www.黄片视频在线播放,欧美精品日韩精品一级黄,成年男女免费视频网站,99久久久国产精品免费牛牛四川,99久久精品国产9999高清,乱人妻中文字幕视频4399,亚洲男人在线视频观看

張躍 [張躍的帝國化生存]

發(fā)布時間:2020-03-31 來源: 美文摘抄 點擊:

  目前的張躍,似乎由自我懷疑變成了一種主動的尋求改變      在長沙,遠大空調(diào)有限公司執(zhí)行總裁張躍的遠大城有相當?shù)闹龋@種名氣,來自于遠大城的一個仿金字塔建筑,這被長沙本地人稱為碉堡。去遠大城,出租車師傅就會問,“是有碉堡的那個嗎?”
  從長沙市一直往東,經(jīng)過歷史悠久的瀏陽河,約20分鐘后,一個米黃色的金字塔式建筑躍入眼簾。
  蔥郁的樹木,三三兩兩的花,工整的草地,其間矗立各式各樣的雕塑,有孔子、李白、蘇格拉底、萊特兄弟、甘地和杰克.韋爾奇等等。
  
  更抓人眼球的還有上面飄揚著五星紅旗的按比例縮小的白金漢宮,以及高130英尺的埃及金字塔的復(fù)制品。坐在遠大行政樓二樓的會客室里,俯視園內(nèi)景色,可以看見張躍的停機場,也可以看見遠處的游泳池。
  這就是張躍花了20年時間締造的遠大城,惟美、整潔、有序。
  時至今日,張躍的名字對外界而言還總是與他的飛機聯(lián)系在一起。1997年,張躍耗資7000萬元購買美國“塞斯那”公務(wù)噴氣式飛機,成為國內(nèi)第一個擁有私人飛機及第一個擁有直升機駕駛執(zhí)照的企業(yè)家。
  而如今,一直非常忙碌的張躍使用公務(wù)機的頻率并不高。他堅持了20年的另類企業(yè)生存模式,目前也似乎到了一個轉(zhuǎn)折點。他對于技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)準則的強調(diào),逐漸面臨困境,他本人也沉浸在一種深層次的懷疑中。
  
  張躍的帝國
  
  8月下旬的一個下午,記者在遠大行政樓的休息室見到了張躍。
  白色襯衣,藍色的褲子,個頭不高,頭發(fā)梳得紋絲不亂。因為他的穿著和別的員工一模一樣,如果周圍沒有眾星捧月的參觀者,確實很難分辨出來。
  簡單地打了一個招呼,張躍便把注意力放在了帶記者參觀廠區(qū)的小伙子身上,他顯然對這個剛來遠大工作一年的小伙子的印象不是很深刻,雖然遠大的每一個員工進廠都要經(jīng)過張躍的面試。
  “我怎么沒見過你?”“你怎么找個新人來介紹公司的產(chǎn)品情況,應(yīng)該找一個更有經(jīng)驗的給客人介紹公司的情況”;“公司的基本材料都給記者了嗎,包括國外媒體的一些報道?”大約有五分鐘時間,張躍一一指出他的媒體工作人員工作中不完美的細節(jié)。
  等張躍回過頭看記者的時候,頗有點解釋的味道,“他們給你的關(guān)于遠大的材料越詳細,我們的溝通起點就越高,溝通的效率也就越高!
  這是同張躍的第一次見面。時間非常短暫。
  第二次見張躍,是在張躍的辦公室。穿越能看到生產(chǎn)車間的長長的走廊,就可以到達張躍的辦公室,在他辦公室的門口,堆積了很多裱起來的油彩畫。這個畢業(yè)于美術(shù)專業(yè)的企業(yè)家,擁有一個非常像畫室的、巨大的辦公室。
  張躍正在一一端詳手中的照片,圖片的內(nèi)容是意大利體操隊姑娘的一組優(yōu)美的體操動作。他不停換著照片的順序,等到大致滿意的時候,就用數(shù)碼相機拍攝了下來。
  張躍的員工來拿走這些圖片的時候,他又交待了一句,“別把順序弄亂了。”
  張躍告訴記者,他很忙。因為他自稱是非電空調(diào)行業(yè)唯一的專家,所以遠大很多關(guān)于非電空調(diào)的文件都由他本人親自起草。
  兩張16K的白紙上,密密麻麻地寫滿了字,依然是用方格紙,字有紅有藍,似乎在表明起草這份文件的人,非常地用心。
  在遠大,張躍就是事必躬親的國王。接受采訪的時候,他依然不閑著,一邊回答記者的問題,一邊拿著三角尺,在紙上畫交叉的直線。
  熟悉張躍的人告訴記者,張躍在談話的時候很難專心,大部分時候都在拿筆寫寫畫畫,不過他最喜歡畫的是各種
  各樣的素描頭像。
  在國學(xué)大師南懷謹看來,“張躍是個商人,更是個藝術(shù)家”。據(jù)說張躍可以將達?芬奇的《蒙娜麗莎》臨摹到以假亂真的程度,這似乎從一個側(cè)面解釋了張躍個性中的苛求完美和偏執(zhí)。
  
  統(tǒng)治帝國的偏執(zhí)與“專制”
  
  關(guān)于張躍的偏執(zhí),從遠大的發(fā)展軌跡中可窺一斑。
  近10年以來,遠大的銷售額一直維持在10億至20億元之間,業(yè)內(nèi)人士把這個歸功于張躍在企業(yè)圈的另類生存方式。這種生存對外表現(xiàn)為一種“潔凈”,對內(nèi)則表現(xiàn)為一種絕對服從的“專制!
  有一個細節(jié)是,2002年8月29日,出席“遠大論壇北京高峰會”的張躍表示,遠大的研發(fā)、銷售和服務(wù)三大中心搬遷到北京。
  在張躍提出的搬遷理由中,緊挨著遠大城內(nèi)飛機起降跑道的3個高壓鐵塔成為關(guān)鍵性因素。從當年6月開始,有關(guān)部門沒有通知遠大公司,開始在機場周圍興建3座高壓鐵塔。
  張躍本人的說法是,湖南省和長沙市政府一直在為遠大提供良好的發(fā)展環(huán)境,并明確表示禁止在遠大城周圍興建任何建筑,原因是以機場為中心的半徑3500米、高45米的空間必須保持凈空。
  而有熟悉內(nèi)情的人士告訴記者,遠大的搬遷是因為那三座高壓鐵塔破壞了遠大城周邊的惟美,張躍經(jīng)過多方協(xié)商,無法制止這種政府行為,他一氣之下就把公司的總部搬到北京。
  這場發(fā)生于6年前的遠大搬遷事件,似乎從另外一個側(cè)面展示了張躍的偏執(zhí)。去年,張躍進一步挑戰(zhàn)行業(yè)潛規(guī)則,在產(chǎn)品樣本上全部公開價格表及折扣依據(jù),以進一步提高透明度。
  “我認為公開價格的做法,未來必然會成為一種風(fēng)尚,商業(yè)也必將回歸道德本質(zhì),必然將會有越來越多的人站起來改變!睆堒S如是說。
  為了杜絕商業(yè)賄賂,張躍煞費苦心,甚至不惜以降低銷售額為代價。他告訴記者,“公司的銷售人員為了銷售空調(diào),有可能去送禮,這點我不能阻止,但想起來多多少少有些不舒服!
  為了消除這種讓張躍不舒服的行為,遠大給營銷人員的獎勵只有0.5%~2%,張躍認為,這樣做營銷人員就沒有更多的錢去行賄。與此同時,張躍也知道,競爭對手給銷售人員的提成是6%到30%。
  在銷售環(huán)節(jié)上,他一直堅持“七不一沒有”(不污染環(huán)境、不剽竊技術(shù)、不蒙騙客戶、不惡性競爭、不搞三角債、不偷稅、不行賄,沒有昧良心行為)的道德底線。
  這個認死理的湖南人似乎與中國商業(yè)的大環(huán)境格格不入。在業(yè)界眼里,企圖將高調(diào)的道德理念加諸企業(yè)甚至企業(yè)的外部各利益方,讓張躍頗似與風(fēng)車作戰(zhàn)的唐?吉訶德。他用自己的方式來使得自己的公司更潔凈,使得遠大的一切不受除他本人之外任何因素的影響。
  在遠大這個國度里,張躍除了親自設(shè)計這個國度的外部生存策略,還制定這個國度的生存法則。
  在遠大,有各種各樣的規(guī)章制度。截至1998年底,遠大制定的文件有1983條、7000多款,共計近50萬字,連員工每日刷牙兩次都有明確規(guī)定。
  他提供給所有員工免費的一日三餐,經(jīng)常頗為得意地向別人介紹廠區(qū)里所有的商店都是自取購物,自動按價格刷卡,這涉及到誠信的道德品質(zhì),一旦發(fā)現(xiàn)有人違背這一為人原則,立即開除。
  遠大堅決不允許兼職,認為這是道德缺席的象征,只要發(fā)現(xiàn)員工兼職,立即開除。員工不論是什么原因,離開了遠大,就永遠不能再回來了。
  新來的人不論級別有多高,工作崗位、工作地點都沒有選擇的余地。遠大不允許任何同行業(yè)的人才跳槽到遠大,同時也不允許遠大的員工跳槽以后進入同行業(yè)的其他企業(yè)工作。
  在張躍締造的這個烏托邦國度里,似乎可以窺見理想的、陽光的一面,但也有令人覺得恐怖的一面。
  遠大對員工的私生活也一直進行干預(yù)。它的員工不能談戀愛,而員工離婚一定要經(jīng)過公司的同意,否則是不能離婚的;如果一意孤行,遠大只能請員工離開。
  張躍強調(diào)員工的絕對服從。在這個“企業(yè)城邦”里,張躍制定規(guī)則,沒有人可以對他說不。
  
  對于帝國的維護
  
  當然,也有人離開他的帝國。張劍就是其中之一。
  1988年,畢業(yè)于郴州美術(shù)學(xué)院的張躍辭去教師公職,與從哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)的弟弟張劍一起研制出無壓鍋爐,并獲得專利。兄弟倆的第一桶金,是靠出賣無壓鍋爐技術(shù)獲得的。
  美術(shù)科班出身的張躍,對管理制度化建設(shè)起到了關(guān)鍵的作用;搞技術(shù)創(chuàng)新的張劍一直坐在遠大領(lǐng)袖的位置上,兩個文理交融的兄弟配合得天衣無縫。
  1997年,遠大的銷售額達到20億元。恰恰是在頂峰之際,一向以遠大領(lǐng)袖形象對外的張劍,卻淡出了遠大,去經(jīng)營專門生產(chǎn)整體浴室的遠鈴公司。
  當媒體為張劍涉足整體浴室項目而喋喋不休時,一些事情發(fā)生了細微的改變。張躍對外的頭銜不再是總裁助理或者副總裁,而成了執(zhí)行總裁。
  據(jù)相關(guān)媒體報道:那個時期,張躍的勢力明顯已經(jīng)超過了張劍。張躍的妻子那時是遠大的財務(wù)總監(jiān),小姨子是銷售公司的財務(wù)主管,小舅子則是采購部的主管,整個遠大公司的運作基本都在張躍的手心里。而張劍這時候已經(jīng)一心一意撲到了整體浴室的項目上面。
  外地重要的客戶來到長沙,在參觀完遠大城以后一般都要提出去遠鈴整體浴室看看。剛開始,張躍會親自開飛機從長沙的東邊飛到西邊。到后來,張躍會委婉地拒絕客戶這樣的要求,遠大和遠鈴基本上是兩個獨立的公司了,沒有必要去那邊看。
  2001年《福布斯》中國富翁排名榜上,我們還能看到張劍、張躍兄弟名字并列在一起,而2002年,哥哥張躍的大名依然在單,弟弟張劍的名字卻不知道去了哪里。兄弟倆分家以后,原來遠大的7架飛機,全部握在張躍的手中,張劍一架也沒有。
  曾任遠大空調(diào)有限公司總裁辦公室主任的劉亞軍,在多年前曾寫下一份預(yù)言,歷數(shù)遠大未來存在的七大成長危機。其中一條是:“因發(fā)展方向和路徑的巨大分歧,遠大領(lǐng)導(dǎo)層尤其是張劍、張躍兄弟極有可能劃江而治。”
  
  尋求帝國的改革之道
  
  帝國的運轉(zhuǎn),在實際上有其值得稱贊的地方。比如在技術(shù)上的創(chuàng)新就是其中之一。遠大自1988年創(chuàng)業(yè),20年來專注于非電空調(diào)領(lǐng)域,從3萬元創(chuàng)業(yè)資金發(fā)展到近20億元的資產(chǎn)規(guī)模,其生產(chǎn)的直燃吸收式空調(diào)機產(chǎn)銷量已達全球第一。
  和大多數(shù)中國企業(yè)缺乏創(chuàng)新,以模仿為主相比,張躍對技術(shù)創(chuàng)新的重視可謂楷模。遠大的非電空調(diào)技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到第10代,很多方面世界領(lǐng)先。
  除此之外,遠大從創(chuàng)業(yè)伊始,沒有一年虧損,也沒有貸款。但是,銷售額多年停滯不前,使得張躍和他的遠大模式受到了空前的質(zhì)疑。
  有批評者認為,張躍的種種偏執(zhí)阻礙了遠大的發(fā)展,讓遠大似乎只停留在精神層面,不能游刃有余地面對企業(yè)外部環(huán)境的變化,成為張躍性格中的一大弱點。
  張躍對技術(shù)的執(zhí)著,在很多人眼里,正是遠大失去更廣闊市場(電空調(diào)市場)的主要誘因。“他已經(jīng)被技術(shù)綁架,”一位離開遠大的高層這樣評價。
  “不貸款、不留尾款、不上市、不合資”,是遠大從創(chuàng)業(yè)之初就堅持的原則,這“四不”當中,“三不”都與資本運作有關(guān),張躍也因此被業(yè)界評價為做事保守、缺乏魄力。
  還有一種說法是張躍、張劍兩兄弟的分家,是導(dǎo)致遠大多年停滯不前的一個重要原因。
  種種質(zhì)疑,使得一直頗為自我的張躍陷入一種深層次的懷疑中。張躍告訴記者,這種懷疑是從去年秋天開始的。但事實上可能要更早。
  2004年,張躍在深圳見到任正非后,他非常震撼,對自己進行了否定,“遠大看上去井井有條,但剝開整個制度的內(nèi)核,發(fā)現(xiàn)我們的制度都是孤立的,系統(tǒng)之間大多脫節(jié),系統(tǒng)本身也經(jīng)常出現(xiàn)斷層!
  張躍甚至對媒體承認,遠大在2004年以前的國際化總體來說是不成功的。當時,遠大找經(jīng)銷商有三個苛刻的條件:第一,絕對不能賣其他廠家的產(chǎn)品;第二,簽署一個嚴格的保密協(xié)議,若越了雷池,處罰以千萬美元計;第三,跟遠大關(guān)系結(jié)束三年之內(nèi),不能經(jīng)銷其他廠家的產(chǎn)品。
  但目前的張躍,似乎由懷疑變成了一種主動的尋求改變。他請麥肯錫來幫遠大進行深層次的剖析。
  比如股權(quán)是不是太集中,沒有更好的激勵機制來激發(fā)管理層的斗志?比如它的中央空調(diào)那樣的節(jié)能,并且沒有競爭對手,為什么銷售得不好?還有它的空氣凈化機在原理和造型上都是無懈可擊的,為什么沒有帶來一個無懈可擊的銷量?
  在同麥肯錫的人溝通的過程中,這個一項自信且張揚的人語氣中充滿著困惑,“你們幫我分析分析,看看我的性格中適合做哪些,不適合做哪些,是到了一個該調(diào)整的時候了!
  張躍琢磨得更多的似乎是一種較大幅度的改變。至于遠大為什么沒有長成聯(lián)想,或者華為,張躍似乎也沒有答案,他只能告訴記者,遠大目前的狀況與張劍關(guān)系不大。此刻的張躍背靠椅背,似乎是在尋找一個更為舒服的坐姿。

相關(guān)熱詞搜索:帝國 張躍 化生存 張躍的帝國化生存 銀河霸業(yè)帝國生存 帝國霸業(yè)銀河生存

版權(quán)所有 蒲公英文摘 www.91mayou.com