（吳萬偉 譯）

　　英國《衛(wèi)報(bào)》11月15報(bào)道：中國人對待非洲的態(tài)度在很多方面具有傳統(tǒng)歐洲殖民主義的印記。

　　中國和印度的公司越來越多地走出國門到海外發(fā)展，但是他們海外投資的方式差別很大。大概10天前，北京舉行了一次中非經(jīng)濟(jì)高峰會(huì)，夸耀此次會(huì)議在經(jīng)濟(jì)上相當(dāng)于宣告不結(jié)盟運(yùn)動(dòng)誕生的1955年萬隆宣言（Bandung declaration）。

　　這個(gè)說法未免有點(diǎn)夸張了。中國邀請了40多個(gè)非洲國家的領(lǐng)袖前往，向他們許諾20億美元（11億英鎊）的援助---包括投資和債務(wù)減免，以換取獲得非洲資源的權(quán)利。

　　有人相信中國的崛起對非洲有利：中國缺乏資源，非洲資源豐富，因此中國投資非洲，非洲獲利，中國獲利。

　　這個(gè)觀點(diǎn)是天真的，盡管中國領(lǐng)袖贊頌中非團(tuán)結(jié)，但是在內(nèi)心深處，中國的利益是商人本性的營利主義。

　　中國人到非洲去的需要和沖動(dòng)和比利時(shí)人到剛果，英國人，荷蘭人到南非，德國人到坦桑尼亞，法國人到撒哈拉部分地區(qū)，葡萄牙人到安哥拉和莫桑比克沒有什么不同。西方人曾經(jīng)去過了，現(xiàn)在輪到中國了。

　　在有些開發(fā)項(xiàng)目中，中國的工人從大陸過來從事簡單的工作，而非洲有充分的人力資源啊。

　　看來，中國要解決1.3億適齡人口工作問題的其中一個(gè)方法就是送他們到非洲去。

　　相反，當(dāng)臺灣的私人公司在種族隔離時(shí)期都南非有爭議的黑人家園（班圖斯坦Bantustans）投資的時(shí)候，他們?yōu)槟戏侨藙?chuàng)造了工作機(jī)會(huì)，從事簡單的裝配線上的工作，制作紡織品，廚房用品，包括筷子。

　　對于中國人來說，投資的安全不是問題：他們認(rèn)為（這種狀況不會(huì)持續(xù)下去）從事綁架的團(tuán)伙目標(biāo)集中在西方人身上，目前是對的。成本也不是問題，因?yàn)橹袊�現(xiàn)在的外匯儲(chǔ)備有接近一兆美元。

　　人生地不熟也不是問題。在東南亞，有大量的華人，在世界的天涯海角探索商業(yè)機(jī)會(huì)一直是中國人的消遣，自從鄭和將軍600年前到達(dá)非洲某些地方以來。

　　而且，在中國沒有公民社會(huì)（civil society）試圖約束中國在海外的公司按照中國人的標(biāo)準(zhǔn)行事（這不一定是糟糕的事情，如果中國公司嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)的話，但是沒有其他人）

　　中國的投資沖動(dòng)不是利潤動(dòng)機(jī)，不是渴望改善北京的資產(chǎn)負(fù)債平衡，不是吸引更多的投資者，而是國家的戰(zhàn)略性目標(biāo)。當(dāng)這樣的目標(biāo)決定投資的話，成本就不是障礙了，這就是為什么中國在安哥拉的慷慨捐贈(zèng)。

　　投資海外的中國公司大都是能源公司，比如石油，天然氣，和礦產(chǎn)。它們是國有企業(yè)（如中國石油天然氣集團(tuán)公司（Chinese National Petroleum Corporation）,中國石油（Petrochina）和尤尼科公司（Unocal）拋棄的追求者中國海洋石油總公司（CNOOC）或者和武裝部隊(duì)都有密切的聯(lián)系(中國北方工業(yè)公司（Norinco）以及海爾公司（Haier）或者由與共產(chǎn)黨關(guān)系密切的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的公司。

　　中國的獨(dú)立的私人企業(yè)仍然處在初級階段。私人領(lǐng)域的中國公司中的許多實(shí)際上是位于香港的企業(yè)比如李嘉誠（Li Ka-Shing）或者是海外華人擁有的企業(yè)。

　　海外擴(kuò)張的印度公司是完全不同的，因?yàn)樗鼈儗τ趬毫�就比較敏感。這種擔(dān)當(dāng)責(zé)任不是印度的民主強(qiáng)加在頭上的。而是因?yàn)檫@些公司中的許多是私人公司（雖然在石油領(lǐng)域，國有的公司很多）。

　　如果是個(gè)人而不是國家來經(jīng)營一個(gè)公司的話，它們肯定要獲得利潤才能配得上投資者的支持，按時(shí)支付借款。

　　比如印度私人鋼鐵公司（Tata）這樣的公司在購買英國Corus公司時(shí)所進(jìn)行的算計(jì)和國有的印度鋼鐵管理局（Steel Authority of India）所考慮的內(nèi)容肯定是完全不同的。

　　投資海外的印度私人公司試圖要具備競爭優(yōu)勢，這可以從制藥公司如蘭伯西（Ranbaxy）和軟件公司威普羅（Wipro）,Tata咨詢公司，和印度信息系統(tǒng)公司（Infosys）等。它們必須為股東獲得更好的回報(bào)才行。

　　這些公司面向市場，根據(jù)市場信號做出決策。而中國公司不是這樣。

　　難怪，印度的國有石油公司（石油天然氣集團(tuán)）和中國石油天然氣集團(tuán)公司（CNPC）一起在蘇丹這個(gè)西方石油公司都敬而遠(yuǎn)之的國家投資）印度公司可能遭遇讓西方公司不愿意冒險(xiǎn)的同樣的壓力，但是中國公司就感覺不到這樣的壓力。

　　這并不能讓印度或者西方公司成為擔(dān)心踩進(jìn)傻瓜闖入的陷阱的天使。那些在非洲獲得權(quán)利的中國公司不是傻瓜，但是它們?yōu)橘Y源付出的代價(jià)太大了，真正的代價(jià)只有經(jīng)過了長時(shí)間后才能顯示出來。

　　管理不善以及政局動(dòng)蕩是公司不愿意到某些國家投資的主要原因。中國好像表明這些問題不要緊，中國的公司的作為就像從前的東印度公司的作為類似。但是歷史對于那些公司性掠奪者往往是非常無情的。

　　譯自：“The East India Company rides again” by Salil Tripathi

　　http://www.guardian.co.uk/china/story/0,,1948523,00.html

　　作者簡介：（Salil Tripathi）是倫敦作家，曾任《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評論》駐新加坡記者。

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