“雅典曾投入30多億歐元打造了30多個奧運場館，博得世界一片好評。但賽后館前清冷，每年政府還要花納稅人一億多歐元進行養(yǎng)護，這是雅典的心病，也是中國的前車之鑒�！� 　　
　　“1993年9月25日，在西雅圖機場，我聽到了咱們國家第一次申奧失敗的消息。說實話，我當時淚如雨下�！�1993年，康偉還在北京市政府外事辦負責國際交流工作。
　　一晃十四年。他正坐在國家游泳中心臨時搭建的簡易辦公室內，逐一查看手機里的短信息。不遠處，那座著名的奧運建筑――水立方，工地上的各種嘈雜，斷斷續(xù)續(xù)。
　　“你瞧瞧，就我和德國拜爾公司簽約這工夫，就收到了十三條信息。”他爽然地把手機湊到你眼前，臉上的笑亮堂堂。
　　和十三條信息相襯的，是康偉目前的職務頭銜：北京市國有資產經營有限責任公司副總，奧運項目辦主任，國家游泳中心董事長……等等等等，“帽子”九頂，抵不過他一句話，“自從水立方設計方案通過后，我要求身邊所有人都不許叫它國家游泳中心，只準叫水立方。沒點品牌意識怎么行？”
　　
　　北京申奧成功后，在各項奧運啟動的組織工作之中，場館建設被列為重中之重。北京市國資公司受市委市政府委托，承接了5個奧運場館的建設工作。
　　“北京市國有資產經營有限責任公司，是經北京市人民政府授權的、專門從事資本運營的大型國有獨資企業(yè)，對北京市重要的國有資產進行經營和管理�！�
　　2002年5月，康偉被任命為公司黨組成員，并推薦為副總經理。
　　“上級說考慮到公司領導班子需要一個有國際背景的人，于是我就來了�！�
　　
　　建設有特色的奧運精品工程
　　
　　“2002年10月份，國資公司正式接下了兩個場館投資、建設、運營的業(yè)主任務。先是國家游泳中心，現在叫水立方，后是國家體育場‘鳥巢’。”
　　申奧成功之初，時任北京市委書記賈慶林、市長劉淇一再重申，北京將舉辦歷史上最出色的奧運會。“最出色的奧運會就要有最出色的場館�！痹谒�有場館建設中，以兩大奧運精品工程“鳥巢”與“水立方”為重中之重，并且水立方是北京市指定的唯一一個由港澳臺僑同胞捐資建設的奧運。
　　“有一天，我突然發(fā)現我的角色很特殊。同是從政府出來的人，別人是從不同角度執(zhí)行政府職責，可真正建設的重擔卻落在自己頭上。從2002年11月份，下達正式文件，接受場館業(yè)主任務，到今天是第6個年頭了�！�
　　窗外已近暮色。朝遠眺望，位于奧林匹克公園中心區(qū)南部，占地6.95公頃的那尊“方盒子”，閃爍著淡淡銀光。與之毗鄰，是如同樹枝交織的巨大鳥巢――國家體育場。天圓地方，一剛一柔，一主一輔。
　　“在我們接到設計任務的幾天后，鳥巢宣布了中標。鳥巢也就成了我們設計水立方的最主要前提，基于這個前提我們要設計一個跟它相匹配的房子。‘水立方’的設計是在鳥巢之后。我們不敢相信如果沒有鳥巢，水立方會是什么樣子�！彼�立方中方設計師、中建國際（深圳）設計顧問公司CEO趙小鈞曾回憶道。
　　2003年1月，國家游泳中心全球設計方案競賽啟動。其中，中建總公司、中建國際（深圳）設計顧問公司、澳大利亞PTW和OVE ARUP組成聯(lián)合體以“水立方”方案參予競賽。
　　“為什么要全球招標？我們做過一個分析。國內設計水平與國際水平還有一定的差距，我們也沒有大型奧運場館的設計經驗。既然要建筑一個最出色的場館，就需要借助國外先進的設計經驗。同時，我們既要兼顧國內的設計團隊、工程團隊，又不能讓外國人認為，北京奧運會在排斥外方參與。所以，在全球范圍內的方案招標工作中，我提出設計團隊必須是一個聯(lián)合體。”康偉說。
　　六十多個設計方案入圍初選。絕大多數是國外設計公司設計�！捌叫亩�論，夠水平的還是外方�！备鶕�設計獨特、設計公司必須是聯(lián)合體等招標標準篩選，“60變成了40，40再到14”，“水立方”正在其中。
　　“水立方”是惹人注目。
　　“首先，在入圍方案中，唯有它是方的。符合了招標任務書中針對‘鳥巢’工程所提出的‘謙讓主場’的要求，也正好與‘鳥巢’形成了‘天圓地方’的意象。”
　　“其次，傳統(tǒng)建筑一般是鋼筋水泥，可它一上來，誰都不知道它是什么，用的材料是塑料么？”作為評標工作領導小組組長的康偉，初次觀看水立方模型和DVD播放介紹時，盡管還不知道，那“塑料”實是ETFE（四氟乙烯與乙烯的共聚物），但“在心里已投了它一票”。
　　而那些工程院院士、專家們，以至后來前來參加投票的市民們，哪個又不注意到它呢？“誰都要在它的模型面前多待幾秒鐘�！�
　　
　　解決世界性建設難題
　　
　　國家游泳中心工程建設大記事上，記載如下：
　　2003年7月，國家游泳中心建筑方案正式確定；
　　2003年12月24日，國家游泳中心奠基土方及基礎處理工程開工；
　　“‘水立方’中標時，我內心十分矛盾。直覺告訴我，只要它一中標，就是對我和我們的團隊提出了攻克世界性難題的要求�！�
　　水立方是國內外工程界首次采用的一種結構型式，也是國內首次采用ETFE膜結構，并是國際上建筑面積最大、功能要求最復雜的膜結構系統(tǒng)�！八�立方”工程有三大難關：鋼結構、膜結構、室內環(huán)境；2005年第二季度，是鋼結構安裝階段。
　　其間，康偉整整三個月失眠。
　　“我睡得著么？奧運會的日期不可能往后推遲吧？曾經讓我犯難的，就是遇到了SARS，眼瞅著都要設計方案評審了，我不能等SARS結束再開始吧？辦公室里有三張大表，表上的紅線記錄著每個階段該干的事情，可面對整個SARS，我康偉太渺小了�！�
　　評標工作改在了海南進行，5月的海南氣溫都在45度以上，康偉夜以繼日地戰(zhàn)斗了45天，其間他的一條腿蚊蟲叮咬中毒，高燒不退， 腿險些被鋸掉。
　　“水立方的鋼結構就更叫人犯愁。這種新型的鋼材國內以前從來沒有生產過。通過多方面共同協(xié)調，最后市領導出面協(xié)調將全國的鋼廠經理招來開論證會議”。經過努力，特殊的鋼材料總算順利生產出來了。
　　而接下來鋼結構安裝又讓他失眠了。
　　水立方整個構件是兩萬個桿件，一萬個球，每一個結點，每一個桿件全然不一。而用于實施完成的圖紙就有三萬多張。
　　“圖紙只能說明這項建筑是什么，可沒說明要怎么建筑�！泵鎸σ粋�國內乃至世界從來沒有過的建筑形式，一切只能靠自己摸索。GPS定位，激光定位，整體平移，分區(qū)域安裝，方法試了無數次，工程進度始終太慢。
　　“我們計算了一下，如果每天只有三十幾個組件能夠焊接上，什么時候能夠完成任務？可能到2008年以后，都焊不完�！笨祩タ嘈�。
　　國家游泳中心負責現場管理工作的副總經理趙志雄向記者更為詳盡地述說：
　　“鋼結構在整個實施過程中，空間是沒有規(guī)則的。需要安裝，就需要定位，非常復雜。過去，我們是想把所有的球，按照理論計算的尺寸定完位，然后把桿再連上，這樣球的定位就要求非常精確�？晌覀儾豢赡馨衙恳粋�點，都在空間進行定位。會非常麻煩，而且工程質量也難以保證。
　　我們不斷組織專家論證會，匯總各方的力量，其中包括一些在鋼結構領域重量級的專家院士，也包括在建設一線實踐的工人，集中攻克難關�！�
　　最后通過2個月不斷的論證和實踐，終于找到了解決這一行業(yè)難題的方法，改變施工組織方案，使工程建設得以繼續(xù)推進。
　　2006年4月10日，國家游泳中心主體結構封頂，完成鋼結構的安裝，同年6月，鋼結構支撐體系成功卸載，卸載實測數據竟然與理論計算值出奇地接近！工程施工質量得到了驗證。
　　焊接工人在空中以各種姿勢完成了鋼結構的焊接，接著，他們面對的將是膜結構的安裝。
　　“膜結構的材料，ETFE的大規(guī)模地建設封閉空間，別說在中國，就是在世界也屬首次。安聯(lián)(2006年德國世界杯的開幕體育場)體育場大面積地用以外墻體裝飾，不像我們要做整個場館的外維護面�！�
　　如果將鋼結構喻為建筑中的水泥柱子，ETFE就是那磚與玻璃幕墻�！�
　　“首先，我們缺乏ETFE安裝行業(yè)規(guī)范和標準。其次，相對于其他的競賽場館，游泳館的室內環(huán)境更特殊，對工程建設要求更嚴格�！笔覝夭豢煽夭恍校�如果安裝空調，聲音太響不行，如果出現滴水狀況，更是不行……
　　“我們通過科研，采取了一些手段，解決了室內環(huán)境的‘聲’、‘光’、‘熱’等問題。比如說‘光’和‘熱’。光與熱是矛盾。采光，就會產生熱。熱量進到場館多了，就會產生用電負荷，空調帶來很大的壓力，其中要滿足舒適的溫度，又不能帶進大量熱能。我們的最后一項技術就是在膜上鍍點。通過嚴格計算，根據各個方位的采光、帶熱功能不同，就需要不同鍍點，把不需要的陽光反射回去，達到一個光和熱的平衡。在實際的工程中體現 ‘綠色奧運、科技奧運、人文奧運’三大理念�！�
　　2006年12月26日，國家游泳中心完成了外層膜結構安裝。
　　康偉非常自豪地說：“我們不僅僅是建設了一個游泳館，而且通過這個建筑過程，積累了豐富的建設經驗，鍛煉了一支能打硬仗的隊伍，我們先后完成了9項重要科研課題，經過鑒定都能填補國內外空白，達到國際領先水平。同時，我們形成了國內外首部《膜結構工程施工驗收規(guī)范》，在中國建筑史上也有了水立方團隊的足跡�！�
　　
　　多種措施解決成本控制難題
　　
　　對于當過兵的康偉來說，奧運場館建設的組織管理工作至關重要，現場的半軍事化管理工作作風將保證工期目標的實現。除卻工期壓縮，成本也要控制。
　　國家游泳中心負責成本預算的副總經理呂靜表示，“水立方”的成本控制是個前所未有的課題。主要在于對于它獨特的鋼結構與膜結構，全世界畢竟沒有大面積地實踐過，前景充滿了無數未知。奧運“瘦身”之后，思路開始從國家形象轉向實際考慮，2004年8月，主體育場“鳥巢”首當其沖被“瘦身”，旁邊的“水立方”內部控制的預算也由13億多縮減到10.2億元，這對預算控制工作提出了更高的要求。
　　“在膜結構承包人評選過程中，當時世界上僅有的4家具有膜結構施工能力的企業(yè)都屬德國企業(yè)，且其中3家還有千絲萬縷的血脈關系。如果采用國家發(fā)改委批復的招標形式推進工作，投標人很有可能進行聯(lián)合圍標，一旦如此，膜結構標價定會超出2億元的預算，給國家?guī)�來損失�！�
　　為了排除國家經濟風險，嚴格控制預算，康偉率隊進行了多次論證后，提出膜結構承包人不采用招標形式而采用國際競爭性談判方式確定�？蓢�家發(fā)改委下發(fā)的文件明確規(guī)定必須采用公開招標形式，改成競爭性談判？談何容易！康偉代表國資公司力陳理由，多次與北京市和國家相關部門溝通，得到了理解和批準，后又經過了2個多月的艱苦談判，最終順利地簽訂了膜結構工程施工合同，合同總價為1.87億元人民幣�！罢勁薪Y果及施工成果也表明了，選擇的膜結構分包人，不論是在價格、設計和承包實力各方面均達到最優(yōu)。”
　　
　　管理創(chuàng)新
　　
　　“工程建設初期，在市委市政府的支持下，經過國資公司奧運領導小組會議決議，我組建了工程項目管理體系，聘請國內最具水項目建設管理實力的中國長江三峽工程開發(fā)總公司作為項目管理人，負責具體項目建設管理工作�！�
　　 根據水立方工程管理的實際需要，康偉又組織成立了國資公司自己的業(yè)主管理團隊――國家游泳中心分公司，進行業(yè)主駐場管理。為了使國家游泳中心分公司和三峽公司管理部人員便于交流、提高工作效率，他創(chuàng)立了“合署辦公”的新型管理模式，并依據此模式，通過嚴格招標，聘請了監(jiān)理和總包單位，“這樣我們整合了國內優(yōu)秀的工程管理和實施機構，組建了強有力的項目管理體系，使水立方工程的安全、質量得到保障。”
　　看著辦公室里擺放的各種工程建設大獎，康偉不無自豪地提及他的團隊�！拔覀兒芏嗤�志吃住都在工地，全身心地投入建設中。正是有了這樣一批兢兢業(yè)業(yè)的管理者和建設者，水立方才能實現全面管理工程的‘安全、質量、工期、功能、成本’五統(tǒng)一目標�！�
　　
　　品牌運營
　　
　　奧運會后大型體育場館的市場營銷，是一個世界性難題，即使在市場經濟發(fā)達的國家也不例外。以近三屆奧運會為例：
　　1996年亞特蘭大奧運會的主體育場，賽后已改造成為職業(yè)化賽事服務的專用棒球場，但其改造工程量極為巨大；
　　2000年悉尼奧運會的游泳中心，雖然依托澳洲高水平和高普及率的游泳運動優(yōu)勢，但仍需依靠政府補貼維持；
　　2004年雅典奧運會更是在結束不到2年內，就不斷出現場館使用率極低、維護不利導致設施受損等負面消息，每年政府需要投入近9000萬歐元的維護費用。
　　“歷屆奧運會完結后，面臨的即是‘后奧運’難題。雅典曾投入30多億歐元打造了30多個奧運場館，博得世界一片好評。而在賽后，卻因為既沒有在建館前進行商業(yè)化運作，也沒有做到社會化利用，而導致館前清冷，每年還要花掉許多納稅人的錢進行養(yǎng)護，這是雅典的心病，也是中國的前車之鑒�！�
　　早在2003年設計方案競賽時，康偉就根據市委市政府指示精神，為了在賽后更加良好地運營、管理、維護水立方，對參加設計競賽的設計機構，提出在不影響奧運會要求的情況下，引入場館賽后運營概念，并將運營設計指標納入評審標準中。
　　對于這項條款，“水立方”的設計者趙小鈞記憶猶新。競標之初，趙小鈞所處的中建總公司在全世界范圍內尋找合作伙伴，最終選擇了澳大利亞PTW公司，就因為他們參與了悉尼奧運會水上中心的設計，有運營經驗。他們根據悉尼水上中心的運營問題，提出把嬉水池面積盡量做大。在比賽池兩側分布著1.7萬個座位，但賽后作為日常賽館，只保留4000到6000座即可滿足要求。因此，設計師們將靠近泳池的4000到6000個座位做成永久座位，后面高處則搭建近1.1萬張臨時座椅，賽后拆除并改建為其他運營場所。
　　據預計，通過奧運賽后改建，游泳中心的競賽功能面積屆時將只占到總面積的21.4%左右，為游泳中心將來的市場化經營管理提供了廣闊的發(fā)展空間。
　　“這還不夠。我對他們說過，賽后，你們站在門口數數，別指望一張張二三十元的游泳票能把成本收回來，我們還得在品牌上大做文章�！笨祩フf。
　　國家游泳中心研究發(fā)現，國際上先進的體育場館在以體育賽事、休閑娛樂為場館實體運營主營業(yè)務的同時，都在大力開發(fā)以無形資產為基礎的場館市場營銷活動。
　　“2004年國資公司即著手組織了運營工作團隊專門負責國家游泳中心運營前期研究工作，并先后2次組織召開了“國家游泳中心運營設計方案國際專家論證會”，邀請了國內的場館運營專家為國家游泳中心運營設計出謀劃策。針對專家提出的建議公司組織多次內部研究，并將研究成果運用到場館建設之中。”康偉表示，在場館運營上不僅要具有良好的商業(yè)眼光，同時也要具有國際化的前瞻性。
　　“我們在水立方場館建設期就努力探索多元化的營銷方式，力求為場館賽后儲備運營資金。例如，聘請了專門從事場館市場營銷的機構，通過市場化開發(fā)場館無形資產，逐步推進以‘水立方’品牌為主體的場館市場營銷。”國家游泳中心負責運營的副總經理楊林萍對水立方未來經營項目進行了更為詳盡的說明。
　　現在，水立方的賽后運營已被設計為七大運營板塊，分別是：比賽大廳、水世界、 時尚養(yǎng)生區(qū)、 主題餐廳和酒吧 、 商業(yè)區(qū)、 休閑區(qū)、 多功能區(qū)，康偉說：“希望通過這些功能分區(qū)，實現各板塊之間的有機結合與協(xié)同發(fā)展�！�
　　夜幕降臨，康偉站起身來。接下來他還安排了幾個重要的會議。夜色并沒有妨礙他繼續(xù)忙碌。畢竟，整個工程的竣工驗收就在年底。

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