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新浪牽手土豆,視頻網(wǎng)站惡斗|牽手電視劇全集土豆

發(fā)布時(shí)間:2020-03-12 來源: 美文摘抄 點(diǎn)擊:

  就在土豆網(wǎng)上市當(dāng)晚,業(yè)界傳出騰訊正就參股優(yōu)酷一事與優(yōu)酷高層洽談合作的傳聞。而在幾天之后的8月30日,新浪宣布向剛剛上市的土豆網(wǎng)投資6640萬美元,持股比例達(dá)9.06%,
  超過土豆創(chuàng)始人、CEO王微的個(gè)人持股比例,躍居土豆網(wǎng)第5大股東。
  有人將門戶與視頻網(wǎng)站之間的合作稱為“結(jié)對子”,網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站行業(yè)是否會迎來合縱連橫時(shí)代?
  在今年的互聯(lián)網(wǎng)大會上,視頻網(wǎng)站的展臺也密集出現(xiàn)。各家紛紛出招,宣布了未來的差異化發(fā)展路線。誰會成為“翹楚”?還很難預(yù)料。
  
  聯(lián)盟時(shí)代
  “從互聯(lián)網(wǎng)巨頭包括騰訊、百度和搜狐等對視頻業(yè)務(wù)的重視,以及新浪入股土豆都可以證明,視頻業(yè)務(wù)已經(jīng)不是一個(gè)懸念性和探索性的業(yè)務(wù),而是越來越能帶來營收的業(yè)務(wù)了!蔽寮咀稍兒匣锶撕椴ū硎荆曨l網(wǎng)站行業(yè)盈利曙光已顯。
  隨著優(yōu)酷和土豆的成功上市以及互聯(lián)網(wǎng)各大巨頭對視頻業(yè)務(wù)的投入加大,視頻網(wǎng)站行業(yè)的門檻進(jìn)一步提高!按笸婕摇眰円云滟Y本實(shí)力和市場、用戶的積累紛紛加快了跑馬圈地的進(jìn)程,爭當(dāng)最后的贏家。而二、三線視頻網(wǎng)站則紛紛采取了“差異化”的發(fā)展路線。
  “我們會尋求兩家在多個(gè)領(lǐng)域的協(xié)同效應(yīng),但沒有更多細(xì)節(jié)可以披露!毙吕司W(wǎng)營銷中心副總經(jīng)理劉奇對時(shí)代周報(bào)表示,新浪的短視頻在播放量和流量上已經(jīng)很大了,目前并沒有宣布長視頻方面的計(jì)劃。另外,新浪微博正在給新浪和第三方網(wǎng)站帶來很大的流量。
  而王微則表示:“這是新浪的財(cái)務(wù)投資,據(jù)新浪文件中所披露,兩次購買都來源于自由市場。我們希望雙方未來在各個(gè)領(lǐng)域展開戰(zhàn)略合作!
  眾所周知,新浪目前正在傾全網(wǎng)之力發(fā)展微博業(yè)務(wù),但微博如何“盈利”一直是曹國偉(新浪網(wǎng)CEO)頭疼的問題。
  新浪公布二季度財(cái)報(bào)顯示,由于來自微博有關(guān)的營銷和人力相關(guān)開支增加,二季度運(yùn)營開支同比增加近2730萬美元,環(huán)比增長近一倍。
  “視頻業(yè)務(wù)是未來最大的品牌廣告投放渠道,是門戶業(yè)務(wù)最具商業(yè)價(jià)值的延伸業(yè)務(wù),潛力不用懷疑,但新浪自身的資源無法同時(shí)支持微博和視頻兩個(gè)重量級業(yè)務(wù)的運(yùn)作,以合理的價(jià)格入股市場第二的土豆網(wǎng),就是個(gè)不錯的選擇!焙椴ǚ治龇Q。
  “目前,新浪微博上轉(zhuǎn)載的視頻內(nèi)容均未獲準(zhǔn)加載廣告,未來新浪微博可以借土豆網(wǎng)更便捷地獲得廣告收益,拓寬流量變現(xiàn)管道。”鳳凰新媒體副總裁陳志華表示。
  而對于另外一方土豆來講,則可獲得來自新浪的巨大流量和廣告收入分成,尤其是來自新浪微博的流量。
  但也有分析人士認(rèn)為,新浪分批買入土豆股票只是財(cái)務(wù)投資而非戰(zhàn)略投資,就像之前投資麥考林一樣,“開放已經(jīng)成為大勢所趨,F(xiàn)acebook已經(jīng)是全球第三大視頻播放網(wǎng)站,但自己不做視頻,如果因?yàn)樽约和顿Y了其中一家視頻網(wǎng)站,而排斥其他網(wǎng)站的話,恐怕并不符合新浪微博平臺化的戰(zhàn)略”。
  
  優(yōu)酷緊張
  土豆聯(lián)手新浪,恐怕目前最為“緊張”的就是優(yōu)酷了。
  作為視頻網(wǎng)站行業(yè)的頭兩名和一直以來“死掐”的對手,土豆因?yàn)槠鋭?chuàng)始人王微的“離婚案”而被優(yōu)酷搶先一步趕上了美國資本市場對中國概念股垂青的“順風(fēng)車”。而現(xiàn)在,則輪到土豆對優(yōu)酷發(fā)起了反擊。
  “新浪和土豆都是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流量前十的公司,兩者合作簡單易行、立竿見影。另外,騰訊也確定依靠既有流量獨(dú)立進(jìn)入,搜狐視頻、奇藝和酷6則背靠搜狐、百度和盛大等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。而優(yōu)酷卻沒有任何依靠!睂τ谕炼孤(lián)手新浪,上述業(yè)內(nèi)人士表示。
  而就土豆上市當(dāng)晚傳出的騰訊入股優(yōu)酷一事,有投行人士對本報(bào)表示,“兩者并沒有接觸過,優(yōu)酷只是放出消息來混淆視聽。騰訊剛出爐了對視頻的10億元規(guī)模計(jì)劃,自主擴(kuò)張策略已經(jīng)明確;而優(yōu)酷剛進(jìn)行二次增發(fā),也沒有必要引入騰訊”。
  土豆的“反擊”還在繼續(xù)。
  在上市當(dāng)晚與國內(nèi)媒體的連線中,王微對時(shí)代周報(bào)表示,“長視頻是‘主食’,上市融到資金之后將在版權(quán)內(nèi)容和獨(dú)播劇引進(jìn)上大規(guī)模投入。同時(shí)在原創(chuàng)視頻UGC和自制內(nèi)容方面建立行業(yè)壁壘!
  土豆網(wǎng)自創(chuàng)立起就在UGC方面投入很大精力,出現(xiàn)了諸多網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)熱片,并推送至圣丹斯等國際電影節(jié)。這也一直被認(rèn)為是土豆增強(qiáng)用戶黏性的最大特色。在自制劇和綜藝方面,土豆網(wǎng)也從劇本、編劇、導(dǎo)演到營銷、發(fā)行以及周邊產(chǎn)品開發(fā)的全環(huán)節(jié)、全產(chǎn)業(yè)鏈自制,欲為此后進(jìn)行獨(dú)立大制作打下基礎(chǔ)。
  在王微眼里,把土豆網(wǎng)打造成為“YOUTUBE+HULU+HBO”的綜合性媒體平臺模式,再加上類似Netflix付費(fèi)收看元素和在無線領(lǐng)域延伸擴(kuò)張,土豆網(wǎng)才能在未來“穩(wěn)贏”。
  
  瘋狂與淡定
  隨著“新土豆”誕生和一批視頻網(wǎng)站的上市,以及各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭對視頻業(yè)務(wù)的加大投入,視頻網(wǎng)站的格局會隨之發(fā)生改變嗎?王微認(rèn)為,未來視頻市場會容納3-5家視頻公司,土豆網(wǎng)必然能占據(jù)其中一席。
  在洪波看來有兩個(gè)“差異化”!暗谝唬袌瞿軌虼婊畹浇裉斓幕径际谴笸婕,大玩家也在區(qū)分市場和用戶群,做出各自的特點(diǎn)來,未來差異化會更加明顯;第二,二、三線的視頻網(wǎng)站相對較小,只能尋求差異化競爭,差異化會提供不同的市場空間和生存空間,不見得一定會死掉。”
  “中國視頻網(wǎng)站行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展的第二個(gè)階段,之前拼的是燒錢、燒流量、燒用戶,而第二個(gè)階段是以拼業(yè)績?yōu)橹饕卣鞯。”激動網(wǎng)CEO鄭錫貴對時(shí)代周報(bào)表示,那些融到錢的主角們將會上演“競爭大戲”,而對于其他二、三線的視頻網(wǎng)站來講,他們都以自己的方式活著。
  “激動網(wǎng)前年就盈虧平衡了,今年盈利情況將會更好。”
  據(jù)他介紹,激動網(wǎng)將堅(jiān)持量入為出、相對穩(wěn)健的商業(yè)模式,而非典型的互聯(lián)網(wǎng)高耗能模式。“廣告、點(diǎn)播、付費(fèi)、無線四大塊形成了有激動特色的多元化經(jīng)營的商業(yè)模式。未來還會打造視頻應(yīng)用化和網(wǎng)站的社區(qū)化!
  鄭錫貴把整個(gè)視頻網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展比作三級跳,即第一級跳到互聯(lián)網(wǎng),第二級跳到手機(jī),第三級又重新跳回電視。“整個(gè)商業(yè)文明幾千年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,做公司最重要的一點(diǎn)是得先活下來,之后才能成長起來。未來在無線和跳回電視的方向上機(jī)會還很大,商業(yè)模式也還在不斷拓展!
  

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