以中國(guó)這樣一個(gè)發(fā)展中的轉(zhuǎn)型國(guó)家，以寶鋼這樣一個(gè)國(guó)字號(hào)的代表型企業(yè)，投資數(shù)十億美元于海外，不禁使人想起了日本，在日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展高潮期，大量投資于美國(guó)的各種傳統(tǒng)型企業(yè)和房地產(chǎn)，結(jié)果如何是眾人皆知的。而中國(guó)，現(xiàn)在無論是經(jīng)濟(jì)實(shí)力還是科技實(shí)力，都遠(yuǎn)未達(dá)到日本當(dāng)年的水平。
　　寶鋼終于還是宣布了對(duì)巴西的投資。
　　雖然這件從2004年開始的海外投資案早已被大量財(cái)經(jīng)媒體關(guān)注，而且在報(bào)道、辟謠的過程中反復(fù)折騰了很長(zhǎng)時(shí)間，但事實(shí)是，到2007年，寶鋼最終還是定下了與本來似乎應(yīng)該是它在談判桌上的敵人――巴西淡水河谷公司(CVRD)的合作。
　　現(xiàn)在寶鋼和淡水河谷公司公布的，是兩公司的一個(gè)合作意向書。據(jù)稱，雙方準(zhǔn)備研究在巴西圣埃斯皮里圖州(EspmtoSanto)建立合資鋼鐵廠的可行性。如果順利的話，兩公司計(jì)劃新廠初次投產(chǎn)將年產(chǎn)板坯500萬噸。淡水河谷公司認(rèn)為，理想的廠址應(yīng)該擁有必要的基礎(chǔ)設(shè)施，比如港口、鐵路等，所以圣埃斯皮里圖州被選中。
　　寶鋼在巴西的投資計(jì)劃始于2004年，此次意向書的簽訂也意味著兩家鋼廠在巴西建廠選址的變化，兩家公司原計(jì)劃將新廠建于巴西北部馬拉尼昂州圣路易斯港市，淡水河谷公司下屬最大的一個(gè)礦山離這個(gè)城市只有300公里。但由于土地購(gòu)買費(fèi)用、稅收及環(huán)境許可等原因一直沒有與當(dāng)?shù)卣�府談攏。
　　寶鋼與淡水河谷的這宗合資案，投資規(guī)模達(dá)到15億美元，是迄今為止中國(guó)企業(yè)對(duì)海外最大的一宗投資案。淡水河谷公司新聞官湯姆遜先生稱，雙方合資建立的鋼鐵廠擬于2007至2008年建成，近期年產(chǎn)鋼板370萬噸，遠(yuǎn)期750萬噸，產(chǎn)品全部出口，年出口額預(yù)計(jì)將達(dá)7.5至10億美元。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》的報(bào)道稱，雙方的協(xié)議還設(shè)想，如果產(chǎn)品需求始終強(qiáng)勁，將建設(shè)第二座鋼鐵廠生產(chǎn)冷軋鋼材，這可能使投資總額超過20億美元。
　　據(jù)稱，合資廠將使用淡水河谷公司保證供應(yīng)的鐵礦石，生產(chǎn)鋼材供應(yīng)中國(guó)國(guó)內(nèi)，同時(shí)生產(chǎn)連鑄鋼坯供應(yīng)南北美洲。
　　
　　企業(yè)邏輯
　　
　　淡水河谷公司官員說，建設(shè)鋼鐵廠生產(chǎn)鋼板是巴西鋼鐵業(yè)多年來一直想進(jìn)行的工程項(xiàng)目，它對(duì)拉動(dòng)巴西東北部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)社會(huì)發(fā)展將起到不可估量的作用。據(jù)估計(jì)，該項(xiàng)目將為巴創(chuàng)造2000個(gè)直接工作崗位，4000個(gè)間接工作崗位。
　　更為重要的是，在未來合資廠的投資中，寶鋼將承擔(dān)其中的絕大部分。4月份．有媒體從遠(yuǎn)東鋼鐵會(huì)議上獲得的關(guān)于這宗投資案的消息說，這宗投資中來自寶鋼的投資將占80％以上，而淡水河谷則以鐵礦石人股。
　　從企業(yè)的角度看起來，寶鋼的這種選擇有其一定的邏輯。巴西是鐵礦石的資源大國(guó)。從2004年開始，來自中國(guó)的鐵礦石需求大增，由巴西、澳大利亞等國(guó)家的3家全球性壟斷鐵礦石開采的公司連續(xù)提高鐵礦石價(jià)格，3年之內(nèi)，鐵礦石價(jià)格漲幅高達(dá)122％。因此，寶鋼著力于海外拓展自己的產(chǎn)業(yè)，以現(xiàn)有資金向富產(chǎn)鐵礦石的巴西進(jìn)軍，把產(chǎn)業(yè)放到巴西去，利用當(dāng)?shù)嘏c中國(guó)差不多的勞動(dòng)力生產(chǎn)鋼材，符合企業(yè)利益。
　　其實(shí)，不僅是寶鋼，鞍鋼、武鋼等巨型國(guó)有鋼企為應(yīng)對(duì)鐵礦石的漲價(jià)，紛紛走出國(guó)門，向海外拓展。以開礦、采礦、取得擁有礦產(chǎn)資源股權(quán)的公司股權(quán)為方式，試圖部分鎖定上游原材料漲價(jià)的影響，把自身產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)，取得應(yīng)得的收益。而寶鋼是其中比較早走出這一步的企業(yè)。從上個(gè)世紀(jì)90年代開始，在謝企華的領(lǐng)導(dǎo)下，寶鋼就開始與國(guó)外合作，延長(zhǎng)自身的產(chǎn)業(yè)鏈了。
　　但是寶鋼畢竟是寶鋼。作為中國(guó)最受關(guān)注的鋼鐵企業(yè)，寶鋼在很多場(chǎng)合是中國(guó)鋼鐵企業(yè)的代表。也正是因?yàn)槿绱耍瑢氫撛趶?004年開始的全球鐵礦石漲價(jià)談判中，成為了中國(guó)鋼企的談判代表。而寶鋼派出的、同時(shí)代表中國(guó)所有鋼鐵企業(yè)談判原材料價(jià)格的，是寶鋼一名叫做劉永順的高級(jí)經(jīng)理人。
　　來自民營(yíng)鋼企沙鋼的領(lǐng)頭人沈文榮對(duì)幾年來由寶鋼主導(dǎo)下的鐵礦石談判有過抱怨，稱在談判桌上，沒有人為沙鋼這樣的民營(yíng)企業(yè)說話。
　　局外人也許很難判斷沈文榮說的是否有道理。而對(duì)于國(guó)企來說，鐵礦石的漲價(jià)，可能會(huì)從多種渠道得到補(bǔ)充。海外投資、政府補(bǔ)貼、漲價(jià)，甚至企業(yè)自身的技改，國(guó)家也會(huì)有補(bǔ)貼。所以鐵礦石談判對(duì)國(guó)企而言并不是唯一路徑。
　　但如果鋼企都像沙鋼那樣完全立足于中國(guó)，立足于本身的經(jīng)營(yíng)成果，那么可能鐵礦石價(jià)格談判的結(jié)果會(huì)比現(xiàn)在好得多。事實(shí)上，成為全球最大的鐵礦石進(jìn)口國(guó)后，一直到2004年才開始介入價(jià)格談判，這本身就已經(jīng)是一個(gè)巨大的被動(dòng)局面。
　　而加上一個(gè)在巴西將有如此巨大投資的寶鋼來作談判代表，也許壓力感就更少了。
　　
　　打擊的是誰?
　　
　　事實(shí)上，高達(dá)122％的鐵礦石漲幅，是連寶鋼也無法接受的。但是作為國(guó)企，無論是寶鋼、馬鋼、還是鞍鋼，他們的企業(yè)利益與他們聯(lián)合起來所代表的國(guó)家利益，并不是完全對(duì)稱的。
　　對(duì)于這些超大型國(guó)企，國(guó)際壟斷巨頭們可以通過其他方式給予回報(bào)，就像90年代鋼鐵行業(yè)不景氣時(shí)，鐵礦石企業(yè)以回扣、贈(zèng)股等方式來吸引國(guó)企們購(gòu)買一樣。
　　而且，當(dāng)下之中國(guó)行業(yè)代表國(guó)企向海外的投資，其資金的來源中還經(jīng)常會(huì)有一些政府資助。因此對(duì)于國(guó)外壟斷企業(yè)來說，其中的空子是比較好鉆的。就像寶鋼在巴西的投資一樣，雖然寶鋼也得到利益，但應(yīng)該說受利最大的，還是巴西整個(gè)國(guó)家。
　　據(jù)了解，作為中國(guó)鋼鐵行業(yè)中的新興力量，民營(yíng)鋼企目前已經(jīng)占中國(guó)鋼鐵總生產(chǎn)量的20％。據(jù)稱，民營(yíng)企業(yè)中像復(fù)星、沙鋼這樣的企業(yè)，其效率和生產(chǎn)力和很多國(guó)企相比，并無不及。但是，民營(yíng)鋼企在整個(gè)國(guó)家的行列里，沒有自己的地位。
　　然而，來自政府的說法是，鐵礦石的適當(dāng)漲價(jià)，有利于中國(guó)調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)，高企的鐵礦石價(jià)格和激烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)一起，將會(huì)使一些規(guī)模小、能耗大的小型鋼企退出行業(yè)。而讓像寶鋼這樣的優(yōu)秀鋼企得到更大的市場(chǎng)份額，進(jìn)而使中國(guó)鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高，反過來會(huì)使中國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)鏈里有更大的話語(yǔ)權(quán)。
　　這種說法，理論上是站得住腳的。但問題也許在于，中國(guó)的法治環(huán)境尚未到這個(gè)地步。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，無論是民營(yíng)還是國(guó)有的企業(yè)，在外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境壓力之下，首先想到的是成本上的壓縮。而勞工福利，往往是最容易受傷害的部分。加班、減少員工福利、裁員等等做法是在經(jīng)營(yíng)壓力到來時(shí)的最先結(jié)果。因?yàn)楣��?huì)組織不夠強(qiáng)大，資方基本上可以為所欲為。
　　不僅如此，在中國(guó)形形色色不同所有制的企業(yè)中，效率的差異也很大。國(guó)企可能設(shè)備優(yōu)秀但效率也許始終未能得到改善，而私企可能能耗大、設(shè)備落后但人員也許十分精干。因此真正的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果并不一定能出現(xiàn)一個(gè)汰劣存優(yōu)的局面。
　　以中國(guó)這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型國(guó)家，以寶鋼這樣一個(gè)國(guó)字號(hào)的代表型企業(yè)，投資數(shù)十億美元于海外，不禁使人想起了日本，在日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展高潮期，大量投資于美國(guó)的各種傳統(tǒng)型企業(yè)和房地產(chǎn)，結(jié)果如何是眾人皆知的。
　　而中國(guó)，現(xiàn)在無論是經(jīng)濟(jì)實(shí)力還是科技實(shí)力，都遠(yuǎn)未達(dá)到日本當(dāng)年的水平，以國(guó)字號(hào)的大型國(guó)企舉國(guó)家之力投資巴西這樣一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，也許在一時(shí)有長(zhǎng)足之發(fā)展，但是未來呢?

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