政府對(duì)肖亞慶的重用，其實(shí)釋放出一種強(qiáng)烈的信號(hào)，那就是鼓勵(lì)眾多有實(shí)力的大型國企趁金融風(fēng)暴之機(jī)，到國外去“抄底” 　　 　　五十而知天命。對(duì)原中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理肖亞慶而言，他的“天命”無疑便是“息商從政”。
　　幾年時(shí)間里，肖亞慶帶領(lǐng)著中鋁在國內(nèi)外縱橫捭闔、大肆并購，曾經(jīng)一度風(fēng)光無限。但在2008年下半年的全球金融危機(jī)影響下，他和中鋁的光芒逐漸消散，甚至有人對(duì)這位年輕有為的大國企領(lǐng)導(dǎo)人的前程產(chǎn)生了擔(dān)憂。他差點(diǎn)迷失陷身于自己血?dú)夥絼偟挠旅途�進(jìn)中。
　　2009年春節(jié)過后，肖亞慶的前途又峰回路轉(zhuǎn)、乍現(xiàn)光芒。在2月17日下午北京京西賓館召開的中鋁干部大會(huì)上，中組部副部長王爾乘宣布，肖亞慶被任命為國務(wù)院副秘書長，同時(shí)宣布其職務(wù)由香港中旅（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理熊維平接任。人生的另一扇門從此打開。
　　在50歲的門檻前，肖亞慶是如何驚險(xiǎn)一躍的？
　　
　　職業(yè)生涯“三步曲”
　　
　　2009年2月12日，中鋁宣布以195億美元注資鐵礦石巨頭力拓。至此，這起幾經(jīng)波折的中國企業(yè)最大一筆海外投資塵埃落定，也為肖亞慶的國企領(lǐng)導(dǎo)人生涯劃上了一個(gè)完滿的句號(hào)。
　　肖亞慶的職業(yè)生涯分為“三步曲”：崛起、安內(nèi)和攘外。
　　最能展示技術(shù)出身的肖亞慶經(jīng)營能力的是其1999年赴西南鋁加工廠任廠長后，在不到2年時(shí)間內(nèi)，就把那個(gè)已經(jīng)連續(xù)9年累計(jì)虧損16.29億元、年產(chǎn)量只有7萬噸左右的老國有企業(yè)，改造提升為中國最大500家企業(yè)集團(tuán)之一。其點(diǎn)石成金的本領(lǐng)讓人驚嘆。
　　
　　“攘外必先安內(nèi)”。在擔(dān)任中鋁副總經(jīng)理后，肖亞慶大刀闊斧進(jìn)行整合，打造上下游產(chǎn)業(yè)鏈條。在此期間，肖亞慶充分展示了他高超的并購手段，于2005年底先后與山西關(guān)鋁、焦作萬方、連城鋁業(yè)、白銀紅鷺鋁業(yè)、河南中邁鋁業(yè)等簽訂合作協(xié)議；2006年氧化鋁價(jià)格大漲，下游的電解鋁企業(yè)受成本高企的影響，生存舉步維艱，而中鋁在危難之際以提供原料為交換條件獲得了國內(nèi)不少電解鋁企業(yè)的控制權(quán)。自此，中鋁基本壟斷了中國鋁行業(yè)。
　　在全球化產(chǎn)業(yè)鏈中，中國鋁業(yè)卻處于相對(duì)劣勢(shì)地位，被上游“霸占”了礦產(chǎn)資源的國外巨頭掌握了定價(jià)權(quán)和話語權(quán)。為扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)，肖亞慶主導(dǎo)的中鋁開始實(shí)施海外并購戰(zhàn)略。
　　2006年3月，中鋁擊敗10家國際競(jìng)標(biāo)者，成為一個(gè)價(jià)值29億澳元(合22億美元)鋁土礦開發(fā)項(xiàng)目的首選企業(yè)。公開資料顯示，奧魯昆項(xiàng)目的鋁土礦蘊(yùn)藏量可能超過6.5億噸。
　　2007年8月，中鋁公司以8.6億美元收購了加拿大秘魯銅業(yè)公司91%股份，這也是中國公司第一次完成對(duì)海外三地上市大型銅資源公司的成功收購。該銅礦擁有銅金屬資源量約1200萬噸。
　　但肖亞慶最大的“心頭之患”是“兩拓（必和必拓和力拓）”合并。如果世界第一和第三大礦業(yè)公司真正聯(lián)起手來，作為全球最大鐵礦石消費(fèi)方的中國顯然會(huì)成為最大受害者。2008年2月1日，距離備受世界關(guān)注的“兩拓”合并案的最后期限僅剩5天的時(shí)間，肖亞慶突然襲擊，宣布中鋁以140.5億美元取得了力拓英國上市公司12%的股權(quán)，間接持有力拓集團(tuán)股權(quán)的9%，成為力拓單一最大股東。
　　一年之后的2009年2月12日，力拓與中鋁正式達(dá)成了協(xié)議；中鋁將向力拓注資195億美元現(xiàn)金，其中約72億美元用于認(rèn)購力拓發(fā)行的可轉(zhuǎn)債，債券的票面凈利率為9%，剩余的123億美元現(xiàn)金，將用于對(duì)力拓公司的直接參股。此次投資一旦獲得相關(guān)監(jiān)管方的批準(zhǔn)，中鋁在力拓的持股比例將由目前的9.3%增至約18%。
　　這次深層次的合作，不但使中鋁有機(jī)會(huì)直接參與到全球頂級(jí)礦產(chǎn)資源的運(yùn)營開發(fā)，分享各資產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)生的豐厚現(xiàn)金流，同時(shí)也給了必和必拓致命一擊，因?yàn)楸睾捅赝刈畲蟮母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在同其最大的客戶結(jié)成同盟。
　　強(qiáng)硬勇猛的肖亞慶，依靠其背后強(qiáng)大的國家實(shí)力，一舉扭轉(zhuǎn)了中國在全球礦業(yè)鏈條中的劣勢(shì)。
　　
　　180度大轉(zhuǎn)彎
　　
　　學(xué)者陳志武認(rèn)為，是各國制度的同質(zhì)化、資本的全球化及堅(jiān)持不懈的改革開放，才激發(fā)、促成了中國的經(jīng)濟(jì)奇跡。尤其是前兩者，導(dǎo)致全球貿(mào)易的交易運(yùn)輸成本大大降低，從而讓中國成為全球化浪潮中最大的受益者之一。
　　這種受益分為兩個(gè)階段：首先，因?yàn)槿�球化，中國能夠盡享西方先進(jìn)的技術(shù)和充沛的資本，同時(shí)借助自身低廉的勞動(dòng)力和豐富的資源，在全球化的進(jìn)程中扮演了重要角色；其次，在中國積攢了足夠的實(shí)力以后，又開始借助全球化開始輸出自己的資本，以分享其他國家的資源和市場(chǎng)。
　　就是在這種背景下，肖亞慶的企業(yè)并購行為被賦予了國家戰(zhàn)略意義。但風(fēng)光無限的肖亞慶，卻在2008年底突然遭遇了全球金融危機(jī)寒流的侵襲。他的聲譽(yù)也和中鋁的股份一起，從沸點(diǎn)向冰點(diǎn)迅速滑落。
　　盡管肖亞慶的買礦行為有效阻止了“兩拓”合并，讓中國避免淪落于附庸的地位，但該項(xiàng)投資卻在當(dāng)下的金融危機(jī)中成為了中鋁公司的最大負(fù)擔(dān)。開始投資的近1000億元，最嚴(yán)重時(shí)竟虧損達(dá)600億元之多。
　　另外，除了收購力拓，中鋁還進(jìn)行了一系列的海外資產(chǎn)收購，在金融危機(jī)之下，產(chǎn)品價(jià)格暴跌，利潤大幅減少，這些海外巨額投資都給中鋁公司帶來了巨大的壓力。
　　肖亞慶因此飽受詬病，前途曾經(jīng)一度趨于暗淡。國內(nèi)一家大型民營鋼鐵企業(yè)的人士直言，如果從一個(gè)企業(yè)的發(fā)展層面看，中鋁的投資并不成功，因?yàn)橹袖X難以承受如此巨額的負(fù)債。
　　但事情在2009年初突然180度大轉(zhuǎn)彎。伴隨著大盤的繼續(xù)攀升，中國鋁業(yè)（601600）在2月初開始一輪暴漲：2月2日股價(jià)為7.090元，隨后一路飆升至2月12日的10.490元。當(dāng)天宣布了中鋁向力拓注資195億美元現(xiàn)金的消息，第二天股價(jià)上漲至11.400元的高價(jià)。截止到2月23日，中國鋁業(yè)的股價(jià)仍然停留在10.480元的價(jià)位上。
　　當(dāng)然，股價(jià)的暫時(shí)漲跌，對(duì)長遠(yuǎn)的國家利益而言顯得有點(diǎn)微不足道。據(jù)有關(guān)人士稱，正是在政府授意下，中鋁才敢在巨虧的情況下，又于2009年2月以195億美元的巨額資金“抄底”購買力拓更多的股份。中鋁的兩次投資總額達(dá)到323.5多億美元(2210億元人民幣左右)，而截至2008年6月底，中鋁資產(chǎn)總額才3777億元。聯(lián)合金屬鐵礦石頻道分析師杜薇認(rèn)為：“沒有國家的支持，中鋁顯然難以做出如此龐大的投資決議�！�
　　肖亞慶的轉(zhuǎn)危為安還有一個(gè)重要背景：除了中鋁以外，中鋼集團(tuán)、五礦集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)等大型國有企業(yè)都在國家鼓勵(lì)下去海外進(jìn)行了戰(zhàn)略資源的收購。如果因?yàn)榻鹑谖�機(jī)導(dǎo)致巨虧而對(duì)肖亞慶進(jìn)行懲罰棄用，那無疑會(huì)打擊眾多類似大型國有企業(yè)的信心。
　　政府對(duì)肖亞慶的重用，其實(shí)釋放出一種強(qiáng)烈的信號(hào)，那就是鼓勵(lì)眾多有實(shí)力的大型國企趁金融風(fēng)暴之機(jī)，到國外去“抄底”收購那些有國家戰(zhàn)略意義的資產(chǎn)和資源。
　　
　　商而優(yōu)則仕
　　
　　商而優(yōu)則仕，似乎已經(jīng)成為中國大型國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一種慣例。最典型的例子是從中海油調(diào)任海南省委書記的衛(wèi)留成和從中鋁調(diào)任廣西自治區(qū)委書記的郭聲琨。此次，肖亞慶又步其后塵。
　　知情人士介紹，肖亞慶一直有很大的政治抱負(fù)，希望能在仕途上一展鴻圖。雖然按照慣例，大型央企一把手屬副部級(jí)，國務(wù)院副秘書長一般也為副部級(jí)。但這個(gè)職位常常被視為晉升更重要職務(wù)的過渡。
　　通常，國務(wù)院設(shè)有總理一名、副總理若干名，相應(yīng)地設(shè)置秘書長一名和副秘書長若干名，以分別配合總理和副總理的工作。因?yàn)閲鴦?wù)院正、副秘書長的工作接近政府工作的核心，并且能夠熟悉宏觀全局工作，因此往往能夠晉升更重要的職位。比如現(xiàn)任廣東省委書記汪洋、四川省委書記劉奇葆、國土資源部部長徐紹史、中投公司董事長樓繼偉，衛(wèi)生部黨組書記的高強(qiáng)等人，都曾擔(dān)任國務(wù)院副秘書長一職。
　　從目前的情況分析來看，肖亞慶很可能是接替王勇的國務(wù)院副秘書長一職。因“三鹿事件”，王勇接替李長江出任國家質(zhì)檢總局局長一職，從而造成國務(wù)院副秘書長唯一的空缺。而王勇在擔(dān)任國務(wù)院副秘書長時(shí)，主要配合副總理張德江的工作。張德江分管的主要是工業(yè)、電信、能源、交通等重要經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而這也是肖亞慶擅長的領(lǐng)域。
　　轉(zhuǎn)眼便到了人大、政協(xié)“兩會(huì)”期間。由于高官屆齡退休已經(jīng)成為一種制度，而近年來又馬上有一批省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)觸及年齡的界限，這無疑給后起之秀一次升遷的良機(jī)。而肖亞慶既年輕、又擁有高學(xué)歷，同時(shí)還富有大型國企的領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗(yàn)，并且早在2007年10月的第十七次全國黨代會(huì)上便當(dāng)選為中央候補(bǔ)委員，前途自然一片輝煌。

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