摘要:未來企業(yè)的競爭是對人才的競爭,人才競爭就像一場沒有硝煙的戰(zhàn)役,誰能在這場戰(zhàn)役取得勝利,誰就能在競爭日益激烈的未來居于領跑地位。大學作為人才的集散地,成為企業(yè)能否引進優(yōu)秀人才的主戰(zhàn)場,擔負著企業(yè)人才戰(zhàn)略開源的作用。企業(yè)實習生計劃是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要組成部分。筆者運用戰(zhàn)略管理的相關知識,從戰(zhàn)略的高度分析實習生計劃,針對目前的一些問題提出了一些建議。
　　關鍵字:人才戰(zhàn)略;實習生;戰(zhàn)略管理
　　中圖分類號:G640文獻標識碼:A文章編號:1003-2851(2010)09-0125-01
　　
　　人力資源、經(jīng)濟資源、信息資源是企業(yè)的三大資源,其中人力資源是第一大資源。正如海信集團在它的《企業(yè)經(jīng)營人本戰(zhàn)略》一文中寫道:“一個成功的企業(yè),首先生產的應該是人,其次才是產品�！�
　　與大學生就業(yè)難形成鮮明的對比,企業(yè)引進合適的人才同樣很艱難。在高唱知識經(jīng)濟的今天,企業(yè)人才儲備面臨巨大挑戰(zhàn)。為了破除這種困境,諸多有遠見卓識的企業(yè)紛紛推出了各具特色的實習生計劃,將實習生計劃作為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要組成部分。例如IBM的“藍色之路”、“青出于藍”項目,西門子(SIEMENS)的“西門子學生圈”計劃,通用電氣(GE)的“早期人才發(fā)現(xiàn)”計劃,以及微軟的“領跑之旅”。這些實習生計劃為企業(yè)提供了大批的人才儲備。
　　一、將實習生計劃納入人才戰(zhàn)略的必要性
　　1、人才市場競爭激烈,企業(yè)紛紛進軍高�！皳屓恕薄１砻嫔峡�,隨著我國高校擴招,人才呈現(xiàn)過剩的現(xiàn)象,但事實上這是一種“人才不虞”現(xiàn)象。即出現(xiàn)了剛剛畢業(yè)的“準人才”與企業(yè)的需求無法對接。一方面大學生畢業(yè)后出現(xiàn)找工作難的狀況;另一方面,企業(yè)很難找到公司需要的人才,往往需要對新員工再度培訓才能上崗,甚至出現(xiàn)了“人才荒”的局面。面對這種困境,諸多企業(yè),尤其是知識密集型企業(yè)紛紛前移人才競爭市場,走向學校領域挖掘未來人才。
　　2、提供實習機會是企業(yè)不可推卸的社會責任。企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞,是社會的一份子。提高社會教育的水平,培養(yǎng)符合社會發(fā)展的未來人才是企業(yè)履行自己社會責任的重要組成部分。履行好企業(yè)的社會責任是評價一個企業(yè)成熟與否的重要指標。
　　二、將實習生計劃納入人才戰(zhàn)略的獲益
　　1、有利于企業(yè)招聘到真正需要的人才。實習生計劃是招聘和甄選的延伸,通過一段時間的實習,經(jīng)過有效觀察、評測,企業(yè)對實習生的知識水平、崗位適應情況、人際關系交往能力等都會有比較準確的把握,在全方位準確了解實習生基礎上選拔。人才,提高了招聘的準確性與可靠性。
　　2、豐富企業(yè)的形象,提升企業(yè)知名度與美譽度。一方面,企業(yè)提供一定的資源和機會,幫助社會來培養(yǎng)人才,讓實習生真正地了解社會、了解公司運作,重新認識自我、定位自我和提高自我。強烈的社會責任感會使公司擁有良好的社會形象。另一方面,大學生在實習過程中對優(yōu)秀企業(yè)口口相傳,為優(yōu)秀企業(yè)贏得了良好的口碑。
　　3、降低企業(yè)成本,提高企業(yè)經(jīng)營效益。2007 年,國家稅務總局出臺了 《企業(yè)支付實習生報酬稅前扣除管理辦法》,規(guī)定企業(yè)支付給在本企業(yè)實習學生的報酬,可以在計算繳納企業(yè)所得稅時扣除。事實上較低的人力成本也是企業(yè)開展實習生計劃的重要原因。
　　三、將實習生計劃納入人才戰(zhàn)略的風險
　　1、辛辛苦苦為他人做嫁衣。一方面,企業(yè)為實習生提供了豐富的實踐機會,甚至讓實習生參與到企業(yè)運營的核心部分;另一方面,很多實習生僅僅將實習作為實踐機會,作為去更好企業(yè)的跳板。學生滿載在實習公司的收獲“跳槽”,難免讓實習公司有些“為他人做嫁衣”的凄涼。
　　2、實習生與企業(yè)目標不一致。實習生在企業(yè)的目的無非有兩個:其一是為了完成實踐課程,到企業(yè)實習掙學分;其二是為了提升自我能力,抱著學習的心態(tài),對自己不懂得工作保持著比較高的熱情,對繁瑣的重復性工作怨聲載道,消極怠工。相反,企業(yè)希望實習生融入企業(yè)文化,將企業(yè)的發(fā)展當成自己的責任。兩者目標的不一致勢必會誘發(fā)種種問題。
　　四、當前實習生計劃的問題的意見
　　由于風險的存在,很多企業(yè)僅僅將實習生作為臨時的廉價勞動力來使用,而學生在實習期間始終對自己的工作產生抱怨情緒和逆反心理,如此形成惡性循環(huán),無法實現(xiàn)將實習生轉化為企業(yè)人才儲備的目標。基于此筆者針對企業(yè)實習生計劃提出幾點建議。
　　1、用文化培養(yǎng)人,用魅力留住人。企業(yè)往往認為,因為實習生的身份特殊,流動性強,只有極少部分會在實習期結束后成為正式職工,所以不愿為此投入過多的人力物力去“為他人作嫁衣”,而事實上是把這個概念本末倒置了。實習生是優(yōu)秀人才密度最高的人群,企業(yè)如果想在人才競爭上先行一步,在實習生計劃里用企業(yè)文化培養(yǎng)人,用企業(yè)的魅力來留住人至關重要。
　　2、結合企業(yè)實際需求,為實習生量身定做職業(yè)規(guī)劃。目前,很多企業(yè)結合自己的業(yè)務需求,對員工展開了一些職業(yè)規(guī)劃,這是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要組成部分。同樣我們需要結合企業(yè)自身的發(fā)展需求對實習生專門作出職業(yè)規(guī)劃。只有將個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,企業(yè)才能真正的留住人才。
　　
　　參考文獻
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