在萬科成立20周年的時(shí)候，我寫了一本書中，名字叫《道路與夢想》。在書結(jié)尾的時(shí)候是這樣預(yù)計(jì)的――萬科在今后不會(huì)再有什么故事了。因?yàn)楣�司越大、越�?guī)范，品牌也被接受了，這種的企業(yè)沒有什么故事。
　　創(chuàng)業(yè)的企業(yè)、奮斗的企業(yè)、成長的企業(yè)一定是故事不斷，就像萬科的《道路與夢想》。2006年沒有故事，2004年寫的，出書在2006年，沒想到2006年才結(jié)束，到了2008年，故事就來了。
　　曾經(jīng)在一個(gè)場合有年輕人問我，我們現(xiàn)在買房了應(yīng)該買什么樣的房子?我一看是年輕輕的大學(xué)生，很好奇，我說你準(zhǔn)備結(jié)婚嗎?他說沒有。我說你不準(zhǔn)備結(jié)婚買什么房子?他說30年之后買房子就買不起了。我就明白了，就是房價(jià)上升導(dǎo)致將來買房子買不起。那我就告訴他，30年之后你買房子買不起，不是你的問題而是市場的問題。
　　結(jié)果我舉了這個(gè)例子之后報(bào)紙出來了“王石說拐點(diǎn)來了，30年之后再買房”。我才發(fā)現(xiàn)，在這樣一個(gè)娛樂時(shí)代，真的要講、以什么意思來講媒體是不關(guān)心的。
　　還有一次是在網(wǎng)站演播廳接受訪問。主持人問，王石先生，我現(xiàn)在想買房，你給我什么建議?有了“304年后買房”的經(jīng)驗(yàn)，我說沒建議。然后主持人把攝像機(jī)給關(guān)掉，表示真的是私人想買房來聽聽我的意見，我一看沒有陷阱很真誠，攝像機(jī)、錄音機(jī)也關(guān)掉了，很真誠。我就說如果你真的確定在一個(gè)城市、公司長期干下去，你再買房子，如果你沒有確定下來，就租房子。比如說我，我是32歲到深圳，40歲才買房，我很真誠地告訴他，結(jié)果第二天報(bào)紙變了――王石改變觀點(diǎn)，不是30年后再買房，而是40歲之前不要買房。
　　我感到非常無奈，我最認(rèn)真的、沒被炒作的一次是央視綜合財(cái)經(jīng)頻道采訪我，問我怎么出爾反爾，一會(huì)說30年后買房，一會(huì)兒說40歲以前不買房。我挺認(rèn)真地回答了，怎么也沒想到，財(cái)經(jīng)頻道用同樣的方法采訪了任志強(qiáng)、潘石屹，跟他們進(jìn)行PK，最終電視顯現(xiàn)出來的效果足，王石怎么說，任志強(qiáng)怎么說，潘石屹怎么說?兩個(gè)人說不拐，一個(gè)人說拐，顯然完全被娛樂化了。
　　
　　表象的背后
　　
　　這是表面的現(xiàn)象，但實(shí)際的問題在什么地方呢?如果從具體數(shù)據(jù)來說萬科調(diào)整價(jià)格主要有兩組：一組呢，我們看家庭收入增長率與房價(jià)增長率的關(guān)系。從2005年到2007年整個(gè)房價(jià)漲的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于家庭收入增長比例。按全國平均來講，房價(jià)上升了80％，而這個(gè)期間家庭收入增長的比例不超過30％，顯然這個(gè)差距很大。再往下的層面，如果在這樣一個(gè)高速增長的牛市旺盛需求期，加上其他的因素，再加上非理性的前期因素，它什么時(shí)候倒下來都不知道。
　　第二組是看行業(yè)上的投資規(guī)模和銷售比例。就是你投資規(guī)模低于銷售規(guī)模，當(dāng)然即使價(jià)格很高，眼前沒有大的問題，因?yàn)椴粚ν狻７催^來講市場表現(xiàn)很好，但是發(fā)現(xiàn)投資量在逐步地增大，大于銷售量而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過。我們從第二層面比較跟第一層面不一樣，在香港庫存量不能超過8個(gè)月，但是2003年有的城市庫存量已經(jīng)超過了12個(gè)月。這顯然是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號，你的投資量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷售量。根據(jù)這兩組的分析，宏觀調(diào)控下來了。
　　萬科堅(jiān)決地進(jìn)行調(diào)整，這就是帶娛樂性的故事。背后看到的是萬科的一種調(diào)整模式，結(jié)果誰也想不到，但是萬科的市場銷售情況相當(dāng)好。盡管是第一次負(fù)增長，但是萬科所在開賣的30個(gè)城市，有的公司的市場份額平均下降了30％，有的下降了50％甚至更多，而萬科只是降了10％不到，同時(shí)萬科全國市場份額從原來的21％增長到了24％，增長了25％。
　　為什么當(dāng)時(shí)我們要降價(jià)?我說我并沒有先見之明，也并沒有看準(zhǔn)市場，我不過不怎么貪而已。
　　
　　斐波那契數(shù)列
　　
　　過去的2007年萬科也曾瘋狂過，我們高價(jià)，也玩低價(jià)，也曾拿地，面粉貴過面包。但是我們醒悟了，及時(shí)調(diào)整。為什么做那個(gè)調(diào)整呢?為什么不早調(diào)整呢?我們知道萬科不能左右地價(jià)的時(shí)候，地價(jià)持續(xù)上漲的時(shí)候，你無法調(diào)整，只有跟著走。但是你一旦感到這個(gè)調(diào)整來的時(shí)候，毫不猶豫調(diào)整。
　　調(diào)整的結(jié)果就這么簡單的邏輯，到了現(xiàn)在萬科是什么情況呢?2007年年底的時(shí)候賬面流動(dòng)資金銀行存款200億元，五一過去了，按照4個(gè)月的報(bào)表，現(xiàn)金流銀行存款300億元。過去了一年之后萬科到現(xiàn)在處于一個(gè)比較好的態(tài)勢。
　　現(xiàn)在談美國引發(fā)的金融海嘯，整個(gè)全球在進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際上對中國來講是遇到了一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，當(dāng)然對企業(yè)也不能例外。對于萬科來講我們要復(fù)歸于零，要關(guān)注盈利，不要靠規(guī)模來盈利，而靠效益。規(guī)模不一定增長，但是效果要好。雖然中國是地大物博人口眾多的國家，非常講究“大”字，講究規(guī)模，但是作為萬科多多少少進(jìn)入了“大”的誤區(qū)。所以，在未來3～5年，萬科會(huì)重點(diǎn)提供消費(fèi)者滿意產(chǎn)品和服務(wù)，這是第一位。
　　萬科從今年開始推出適應(yīng)市場的新產(chǎn)品，逐步有很多的新產(chǎn)品出來。顯然作為綜合服務(wù)，質(zhì)量好的，符合生態(tài)的，還差得很遠(yuǎn)。但是這種低效益、高能耗的一個(gè)重要形態(tài)正在進(jìn)行轉(zhuǎn)變，作為企業(yè)也是如此。
　　我們也看到了很多企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中，尤其是大公司會(huì)遇到困難，當(dāng)然也有不錯(cuò)的例子。比如說深圳的華為，華為的市場60％在海外，但是過去的2008年在金融危機(jī)下華為還是在穩(wěn)定地增長，基本上增長了30％，萬科是負(fù)增長10％。差距在什么地方呢?顯然很大的一個(gè)差距是萬科是靠量。我們發(fā)現(xiàn)華為就是在國際市場上以研發(fā)新產(chǎn)品而著稱的，有技術(shù)含量，2008年華為注冊的專利是跨國公司注冊最多的，排第一位，而萬科申請的專利一年不超過60項(xiàng)。
　　萬科總結(jié)如何從規(guī)模型、速度型轉(zhuǎn)化成效益型，那是有競爭的技術(shù)為前提。也就是說萬科現(xiàn)在如何從一個(gè)營銷制造型向研發(fā)技術(shù)型轉(zhuǎn)化?作為參照來講，華為特別有借鑒意義的。
　　我記得3年前萬科研發(fā)部門CEO告訴我，我們研發(fā)部門研發(fā)了一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，萬科10年的增長非常符合一個(gè)完美的曲線。我說怎么用數(shù)學(xué)公式解答完美的曲線?這是一個(gè)斐波那契數(shù)列，這是13世紀(jì)意大利的一個(gè)數(shù)學(xué)家發(fā)明的。這個(gè)數(shù)列簡單解起來就是前面的兩個(gè)數(shù)相加，比如說數(shù)字型里講，一、二、三、五、八、十三，這樣依次加起來。而我記得那是2006年，沒想到萬科發(fā)展得這么完美，斐波那契數(shù)列相當(dāng)于黃金分割率。我想都沒想到萬科是黃金分割率的一條發(fā)展曲線，太了不起了，我自己就感覺偉大。
　　到了2006年是220億，2005年是11O億，2004年是70億，這個(gè)都符合斐波那契數(shù)列，但是結(jié)果2008年出現(xiàn)了負(fù)增長，按照斐波那契數(shù)列講應(yīng)該是800億，我們?nèi)f科的規(guī)劃就是按800億做的。跟華為比較發(fā)現(xiàn)，華為也是斐波那契數(shù)列，而且沒有變。成功的企業(yè)是有邏輯的，我想這作為今天如何過冬反省的一些自己的認(rèn)識。
　　(摘自《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》)

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