領(lǐng)導(dǎo)者只有自己真正相信未來，才有可能讓追隨者義無反顧地?fù)碜o(hù)你 　　演員出身的里根，說得上是繼林肯之后，又一位“希望政治家”。在他看來，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須善于發(fā)現(xiàn)民眾心中被忽視的感受、需求和力量，能夠講出真正充滿希望的故事。而幽默感和樂觀精神，正是引導(dǎo)人們向前的精神要素。
　　1981年3月30日，剛上臺兩個多月的里根在華盛頓的街上被人槍擊，一顆子彈打在貼近他心臟的地方，70歲的里根被送進(jìn)醫(yī)院，生命危在旦夕。
　　
　　全國都震驚了，但很快這種震驚就變成了感嘆！人們驚奇地發(fā)現(xiàn)，他們的總統(tǒng)在被推入手術(shù)室時，還咧著嘴笑著對醫(yī)生說：“請讓我放心――你們都是共和黨人！”并對他的妻子南希說：“親愛的，我忘了躲了！”當(dāng)他手術(shù)后從麻醉中醒來時，做的第一件事竟然是講笑話給醫(yī)生們聽，安慰他們，同時把紙條傳給守候在外的白宮官員：溫斯頓?丘吉爾說過：“人生最快樂之時乃是身中槍彈而大難不死�！�
　　電視臺一遍又一遍地重播著里根遇刺的情形，并且每隔一小時就介紹一次里根的病情，這激起了民眾對里根的同情。不僅如此，里根的“危機(jī)幽默”，更是通過各種渠道很快傳向民間，里根經(jīng)歷生死考驗后的樂觀和坦然迷倒了美國民眾。
　　這是里根總統(tǒng)生涯的重要轉(zhuǎn)折。
　　公眾開始以他為話題，談?wù)撨@個吃了槍子還能保持笑容的總統(tǒng)，談?wù)撨@個“在重壓下依然保持沉著穩(wěn)重”（海明威語）的強(qiáng)者，也談?wù)撈鹚�人格中的質(zhì)樸成分。從此以后，人們忘記了里根的演員出身和他的“高齡”，沒有人再懷疑里根，無論他做什么，人們都認(rèn)為是有道理的，即便是一貫掣肘總統(tǒng)的國會從此也傾倒在里根一邊。
　　遇刺不到一個月后的4月28日，撿回一條命的里根大步流星地步入兩院聯(lián)席會議。他的誠懇，他的活力，他的天生的樂觀主義精神，喚起了人們的同情和支持，他的講話一次又一次淹沒在熱烈的掌聲中。國會很快通過了此前爭執(zhí)不休的里根的經(jīng)濟(jì)提案，而全國人民則表現(xiàn)出對遇刺總統(tǒng)無條件的支持，美國婦女甚至把70歲的里根視為最有魅力的男人。
　　就這樣，一次死里逃生給里根帶來了勝利。
　　從那以后，人們越發(fā)熟悉他們的總統(tǒng)，通過他的笑容，也通過他講的故事。而在不知不覺中，人們也受到了他的“傳染”，開始對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、對未來充滿了信心和期待。
　　
　　里根的例子給后世領(lǐng)導(dǎo)很大的啟發(fā)：你必須首先樂觀和自信，堅定地相信未來，才能說服別人，帶著人們跟你走，走過泥濘，走向光明……
　　決策的“左手”是堅決，“右手”是負(fù)責(zé)，兩手都要硬
　　里根笑呵呵的外表下，有著一顆堅實的心。他很清楚，政治領(lǐng)導(dǎo)人的工作不是讓每個人都喜歡他，而是讓國家朝著正確的方向前進(jìn)。有的時候，就是需要下決心。
　　里根做決策有兩條原則，一是24小時原則。在他看來，遲遲不下決心是最累人的，因為問題不會自動消失，它會一再地困擾你。所以，應(yīng)該坐下來，仔細(xì)思考你所聽到的一切。對他來講，如果無法在事件發(fā)生后24小時內(nèi)作出決定，也絕不會再拖過第二個24小時。
　　在這方面，里根是有過教訓(xùn)的：
　　里根小時候曾到一家制鞋店訂做一雙鞋。鞋匠問年幼的里根：“你是想要方頭鞋還是圓頭鞋？”里根不知道哪種適合自己，一時回答不上來。過了幾天，這位鞋匠在街上碰見里根，又問起鞋子的事情。里根仍然舉棋不定，最后鞋匠對他說：“好吧，我知道該怎么做了。兩天后你來取新鞋。”
　　等到取鞋的時候，里根愕然發(fā)現(xiàn)鞋匠給自己做的鞋子一只是方頭的，另一只是圓頭的。
　　“這是給你一個教訓(xùn)，不要讓人家來替你作決定。”鞋匠說。
　　里根后來回憶起這段往事時說：“從那以后，我認(rèn)識到一點(diǎn)：自己的事自己拿主意。如果自己遇事猶豫不決，就等于把決定權(quán)拱手讓給了別人。一旦別人作出糟糕的決定，到時后悔的是自己�！�
　　做最終的決策人，是里根的又一原則。在里根看來，領(lǐng)導(dǎo)人必須在海納百川的同時，有一種特別的堅定和自信，做負(fù)責(zé)任的決策者：沒有后悔余地，也沒有抱怨空間。
　　在白宮的時候，里根時常會坐在會議室里，聽大家熱烈討論，他鼓勵每個人發(fā)表不同意見，但最后，還是要由他一個人作決定。他的理論是：有些人的意見會被否定，但不會因為這而離去，因為很可能下一次總統(tǒng)會站到他的一邊。
　　一個強(qiáng)大的國家或者企業(yè)，往往是由堅定的領(lǐng)導(dǎo)人掌舵的。
　　一個明智的領(lǐng)導(dǎo)人不能既掌舵，又劃槳
　　以賽亞?柏林有句名言：“豺狗和狐貍的區(qū)別在于，狐貍知道很多事情，但是豺狗只知道一件大事，并且一直去做。”意思是，領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠抓大放小。
　　就像拍電影一樣，里根只把精力用在最緊要的關(guān)頭，而不考慮整個攝制工作。這一工作自有別人負(fù)責(zé)，關(guān)鍵是要保證里根的主角地位，就是公開露面的角色，保證他隨時都能有出色的表現(xiàn)。
　　還是在任加州州長時，里根就已經(jīng)養(yǎng)成抓大放小的習(xí)慣了。他把工作重點(diǎn)放在選好人、定好方向上，至于具體的事情，他相信自己選定的人會做好的，而他也樂得清閑。
　　授權(quán)是里根政治上的一個魔術(shù)。
　　在這方面，里根與卡特有很大的區(qū)別�？ㄌ馗�像是一個管理者，他原是海軍軍官，也是核能專家，在佐治亞任州長期間，就以有專業(yè)背景的管理人才而聞名于世。但進(jìn)入白宮后，卡特卻始終沒有將角色轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)者。
　　而里根則是地道的領(lǐng)導(dǎo)者，他堅信不要將專門知識同領(lǐng)導(dǎo)能力混淆，而領(lǐng)導(dǎo)人可以雇傭?qū)＜襾硗瓿稍S多管理工作。在任州長期間，里根就組織了一個專家內(nèi)閣，所有領(lǐng)導(dǎo)財政、就業(yè)、娛樂和農(nóng)業(yè)的人，都是最杰出的專業(yè)人才。到了華盛頓，他也是照此辦理。無論是國務(wù)卿黑格、舒爾茨，還是財政部長里甘、國防部長溫伯格，都是出類拔萃的人物。而里根自己，則顯得輕松自在。
　　形象地說，里根更愿做董事長，而不是總經(jīng)理�！八�只把自己看成主角，而不是制作人或?qū)а�；他只專心考慮表演，而排戲和制作則交給助手們?nèi)プ��！?
　　
　　評價一位領(lǐng)導(dǎo)，背影比笑容更重要：在他離開時，是否比到來時更受歡迎？
　　“里根離開華盛頓時比他到這里時更受歡迎�！边@是1989年當(dāng)里根告別總統(tǒng)職位時，《新聞周刊》給這位年邁但卻依然充滿活力的總統(tǒng)的評價。而在2004年，當(dāng)里根告別他所深愛的世界時，他受到了罕見的懷念和禮遇，白宮不僅為他舉行了國葬，還把一座山峰改名為里根峰。
　　里根無疑是能夠帶給人們笑聲的人，但更重要的是，他能帶領(lǐng)人們進(jìn)入一種“心理牛市”：不回避矛盾和困境，使人們相信事情本來不應(yīng)當(dāng)落到這種地步，并最終引導(dǎo)整個國家都進(jìn)入了一種充滿想象力和活力的狀態(tài)。
　　在作為總統(tǒng)的最后一次演講中，里根以令人難忘的溫暖的方式向人民說了再見：
　　我要對你們說，如果火光暗淡了，我愿留下我的電話號碼和地址，一旦你們需要一名小卒，只需說一聲，我召之即來――只要一息尚存，只要我們可愛的國家在這個最輝煌的時刻還在不斷地進(jìn)取求新。
　　讓火光一直熊熊地燃燒下去吧！
　　這樣，當(dāng)我們要見上帝的時候，回首往昔，我們就可以無愧地說，我們做了我們所能做的一切，從來不遺余力！
　　在感嘆世態(tài)炎涼時，一些領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該問問自己：你是否對得起人們的期望和信任，是否真的留下了財富給未來……

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