當(dāng)前的足壇反賭行動(dòng)動(dòng)靜不小，彰顯了國家凈化該行業(yè)的決心。但抓人的運(yùn)動(dòng)不能拯救足球。 　　終于，中國足球又找到了引人眼球的方法。十幾年前它算個(gè)賽事，所以登上了體育版；等足球在體育這行當(dāng)里專業(yè)不精時(shí)，又以為自己是顆星，利用“結(jié)婚、離婚、婚變、小三、撞車”……上了娛樂版；現(xiàn)在娛樂版也要避免三俗，它又很主觀能動(dòng)地把自己轉(zhuǎn)移到了法制新聞版。比起火車票實(shí)名、拆遷條例、撤銷駐京辦等的緩慢步伐，足球的變化顯得很與時(shí)俱進(jìn)――至少在北京地區(qū)，
　　《法制進(jìn)行時(shí)》是個(gè)很有群眾基礎(chǔ)的電視節(jié)目。
　　人生是一個(gè)茶幾，上面擺滿了杯具；中國足球也是一茶幾，上面擺滿了賭局。千萬不能參照二十年前港產(chǎn)片《賭神》、《賭圣》、《賭神獸》等類型片的場景，以為茶幾是按賭場奢華標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的，桌邊坐著的是穿黑風(fēng)衣帶著小弟的澳門大佬――“中國賭球”的技術(shù)含量頂多只是城鄉(xiāng)結(jié)合部的棋牌室，一群很道貌岸然很職業(yè)的體壯男人圍成一圈在扎金花：跳馬、出車、工兵吃你的地雷、胡了!這就很符合當(dāng)下市井人民群眾的精神需要。
　　說中國足球沒有技術(shù)含量是有根據(jù)的：國家隊(duì)沒技術(shù)意識，球場上一會兒排成S型一會兒排成B型；中國足球擺的局也容易被當(dāng)眾戳穿，明眼群眾早就知道1999年的渝沈之戰(zhàn)是場假球，也知道去年的新科聯(lián)賽冠軍的過程很娛樂，于是圍觀群眾吐了口痰就回家吃飯去了。然后警察叔叔來了，抓走了“棋牌室”的兩位副“老板”。旁邊端著飯碗的群眾很驚愕：他們還曾信誓旦旦地要為人民建設(shè)精神文明。
　　一場反賭風(fēng)暴催生了更多媒體一哄而上的集體拍磚。他們用大版的文字和血淋淋的故事告訴我們：之前的一切都是假的，成都保衛(wèi)戰(zhàn)、“抽”進(jìn)世界杯和2006年世預(yù)賽的弱智數(shù)學(xué)錯(cuò)誤都是一幕劇，警車、手銬和看守所才是真的。但足壇人士和足壇領(lǐng)導(dǎo)在忙于讓自己這部分人先富起來的同時(shí)，跨行編劇的能力又有些不專業(yè)了，幾十年來只編造一個(gè)劇種(悲劇)，讓群眾嬉笑怒罵，一條路走到黑。借李大眼從前的一個(gè)表述：鄧小平命令：足球從娃娃抓起。大家耽擱了，所以現(xiàn)在只能“足球從老人抓起”，曾經(jīng)很熟悉很崇拜的一些足球名宿和名將被抓起來。但抓人是不能讓足球的問題一夜就解決的。從兩位副職被帶走喝茶的慣常性事實(shí)來看，這個(gè)行當(dāng)已經(jīng)腐爛到根。如果一定要天真地以為公安機(jī)關(guān)和法律能解決足球的問題，一定還要很認(rèn)真地讓所有不干凈的足壇人士都鋃鐺入獄，其結(jié)果只能是看守所和監(jiān)獄里關(guān)滿了踢球和管球的人，妨礙社會治安影響百姓生活的票販子、盜竊團(tuán)伙等人卻堆在門口擠不進(jìn)去。
　　十多年前，有一項(xiàng)定期舉行的足球賽事叫“中韓對抗賽”，有些年頭的球迷都知道那項(xiàng)賽事的唯一作用就是把中國輸給韓國的場次從個(gè)位數(shù)變成十位數(shù)，把必?cái)〉臍v史從十年延長到二十年，最后讓人家信心爆棚。那時(shí)我看著中國足球大義凜然地高喊“我們不恐韓”，然后被人家打得七零八落，曾冒出過一個(gè)很穿越的想法：既然打不過，還不如閉關(guān)修煉個(gè)十幾年，等有了和人家叫板的本錢再出山。否則一次輸了叫發(fā)揮欠佳，兩次輸了叫堅(jiān)持，三次、四次、十八次……你是來比賽的還是來自虐的?
　　同理，眼下的中國足球停擺個(gè)幾年又能怎樣?顯然目前它不能娛樂民眾，只能惡心民眾，如果沒了還可以不再為廣大群眾逢年過節(jié)的喜慶氣氛添堵。不過停止足球只能停留在幻想級別，足球界(甚至絕大部分國人)都沒有閉關(guān)自省、埋頭反思的心智，尤其是物欲橫流、功利急躁的社會心態(tài)下還伴有一個(gè)偽職業(yè)化的聯(lián)賽。你讓他們關(guān)起門來苦練技術(shù)，以為是臥薪嘗膽，但搞不好是練了葵花寶典。
　　可總要有人來反思讓足球發(fā)展到今天這般下場的根源，而不是仍像魯迅筆下的圍觀群眾一樣看著抓人槍斃的熱鬧叫好。“風(fēng)暴”中落網(wǎng)的最大的魚來自足協(xié)，最大的毒瘤也在足協(xié)。它自稱是“民間組織”，卻擁有公權(quán)力，手下還有個(gè)企業(yè)叫中超公司，企業(yè)、政府部門和民間組織在這個(gè)神奇的地方“三位一體”，卻在時(shí)間和空間由一組人掌管支配。當(dāng)年開展職業(yè)聯(lián)賽我們是嚷嚷著要學(xué)英超意甲的，但最終學(xué)來的是權(quán)力過度集中的一個(gè)怪胎。職業(yè)化沒有錯(cuò)，今天的局面并不能證明朝鮮足球模式值得借鑒，這是邏輯錯(cuò)誤。
　　所以中國足球需要抓人，也需要“抓根”。前者國人很擅長，總能搞得熱火朝天，而對動(dòng)蕩之后的沉思和變革則缺乏耐心和付諸實(shí)施。眼下轟轟烈烈的名叫“足壇反賭風(fēng)暴”，本質(zhì)上還是風(fēng)暴，是運(yùn)動(dòng)，不是嚴(yán)格意義上的痛定思痛、推倒重來。中國歷史上從不缺少運(yùn)動(dòng)，證明國人其實(shí)很有“運(yùn)動(dòng)神經(jīng)”。

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