民族牌_WTO與民族牌
發(fā)布時間:2020-03-16 來源: 美文摘抄 點擊:
達能與宗慶后之間所有的爭端,都來源于以娃哈哈命名的第三塊業(yè)務(wù):非合資公司。據(jù)達能公布的數(shù)據(jù),以娃哈哈命名的非合資公司數(shù)量有幾十家,總資產(chǎn)近56億人民幣,2006年利潤高達10.4億人民幣。
根據(jù)1996年達能與娃哈哈合資時的合同,國內(nèi)任何企業(yè)要冠以“娃哈哈”品牌生產(chǎn)食品,必須獲得合資公司的正式授權(quán),而非合資公司并沒有得到授權(quán)。
“娃哈哈”品牌屬于達能與娃哈哈的合資公司所有,但卻被以關(guān)聯(lián)交易人宗慶后家族名義所控制的非合資公司無償使用,這就是娃哈哈事件的真相。雙方的爭端,事關(guān)規(guī)則與商業(yè)信用的問題,至少從目前看。與民族品牌無關(guān)。
在合資的11年里,達能基本是個甩手掌柜,經(jīng)營上的事全交給了宗慶后,達能每年只是看財務(wù)報表及坐享分紅。而經(jīng)過11年的經(jīng)營,合資公司也成了一個“針插不進、水潑不進的獨立王國”,宗慶后擁有絕對的權(quán)威。達能也知道,如果沒有宗慶后,娃哈哈的業(yè)績不可能如此快速增長。因此達能同意妥協(xié),并在2006年12月9日與宗慶后正式簽訂一份轉(zhuǎn)售合同,作價40億人民幣收購宗慶后控制的非合資企業(yè)51%的股份,希望通過收購來解決與宗慶后的爭端。
但宗慶后10天之后決定不再執(zhí)行簽署該合同。在求助于政府高層而未果后,宗慶后決定先發(fā)制人,高舉“民族品牌”大旗,向達能發(fā)起了一場浩大的人民戰(zhàn)爭,希望借助全社會輿論的力量迫使達能低頭。收回達能收購非合資公司51%的合同,從而確保自己一方的利益。
盡管宗慶后聲稱非合資公司并不違規(guī),但2006年底時與達能簽署收購協(xié)議的事實證明,宗慶后明白他的做法并不對。事后的悔約,或許是覺得40億的作價太低了亦未可知。
如果說達能有什么失誤,那就是因為達能對娃哈哈經(jīng)營管理的放權(quán),沒有及時制止1999年非合資公司未經(jīng)授權(quán)使用“娃哈哈”品牌的行為,問題越來越嚴(yán)重并最終導(dǎo)致雙方反目。
也許有人會舉達能收購樂百氏失敗的例子來證明宗慶后堅持的正確,也許有人會舉達能近年來屢屢收購或合資中國企業(yè)的事實來證明達能的狼子野心,也許有人會舉諸多民族品牌被外資收購后徹底從市場消失的教訓(xùn)來要求政府抵制達能的進一步收購。上述觀點本身并沒有錯,但如果放到本起事件中考察,結(jié)論卻不盡然。
宗慶后是一名成功的企業(yè)家,一名深刻理解中國國情的企業(yè)家。但是,宗慶后又是一個法律意識比較淡薄的企業(yè)家,不僅缺乏基本的契約意識,而且還隨意向關(guān)聯(lián)公司輸送利益。
“娃哈哈”品牌的成功不能掩蓋公司治理結(jié)構(gòu)的混亂。董事會沒有起到應(yīng)有的作用,董事長與總經(jīng)理均由宗慶后擔(dān)任,公司不設(shè)副總經(jīng)理,部門總監(jiān)直接向宗慶后匯報,幾乎所有決策均由宗慶后一個人做出,公司主要依靠宗慶后多年來所積累的威信與經(jīng)驗而運行。這隱藏著極大的風(fēng)險,一旦宗慶后退休,整個公司將如何運轉(zhuǎn)?公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)極為滯后,應(yīng)該是企業(yè)家宗慶后近年來最大的失誤所在。
關(guān)于達能一娃哈哈事件的進展!巴薰笔侵袊Y名商標(biāo),在中國有著十幾億消費者,品牌本身就是財富。娃哈哈與達能之間無休無止的爭斗,說白了就是在爭奪“娃哈哈”這個品牌的歸屬權(quán)。盡管最終走向目前尚不確定,但有幾點是必須明確的:
其一,感情并不等于法律。宗慶后在“娃哈哈”品牌創(chuàng)立過程中起到不可磨滅的作用,但從法律層面看,“娃哈哈”品牌的使用權(quán)歸屬娃哈哈與達能的合資公司,宗慶后從未擁有過該品牌。所以,非合資公司使用“娃哈哈”品牌的確違約。
其二,至少在此次娃哈哈事件中,達能并未有明顯的違約之處。達能一直在遵守1996年所簽署合同的約定。守信是市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)與核心,守約一方有權(quán)得到政府及調(diào)解方的支持,這一點毫無疑問。
其三,娃哈哈數(shù)量龐大的非合資公司已經(jīng)成為“娃哈哈”品牌最重要的使用者之一,而這些非合資公司在公開的工商注冊資料上基本上已經(jīng)被以宗氏家族的名義所私有化。當(dāng)前,化解達能娃哈哈之爭,最核心之處在于,明確“娃哈哈”品牌的歸屬。唯有厘清這一條,爭端才能解決。
正是因為娃哈哈巨大的影響力,政府在處理爭端時應(yīng)以理性為重,尊重合同、尊重契約。唯有如此,才能真正保護“娃哈哈”這一品牌的長久發(fā)展,保護中國企業(yè)的良性發(fā)展。
至少從目前看,解決達能與娃哈哈之間的爭端還有許多市場化的方案可供選擇。
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