很長(zhǎng)一段時(shí)間，人們不知道“李連杰壹基金計(jì)劃”具體是做什么的。 　　在電視、網(wǎng)絡(luò)上可以經(jīng)常看到“壹基金”這三個(gè)字，一大批明星都穿著印有一個(gè)大藍(lán)色笑臉的T恤，號(hào)召1人＋1元＋每1個(gè)月＝1個(gè)大家庭。
　　成龍、周迅、徐靜蕾、劉德華……都是基金會(huì)的義工。
　　豐田、迪斯尼、強(qiáng)生、NBA……都是他們的合作伙伴。
　　泰國(guó)長(zhǎng)公主鄔汶叻公主的“To Be Number One”慈善組織也是壹基金的合作伙伴。
　　壹基金是一個(gè)怎樣的NGO？
　　在成立之初，它的定位是青少年心理救助，運(yùn)行一段時(shí)間內(nèi)，也救助過(guò)山東的洪災(zāi)、云南的地震和今年的冰災(zāi)。
　　運(yùn)行一周年之后，今年4月，壹基金宣布轉(zhuǎn)型：從專注做心靈救助的執(zhí)行機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源整合型NGO平臺(tái)。
　　執(zhí)行主席周惟彥解釋說(shuō)：“可以理解為，壹基金是搭建一個(gè)NGO跟政府和社會(huì)公眾的橋梁和平臺(tái)�！�
　　“其實(shí)兩句話可以講清楚，第一，我們是在推廣公益文化。什么是公益，應(yīng)該怎么樣去做，不敢說(shuō)我們最正確，但很多事情我們是敢于提出來(lái)的，敢于讓大家來(lái)炮轟我們；第二個(gè)是我們?cè)谕苿?dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，聽(tīng)起來(lái)很大，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是培養(yǎng)一些好的NGO人才，包括NGO本身。”
　　對(duì)于壹基金來(lái)說(shuō)，最重要的工作有兩個(gè)：一個(gè)是“國(guó)際公益慈善論壇”，這是和博鰲亞洲經(jīng)濟(jì)論壇合作的。目的是要把國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織、國(guó)際公益組織和民間草根組織集中在一起，搭建一個(gè)對(duì)話的平臺(tái)。
　　再有一個(gè)是“壹基金公益獎(jiǎng)”，就是要給獲獎(jiǎng)的執(zhí)行組織以投資，鼓勵(lì)監(jiān)督他們?nèi)プ龊镁唧w的工作。
　　壹基金的全名是“中國(guó)紅十字會(huì)李連杰壹基金計(jì)劃”。選擇掛靠，這也是中國(guó)國(guó)情所決定的。
　　到目前為止，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一家社會(huì)型的公募基金。民間可以成立私募型基金，但是不能向社會(huì)公眾募款。
　　
　　在李連杰看來(lái)，設(shè)立壹基金的目的之一，是要呼喚社會(huì)公益心，每人一個(gè)月一塊錢(qián)做一件善事并不難，難的是持之以恒。如不能向社會(huì)募款，效果就大打折扣了。
　　他們最后選擇了中國(guó)紅十字會(huì)。執(zhí)行主席周惟彥解釋說(shuō)：“紅十字會(huì)是一個(gè)國(guó)際組織，是唯一一個(gè)有法律(《紅十字會(huì)法》)保障的公募基金會(huì)。連聯(lián)合國(guó)都出臺(tái)有專門(mén)的《紅十字會(huì)管理?xiàng)l例》，規(guī)定每個(gè)國(guó)家的最高元首來(lái)兼名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。既然有這樣的背景，那當(dāng)然我們要選擇它了�！�
　　壹基金的賬戶是在中國(guó)紅十字會(huì)下，但是善款的具體使用要由壹基金管理委員會(huì)共同決定。
　　世界四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤負(fù)責(zé)壹基金的審計(jì)，每年要出具五份財(cái)務(wù)報(bào)告(四份季報(bào)和一份年報(bào))。5月17日，李連杰去災(zāi)區(qū)時(shí)就帶著兩名審計(jì)師同行。
　　做善事除了需要愛(ài)心，更要有智慧。
　　壹基金先期在綿竹什邡賑災(zāi)時(shí)，結(jié)識(shí)了羅漢寺方丈素全法師。老和尚給他們講了一個(gè)籃球的故事：在廢墟中方丈找到一個(gè)破籃球，而用這個(gè)破籃球?qū)W生和解放軍們玩得非常開(kāi)心。
　　壹基金的工作人員聽(tīng)說(shuō)后，覺(jué)得這是一個(gè)非常好的故事，就把球拿走。在上海舉行的慈善拍賣(mài)晚宴上，這個(gè)籃球被NBA以6萬(wàn)元的價(jià)格拍得，同時(shí)他們還要負(fù)責(zé)后期學(xué)校的建設(shè)和籃球文化的普及。
　　按照壹基金的規(guī)定，這筆錢(qián)要針對(duì)性地用在什邡學(xué)校的建設(shè)。這時(shí)另一種聲音卻出現(xiàn)了，鼓動(dòng)素全法師要回6萬(wàn)元。他們的理由是：“球是我的，為什么錢(qián)的使用還要聽(tīng)你們的？”
　　周惟彥和李連杰都非常著急。通過(guò)各種關(guān)系，找到當(dāng)事人。溝通后才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)各方都是好意都是為了災(zāi)區(qū)重建，但卻是一場(chǎng)誤會(huì)。最后的結(jié)果是，李連杰自己拿6萬(wàn)元先給羅漢寺，隨后仍然負(fù)責(zé)學(xué)校的重建，募捐的6萬(wàn)元仍放在全盤(pán)規(guī)劃中。
　　“做慈善，最怕的就是被污名化。一旦失去公信力就完了�！敝芪�彥不無(wú)感慨。
　　壹基金眼下的最大的難題是缺少專業(yè)人才，尤其缺少能夠整合資源的領(lǐng)袖型人才。他們?cè)噲D用很高的工資來(lái)吸引人才，卻發(fā)現(xiàn)真正本土化的優(yōu)秀NGO人才太少了。
　　周惟彥說(shuō)：“太難找了，要有非常高的職業(yè)素質(zhì)，還要能理解我們的想法和精神，執(zhí)行下去。我們現(xiàn)在只能隨緣碰，從團(tuán)隊(duì)里去帶。(從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講)如果沒(méi)有一個(gè)機(jī)制和system(系統(tǒng))，那只能是這一小撮人商量著干的一種，就相當(dāng)于30年前改革開(kāi)放時(shí)的個(gè)體戶，兄弟幾個(gè)，哎喲！這是我哥那是我弟，一摸一樣的狀況。
　　“現(xiàn)在我們NGO的發(fā)展就像30年前的改革開(kāi)放，個(gè)體戶特別多，草根嘛！但是你看，很快就會(huì)起來(lái)了，我想再過(guò)五年十年，你會(huì)看到一大批成熟的NGO組織起來(lái)，我們期望那一天能早點(diǎn)到來(lái)�！�

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