www.黄片视频在线播放,欧美精品日韩精品一级黄,成年男女免费视频网站,99久久久国产精品免费牛牛四川,99久久精品国产9999高清,乱人妻中文字幕视频4399,亚洲男人在线视频观看

[企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)爭學(xué)院]戰(zhàn)爭學(xué)院

發(fā)布時間:2020-04-07 來源: 美文摘抄 點(diǎn)擊:

  一個領(lǐng)導(dǎo)的形成,并不在課堂上,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不是靠讀書讀出來的;也不能只在單位總部,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不是靠指揮別人指揮出來的。領(lǐng)導(dǎo)是偉大的經(jīng)歷,而這些經(jīng)歷的起點(diǎn)必須在第一線,在組織與外界接觸的邊界上,接受外界的沖擊,轉(zhuǎn)換成最生動,最實(shí)際的知識。
  
  諾爾?蒂奇(Noel Tichy)在《領(lǐng)導(dǎo)引擎》一書中提到,當(dāng)今世上最稀缺的資源,是能夠持續(xù)帶領(lǐng)組織轉(zhuǎn)型,進(jìn)而在未來世界中成功的領(lǐng)導(dǎo)人才。成功的企業(yè)重視領(lǐng)導(dǎo)人才,具備期望和鼓勵領(lǐng)導(dǎo)才華的企業(yè)文化,也積極投入時間和資源培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。
  每個人都知道企業(yè)里最需要的人才是領(lǐng)導(dǎo)型人才,但是大家都不知道如何才能得到這種人才,是靠招募直接從外界挖,還是靠有制度地自己培養(yǎng)?明基的做法是以自己培養(yǎng)為主,因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)所需要的領(lǐng)導(dǎo)型人才,不僅要出現(xiàn)在企業(yè)高層,還要來自每一階層,才能形成完整的接班梯隊(duì),堅(jiān)強(qiáng)的人才結(jié)構(gòu)。新人入職,從大學(xué)生招募,從基層開始,公司要不斷地發(fā)掘具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人,主動參與他們的生涯規(guī)劃,安排綠色通道,包括崗位輪調(diào)與升遷,使得他們有機(jī)會不斷地歷練新的職務(wù),不斷地更新學(xué)習(xí)曲線,不斷地用實(shí)踐證明實(shí)力,不斷地向上進(jìn)步。
  我對領(lǐng)導(dǎo)的定義是,能夠培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)的人,才能被稱為“領(lǐng)導(dǎo)”。如果部門里沒有培養(yǎng)出能夠擔(dān)任部門主管的人,他就不算是合格的領(lǐng)導(dǎo),只能算是一個管理人員,而且這個管理職務(wù)將很短暫――部門出不了人才,業(yè)績就無法名列前茅,落后的時間久了,遲早會被換掉。以這個標(biāo)準(zhǔn)衡量,這幾年所培養(yǎng)出來的主管,做事的人偏多,帶人的人偏少,能帶出領(lǐng)導(dǎo)型人才的好領(lǐng)導(dǎo)更少。
  最近有一位同仁,當(dāng)她擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理的時候,兩個助手先后出任分公司主管,業(yè)績一樣蒸蒸日上。最近,她調(diào)到分公司,盤點(diǎn)部門人才的時候,點(diǎn)名其中4人在兩年之內(nèi)要培養(yǎng)成擔(dān)任分公司主管的職務(wù)。雖然說這4個人原本就相對資深,并不是這位主管一手帶大,但是這種主動規(guī)劃其部屬生涯的精神,不畏業(yè)績排名壓力,主動放人高飛的大氣,實(shí)在難得。
  這位主管屬下的分公司,業(yè)績表現(xiàn)出色,某一產(chǎn)品市場占有率超過30%,并目,帶動其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品成長強(qiáng)勁。部門內(nèi)部氛圍很好,有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),互相支援的精神。與經(jīng)銷商的互動良好,跟經(jīng)銷商形成學(xué)習(xí)型組織,共同學(xué)習(xí)與成長。主管以未來主管的角色要求這4位接班人,使得他們的思想提升一個臺階,跳脫出本位主義,不僅關(guān)心自己操盤的產(chǎn)品,也關(guān)心別人的產(chǎn)品。這樣一束,不僅團(tuán)隊(duì)容易形成共識,產(chǎn)品線之間容易形成綜效,集體行動迅速而有力,帶動業(yè)績?nèi)嫔蠐P(yáng)。
  領(lǐng)導(dǎo)型人才,對于教導(dǎo)別人的焦慮感,會呈現(xiàn)在日常工作的細(xì)節(jié)之中。前段時間集團(tuán)總裁到華南考察市場,約幾位經(jīng)銷商聚餐。那位主管一連打幾個電話找我商量,爭取名額讓一些有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的干部參加,就近經(jīng)歷總裁與經(jīng)銷商的交流,學(xué)習(xí)站在一個高度作溝通。
  每一次華南區(qū)的業(yè)務(wù)檢討會議,她總會安排一些新人旁聽,并且要求他們在會后寫心得報告,當(dāng)作重要的一堂課。公司曾邀請著名企業(yè)家與暢銷書《總裁獅子心》作者嚴(yán)長壽到蘇州演講,她在第一時間拿到演講光盤,就召集分公司員工以及經(jīng)銷商一起觀賞,一起討論。這種教導(dǎo)別人的焦慮感,換另一種角度形容,就是一種迫不及待地要將好東西跟好朋友分享的心情。在知識分享的氛圍之下,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與教導(dǎo)的習(xí)慣逐漸養(yǎng)成,能夠培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范也就自然而然地形成。
  一個領(lǐng)導(dǎo)的形成,并不在課堂上,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不是靠讀書讀出來的;一個領(lǐng)導(dǎo)的形成,不能只在單位總部,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不是靠指揮別人指揮出來的。領(lǐng)導(dǎo)是偉大的經(jīng)歷,而這些經(jīng)歷的起點(diǎn)必須在第一線,在組織與外界接觸的邊界上,接受外界的沖擊,轉(zhuǎn)換成最生動,最實(shí)際的知識。然后再靠不斷的換崗,在不同的職位經(jīng)歷不同的知識沖擊,不斷地吸收消化,不斷地用好的業(yè)績,好的口碑,驗(yàn)證每一階段所吸收知識的含金量。高含金量的知識進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成可傳授的觀點(diǎn),用自己的故事,靠自己演繹,傳授給身邊的人,形成自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

相關(guān)熱詞搜索:戰(zhàn)爭 學(xué)院 企業(yè) 企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)爭學(xué)院 企業(yè)戰(zhàn)士 企業(yè)戰(zhàn)爭

版權(quán)所有 蒲公英文摘 www.91mayou.com