在宣布退出微軟日常運營業(yè)務后,人們都以為他會過上閑云野鶴的生活,“比爾•蓋茨”將成為一個過去的傳奇,未曾想到,他在慈善領域震驚了全世界 　　 　　2009年5月5日下午3點,紐約洛克菲勒大學校長室內迎來了全美國最富有的一群人。包括洛克菲勒家族掌門人大衛(wèi)•洛克菲勒、紐約市長布隆伯格、黑石集團董事長皮特•彼得森、金融大鱷索羅斯和奧普拉•溫弗利在內的14位貴賓攜帶家眷,悉數(shù)出席。誰將這些人齊聚于此,開始一場真正意義上的“財富論壇”?
　　是比爾•蓋茨和沃倫•巴菲特,這個世界上最為富有的兩個人,他們出面發(fā)起并組織了這次聚會。而大衛(wèi)•洛克菲勒,則是這次聚會的主辦方。
　　也許是全世界最值錢的這一份請柬底部,3個人的簽名赫然在目,從左至右,洛克菲勒、蓋茨、巴菲特。請柬里寫明,為了世界經濟與慈善的未來,他們迫切希望能夠與這些在商界擁有巨大影響力的人交流。
　　有人將這場聚會透露給了美國一家網站。這些身家加起來超過1300億美元的人在密謀什么?一時間,全美所有人都開始猜測,各種流言蜚語令人應接不暇。包括“ABC新聞”在內的各家媒體形容這場宴會為“秘密”、“陰謀”,聲稱每位名人都有15分鐘的演講時間,有一家廣播電臺甚至公然宣稱,“這些富人在搞些不對勁兒的惡作劇,而這對我們明顯是有害的�！�
　　面對壓力,前蓋茨夫婦基金會CEO佩蒂•斯通尼斯菲出面澄清,但言辭卻十分模糊,“這些老朋友、老同事們只是在一起商討關于慈善的一些主意。”除了承認這次聚會的確為蓋茨與巴菲特所發(fā)起,以及富人們“分享了他們的激情并且互相學習,沒怎么討論經濟”以外,討論內容是什么,佩蒂只字未提。
　　自始至終,蓋茨本人選擇了沉默。
　　2010年6月,人們終于知道了那晚富人們的密謀主題。
　　比爾•蓋茨夫婦與巴菲特一起,選擇在《財富》雜志上,通過他們的朋友,也是《財富》雜志的高級編輯卡羅爾•盧米斯公布了一年前聚會的真相――“令人注目地轉變美國人慈善行為模式,引導他們捐出更多的財富。”也知道了在那次公之于眾的聚會之后,這些在當下舉足輕重的富人繼續(xù)小規(guī)模私下相聚了兩次,3次聚會同樣都為比爾•蓋茨夫婦與巴菲特所舉辦。
　　在這些聚會上,蓋茨、巴菲特與富人們討論的主題只有一個:如何更有效地做慈善。
　　在與妻子和巴菲特多次商議后,蓋茨明白了自己希望達到的目的:匯聚人類歷史上數(shù)額最為龐大的一筆慈善資金。盡管他自己擁有約550億美元的財富,但要達到他所希望的慈善成果,他還需要更多的幫助。
　　所有人的捐助固然重要,但更直接也更有效的,還是那些富可敵國的人所能給出的承諾。在3次聚會結束后,蓋茨夫婦與巴菲特一起,達成了一項共同目標――他們將號召《福布斯》“全美最富有的400人”排行榜上的所有富豪,共同宣誓,在其有生之年或臨死之際,捐出自己至少一半的財富。這項目標被命名為“作出承諾”。
　　即便這“只是道義上的承諾,并不具有法律效力”,蓋茨與巴菲特的影響力也一樣無遠弗屆。計劃公布之前,4位美國頂級富豪,房地產巨子埃里•布洛德、風投資本家約翰•杜爾、媒體大亨格里•倫菲斯和前思科董事長約翰•莫格里奇即通過蓋茨基金會,宣布將加入計劃,捐出至少一半財產用于慈善。
　　數(shù)周后,微軟公司聯(lián)合創(chuàng)始人,擁有135億美元財富的保羅•艾倫也宣布加入“作出承諾”盟約。8月4日,40名頂級富豪聯(lián)合發(fā)布聲明,表示“美國40位富有的個人或家族許諾,將其大部分財富捐給慈善事業(yè)”。
　　而根據《福布斯》雜志的估算,如果這個數(shù)字繼續(xù)擴大,最終成功動員前400位富豪都投身于此項誓約,比爾•蓋茨和巴菲特能夠募集到的金額將會超過6000億美元。
　　這是一筆足以銘記在史冊的巨額財富,也是世界歷史上最大一筆慈善捐款。它不屬于任何個人或政權,將會被分散使用在遍及醫(yī)療、教育、衛(wèi)生、科技等多個方面,以改善全人類的福利狀況。
　　人們再一次將目光投向了比爾•蓋茨,這個被認為在當今世界與美國總統(tǒng)擁有相同甚至更大影響力的男人。
　　在過去30年里,他先是征服了新興的IT產業(yè),全世界數(shù)十億人都于“Windows”操作系統(tǒng)中獲益,成為當之無愧的軟件行業(yè)霸主,雄踞《福布斯》全球首富的位置多年;接下來,在宣布退出微軟日常運營業(yè)務后,人們都以為他會過上閑云野鶴的生活,“比爾•蓋茨”將成為一個屬于過去的傳奇,鐫刻軟件業(yè)輝煌的30年。未曾想到的是,蓋茨卻再一次在慈善領域,震驚了全世界。
　　這個永遠穿襯衫牛仔褲,頭發(fā)亂蓬蓬,還戴著碩大的啤酒瓶眼鏡的“理科宅男”總是能成為王者。人們已經不再懷疑他的成功,只想知道,他能前進到什么地步。
　　沒有微軟的未來
　　讓我們將時鐘撥回到兩年前,2008年6月27日,那一年,比爾•蓋茨53歲,創(chuàng)立微軟33年。那一天,是比爾•蓋茨最后一天擔任他一手創(chuàng)辦的微軟公司全職雇員職務。
　　自6月28日起,比爾•蓋茨的身份就從微軟的首席執(zhí)行官變?yōu)榱嗣�譽董事長。卸下微軟事務的同時,蓋茨也微笑著收起了自己的高爾夫球棍,原因和退休一樣――“這會占用我太多時間”。
　　是蓋茨老了,甚至沒有時間去練習高爾夫球了么?顯然不。比爾•蓋茨的精力過人在業(yè)界廣為人知,《IT沒有明天》的作者尼古拉斯•卡爾評價蓋茨,“年輕的時候,他有著患強迫癥的軟件程序員一樣的偏執(zhí)和匈奴大帝阿提拉一般的競爭力。”蓋茨可以為了不浪費一分鐘時間而在桌子下入睡,所以,這個被形容為“沒有菲利•普卡恩(可拍照手機發(fā)明人)的熱情,沒有喬布斯的高雅,更沒有拉里•埃里森(甲骨文CEO)的風采”的哈佛大學退學生,才能夠帶來計算機工業(yè)的革命,開創(chuàng)自己的軟件帝國。
　　選擇退休的他,擁有的時間成倍膨脹。蓋茨的下一個征服目標是什么,成了所有人都在探討的問題。但他只是一如既往地在電視上羞澀微笑著,除了每周為微軟工作一天以外,其余80%的時間,他都會“貢獻給慈善事業(yè)”。在此前一周,接受BBC節(jié)目《Newsnight》訪問時,他微笑著表示自己將把名下的580億美元財產全數(shù)捐給“比爾及梅琳達•蓋茨基金會”,不為自己的子女留一分錢。
　　這還是那個被《連線》評價為“集心狠手辣的競爭者、寡廉鮮恥的抄襲者和永不道歉的壟斷者于一身”的比爾•蓋茨么?為了達到目的,他曾經不擇手段。制定行業(yè)標準的同時,他也曾扼殺了創(chuàng)新,與開放平臺公然為敵。他咄咄逼人的商業(yè)風格,在過去的很多年,都給硅谷和美國及歐盟的政府部門留下了深刻印象。
　　雖然他一直以來都沒有停歇過為慈善事業(yè)而奔走――早在1994年,他就以父親威廉•蓋茨的名義創(chuàng)立了基金會,1997年又創(chuàng)立了蓋茨圖書館基金會。2001年,他將這兩個基金會合并,與妻子共同創(chuàng)辦了比爾與梅琳達•蓋茨基金會,這也是全球最大規(guī)模的慈善基金組織。2005年,50歲生日當天,蓋茨許諾將捐出個人財產的98%給該基金會。多年來,他一直熱衷于各種捐助活動,數(shù)額動輒以億或十億計。
　　而且,他一直都是布什取消聯(lián)邦遺產稅法案的堅定反對者,他的父親曾和索羅斯、巴菲特一起,在《紐約時報》上登載廣告,公開表示無論是否留下巨額遺產,都希望富人能夠納更多的稅。
　　但,這畢竟都只是捐出財富,而非捐出時間與精力,將慈善當成另一項事業(yè)。
　　在素有慈善傳統(tǒng)、捐助早已是公民習慣、被認為“在巨富中死去是一種恥辱”(鋼鐵大王卡內基語)、又有著良好保障與監(jiān)督體制的美國,熱心于慈善事業(yè),是既能滿足避稅、又能提升公眾形象,同時還能滿足宗教需求的最好選擇。
　　可是,在退休后選擇將慈善作為生活重心,調動一切社會資源,并致力于將慈善事業(yè)水平大幅度提升,比爾•蓋茨的行為已經不能用“善良”或者“大方”來解讀。他儼然已將這當成了第二次創(chuàng)業(yè)。
　　也許,對于這個占據了世界首富寶座15年的科技巨子來說,僅僅是創(chuàng)造財富,已經不能再激起他的征服欲,滿足他的成就感。錢的積累和花費,對于比爾•蓋茨,許多時候只是數(shù)字的變化,如何更好、更有效并更有意義地利用,才能讓這顆全世界最貴的大腦神經中樞再次興奮起來。
　　僅僅用熱衷慈善來定義蓋茨,已然不夠。他的野心,是讓全世界變得更加美好而平等,證明他的財富、他的才華和他的影響力,都是那么的無與倫比。比爾•蓋茨,幾乎從來沒有輸過。即使在許多領域――例如最早的瀏覽器領域,他會間歇性地輸給網景公司,但只要他反應過來,他和他所帶領的團隊都會立刻奮起直追,直到最終稱霸市場,令競爭對手完全破產。這幾乎是一個已經將勝利和成功當作平常的男人。
　　許多人并不相信蓋茨能徹底放手,完全將重心轉移到慈善上。他退休的2008年,正是互聯(lián)網平臺風起云涌、金融危機來勢洶洶的時刻。微軟,這個軟件行業(yè)的霸主,雖然依靠其多年打下的根基,每周仍然能賺超過1億美金,但剛剛發(fā)布的Vista操作系統(tǒng)罵聲一片,正處于風雨飄搖之中。架構于網絡之上的Google,則在21世紀的第一個10年末尾,隱隱有了超越微軟的趨勢。而多年的老對手蘋果公司,也依靠iPhone和iPod的成功,重新與微軟在硬件終端和軟件操作系統(tǒng)市場上分庭抗禮。
　　分析家們預言,1到5年之內,比爾•蓋茨必將重掌微軟大權。他不會忍心看到自己一手建立起的帝國被人遺忘或是分崩離析。
　　蓋茨沒有辯解,也沒有許諾,他只是說,“所有企業(yè)最終都會被取代”,他能夠正視一個“沒有微軟的未來”。
　　有人認為,這是蓋茨認為自己終將投降的標志。但從另一個角度解讀,這或許是蓋茨已然找到了另一個征服目標。當勝利已然變得索然無味時,他需要開辟的是另一塊戰(zhàn)場。30年前,他曾經希望能夠改變全世界人操作電腦的方式,他做到了。30年后,他的目標變成了令世界美好。
　　某種程度上說,這是另一座高峰,甚至比前一座更為艱險崎嶇。但對于一個企業(yè)家、一個程序員和一個已經在世俗“成功”意義上立于不敗之地的人,有什么是不可逾越的呢?
　　慈善“理想國”里的王
　　離開微軟的兩年里,蓋茨沒有食言。每周,他為微軟工作一天,其他時間里,他奔波于世界各地。
　　在尼日利亞的索托科和印度的莫拉達巴德,他幫助當?shù)厝嗣駥�抗脊髓灰質炎,免費為他們提供疫苗和發(fā)病后的治療;
　　在菲律賓,他資助研發(fā)高光合效率、抗洪澇和耐寒的新品種水稻,這讓許多人免于餓死的命運;
　　在博茨瓦納,他為艾滋病患者們提供醫(yī)療幫助,并且一直在不懈地資助艾滋病疫苗的研發(fā);
　　在莫桑比克,他捐贈了16億美元用于防治瘧疾,從蚊帳、藥物、殺蟲劑到疫苗,每一方面都得到了他的關心;
　　在美國田納西州,他用20多億美元改革當?shù)亟逃�體系,幫助建立起更有效的教師測評系統(tǒng),并資助少數(shù)族裔的學生接受高等教育;
　　在中國,他幫助預防艾滋病的傳播,并親自探訪和看望中國的艾滋病患者,還和他們一起看了《斷背山》;
　　在哥倫比亞,在尼泊爾,在新德里,在馬里蘭州;在教育、醫(yī)療、衛(wèi)生、科技等領域;比爾•蓋茨的身影和他的金錢一樣,無所不在。他的錢所觸及的每一個角落,也都留下了他的腳印。
　　除了大方捐贈金錢,他還身體力行,通過各種渠道嘗試以全新的方式來影響這個世界。他開通了個人網站thegatesnotes.省略的網站泄漏了關于這次聚會的一些信息,猜測與爭議聲四起。
　　比爾•蓋茨和他的基金會陷入了被動,因為直至當時,他們都還只在頭腦中擁有一個模糊的雛形,整個捐贈計劃,包括說服誰、如何說服、計劃的具體形式是什么,他們自己都并不清楚。
　　舉行更多的富人聚會,并保持絕對私密,成了比爾•蓋茨和梅琳達、巴菲特的共同選擇。梅琳達說,讓我們一起來看看,“這一還漂浮著的承諾是否能最終飛翔起來。”
　　然后,就是第二次與第三次聚會。這一次,梅琳達堅決要求,讓所有富人的太太一并參與聚會,因為“錢雖然是富人們賺的,但看管的人卻是他們的太太”。
　　2009年11月,蓋茨在紐約公共圖書館舉行了第二次聚會。果不其然,這一次,太太們發(fā)揮了更大的作用。紐約投資銀行家朗格尼參加了那次聚會,而令他印象最深刻的,是來自費城的富人倫費斯特的妻子瑪格麗特提出了當晚最好的主意,“每個富人都應該坐下來看看,到底我們和我們的后代生活需要花費多少錢,然后看看其他所有的財富還能夠發(fā)揮什么更大的作用�！� 毫無疑問,當步出公共圖書館時,富豪們都和第一次聚會時一樣,暗暗下了要捐獻更多的決心。
　　第三次晚餐走出了紐約,在加州的紫檀木沙山酒店舉行,全美國各地的富豪蜂擁于此。但這一次聚會與前兩次有所不同,梅琳達說,“很多富豪都只是剛剛擁有大批財富,對于為何要捐贈出去自己的金錢,他們還在慢慢樹立起屬于自己的觀念�！彼�以,晚餐的時間被拉得很長,人們的討論漫無邊際,誰也不知道到底要達成什么樣的目標,到最后,為晚餐精心準備的牛肉都因為變冷而寡然無味了。
　　3次聚會之后,蓋茨和梅琳達、巴菲特發(fā)現(xiàn),雖然富豪們的確都有心為慈善貢獻出一份力量,但是圍繞著慈善,也的確有許多潛在的問題。富人們憂心,如果捐獻出大筆財產,社會輿論會對他們本來平靜的生活造成怎樣的影響;各種慈善團體會不會無休止地提出索求;在國外的慈善事業(yè)如何才能夠確保有效進行,而不是像把錢扔進無底洞。
　　比爾•蓋茨說,“每個人都希望確保自己在給錢時像掙錢時一樣的明智�！钡�是,即使有這么多問題,“也從來沒有一個人對我說,我們給出去的比應該給出的多”。
　　3次晚宴結束了,仍然沒有任何具體想法或承諾成型。但蓋茨夫婦和巴菲特意識到,富豪們都已在潛意識里愿意將自己的財富創(chuàng)造出更大的價值。他們所需要做的,就是鼓動他們,將這一想法真正落實。
　　“作出承諾”的成型
　　一個大膽的想法開始在3人的腦海中醞釀――為什么不勸說那些全美國最富有的人,捐出他們的大部分財產呢?
　　這看起來不可思議,但一旦真正實施起來,卻有著極高的執(zhí)行度。這些人的身份公開,財產透明,而其財富之巨,已然到了金錢在他們眼里只是數(shù)字增減的地步。對于他們來說,財富的增加并不帶來更大的成就感,但財富更好地被使用,卻能讓他們滿足。
　　蓋茨、梅琳達和巴菲特3人開始了漫長的勸說過程。他們輪番給福布斯全美前400名富豪打電話或去信,想盡方法與他們取得聯(lián)系,請求他們加入“作出承諾”這一盟約。并且,為了免除這些富豪的后顧之憂,他們并不要求富豪們將錢注入蓋茨基金會,只要求他們承諾,將一半以上的財產用于慈善,便等于加入盟約。而且,他們還特別注明,這項盟約只是口頭誓言,不具備任何法律效力。
　　2010年整個上半年,蓋茨都在為了這件事而四處奔走。他和巴菲特一起,共找到了七八十位個人財富排名全美前四百的企業(yè)家,分頭給他們“一一打了電話”。而梅琳達則負責建立起了一個“作出承諾”的網站,在網站上,所有同意加入盟約的企業(yè)家都會發(fā)表一封公開信,闡述自己加入的理由。
　　眼下,已經有40名富豪發(fā)表聲明,與蓋茨三人組一起,承諾將把自己的財富投入公益。其中包括《星球大戰(zhàn)》導演盧卡斯、甲骨文CEO埃里森(他捐出了自己95%的財產)、酒店業(yè)巨頭希爾頓、傳媒大亨泰德•特納和石油大亨皮肯斯。正如巴菲特所說,“這是一個了不起的開頭”。
　　所有這些慷慨的富豪,來自于各個不同的行業(yè),他們有些屬于聲名顯赫的家族,祖輩為他們積累了豐厚的財富;有些則白手起家,在席卷上世紀最后30年的技術革命里,賺得盆滿缽滿。但他們卻都和蓋茨與巴菲特一樣,選擇了對財富的放手。
　　有些人出于宗教的信仰,達美樂批薩創(chuàng)始人莫納漢出于虔誠的天主教信仰而捐獻財產,他的捐贈書上如是寫道,“我出生時一貧如洗,因此我堅信離開時也什么都不能帶走。我愿用天主賜給我的財富來幫助別人�！�
　　有些人為了教育下一代,布隆伯格表示,捐錢“能讓世界變得更好。我一直覺得,子女們在慈善中的收益會比你希望的更多。留一個美好的世界要比留錢給他們更強�！�
　　而對沖基金創(chuàng)始人斯蒂爾則說,他決定加入盟約是為了給孩子做個榜樣――告訴孩子們做一個有價值的人最為重要。
　　還有些人對財富的觀念相對淡泊,對于他們來說,留夠錢以維持生活就已足夠,剩余的財富,他們更愿意將自己解讀為托管者,而非擁有者。回報社會,本身就是一種義務�；ㄆ旒瘓F前高管斯坦福•韋爾說:“我們堅信,壽衣沒有裝錢的口袋�！眲P雷集團的創(chuàng)始人戴維•魯本斯坦則說:“慈善事業(yè)等于償還欠國家的債,國家對我和我的家族是那么的慷慨�！�
　　接下來,蓋茨和巴菲特還有一長串美國國內的電話沒來得及打。而他們已然準備將觸角伸向國外,例如擁有古老財富的英國,或是新興富豪扎堆的中國和印度。
　　他們深知,這些地方或是受制于傳統(tǒng)觀念,或是為不健全的法制所桎梏,想要推行他們的慈善理念,困難重重。
　　也有富豪表示對這一計劃不感興趣。素有慷慨之名的索羅斯就未加入這一計劃。但蓋茨認為,這些人只是需要更長的時間來全盤考慮。事實上,在他看來,加入這一盟約只會讓富人們生活得更有價值�！白鞒龀兄Z的核心在于,讓富人更好地利用財富�！�
　　創(chuàng)造性資本主義
　　2009年的達沃斯論壇舉行之際,世界經濟正處于最低谷,金融危機在暗中涌動。作為“精英中的精英”,比爾•蓋茨擁有比其他所有人都長一倍的時間,半個小時,發(fā)表了一篇題為“對21世紀資本主義的新見解”的演講。
　　在市場這只“看不見的手”并不總是有效的情況下,人們再次開始了對資本主義的反思。資本主義的界限在哪里?出路又在哪里?
　　蓋茨有他的看法。正是在這次論壇上,他提出了一個嶄新的名詞,“創(chuàng)造性資本主義”。
　　用蓋茨自己的話來說明“創(chuàng)造性資本主義”,就是從無到有地創(chuàng)造出富有潛力的全新市場,尤其是從已存在的相關市場中加以改造。在這一過程中,“政府、企業(yè)和非營利組織將合作,以市場的力量為主導,令更多的人在努力減輕世界不平等狀況的工作中獲得利潤或得到贊賞�！�
　　他希望建立起一個全新的“以市場激勵因素推動為窮人做更多貢獻的體系”,而從根本上來說,這與老式的資本主義定義,已然背道而馳。
　　毫無疑問,“作出承諾”的實行,正是“創(chuàng)造性資本主義”的一次實踐。在我們已經習慣“為富不仁”的仇富話語體系下,比爾•蓋茨和他所提倡的“創(chuàng)造性資本主義”,也許給了我們權貴市場經濟環(huán)境下的富豪們當頭一記棒喝。
　　在過去的一個世紀里,全世界最發(fā)達的資本主義國家美國和它的人民為世界在慈善領域做出了卓越的貢獻,他們貢獻了總GDP的2%用于慈善。但就如社會分析家們所指出的,人們還是習慣于捐贈給自己所熟悉的領域,大學和文化界總能得到遠多于他們所需要的金錢。
　　超級富豪們這一次的慷慨捐贈,并不僅僅是數(shù)額擴大如此簡單。更重要的是,比爾蓋茨所領導的“作出承諾”盟約,會在極大程度上改寫美國人的財富觀與捐贈觀。50%屬于超級富豪們的錢財,最多只能帶來6000億美元。但他們所起到的帶頭作用,在遍地都是中產階級、百萬富翁的美國,卻意味著未來有可能上萬億美元的捐贈和社會價值觀念的完全顛覆。
　　而這,也有可能意味著是比爾•蓋茨第二次創(chuàng)業(yè)成功的開始。在許多人還沉浸于他過去33年軟件IT業(yè)霸主輝煌生涯之時,他卻已然轉投向了新的戰(zhàn)場,并在此摧城拔寨,也再一次,證明了他的不懈、創(chuàng)新與無可替代。
　　在他退休前,風投商人米歇爾•科茲曼就曾經如是預言,“在遙遠的未來,那時或許已經沒人記得微軟和微軟的比爾•蓋茨,但是所有人都會記得蓋茨的基金以及他對世界所做的貢獻。”
　　
　　(本文部分材料參考自《Fortune》,
　　實習生王文雨亦有貢獻)

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