陳平 五十歲的新長征_南新醫(yī)院 陳平海
發(fā)布時間:2020-04-02 來源: 美文摘抄 點擊:
像其他家族企業(yè)一樣,宅急送表面風(fēng)光的背后有著人事和業(yè)務(wù)方面難以對外人言的糾葛 和其他因為擴建而納入市區(qū)范圍的地區(qū)一樣,北京東北部的立水橋有著寬闊通暢的馬路、拔地而起的最新樣式的住宅、隨處可見的巨大的建設(shè)工地,高樓背后卻是廣闊的農(nóng)田,在這里活動的人們穿著樣貌與城市中心地區(qū)相比,要粗糙簡陋得多。
陳平的新公司就在立水橋的一幢大廈里。
今年元旦,陳平離開了一手創(chuàng)辦并嘔心瀝血帶至行業(yè)第一的老公司宅急送,離開了靠近燕莎商圈的兆維大廈,年近50再次創(chuàng)業(yè),一個多月搭建網(wǎng)絡(luò)完畢,3月初,新公司星辰急便成立。
去年10月前后,對宅急送的報道驟然增多:公司業(yè)務(wù)急劇轉(zhuǎn)型,歷史上第一次出現(xiàn)虧損,裁員5000人,總裁陳平離開休假,陳平的大哥陳顯寶代掌帥印等等。
今年1月4日,陳平在自己的博客上貼出《給宅急送全體干部員工的一封公開信》,宣告離開宅急送。
兄弟鬩墻
為什么離開宅急送?陳平說,一來我就是想做小件快遞,二來家族對我的傷害已經(jīng)到了極點。
有這樣一家,姐姐一人,兄弟3人,二哥陳東升是泰康人壽的發(fā)起和創(chuàng)立者,還一手創(chuàng)辦了嘉德拍賣,三弟陳平創(chuàng)辦了宅急送,大哥陳顯寶和姐姐等家族里的人都在宅急送幫忙。在外人看來,陳家的母親該是多么驕傲和幸福啊。
1993年,從日本留學(xué)歸來的陳平創(chuàng)辦了宅急送的前身――北京雙臣快運有限公司,哥哥陳東升和他各出資30萬元,“雙臣就是哥哥和我”;
1995年與日本一城(株式會社)合資;
1998年,宅急送走出北京開始在全國網(wǎng)絡(luò)布點;
2002年,宅急送營業(yè)收入突破億元大關(guān);
2005年末,宅急送總資產(chǎn)超過3億元,分支機構(gòu)210家,員工8000名,車輛1500臺,網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國2000多個城市,年貨物周轉(zhuǎn)量超過4000萬件,年營業(yè)額6億元,年遞增率超過60%。
風(fēng)光的背后,宅急送一位老員工說:“陳總,這15年我發(fā)現(xiàn)你一直是戴著鐵鏈在跳舞。”
3月8日,陳平80多歲的母親出現(xiàn)在新公司星辰急便的成立儀式上,給每個員工都發(fā)了紅包。
陳平說:“我挺感動的! 宅急送創(chuàng)辦15年以來,母親沒有表揚過陳平一次,一見面就罵。因為整個家族對陳平有意見,就跟母親反映,母親代表家族與陳平對立。
“沒想到我走了,母親能這樣支持我!
“我母親夾在中間很為難。要是不管我,向著整個家族,怕我這邊太孤獨了;要是向著我又怕整個家族不滿,因為畢竟我是一個叛逆,我自己要去家族里面分出來的,又不是他們把我分出來的。手心手背都是肉,你說讓我母親怎么辦?”
像其他家族企業(yè)一樣,宅急送表面風(fēng)光的背后有著人事和業(yè)務(wù)方面難以對外人言的糾葛。
陳平在時,自己擔任總裁,副總裁是自己的大哥陳顯寶,董事長是二哥陳東升。但陳東升基本沒有精力管宅急送。
在過去一年的報道中,對宅急送出現(xiàn)困境的批評全部沖著陳平一個人,個人決策過重是其中之一。
據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》報道,1998年宅急送還不到1000名員工,陳平?jīng)Q定:邁出北京,進軍上海。大家都覺得風(fēng)險很大,“但陳平很自信,他想把宅急送拓展到全國,之后宅急送的發(fā)展思路完全是按照陳平的想法進行的,他成功了。”
“1999年和2000年是宅急送的第一次轉(zhuǎn)型,陳平抓住了當時手機市場飛速發(fā)展的機遇,為當時幾乎所有的大型手機公司如摩托羅拉、諾基亞、LG等品牌做大型倉儲配送?梢哉f,抓住大客戶,是這一段時間宅急送成功的關(guān)鍵!
報道說,“伴隨著自信的,往往也有自負。”陳平一度想在郵局邊上開設(shè)網(wǎng)點和郵局PK,以及2004年曾經(jīng)瘋狂擴張網(wǎng)點導(dǎo)致幾個月短暫虧損,“這種決策失誤比比皆是”。對于2008年宅急送朝小件快遞的方向轉(zhuǎn)型,報道稱之為“異想天開”,
對此陳平說:“我對批評也不是一概拒絕,如果說宅急送沒有過這種強硬的作風(fēng)和個人的決策,我認為到不了今天,絕對到不了今天!
公司內(nèi)部的一位員工客觀地說,其實三兄弟對外還是很和睦的,矛盾主要集中在一個問題上:這個公司究竟是誰帶大的?公司是誰的?
陳平認為,自己為公司付出了全部的心血,“陳東升只在一開始出資了30萬元,從頭到尾就沒管過”,大哥“陳顯寶的意見永遠模棱兩可”,又沒法換。
二哥陳東升則認為,宅急送今天的成就,大哥也有一份不可抹煞的功勞,陳平對陳顯寶的否定是“個人英雄主義”,“大哥不用你想用誰?”
陳平認為,自己是用人唯賢,家族的人則是在拖企業(yè)后腿:“他們覺得既然是家族企業(yè),大家搞點特權(quán)吧,大家說了算吧,自家人的福利待遇一定比外人要高吧,而且外面人來領(lǐng)導(dǎo)我們家里人,他們肯定不服!
“但是我堅決不讓家族干涉公司的內(nèi)政。你比如說要用人,他們就老來干涉,我今天分公司老總要換一個,全家人就天天來唧唧咕咕說不能換。這15年一直就是我的強頂強壓,實際上我就是一個肉墻,就是把家族的落后勢力和職業(yè)經(jīng)理人先進的理念隔開,家族的狂風(fēng)驟雨不能讓它吹到管理層上來!
“我把整個家族做得這么興旺,讓哥哥姐姐都買別墅買車了,他們不說我好,沒有一個人說我好,真的。都是罵我!
12月4日陳平提出分家后,一個月時間里家產(chǎn)就分配停當,陳平3000萬投入的資產(chǎn),按照1:1的比例從宅急送抽出,其中1000萬用100輛車折算,2000萬現(xiàn)金。
“再見不是我的心里話”
陳平在公開信中說:“親愛的兄弟姐妹們:15年前,我七個人、三臺車創(chuàng)立宅急送的時候怎么都不會想到要離開你們。同生死、共存亡一直是我對宅急送的終生承諾。今天,當我不得不和大家說再見的時候,你們一定會問,到底是為什么?”
過去的一年,宅急送究竟發(fā)生了什么?
2007年,宅急送營業(yè)額達到13個億,而鐵道部下屬的中鐵快運營業(yè)額僅8個億,民航快運6個億,合資公司大通7個億。宅急送是這個行業(yè)里名副其實的老大。
2008年年初,陳平看到電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展, 看好小件快遞幾何級的增長需求,決定對宅急送原有業(yè)務(wù)進行改革和轉(zhuǎn)型,在原來的包裹運輸為主的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上,新設(shè)置小件快遞業(yè)務(wù)部。
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的決心一旦下了之后,2008年從1月份到9月份,雷厲風(fēng)行的陳平給公司新招員工1萬人,增設(shè)了兩千多個網(wǎng)點,買了400多輛車,2000多臺電腦。陳平設(shè)想,把宅急送的業(yè)務(wù)架構(gòu)掰成兩塊,一塊是老業(yè)務(wù),一塊是為電子商務(wù)服務(wù)的小件快遞。
陳平對新業(yè)務(wù)的傾心和期待是顯而易見的。這次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型光硬件投資就花了6000萬,再加上工資、軟件的支出,需要的資金相當可觀。
創(chuàng)辦宅急送15年、屢為資金所困且兩次上市失敗的陳平對此并非沒有準備。
5月份,宅急送和美國華平投資簽訂正式協(xié)議,華平將對宅急送投資3億元人民幣,一旦國家有關(guān)部門批準,華平的錢就到位。
文件走了一圈,北京市商務(wù)局批了,國家郵政局批了,商務(wù)部外資司批了,最后到了條法司,條法司一個處長說 :“不行,你這個合同有對賭的協(xié)議,我們不能批!
如此一來,宅急送老業(yè)務(wù)無法承受新業(yè)務(wù)如此抽血,新業(yè)務(wù)不能馬上見效,8、9月份公司出現(xiàn)資金緊張。而此時,家族內(nèi)部的矛盾又被激化,個性強硬的陳平成為了家族的對立面。迫于壓力,多年奔波的他暫時離職休息。
宅急送在陳平離開之后,雖然得到了資金注入,但是業(yè)務(wù)模式基本上回到過去,陳平傾力為小件快遞搭建的平臺大面積收縮。他所推動的革命,終于以失敗告終。
離職之初陳平并沒有想辭職,休息完了發(fā)現(xiàn),再回公司已經(jīng)沒有意義了。“既然董事會注了資,新的領(lǐng)導(dǎo)班子也干得熱火朝天,我回來就顯得多余了。”
2008年12月3日,陳平提出分家。2009年1月3日,陳平從宅急送獨立出來。
只身躺在100元一晚的旅館里,陳平覺得,“誰都沒有錯,只是我難過!
新長征
陳平的辦公室里掛著一幅字,是毛澤東的《長征》:“紅軍不怕遠征難,萬水千山只等閑……”
這是宅急送一個老員工在星辰急便開業(yè)那天送來的,認為很符合陳平的現(xiàn)狀。陳平把它裱好了掛起來:“他不會寫毛筆字,是用鉛筆描好了,用毛筆填上去的,你看還有鉛筆的痕跡!薄八紱]裱,一張破紙就拿過來了,還是我自己掏錢裱起來的――心意難得。”
對于重新創(chuàng)業(yè),陳平說,“不是賭氣,不是分裂,不是財迷”,是為了沒有實現(xiàn)的理想和夢想。星辰急便選擇以電子商務(wù)為突破口進入快遞市場,只做小件快遞業(yè)務(wù)。
為什么快件、小件業(yè)務(wù)現(xiàn)在這么有生命力?就是因為電子商務(wù)發(fā)展得太快了。
去年金融危機爆發(fā),電子商務(wù)成交額反而增長了190%!“什么行業(yè)能增長190%。!”陳平感嘆。
目前做小件業(yè)務(wù)的快遞公司主要有順豐、圓通和申通等等。2004年順豐的營業(yè)額和宅急送不相上下。但是2007年二者的差距已經(jīng)不能以道里計,當年順豐營業(yè)額42億,去年更是達到了80個億!而宅急送的營業(yè)額只有13億,并且“已經(jīng)到頂了”。
“你要記住,可口可樂一瓶水就兩塊錢,它能做到世界500強,超過了波音公司,超過了我們這么大的鋼鐵公司。為什么?它量大,50億人都喝可口可樂。我們做大件行業(yè)頂多10個企業(yè)用你,你的公司才能做多大?我要做小件,有1個億的服務(wù)對象,可能是兩個億。”
金融危機對快遞行業(yè)有沒有影響?陳平認為,對大件有,對小件影響不大,“去年做小件沒有虧損的,金融危機,電子商務(wù)還有可能增加呢!
陳平離開之后,宅急送把小件業(yè)務(wù)平臺收縮了,裁了9000人,撤了2700多個網(wǎng)點。有人說,“他們(家里人)純粹是瞎折騰!
2007年郵政法對快遞公司放開經(jīng)營信件業(yè)務(wù),對順豐等民營小件快遞公司是一個極大的促進,“以前這塊業(yè)務(wù)不允許,都是偷著做的”。從那以后,宅急送的問題不是能不能追上聯(lián)邦快遞,而是能不能追上順豐。
陳平平靜地說:“星辰急便實際上是個電子商務(wù)公司,發(fā)展也會很快,你看著吧。”
“當年我在宅急送沒有實現(xiàn)的‘三上’夢想――上市、上天(有飛機)、上榜(進入中國企業(yè)500強),在星辰急便一定能實現(xiàn)!
這一次,他的夢想與家族無關(guān)。
“因為不在一起,就沒有矛盾了”
人物周刊:家族企業(yè)成功的也很多,您怎么會面對這么一個處處掣肘的局面?
陳平:一句話就可以總結(jié),我是家族企業(yè)的掌門人,但我不是這個家族的掌門人。所有成功的家族企業(yè)一定是這個家族的掌門人,在家族里有很高的權(quán)威感。
人物周刊:現(xiàn)在你會不會覺得委屈?
陳平:所有的心情沒法說。15年啦,還有什么可說的?這15年外面看起來風(fēng)平浪靜,一回家就打得不可開交。
人物周刊:那現(xiàn)在你們分開――
陳平:可舒服了!相反我現(xiàn)在跟他們還親了,因為不在一起,就沒有矛盾了。
人物周刊:分家的時候有沒有矛盾和糾葛?
陳平:那大了,那就不好意思說了,他們刁難我啊,做假合同啦……以后再說。老了以后寫個電視劇還是蠻有意思的,誰都不會想到兄弟姐妹分家還會出現(xiàn)這樣一些很有趣的事兒。
人物周刊:很難過?
陳平:心里很傷心,這都是兄弟姐妹呀,寒心、傷心、痛心,再加上死心。
人物周刊:您最后一次哭是在什么時候?因為我覺得您這種性格應(yīng)該挺容易涕淚滂沱的。
陳平:沒錯沒錯。前天在電視臺哭了一次,在東方衛(wèi)視。他們突然把我女兒的視頻從美國接過來了,我女兒在美國留學(xué),我當時就流淚了,突然覺得陳平15年對女兒欠得太多了。15年公司給別人了,女兒也不管了,到頭來事業(yè)沒事業(yè),女兒沒女兒了,我就感覺,對不起女兒。以前覺得女兒你不管她,她也會成長,但現(xiàn)在我覺得女兒是需要感情的,需要父親的溝通和陪伴的。以前我把100%的時間全部給了宅急送,我工作的時間應(yīng)該是每天至少12個小時。
2004年我差點死了,過勞死,幸虧我心臟好。當時是半夜12點,心臟驟停,手心發(fā)?,呼吸困難,頭昏眼花。司機和秘書立刻把我送到第三軍醫(yī)大,馬上就做心電圖,大夫說心電圖沒問題,就是勞累,身體垮了。
“只要你做了,你不當逃兵就行”
人物周刊:您覺得這次創(chuàng)業(yè)跟90年代第一次創(chuàng)業(yè)從一無所有開始做起,兩個比較起來,有什么不一樣的嗎?
陳平:不一樣的地方很多,一個就是年齡不一樣,那個時候是35現(xiàn)在是50歲。第二,當時的創(chuàng)業(yè)是一種熱情,一種沖動,現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)就很有規(guī)劃了,有自己的商業(yè)模式。第三個不一樣,就是當時的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該說是一無所有,無資金、無客戶、無模式、無人才,連行業(yè)都沒有;現(xiàn)在起點比較高,資金還有一點,跟著我一塊也出來了大概兩三千人,現(xiàn)在全國網(wǎng)絡(luò)都搭完了,1000多個。
人物周刊:如果將來“三上”夢想沒實現(xiàn)怎么辦?
陳平:沒實現(xiàn)我就死了,我一定要戰(zhàn)斗到最后一刻,那也無所謂,那就是子子孫孫唄。只要你做了,你不當逃兵就行。
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