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謀殺中國經(jīng)濟的文化魔咒_中國經(jīng)濟逢8魔咒

發(fā)布時間:2020-03-06 來源: 美文摘抄 點擊:

  不管你蓋了多少高樓大廈,也不管你登了多少世界高峰,可是在老百姓看來,你的心靈就是高不過一座墳頭――這是不是中國企業(yè)家的悲哀?      似乎有一種“文化魔咒”附身在我們每個國人身上,去掉也不是,不去掉也不是。之所以稱為“文化魔咒”,是因為我們的文化,一面表現(xiàn)為“大愛”,另一面又表現(xiàn)為“浮躁、投機取巧的心態(tài)和僵化的思維方式”,這是我們文化固有的劣根性。
  這是“一體兩面”的魔咒,左右著國人的思維和行為。最令人有魔咒感的是,我們的“大愛”文化是“潛藏”的,只有在民族遇到大災大難時才會迸發(fā)出來,四川汶川特大地震就是明顯的案例。我們的大愛文化能夠隨時隨地表現(xiàn)之時,就是中華民族真正騰飛之日!
  
  根深蒂固的思維硬傷
  
  這些植入每個中國人文化層面的劣根性包括3種:浮躁、投機取巧和思維僵化。而這些劣根性導致了中國企業(yè)的盲目做大做強,其手法就是投機取巧的收購兼并,但是由于思想僵化的結果,我們會發(fā)現(xiàn)這些被文化詛咒的劣根性百年來還是沒有太大長進。
  中華文化的4個茫然表現(xiàn):第一,就知道茫然地賺錢,為了賺錢可以不要社會責任感和道德感;第二,文化茫然地自閉,對外面的世界缺少真正的理解,好不容易有所了解也只是浮躁地停留在表面;這樣就導致第三個茫然,即我們也很少明白別人如何來看我們,只是茫然地關注其看法,而不去思考這些看法背后的根源在哪里;第四,與別人對我們的了解相比,我們對自己的缺點是茫然的,缺乏深刻地認知和反省。
  既然說是中華文化的詛咒,那么這3種劣根性及4種茫然就不是只有今天的中國人才有的。事實上,正是因為我們?nèi)鄙賹ψ约喝秉c的深刻批判和反省,才使得今天的中國人和中國企業(yè)對中國古代商幫有一種普遍的錯覺――晉商是金融楷模,徽商是內(nèi)貿(mào)模范,浙商和粵商是外貿(mào)鼻祖。更普遍的錯覺就是對胡雪巖的崇拜,事實上大家了解的或許只是他早期的一時煊赫,卻并不知道他后期因為中華文化的投機取巧而導致徹底的失敗。
  你如今的所做所想,有多少是來自你已經(jīng)默然接受的中華文化?回答一個問題:“你是不是覺得諸葛亮足智多謀呢?”只要你是土生土長的中國人,你的答案肯定都是:“是!當然是,諸葛亮又是草船借箭,又是借東風,又是空城計,簡直聰明極了!”然而你可能并沒有意識到,這恰恰是我們中華文化的一個致命傷――投機取巧!
  萬一東風沒有借到,東吳數(shù)萬將士的生命將置于何處?這是什么事件呢,標準的小概率事件!一場生死攸關的決定性戰(zhàn)役卻系成敗于小概率事件,這是什么心態(tài)?同樣,諸葛亮在空城計里是不是也心懷這種以小搏大的小概率心態(tài)?這種小概率事件具體的表現(xiàn),就是我們經(jīng)常談論的“四兩撥千斤”、“殺雞焉用牛刀”這種投機取巧的心態(tài)。中華文化為什么不崇拜“千斤撥四兩”這樣擁有必勝把握的心態(tài)呢?
  這還不是最致命的,最要命的,也是最悲哀的,就是浮躁。
  中國人崇拜悲劇英雄就是浮躁的表現(xiàn),因為只看他們表面的悲壯,正所謂“出師未捷身先死,長使英雄淚滿襟”。但是我們的文化卻不去深究這些悲劇英雄失敗的真正原因,其結果就是造成我們只看表面現(xiàn)象。
  浮躁這種心態(tài)如果放在企業(yè)家身上會導致什么?就是喜歡盲目地做大做強。我們的企業(yè)家只要做到一定的規(guī)模,就會產(chǎn)生進入世界500強的病態(tài)心理。為了實現(xiàn)這一目標,他們采取的方法就是投機取巧,例如TCL收購湯姆遜,聯(lián)想收購IBM的全球PC業(yè)務,就是這兩種病態(tài)心理的體現(xiàn)。由此帶來的直接后果就是摧毀股東價值,并且這樣的事例不是偶爾發(fā)生一次兩次,而是反復重演。
  我們的企業(yè)家樂此不疲,投機到底。這種病態(tài)心理就是在你崇拜悲劇英雄和相信空城計的一剎那進入你的靈魂;就是在你欣賞諸葛亮借東風火燒赤壁的那一刻,成為你永遠也跳不出來的僵化思維的一部分。
  
  高科技產(chǎn)業(yè)深陷魔咒
  
  類似的文化問題也嚴重影響著我國高科技的發(fā)展。以聯(lián)想為例,聯(lián)想在2004年之前浮躁地想要進入世界500強,而其手法就是投機取巧地搞IT服務、手機、互聯(lián)網(wǎng);到了2004年,這些戰(zhàn)略幾乎全都一敗涂地,于是聯(lián)想又開始收購IBM的全球PC業(yè)務;而到了2009年1月6日再次陷入困境。聯(lián)想在這種困境之下又在押寶,2008年說要搞服務器,到現(xiàn)在也沒有見到什么真正的起色。任誰都會發(fā)現(xiàn),這家企業(yè)的戰(zhàn)略怎么這么混亂!
  其實這些混亂的戰(zhàn)略充分顯示出,中國高科技企業(yè)特別好大喜功。舉例而言,聯(lián)想在2005年就非常高調(diào)地宣布將制造出世界最快的超級計算機,目標就是比IBM還快10倍!這背后是什么東西在作祟?就是我們的文化崇尚的精神目標,如“追求第一”、“不鳴則已,一鳴驚人”。而這種心態(tài)就是浮躁。由于受到這種浮躁文化的影響,我國許多企業(yè)在高新技術產(chǎn)品開發(fā)過程中追求高目標,喊出“世界最快超級計算機”的口號,甚至把追求“國內(nèi)首創(chuàng)”、“填補國內(nèi)空白”、“填補世界空白”作為產(chǎn)品的研發(fā)目標。至于如何達到這個目標,竟然是以“愚公移山”和“鐵杵磨成針”這樣非科學的僵化理念作為座右銘。
  什么才是正確的高科技理念?
  第一,科研就是積累和傳遞。中國科研恰恰缺乏積累和傳遞。例如我們小學二年級的學生就可憐巴巴地背九九乘法表,這就是低水平的浪費。這種低水平的浪費還包括我們消耗了學生大量的時間和精力學習數(shù)學和物理等學科的解題技巧,還有特別重視以解題為主的奧林匹克數(shù)學、物理等等的競賽。
  第二,科研就要遵守規(guī)律。我們不尊重規(guī)律,希望破壞規(guī)律,甚至以破壞規(guī)則規(guī)律為榮。筆者在2008年10月初應邀到廣西梧州演講,由于沒有飛機到達那里,而開車過去需要5個小時,為了趕時間,演講主辦方派了一部警車來接我。我坐上警車后,警笛一路鳴響,又闖紅燈,又不交過路費,我心里覺得很暢快。我在破壞交通規(guī)則之余,不但不以為恥,反而得意洋洋。
  第三,科研就是加強對錯誤的測試和驗證。在我們中國人的潛意識里,什么叫水平呢?就是做出來的事沒有錯誤,對工作的要求也是這樣的。為什么有這種追求完美的思維呢?我想可能與我們從小到大每次考試都追求100分的心態(tài)有著直接關系。甚至孩子考了98分,爸媽還不一定滿意。在這種意識的支配下,加強對錯誤的測試與驗證過程就被視為一種資源浪費,因為既然沒錯誤,就不要測試與驗證了吧!
  而在西方理念中,完成的工作必定有錯誤,而且,高科技含量越大,錯誤也就越多,這不是有無水平的問題。所以,他們認為,加強錯誤的測試與驗證是成功的必然保證。他們?yōu)槭裁从羞@種接受錯誤的思維呢?我想很可能與西方的考試制度不同有關,基本上西方是以曲線打分,只要你在全班位于前30%,你就是A,雖然你考試犯了很多錯誤,但你相對上仍然是最好的。因此西方人勇于接受錯誤的思維遠遠高于我們,這種思維表現(xiàn)在科研上就形成了西方重視測試改正錯誤,而中國人不重視測試。
  第四,失敗就是控制和管理的失誤。這種心態(tài)在我們的企業(yè)里是不可想象的!笆∈浅晒χ浮,我們認為這是理所當然的。由于我們有這種思維,因此失敗可以不被追究責任;而在西方理念中,就不這么看,失敗必然是控制或管理失誤,是要負責任的。

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