數(shù)次溝通，他去意已決，內(nèi)心已頗為安定，只是，這時，他還沒有與新華都簽訂正式協(xié)議，于是不好將離職意愿直接告知陳天橋。

　　他回復陳天橋說：我們之間何必嚴格根據(jù)合約來走呢，有個信用就足夠了；
接下來的一段時間，我希望自己能夠認真地去想一想之后的職業(yè)規(guī)劃，簽約的事，先放一放再說吧。

　　睿智精明的陳天橋分明聽出了唐駿的弦外之音。他對唐駿說，你為盛大做出了巨大貢獻，如果簽約的話，合同不論是四年還是十年，只要你提出條件，我都會滿足。

　　在IT王國微軟做過，在民營企業(yè)盛大網(wǎng)絡做過，唐駿對于下一步的人生履歷曾試圖以創(chuàng)業(yè)來添補，也曾接觸到不少的基金公司，但后來作罷，對于跳槽的東家選擇，唐駿亦曾被如GOOGLE等知名IT企業(yè)重金邀請，薪酬甚至高過盛大，但唐駿也未曾被打動。喜歡冒險與挑戰(zhàn)的唐駿在內(nèi)心深處希望去嘗試不同的領域、去一個多元化的企業(yè)鍛造一把，“能做成功最好，做不成功也是一個自己想要的經(jīng)歷”，但這樣的機會一直沒有碰到。

　　恰是在這樣一個時空背景下，福建商人陳發(fā)樹出現(xiàn)了，一個重大人生轉(zhuǎn)折于是就這樣輕易而利落地發(fā)生了。

　　從2007年11月一直到2008年4月，陳天橋再也沒有提起過續(xù)約的事情�！瓣愄鞓蛑�道我的性格，一旦我做出決定，就一定是一個無可挽回的決定了，所以，他沒有去挽回，其實如果真要挽回的話，反而讓兩個人都尷尬。”

　　與陳天橋的最終攤牌是在一場靜默中發(fā)生的。唐駿對陳天橋說，我在盛大已經(jīng)工作了四年，過去的四年，你有很多東西需要我打理和運作，對于過去的四年業(yè)績，我問心無愧，但未來的四年，我不可能像之前那樣帶來如此巨大的價值，于是自己覺得這樣的工作缺乏挑戰(zhàn)，希望換一換。

　　陳天橋悵然若失地望著窗外，以不置可否的態(tài)度，安靜地表達了對唐駿離開的理解。

　　“我的離開，并非因為盛大或陳天橋與我在合作上出現(xiàn)了什么問題，這一點是需要首先明確的�！�

　　一年做成三件事

　　與陳發(fā)樹簽約后的2008年4月1日，已經(jīng)完成與盛大網(wǎng)絡工作交接的唐駿正式進入新華都，開始了在上海和福建兩地奔忙的生活，而這位掌控著七家子公司的內(nèi)斂型民企老板，對唐駿的能力頗為贊賞也十分信任，給予了唐駿巨大的空間和權(quán)限。當然，似乎更為重要的是，陳發(fā)樹向唐駿提供了優(yōu)厚的物質(zhì)回報。

　　對于坊間盛傳的10億轉(zhuǎn)會費，唐駿對南都周刊記者說，這個說法也非空穴來風，但因為是“現(xiàn)金加股票”的形式，股市隨時有漲落，于是具體數(shù)字可能并不十分精確。但到底陳發(fā)樹給了他多少股份呢？唐駿呵呵一笑，聳聳肩，“現(xiàn)在還不方便透露�！�

　　易凱資本首席執(zhí)行官王冉在分析此中關系認為，陳發(fā)樹提供的薪酬方案應該是以業(yè)績激勵為基礎的，他并不相信果真會有這個10個億的存在，另外，陳發(fā)樹引入唐駿，絕非為了新華都整體上市這么一個簡單目的，應該是一個綜合規(guī)劃，而唐駿說要打造陳發(fā)樹為中國的巴菲特，很顯然，唐駿更希望自己成為的是巴菲特的得力助手曼格那樣的角色。所以，在一定意義上講，陳發(fā)樹與唐駿是搭檔和生意伙伴的關系，并非西方語境里嚴格意義上的職業(yè)經(jīng)理人。

　　在新華都的一年多，唐駿凝聚氣力完成了三個主要動作，而這三個動作分別切中三個戰(zhàn)略方向，一個是集團的發(fā)展，一個是產(chǎn)業(yè)的布局，再一個則是陳發(fā)樹的個人定位，這三個層面的聯(lián)合動作是三足鼎立的關系，成為了過去一段時間唐駿在新華都的工作重心。

　　“其實，只要能做好其中的任何一項，我就已經(jīng)很滿足了，但現(xiàn)在看來，這三項都得到了比較好的發(fā)展�！�

　　在集團的整體運營上，唐駿通過自己的聲望和交游能力，從各個方面使得一向含蓄的新華都獲得了一定的知名度。尤為值得一提的是，在2008年全球金融危機造成的特殊金融環(huán)境下，新華都集團旗下的兩家公司——新華都購物廣場和紫金礦業(yè)先后在三個月內(nèi)成功上市，這是在業(yè)界并不多見的。按照唐駿的說法，在2008年，新華都取得的是“跨越式的提升、跳躍式的發(fā)展�！�

　　自微軟時代即擔任唐駿助理的李欣與唐駿及唐駿的太太是非常好的朋友。李欣說，唐駿性格非常好，做助理七年間，從未見過唐駿發(fā)脾氣，唐駿對他的太太說話也是輕生細語，對待員工或自己的孩子從未高聲說過什么，即便對方做錯了，也經(jīng)常鼓勵他，這一點讓她十分感動。

　　為新華都未來發(fā)展而精心設計的產(chǎn)業(yè)延展方案也在過去的一年里編制完成并逐步付諸實施。早在此前許多年，陳發(fā)樹一直希望將新華都打造成為一個多元化的集團公司，(點擊此處閱讀下一頁)

　　使之成為一個集投資、控股、參股為一體的企業(yè)。現(xiàn)在看來，新華都不但已經(jīng)有了旅游，有了礦業(yè)，有了零售，在方案設計里，未來還將會有IT，有投資，有房地產(chǎn)，有系列子公司。

　　2008年5月8日，在唐駿的驅(qū)策下，新華都成功收購了一家金融信息服務商——港澳資訊，陳發(fā)樹派出了唐駿擔任這家公司的董事長。此舉的重要意義在于，它將新華都的產(chǎn)業(yè)觸角直接延伸到了IT領域。

　　除了公司的品牌、影響力和發(fā)展規(guī)劃，唐駿曾多次對媒體表示，他希望將陳發(fā)樹打造成為中國的巴菲特。短短一年來，唐駿確實在朝著這個方向為陳發(fā)樹精心包裝策劃著。

　　在新華都集團，陳發(fā)樹具體做的，只是投資一項，對于實業(yè)上的具體操作，陳發(fā)樹并不直接去管，而唐駿和陳發(fā)樹對旗下七家子公司是充分授權(quán)的，七個總裁基本自行裁奪各自的運營策略。只是，每半年時間，子公司總裁會分別向陳發(fā)樹及唐駿匯報工作情況。除此之外的更多時間里，兩人的工作重點更多地集中在公司的架構(gòu)設計和宏觀把控方面。

　　陳發(fā)樹最關心的是他的投資，于是，唐駿一直在幕后為之幫襯，不斷地調(diào)研，不斷地展開收購實踐�！拔磥恚�大家還可能會聽到一系列類似于青啤這樣的收購，消息會慢慢出來，我們要把陳發(fā)樹重新定位并打造他，來幫助他實現(xiàn)他的價值�！�

　　與陳天橋招安唐駿的初衷類似，陳發(fā)樹重金約請?zhí)乞E的目的其實也很明顯，而唐駿進入新華都之后給自己設定的最大夢想與追求就是：在三五年之內(nèi)將新華都雕琢成為中國最具影響力、最優(yōu)秀的民營企業(yè)之一�！拔胰ナ⒋笾�前，盛大還默默無聞，但現(xiàn)在，如果在中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中挑選三五家出來，我相信，盛大一定是其中的一家�！�

　　在唐駿看來，今天的新華都暫時還沒有到達盛大的發(fā)展境界，但三五年以后再來問這個問題，他相信很多人會贊同這個觀點�！耙院�，再談及中國的十大民營企業(yè)，我希望，華為算一個，新華都也應該算一個�！�

　　陳發(fā)樹投資了數(shù)量眾多的產(chǎn)業(yè)和公司，他的投資理念和投資策略在唐駿看來是可圈可點的，比如他對投資對象始終保持長期持有的眼光，對投資目標也格外謹慎。但唐駿依舊覺得，要成為中國的巴菲特，陳發(fā)樹還有很長的路要走，而他首先需要解決的，就是對產(chǎn)業(yè)的精深了解。

　　“巴菲特的偉大之處正在于，他對所有的產(chǎn)業(yè)都非常熟悉，陳發(fā)樹更多接觸的是零售業(yè)，零售業(yè)是他的專長，但是碰到高科技，甚至其他新的領域，他有欠缺的地方，這也是我需要幫助他或者說共同學習的地方。”

　　對話唐駿

　　失手新浪成一大憾事

　　南都周刊：在你看來，比爾•蓋茨、陳天橋、陳發(fā)樹各有哪些重要特點？

　　唐駿：蓋茨是我最敬佩的老板，我敬佩他的成功，敬佩他的眼光，敬佩他的為人，敬佩他的價值觀、影響力、領導力，甚至敬佩他把所有的錢捐出來進行慈善事業(yè)。

　　陳天橋?qū)ι虡I(yè)的敏銳以及不服輸?shù)亩分�，是非常�?yōu)秀的，而蓋茨有一種強烈的危機意識，他希望自己永遠是世界第一，所以總覺得有人在超過他，這是蓋茨的一種模式，而陳天橋是“我不服輸，我要跟你拼、跟你斗”的模式。

　　陳發(fā)樹的閃光點在于他的謹慎，他的投資理念、戰(zhàn)略眼光都很好，陳發(fā)樹的投資不是沖動的投資，他非常看好長期，這在我看來是非常重要的。

　　南都周刊：回頭看，在微軟和盛大，有無遺憾？

　　唐駿：在微軟，我沒有太多遺憾，微軟的這十年是我職業(yè)生涯中最完美的十年。我覺得自己很輝煌。從一個工程師起步，最終做到了微軟中國的總裁，應該也算是一個小小的傳奇了，一般的微軟員工是做不到的。我做到了，而且花了七年的時間，這是一般人想象不到的過程。在這個意義上，我是很滿足的。

　　在盛大，我最大的遺憾，就是收購新浪計劃的破產(chǎn)。這件事，其實是有機會做成功的，結(jié)果失敗了。當時我想，盛大用戶以青少年為主，而新浪恰恰是青少年往上的白領階層，盛大如果擴大影響力，就需要把這兩個群體都占下來，但重新建個網(wǎng)站又不現(xiàn)實，怎么辦呢？只能通過收購兼并的方式。

　　通過研究，我發(fā)現(xiàn)新浪是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中最有特色、最具長期影響力的一家，就像我現(xiàn)在研究青啤一樣，當時我一直在研究新浪。只是說，進入新浪沒有太多機會，只能等待。終于，在2005年農(nóng)歷大年三十的晚上，機會來了。當晚，我們在二級市場上大量購入新浪股票，一下子擁有它19.5%的股份，在所有人不知情的情況下。這一步，我們做得非常漂亮。這個動作，估計今后再也不會有人做到了。

　　但在接下來的過程中，我們走了彎路，丟失了一些機遇。如果當時膽子稍微再大一點，直接去市場融資或者貸款十億美金，可以通過現(xiàn)金的方式收購新浪剩余股票。我們的遲疑，導致新浪迅速出爐了一個毒丸計劃，把我們的設想滯后了。到最后，我們不得不把先前買入的新浪股票再吐出去。雖然中間賺了一筆，但這筆錢與我宏大的計劃相比，差得太遠了。

　　老實說，如果當年盛大成功收購了新浪，或許，新華都我也不會來了。

　　外企不如民企更好溝通

　　南都周刊：與陳發(fā)樹有無意見相左的時候？

　　唐駿：基本上沒有。交流多了，分歧就不會太大。我們天天在一起交流，你的意見修正一下，我的意見修正一下，到最后，成型的方案已經(jīng)看不出到底是誰的意見了，算是互補吧。我在盛大已經(jīng)摸索到了一個和陳天橋相處的方式，那就是不斷地交流，最后出來的意見是一個夾心的東西。

　　在我看來，一個企業(yè)，沒有什么決定是非做不可的，都可以討論。他反對，必然有他的顧慮，這個顧慮，如果我能幫他解除，那我就努力解除，解除不了，那就干脆不做，這是我行事的一個原則。

　　民企和外企不同，在外企，一定要強調(diào)自己的觀點，而且要用自己的觀點去說服別人，因為大家都是職業(yè)經(jīng)理人，意見不太一樣。在民企就不同，職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的矛盾相對較小，大家的目的是一樣，都是為了把企業(yè)做得更好。在外企里面，職業(yè)經(jīng)理人的第一目標是把自己做好，因為他還是要往上走的。

　　南都周刊：離開微軟時，業(yè)界有很多猜測，比如內(nèi)斗。真實情況如何？

　　唐駿：當時，黃存義是微軟大中華區(qū)總裁，我和他之間是產(chǎn)生過很多矛盾的，其實我和他的矛盾，并不是我們兩個人之間的矛盾，完全是一個組織架構(gòu)的矛盾。說得再直接一點，微軟大中華區(qū)總裁與微軟中國區(qū)總裁的矛盾，就像現(xiàn)在的市長和市委書記之間的矛盾。這樣的矛盾是無可避免的。

　　在外企里面，很少有這樣的組織架構(gòu)，恰恰微軟是這樣一個架構(gòu)：我是當市長的，黃存義這個書記在我的上面。他是不做事的，但他經(jīng)常來干涉我這個市長，因為他沒事情做嘛。

　　所以，我的前任，吳士宏也好，高群耀也好，都是因為這個原因離職的。我就任微軟中國區(qū)總裁之后，不斷給總部提要求。微軟CEO鮑爾默并不認同我的這個說法。美國人的邏輯是，任何一個東西如果在理論上成立的話，一定不是架構(gòu)的問題而是人的問題。結(jié)果黃存義走了，陳永正來了，換湯不換藥，問題還是沒有解決，再加上陳永正更加強勢，我的心就涼了，我覺得，已經(jīng)沒有意義了。為了避免和陳永正之間產(chǎn)生矛盾，我一走了之可能是最簡單的方式。

　　選擇愜意生活

　　南都周刊：你的工作與生活是如何平衡的？

　　唐駿：很多企業(yè)家把自己所有的時間和精力都放在了工作上面，甚至與家人的溝通都沒有了，更不要說待在一起了。我的工作確實比較繁忙，但我和家人的溝通，是很充足的。我和小孩待在一起的時間也很久。只要我在上海，我基本保障一周三天要在家里吃飯。如果有應酬達不到這個目標怎么辦呢？我先回家吃頓飯，再去應酬。我寧可這樣，也要一周和小孩至少在一起吃三頓飯。很多人覺得這不可能實現(xiàn)，但我做到了。其實，只要去做，是可以做得到的。

　　我把工作與生活分得比較開，因為工作是永遠做不完的。

　　南都周刊：你居住的酒店是買下來的？

　　唐駿：租下來的，這是酒店的一大套房子，250平米，面積是蠻大的。第一，我已經(jīng)住慣了酒店，住了十一二年酒店的生活，你再讓我搬出來，我有些不習慣了。酒店的設施很好，健身房、游泳池、咖啡廳、酒吧、餐廳，24小時的服務，24小時的恒溫，這所有的這一切，如果住公寓是不可能有的。第二，作為投資來講，我也不虧。這套房子，如果買下來，至少3000萬。這3000萬，我可以做其他的很多投資。

　　當然，選擇這樣的生活，主要還是因為我已經(jīng)習慣了酒店，離不開酒店了。

　　南都周刊：你每天的作息時間是怎么安排的？

　　唐駿：每天早晨我七點半起來，然后我邊那個的時候，邊看看電視。洗吃看電視看看報紙。基本是一個小時，我八點半離開。八點四十就到公司了。到公司后，我的規(guī)定是，上午10點前，我一般不安排會議。我要處理一些郵件處理一些事情。

　　10點開始，一般是一到兩個會。然后中午吃飯，看點新聞。一點半后，再有1個會。一點半到三點多中間會有幾個會。晚上我會回家吃飯，吃飯完以后，一般還會有一道兩檔事情，我還是比較方便，因為我是住在賓館里面的。所以我就安排我的客戶也好，朋友也好，社會關系也好，就安排到我的樓上，我的樓上有咖啡廳有酒吧，我安排兩撥人在里面，所以我吃飯完就上樓，就和他們交流。

　　這是一般比較正常的情況，中間可能會加上出去唱個歌啊，有時候會出去吹SAX，每兩個星期我就有一個小時的SAX的課程。當然了，還會有出差的情況。晚上10點半左右，我就回家了。晚上六點半到八點，我是在家里的。八點鐘上樓開會，開兩個小時，10點半回家。然后和太太聊聊天，差不多11點鐘11點半，我就洗洗睡了。

　　南都周刊：在你看來，中國的職業(yè)經(jīng)理人群體與歐美成熟的職業(yè)經(jīng)理人群體，還有多大差距？

　　唐駿：差距很大。我覺得中國的職業(yè)經(jīng)理人還處在一個最初始的階段，大環(huán)境并不是很好，大家也并不是很認同，中國的企業(yè)剛剛發(fā)展起來，公眾對職業(yè)經(jīng)理人的作用不是很了解，還沒有一個客觀的評價。到現(xiàn)在，中國并沒有多少職業(yè)經(jīng)理人真正創(chuàng)造出了一系列的成績使得大家相信職業(yè)經(jīng)理人確實管用。

　　你去看，西方的企業(yè)，往往是剛剛做了兩三年，就馬上請職業(yè)經(jīng)理人過來。中國的企業(yè)家是做到自己做不動了，再去找職業(yè)經(jīng)理人，這是一個理念上的差距。中國需要更多的職業(yè)經(jīng)理人，也需要更為寬松的土壤�，F(xiàn)在的環(huán)境是，企業(yè)沒信心，職業(yè)經(jīng)理人也沒有信心，我希望大家以我為例，都來嘗試，其實，大家都可以做好。

　　（實習生唐笑天對本文亦有貢獻）

　　來源: 南都周刊

　�。ū疚臑樵�稿，發(fā)表時略有改動。）

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