他是中國企業(yè)家里最懂電影的人，中國電影界里最懂商業(yè)的人。 　　 　　在王中軍的年輪上，過去的10年，熾熱如火一般。 　　他是中國企業(yè)家里最懂電影的人，中國電影界里最懂商業(yè)的人。
　　華誼兄弟最初是一家并不起眼、甚至方向都不甚明晰的蹩腳公司，恰逢“中國電影市場化與產(chǎn)業(yè)化探索期”，王中軍以國外打工賺得的10萬美金起步，以“口頭形式商議股權(quán)分配”，在“尚不被投資者看好”、“競爭也不激烈”的彼時經(jīng)受聚合離散。在路上10年，王中軍盡遇到貴人，比如馮小剛，比如包括馬云在內(nèi)的天使投資人。失去前者，華誼兄弟的電影票房也許將與今天大相徑庭；沒有后者，創(chuàng)業(yè)板上市的敲鐘禮也許還在緊張排練。這些都是王中軍嘴里的“運(yùn)氣”。 10年里，他將運(yùn)氣轉(zhuǎn)化成了底氣。
　　
　　當(dāng)王中軍遇上馮小剛
　　要是按照年少時的抱負(fù)，王中軍應(yīng)該去當(dāng)個畫家。他當(dāng)過兵，復(fù)員后干過體制內(nèi)出版社的美術(shù)編輯，又做過廣告經(jīng)理，但這些都無法讓他感到興奮。1989年，29歲的王中軍赴美留學(xué)，回國后便開始在市場經(jīng)濟(jì)初開的混沌漩渦中游泳。
　　1998年的一天，他在路上偶遇出國前的老同事，對方正在做電視劇生意，并給他詳細(xì)講述了電視劇行業(yè)的生意經(jīng)。王很激動，很快就投資拍攝了一部片子――《心理診所》，這為他帶來100%的盈利刺激。第一桶金攫取得如此輕松，他對影視圈開始萌生了欲望。
　　緊接著，他和華億的董平一起投資拍攝了《荊軻刺秦王》、《鬼子來了》和《沒完沒了》。但3部片子中只有《沒完沒了》掙了錢，但真正讓他改變命運(yùn)的，是遇見了馮小剛。
　　在這個問題上，王中軍的眼光是敏銳的。從2000年他與馮合作《一聲嘆息》起，華誼兄弟就以導(dǎo)演工作室的機(jī)制緊緊拴住了馮小剛。一開始，馮小剛并不太喜歡王中軍，覺得他“不好接近”、“挺難相處”；更重要的是，在馮的內(nèi)心中，要做一家自己公司的念想一直沒有放棄過。
　　1994年，馮小剛和王朔、彭曉林一道，開辦了“好夢公司”，兩年時間投拍了5部半片子，兩部半被禁，被稱作“票房毒藥”。那是馮氏電影的最低谷。
　　10年后，馮與張國立合作，欲再開公司，最終又以分手作結(jié)，回歸華誼。馮小剛說，自己并不抗拒商業(yè)，但他還是更擅長當(dāng)導(dǎo)演。在華誼兄弟日子久了，他覺得王中軍其實(shí)是個“有江湖氣”、“重哥們兒意氣”的人。所以他甘心“我就做我的導(dǎo)演，你搞你的公司”。至今，馮小剛與華誼兄弟的簽約年限已超過10年，馮氏電影也一直是華誼帝國的中流砥柱：從《大腕》到《手機(jī)》、《天下無賊》、《集結(jié)號》，直到《非誠勿擾》、《唐山大地震》。
　　有意思的是，若追溯華誼兄弟的歷史，它與“好夢公司”恰同年出生。1994年，剛剛回國的王中軍創(chuàng)建了華誼兄弟廣告公司。所不同的是，現(xiàn)在華誼的“好夢”還在延續(xù)。
　　
　　王中軍說“自己并不吝嗇”
　　閱讀戰(zhàn)爭題材的報告文學(xué)和人物傳記，是王中軍這10年的偏愛，也是他沒有放棄的一個生活習(xí)慣。他選擇利用零碎時間看書，看《拿破侖》、《丘吉爾》、《苦難輝煌》；有時候，他會把10年前讀過的書重新翻出來，“也許就產(chǎn)生新想法、新體會”。在接受訪問的前一晚，王中軍又一次地整夜失眠。他擰開燈，讀了幾十頁的《朝鮮戰(zhàn)爭》，直到清晨。
　　不過，對軍事題材的偏好，并沒有讓他脾氣變得暴躁，或者絕對獨(dú)裁。身邊的人覺得，王對人相當(dāng)客氣，并且尊重。無論這確是他本性的流露，還是商業(yè)邏輯使然，“和氣生財”在王中軍身上最終得以印證。他自己也承認(rèn)，10年間，華誼始終不敢輕視的企業(yè)元素，就是“人”。
　　他所處的影視行業(yè)，導(dǎo)演、明星，本身就是天然的市場號召力。這10年，王中軍創(chuàng)新了很多機(jī)制，比如工作室制度――“改變了導(dǎo)演拿著劇本找8家公司談合作的局面；現(xiàn)在是你專心搞藝術(shù)，商業(yè)可以不操心”；比如完整的藝人經(jīng)紀(jì)鏈條，“細(xì)化到為每一位藝人上位定制方案”，做到“規(guī)模化地經(jīng)營明星”。王中軍對此頗為自豪�！拔覀児�司甚至為演員做報表，演繹他們的成長線路。”“范冰冰、李冰冰、黃曉明他們，之所以能站到一線明星的地位上，與華誼兄弟的機(jī)制無法分開�！�
　　在對待人的問題上，王中軍說“自己并不吝嗇”。他拿出了公司20%的股份送給核心團(tuán)隊(duì)；持股者名單中，既有名導(dǎo)演、名制片人、名演員，也有秘書和司機(jī)�！拔覀円还灿衅呤�多個自然股東。至于持股比例究竟應(yīng)該定多少，其實(shí)都沒有太多財務(wù)顧問和我說這個，所謂的比例就是當(dāng)時我腦子里的一個概念。合理不合理，不知道，也沒有依據(jù)。我覺得該給大家多少，就給了。”王中軍的“義氣”，使得華誼兄弟在上市滿一周年的時候，馮小剛、張紀(jì)中、黃曉明等人持股的市值均超億元。
　　
　　業(yè)內(nèi)評價它“帶了個好頭”
　　2009年10月30日，王中軍出現(xiàn)在深圳五洲賓館。這個隆重的亮相正是“投資者精打細(xì)算”最愿意看到的結(jié)果。這一天，華誼兄弟作為首批28家公司之一在創(chuàng)業(yè)板上市，并且開盤漲幅居首。王中軍覺得，上市讓自己感到了安全。
　　作為中國首家在內(nèi)地上市的影視娛樂公司，業(yè)內(nèi)評價它“帶了個好頭”。王中軍認(rèn)為，10年來他學(xué)到的最寶貴的東西，就是“華誼如何與金融資本無縫對接”。最開始，王中軍學(xué)會了向銀行要貸款來拍戲，并讓這一動作成為常態(tài)�！霸瓉砦覀冋麄�圈子沒有拿銀行貸款拍片的事情發(fā)生，個別某一部有可能，但是華誼是系統(tǒng)地把這個行業(yè)和銀行對接�！弊鳛闆]有抵押的輕資產(chǎn)公司，銀行根本不會放貸。王中軍就一家一家銀行地跑，向銀行宣講這個行業(yè)，甚至和銀行合作做相關(guān)課題的調(diào)研。10年中，華誼兄弟從有抵押連帶責(zé)任貸款，到無抵押貸款到最后打包貸款，形成了一個系統(tǒng)模式。如今，各家影視公司依靠銀行貸款拍片已是司空見慣。
　　
　　一個小眾的嗜好，就是愛種樹
　　華誼曾經(jīng)的投資人之一汪潮涌即使現(xiàn)在也不吝嗇對王中軍的評價：他是中國企業(yè)家里最懂電影的人，中國電影界里最懂商業(yè)的人。
　　拋開生意不談，這10年，王中軍覺得自己的生活開始有品質(zhì)起來。他喜歡品鑒雪茄，以及收藏當(dāng)代油畫和雕塑。他經(jīng)常出席佳士得或者保利的拍賣會，即使不買，也愿意去一飽眼福。
　　“我還有一個小眾的嗜好，就是愛種樹！”王中軍喝下一口牛奶，望著酒廊外被春雪覆蓋著的松柏，忽然間來了興頭。“我現(xiàn)在已經(jīng)種下了500多棵樹，大部分是古樹名木。有朋友會主動告訴我，說中軍，哪里搞拆遷，又出來一顆多少年前的古樹。我跑去一看，別提有多滿足�！�
　　他告訴我，在遠(yuǎn)離北京市中心7畝大的院子里，自己盡可以享受這些屬于藝術(shù)家風(fēng)格的生活�！拔視r常在幻想，假定過了五百年，這些樹還在，又會是誰像今天的我一樣，坐在某棵大樹下思考著什么？他們會想象種下樹木的祖先的模樣嗎？”
　　“不知道”，他自己回答。
　　結(jié)束幻想，他一口氣簽下了十幾份文件，并將牛奶一飲而盡。
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