3月下旬的一個(gè)午后，上海政法學(xué)院社會(huì)學(xué)系主任章友德教授與《新民周刊》記者就華為“自殺門”進(jìn)行了系統(tǒng)分析。 　　 　　怎么看華為企業(yè)文化？ 　　
　　章友德：改革開放30周年，中國(guó)企業(yè)更多變成混合所有制企業(yè)。在華為這樣的股份制企業(yè)，全民持股，員工在企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)地位與掌有的股權(quán)多少具有最密切的關(guān)聯(lián)。
　　這樣一個(gè)背景下，傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)中管理者與勞動(dòng)者的關(guān)系，變?yōu)榱诵碌沫h(huán)境下資方與雇傭者的關(guān)系。資方為實(shí)現(xiàn)自己的利益最大化，必須把所有的員工看作實(shí)現(xiàn)他企業(yè)利益最大化的手段，也就是說(shuō)，人不再是一個(gè)目的而是變?yōu)橐粋�(gè)手段了。
　　應(yīng)該說(shuō)，華為是30年來(lái)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)權(quán)變革的重要成果。經(jīng)營(yíng)者責(zé)任心更強(qiáng)，追求利潤(rùn)意識(shí)更強(qiáng)，較之過(guò)去的企業(yè)管理者而言，更具有持久的動(dòng)力。華為走過(guò)的艱難的創(chuàng)業(yè)道路，給華為所有者或者說(shuō)任正非提供了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，那就是一切都是在叢林法則中打拼出來(lái)的，他因此對(duì)自己形成的企業(yè)文化高度認(rèn)同甚至依賴。
　　在華為看來(lái)，市場(chǎng)化改革、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程，就是要靠高收入、精英人才、優(yōu)勝劣汰。而且現(xiàn)有的業(yè)績(jī)?cè)诠芾碚呖磥?lái)更證明了他的企業(yè)文化是有效的，并且會(huì)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)強(qiáng)化所有人接受這種文化。
　　一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的群體里，就不會(huì)有一只懶惰的羊出現(xiàn)，人人都在奔跑，滯后一步，就會(huì)被后者踩死，但前進(jìn)呢，就是累死。這樣的企業(yè)文化是缺少人文關(guān)懷的。
　　華為不僅把員工變?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)自己利益最大化的手段，而且把人的惡的一面，也就是人人都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一面激起了。應(yīng)該說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是積極的，但要把握度。
　　這種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)把人所有的潛能最大限度釋放。但人終究不是狼，企業(yè)的這種榨取耗盡了員工作為一個(gè)人最基本的權(quán)利，犧牲了家庭、健康，淡化了人的情感需要。華為有6萬(wàn)個(gè)員工，每個(gè)人成長(zhǎng)的環(huán)境不同，這些不同的個(gè)體到了這個(gè)環(huán)境中，必須按照他的企業(yè)文化全面適應(yīng)，每個(gè)人的身心都將接受這個(gè)新的企業(yè)文化的考驗(yàn)。
　　這實(shí)際是一種外部成本或溢出效應(yīng)，員工本人的過(guò)勞、心理疾病、精神扭曲，以及夫妻分居、親子教育不足等問(wèn)題，其后果大部分都由員工和家庭集中承擔(dān)了。如果仍然對(duì)這種“普遍現(xiàn)象”長(zhǎng)期漠視，最終將導(dǎo)致更加難以彌補(bǔ)的社會(huì)后果。
　　《新民周刊》：很多人是疲憊的，但顯然又是矛盾的，因?yàn)闈M足于這里的收入，滿足于這個(gè)來(lái)之不易的工作崗位，尤其是在一個(gè)好企業(yè)是稀缺資源的情況下。
　　章友德：華為的高層正在用一種信念，即，企業(yè)有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，你們每個(gè)人都有高遠(yuǎn)的志向，只有在我這個(gè)企業(yè)你們才能實(shí)現(xiàn)，促動(dòng)人人都把自己內(nèi)在的最大的潛能釋放出來(lái)。這個(gè)時(shí)候，任何人主觀上都是不愿意成為弱者的。但問(wèn)題是很多人是適應(yīng)不了的。華為要和國(guó)際對(duì)手去競(jìng)爭(zhēng)，要成為有競(jìng)爭(zhēng)力的公司，但它不知道的是人家怎樣成為那個(gè)公司的。是不是都像他這樣把人和人變?yōu)閰擦址▌t，只有競(jìng)爭(zhēng)、付出，而沒有相應(yīng)的回報(bào)，我指的不僅是薪水，還包括人的精神世界。
　　實(shí)際員工可以整合成一個(gè)更好的具有協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)，未必都要?jiǎng)Π五髲垺?
　　《新民周刊》：但為何很少有華為內(nèi)部員工質(zhì)疑華為的企業(yè)文化？
　　章友德：我們注意到在他們參加培訓(xùn)的時(shí)候就已經(jīng)被灌輸了這種企業(yè)文化。每個(gè)員工在進(jìn)華為之前，已經(jīng)完成了一個(gè)自己的社會(huì)化的過(guò)程，他也是在一路競(jìng)爭(zhēng)中最終走到華為的，所以他其實(shí)潛意識(shí)是認(rèn)同華為這種企業(yè)文化的。所以你一方面看到那么多人身心疲憊，但有多少人把矛頭對(duì)準(zhǔn)華為的？外部看法歸外部，但是企業(yè)內(nèi)部呢，員工最多說(shuō)壓力大。
　　
　　生命不能承受之重
　　
　　《新民周刊》：華為的這些精英們?yōu)楹畏吹谷绱舜嗳酰?
　　章友德：這涉及“個(gè)人的自我預(yù)期”，人的需求層次多樣化，最高的層次是自我實(shí)現(xiàn)，華為的員工都是在需求的最高層次上，都是有自我實(shí)現(xiàn)預(yù)期的。我相信，大多數(shù)人是認(rèn)為只有歷經(jīng)了華為的歷練，才會(huì)有自我實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，一是在華為晉升，二是積累基礎(chǔ)、資金或者學(xué)到管理的經(jīng)驗(yàn)將來(lái)自己創(chuàng)業(yè)，甚至一些人進(jìn)華為就是為了看看任正非是怎么把一個(gè)名不見經(jīng)傳的企業(yè)變?yōu)橐粋�(gè)國(guó)際公司的。
　　所以，華為的員工都是不服輸?shù)�，被淘汰的往往被認(rèn)為是自己適應(yīng)不了，對(duì)于自殺的員工，也往往被其他員工認(rèn)為更多的是自身的原因。有這種心理的員工，往往都會(huì)認(rèn)為自己不會(huì)像張立國(guó)、李棟兵這樣脆弱，實(shí)際上，如果遇到導(dǎo)火索，他也很可能重蹈覆轍。
　　還有一個(gè)深層次的原因，ＩＴ人才多是工科畢業(yè)，現(xiàn)在的大學(xué)課程設(shè)置導(dǎo)致工科學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整，自我化解、排解壓力的能力欠缺。
　　《新民周刊》：理想的狀態(tài)是，企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的機(jī)制，當(dāng)個(gè)體遇到危機(jī)，需要幫助時(shí)及時(shí)干預(yù)。
　　章友德：但華為是不崇尚弱者的，華為是一個(gè)強(qiáng)者文化，把不適應(yīng)的人看作就是應(yīng)該被淘汰的，甚至體制設(shè)置就是為了把這些人淘汰。這種文化被灌輸、強(qiáng)化，最終都認(rèn)同后，內(nèi)部再?zèng)]有人去指責(zé)華為。大家都認(rèn)為外部的批評(píng)是因?yàn)椴涣私馊A為，甚至是誤解了華為。所以華為一直對(duì)外界沉默的原因可能是我內(nèi)部員工認(rèn)同我的企業(yè)文化啊，而且這個(gè)企業(yè)是我自己的。
　　任正非早就說(shuō)過(guò)，媒體說(shuō)你好，你不要高興，媒體說(shuō)你不好，你也不要生氣，我們要做的就是做好我們自己的事情，這樣類似的話。這說(shuō)明他有足夠的自信，他相信自己這樣一個(gè)企業(yè)文化訓(xùn)練出來(lái)的一支團(tuán)隊(duì)是能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo)的。
　　當(dāng)華為確定了發(fā)展目標(biāo)后會(huì)將全部的壓力，用企業(yè)文化的方式逐層分解，但層層分解目標(biāo)，很可能最終層層提高目標(biāo)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)最終壓力最大的是剛進(jìn)來(lái)的員工，華為倒下的大多都是這類人。
　　《新民周刊》：可華為也會(huì)覺得冤枉，那些人都不是公司直接原因?qū)е路钦�常死亡的啊，你可以質(zhì)疑我的企業(yè)文化，但是你不能說(shuō)我的企業(yè)文化就是兇手啊。
　　章友德：對(duì)！這之間沒有因果關(guān)系，不能因?yàn)槭侨A為的員工自殺了，就說(shuō)華為是因，自殺是果。那我們又怎么來(lái)分析呢？
　　華為的用工制度其實(shí)都是符合規(guī)范的，加班給加班費(fèi)，不拖欠工資，它所有的管理方式都是建立在一個(gè)員工自己選擇的基礎(chǔ)上。也就是說(shuō)，不是我企業(yè)單方選擇你的吧，也是你選擇了我華為吧。
　　實(shí)際上這樣最終把人看作手段了，人的需求不僅是貨幣，還有生活，還有精神層面的愉悅。但華為把這些都剝離了，轉(zhuǎn)移為員工自己的事情，而且讓員工認(rèn)同了與企業(yè)無(wú)關(guān)，是應(yīng)該自己來(lái)解決的。我剛才說(shuō)了這些都是產(chǎn)品的外部成本，本來(lái)就應(yīng)該是企業(yè)來(lái)解決的。
　　我們不能說(shuō)員工自殺，華為就是直接因素。自殺一定是多因素綜合的作用，如果炒股、戀愛失敗，仍覺得在別的地方，比如公司，感受到溫暖，就不會(huì)對(duì)人生絕望。但問(wèn)題是，他可能在絕望時(shí)，想到的都是工作的壓力。
　　高層次人才在自我實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，一旦認(rèn)同了這種企業(yè)文化，實(shí)際也是把自己當(dāng)作了手段，他們已經(jīng)迷失，忘記了生命本身是什么，把自我實(shí)現(xiàn)當(dāng)作了終極目標(biāo)。
　　人性，永遠(yuǎn)是第一位的
　　《新民周刊》：華為“自殺門”留給我們?cè)鯓拥乃伎迹?
　　章友德：一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)除了實(shí)施經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，還有沒有其他目標(biāo)？或者說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，除給員工報(bào)酬，你還有什么激勵(lì)，給員工以什么關(guān)懷，讓員工疲憊的身心得以恢復(fù)？
　　但是我們現(xiàn)在看到，在華為，高收入成為企業(yè)驅(qū)動(dòng)員工的主要?jiǎng)恿Γ�而員工也把金錢看作了衡量成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，高收入成為了克服高壓力的唯一動(dòng)力。
　　
　　高收入的誘惑，相當(dāng)多的員工自發(fā)地向機(jī)器轉(zhuǎn)變。少數(shù)個(gè)體無(wú)法抵擋住團(tuán)體的裹脅力量，更何況，若干學(xué)校有ＩＴ專業(yè)，你不做有人做，因此即便有很大壓力，所有人都不愿意放棄。
　　《新民周刊》：華為也確實(shí)做了一些努力，譬如任正非的信，譬如安排心理醫(yī)生，還有禁止員工在單位熬夜。
　　章友德：這絕對(duì)不是提幾個(gè)口號(hào)就可以奏效的，如果不從根本上改變制度設(shè)計(jì)，這樣的倡議是解決不了問(wèn)題的。
　　除了本身任務(wù)的需要，員工之間也唯恐落后，因?yàn)槟憬o他的叢林法則就是這樣。我們承認(rèn)狼性很重要，華為沒有狼性就沒有今天。但更要記住人不是狼，在日益人性化的今天，人性永遠(yuǎn)是第一位的。以人為本更不是用報(bào)酬和待遇來(lái)衡量的。
　　給狼性文化注入更多的人性元素可能你會(huì)成為更加優(yōu)秀的公司。
　　《新民周刊》：有這樣一個(gè)觀點(diǎn)，在很多公司成長(zhǎng)的過(guò)程中，伴隨著利潤(rùn)的增長(zhǎng)和資本的擴(kuò)張，現(xiàn)代科層管理的組織嚴(yán)密性、效率始終是一些企業(yè)最重要的著力點(diǎn)，而對(duì)于人的思考卻常常被淡忘、被有意無(wú)意地忽略、被高薪酬化解。
　　章友德：社會(huì)科層制組織現(xiàn)在都面臨這個(gè)問(wèn)題，我們過(guò)去說(shuō)我把自己變?yōu)槁萁z釘，需要把我嵌到哪里就哪里，但人實(shí)際不是螺絲釘，人有思想。現(xiàn)代社會(huì)最大的特點(diǎn)就是科層制出現(xiàn)，每個(gè)分支結(jié)構(gòu)都是為實(shí)現(xiàn)組織最大目標(biāo)設(shè)計(jì)的。但科層制結(jié)構(gòu)中，工具理性往往忽視價(jià)值理性，工具理性下，金錢成為衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值理性下，人還有其他追求，比如友情、親情。
　　企業(yè)可能自己也沒有意識(shí)到，實(shí)際上沒有把人當(dāng)人看待，你的員工有家庭，有子女，下班了應(yīng)該是回家的，這是一個(gè)完整的人所需要的，但是現(xiàn)在卻是帶著一身壓力回家。
　　特別是ＩＴ行業(yè)，這是過(guò)去20年中發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)，最能體現(xiàn)自我創(chuàng)新的行業(yè)，精英的更多進(jìn)入造成這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，所有人都更加身心疲憊。
　　所以為什么這個(gè)行業(yè)出“自殺門”是有道理的。
　　《新民周刊》：有一種觀點(diǎn)，華為有6萬(wàn)人，每年非正常死亡一兩個(gè)員工，遠(yuǎn)沒到社會(huì)上的自殺比例。
　　章友德：我國(guó)每10萬(wàn)人中有23個(gè)人自殺，這是一個(gè)平均數(shù)，中國(guó)多數(shù)自殺者是農(nóng)村婦女，原因在于農(nóng)村整體相對(duì)貧困，農(nóng)村婦女文化層次又是最低，沒有化解危機(jī)的能力。
　　華為是怎樣的企業(yè)？員工是精英中的精英。高素質(zhì)體現(xiàn)在既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，又能保證自己的身心健康，承擔(dān)對(duì)家庭、企業(yè)、社會(huì)的責(zé)任。精英階層代表整體人群前進(jìn)的力量，你們應(yīng)該擁有更高的應(yīng)對(duì)能力，但是現(xiàn)在你們的人每年都出事，當(dāng)然引發(fā)我們的思考。
　　你還沒有達(dá)到整體人群的自殺比例？你去看看其他企業(yè)是否有你這樣的比例！
　　個(gè)體自殺的原因注定有很多謎，因?yàn)槿艘呀?jīng)死了。我們所要做的就是由這個(gè)現(xiàn)象引發(fā)思考。從自殺個(gè)體分析華為，可能冤枉你，但從社會(huì)角度關(guān)注你華為，你一點(diǎn)不冤枉。
　　關(guān)注你還是對(duì)你的愛護(hù)！何況你的“狼文化”本身充滿爭(zhēng)議。

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