“追求無極限，發(fā)展無止境�！� 　　打開貴州永吉印務(wù)股份有限公司的網(wǎng)頁，最先躍入眼簾的，是以上兩句鏗鏘有力的詞句。雖為短短兩句話語，雄心壯志卻躍然紙上。 　　
　　“追求無極限，發(fā)展無止境�！�
　　打開貴州永吉印務(wù)股份有限公司的網(wǎng)頁，最先躍入眼簾的，是以上兩句鏗鏘有力的詞句。雖為短短兩句話語，雄心壯志卻躍然紙上。
　　事實(shí)上，永吉人不僅這樣說，而且這樣做了：2008年，永吉印務(wù)銷售收入達(dá)到了4億元，稅收達(dá)5千萬元。而誰曾想到，3年前，5家地方企業(yè)整合成永吉印務(wù)時，其銷售收入總和才1.9億!
　　從汽車到飛機(jī)再到航空母艦……有人這樣形容永吉印務(wù)的成長之路。
　　而永吉的決策者們卻將這一切歸結(jié)于受益于國家好政策及貴州省、貴陽市、云巖區(qū)層層提攜的結(jié)果。
　　理清永吉印務(wù)志存高遠(yuǎn)、乘勢而上的發(fā)展軌跡，對我們而言，意義甚大。
　　
　　忽如一夜春風(fēng)來
　　千樹萬樹梨花開
　　
　　――改革開放的春風(fēng)，祖國大地百業(yè)復(fù)蘇，永吉印務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，并開始處于行業(yè)的領(lǐng)先地位
　　“文化大革命”結(jié)束后，改革開放的春風(fēng)，亦如久旱后的甘雨，催生了各地區(qū)各行業(yè)的發(fā)展活力。各地區(qū)、各企業(yè)有如雨后春筍，紛紛趕著往上竄。
　　這一時期的云巖區(qū)沒有落后，也搶著往上“生長”。云巖區(qū)的決策者們充分發(fā)揮省會中心城市的優(yōu)勢，大膽創(chuàng)新，實(shí)施“開放帶動”、“科教興區(qū)”、“市場帶動”、“結(jié)構(gòu)調(diào)整”等戰(zhàn)略，區(qū)內(nèi)各行各業(yè)蓬勃發(fā)展。
　　到1998年，云巖全區(qū)財政總收入達(dá)2.42億元，比1980年增長28.95倍；工業(yè)總產(chǎn)值9.79億，比1980年增長32.13倍；農(nóng)民人均純收入2899元，比1980年增長5.6倍。
　　“雖有智慧，不如乘勢；雖有?基，不如待時�！痹茙r區(qū)的印刷業(yè)也在這時破土而出，蓬勃發(fā)展，并于多年后的今天，成為云巖區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。
　　在2009年云巖區(qū)制定的振興工業(yè)經(jīng)濟(jì)的文件中，印刷業(yè)成為重要組成，部分。
　　“黨的十一屆三中全會召開后，區(qū)委、區(qū)政府依據(jù)對社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的探索與把握和對區(qū)情的深化認(rèn)識，從地處中心城市、具有科技文化發(fā)達(dá)、交通通訊便利、工業(yè)基礎(chǔ)較好、商業(yè)貿(mào)易興旺、輻射功能較強(qiáng)的區(qū)位優(yōu)勢出發(fā)，及時提出和調(diào)整發(fā)展經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，率先在發(fā)展街道經(jīng)濟(jì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)上‘破題’，從‘見縫插針，拾遺補(bǔ)缺’發(fā)展人民生活需要的小商品生產(chǎn)人手，充分發(fā)揮區(qū)街經(jīng)濟(jì)‘小、巧、多、優(yōu)、活、新、廉、快’的優(yōu)勢，再到‘上規(guī)模、上檔次、增效益’，卓有成效地發(fā)展了非公有制經(jīng)濟(jì)�！�
　　在不久前召開的全省非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會上，發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)業(yè)績突出的云巖區(qū)被作為典型介紹經(jīng)驗(yàn)，云巖區(qū)委書記蔣紀(jì)鳴對這―時期云巖區(qū)非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作了如上回顧。以民營企業(yè)為主的云巖區(qū)印刷業(yè)，就是其中之一。
　　企業(yè)善于抓住機(jī)遇，黨委政府善于運(yùn)用推手。云巖區(qū)的印刷業(yè)和云巖區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一樣，在全省范圍內(nèi)不但站穩(wěn)了腳跟，而且逐漸處于領(lǐng)先的位置。
　　貴州圣泉實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、貴州云商印務(wù)有限公司、貴州雄潤印務(wù)有限公司及貴州一佳印務(wù)有限公司等作為今天永吉印務(wù)重要組成部分的民營印刷企業(yè)也在這一期間先后成長起來。
　　從上世紀(jì)80年代開始，進(jìn)入印刷行業(yè)淘金的人越來越多，發(fā)展到本世紀(jì)初，貴州印刷企業(yè)高達(dá)500余家。1997年后，永吉、云商、圣泉、雄潤4家企業(yè)異軍突起，被稱為貴州印刷界的“四小龍”。
　　此時的永吉、云商、圣泉、雄潤以及一佳，就像剛剛匯入車流的汽車，在發(fā)展的滾滾潮流中你追我趕。
　　
　　好風(fēng)憑借力
　　送我上青云
　　
　　――20世紀(jì)90年代中后期之后，云巖區(qū)進(jìn)入了新一輪發(fā)展期。工業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整，永吉借機(jī)成事，一躍而領(lǐng)先省內(nèi)行業(yè)
　　弄潮兒向潮頭立。
　　就在永吉、云商、圣泉、雄潤、―佳等企業(yè)在“千軍萬馬”中漸漸搶先之時，云巖區(qū)搶抓西部大開發(fā)和全省強(qiáng)縣建設(shè)的機(jī)遇，深入實(shí)施“開放帶動、科教興區(qū)、市場帶動和可持續(xù)發(fā)展”四大戰(zhàn)略，提出了“有限空間、無限發(fā)展”的發(fā)展理念，制定了“三圈”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，把云巖發(fā)展的平面區(qū)域劃分為核心圈、周邊圈和外圍圈，開辟了具有云巖區(qū)特色的發(fā)展道路，區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展，高歌猛進(jìn)。
　　2007年，云巖全區(qū)生產(chǎn)總值完成191.16億元，比1998年增長了2倍；財政總收入達(dá)到15.41億元，比1980年增長177倍；地方財政收入超過10億元，比1998年增長7倍，連續(xù)10年保持20％以上的高增長。
　　此間，細(xì)心的人們發(fā)現(xiàn)，這一時期，云巖區(qū)的工業(yè)企業(yè)一直在減少，而且減幅不�。�2006年全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)共69家；2007年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)共42家，比2006年減少27家。2008年，貴陽市政府將三橋馬王廟片區(qū)劃歸云巖區(qū)，該片區(qū)工業(yè)企業(yè)也納入云巖區(qū)考核，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到59家。到今年全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量又減少2家。
　　不難看出，隨著城市的擴(kuò)大和功能優(yōu)化，地處省會中心城區(qū)的云巖區(qū)，進(jìn)入了工業(yè)大調(diào)整的階段，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量大幅提高的同時，工業(yè)企業(yè)數(shù)量大幅減少。
　　一加一減中，人們驚奇地發(fā)現(xiàn)，一個更加強(qiáng)大的永吉印務(wù)出現(xiàn)在眼前：2006年12月18日，貴州永吉印務(wù)、云商印務(wù)、圣泉實(shí)業(yè)、雄潤印務(wù)、一佳印務(wù)，5家在當(dāng)時市場上較具影響的本土民營印刷企業(yè)走向了聯(lián)合，共同成立貴州永吉印務(wù)有限公司，技術(shù)裝備和生產(chǎn)能力迅速躋身全國同行前列。
　　支柱產(chǎn)業(yè)做大、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、劣勢產(chǎn)業(yè)淘汰。
　　此間的云巖區(qū)，按照這樣調(diào)整思路，一方面，積極打造頗具規(guī)模的中藥現(xiàn)代化高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群，形成了本草堂、拜特、益康、太和等生物制藥和中藥現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集群。
　　另一方面，孵化了光機(jī)電、IT、印務(wù)、新材料等科技新興產(chǎn)業(yè)。先后孵化誕生了以永吉印務(wù)為代表的印刷包裝業(yè)、以貴陽華旭科技委代表的光機(jī)電產(chǎn)業(yè)、以博士化工和神迪化工為代表的新材料工業(yè)、以用友軟件(貴陽分公司)和金蝶軟件(貴陽分公司)為代表的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)等科技產(chǎn)業(yè)集群。
　　大調(diào)整，對不少企業(yè)來說，并非好消息。在云巖區(qū)，除了鑄造、化工、建材、電子、輕工等傳統(tǒng)行業(yè)已退出或逐步退出城區(qū)外，不少符合城市發(fā)展需要的工業(yè)企業(yè)由于規(guī)模太小、企業(yè)質(zhì)量欠佳也被淘汰出局。
　　但是，這次調(diào)整，對于有遠(yuǎn)見的永吉、云商、圣泉、雄潤以、一佳等企業(yè)來說，卻是又一次乘勢而上的機(jī)遇。
　　你追我趕雖有競爭力，但導(dǎo)致的一個結(jié)果是長期的各自為政，長期的低端競爭，形不成合力，設(shè)備普遍落后，各印務(wù)企業(yè)總是無奈地瞅著本土印刷業(yè)務(wù)大量外流。
　　這樣一組數(shù)據(jù)，足以說明省內(nèi)民營印刷企業(yè)在競爭中的劣勢：2006年全省近12億元的煙標(biāo)印刷市場份額 中，貴州5家實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)只分到其中的1.9億元，不及總量的20％；此外，全省每年包裝印刷業(yè)務(wù)總量在50億元以上，其中90％左右也被外省企業(yè)拿走。
　　面對少得可憐的市場份額，幾家企業(yè)還要你爭我奪，低層次競爭幾乎令每一個企業(yè)都遍體鱗傷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年以前，由于技術(shù)裝備差，管理不善，貴州包裝印務(wù)企業(yè)平均印刷廢片率高達(dá)千分之八，浪費(fèi)嚴(yán)重帶來的是高成本低效益。大家只能在不多的低端產(chǎn)品市場份額中苦苦支撐。
　　這樣的情形讓一些有遠(yuǎn)見的印刷企業(yè)感受到了危機(jī)。走在全省印刷行業(yè)前列的云巖區(qū)，其決策層也敏銳地看到了這一弊端。
　　“散、小、亂、差。”提起這一時期的情形，當(dāng)時的決策者們還印象深刻。
　　借助工業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的機(jī)會，云巖區(qū)決策層力促區(qū)內(nèi)印刷業(yè)整合。在省、市、區(qū)黨委政府的關(guān)懷勉勵和貴州中煙公司的大力支持下，2006年，5家民營印刷企業(yè)共同出資1.27億元，以貴州永吉印務(wù)公司為主體整合各家優(yōu)勢資源成立了全省最大的印刷企業(yè)。
　　行業(yè)人士指出，永吉印務(wù)的整合重組并不是簡單的誰“吞并”了誰，而是整合優(yōu)勢資源，共同把蛋糕做大。通過整合，永吉印務(wù)魔術(shù)般合五為一，從“汽車”變成“飛機(jī)”起飛了。
　　
　　乘風(fēng)破浪會有時
　　直掛云帆濟(jì)滄海
　　
　　――在越來越優(yōu)越的外部發(fā)展環(huán)境中，臥薪嘗膽的永吉印務(wù)，志存高遠(yuǎn)，向新的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)
　　2007年12月，整合剛一年的永吉，印務(wù)，又一次實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)的深度整合：在第一批印務(wù)企業(yè)股東的基礎(chǔ)上，貴州益康藥業(yè)、太和藥業(yè)等數(shù)家藥企相繼人股，永吉的股東從5個增加到9個，增資擴(kuò)股為1.897億元，企業(yè)也同步變更為“貴州永吉印務(wù)股份有限公司”。
　　此次整合，再度令各方側(cè)目。有媒體評價：“永吉真正的魅力，不只是整合之后企業(yè)出現(xiàn)能量裂變般的產(chǎn)值翻番，也不是搏回了貴州企業(yè)應(yīng)有的市場，而是時隔一年后，除原有的5家煙標(biāo)印刷企業(yè)之外，多家藥企主動要求加盟”。
　　“如果說2006年12月18日永吉印務(wù)的悄然出世是因?yàn)樾蝿菟�逼，時世造出了英雄，那么，多家藥企主動加盟，則體現(xiàn)了更多有識之士的前瞻眼光，深度整合后的永吉不再僅僅著眼于貴州，而是將目標(biāo)直指全國市場和資本市場�！毙袠I(yè)人士一語道出了永吉的雄心壯志。
　　然而，永吉人的高瞻遠(yuǎn)矚，其實(shí)醞釀已久。
　　當(dāng)企業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入連年過億元之時，永吉的股東們并沒有“小富”即安，特別是進(jìn)入新世紀(jì)以后。例如整合前的永吉印務(wù)，2005年還投入巨資，從德國買進(jìn)全新生產(chǎn)設(shè)備；2006年，進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)改造力度，成為了當(dāng)時貴州本土同行中裝備最好的企業(yè)。
　　此時，按常規(guī)思維邏輯，永吉下一步的行動應(yīng)該是，將省內(nèi)同行一家家消滅。但是，永吉再一次向人們展現(xiàn)了其超前的眼光和卓越的膽識：不當(dāng)雞頭，更不坐山為王!
　　所以，2006年貴州永吉印務(wù)有限公司整合成立新煙標(biāo)印刷企業(yè)正式掛牌之時，人們眼前一亮：永吉印務(wù)千方百計(jì)領(lǐng)先的目的，并非要擠掉省內(nèi)同行，而是以此為條件，吸引省內(nèi)同行加盟整合，打造全國一流的印刷企業(yè)。
　　此舉一出，省外媒體驚呼：永吉印務(wù)帶動貴州云巖印刷直逼國內(nèi)先進(jìn)水平。
　　而此時的云商、圣泉、雄潤、一佳等也是如此，在不斷加大投入的同時，也在思考著貴州印刷業(yè)的前程。因此，對整合之事，大家一拍即合，幾十年摸爬滾打發(fā)展起來的各家老總們，果斷舍棄了“寧當(dāng)雞頭、不做鳳尾”的老板情結(jié)，當(dāng)起了股東。
　　至此，一個擁有世界一流的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、并擁有一支涵蓋從設(shè)計(jì)、印刷、后加工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理各方面高級管理人才隊(duì)伍的大型現(xiàn)代印刷企業(yè)由此誕生，貴州民營印刷企業(yè)長期處于作坊狀態(tài)的時代結(jié)束。
　　這一整合，為貴州印刷包裝產(chǎn)業(yè)注入了巨大的活力。
　　整合后的永吉印務(wù)從過去5家企業(yè)每年只能占有貴州煙標(biāo)印刷市場16％的份額，一下子躍升到目前的30％，銷售收入從2006年的5家企業(yè)總和的1.9億元增加到2007年的4億元，上繳利稅由2006年的2000余萬元上升到2008年的5000多萬元。
　　成效不僅及此。如今迅速發(fā)展的永吉印務(wù)，企業(yè)效益大幅提升，股東們也義不容辭承擔(dān)起更多的社會責(zé)任。在貴陽市“兩湖一庫”的治理中，在2008年初南方遭遇罕見的特大凝凍災(zāi)害之時，在四川汶川發(fā)生舉世震撼的大地震之后，公司董事會都在第一時間作出捐贈決定，先后捐款上百萬元。
　　公司的管理者們直言不諱：“取之于社會，回報于民眾，這是股東們20多年來努力創(chuàng)辦、經(jīng)營企業(yè)的初衷和抱負(fù)，董事會目前正在考慮，如何建立一套長期穩(wěn)定的回饋機(jī)制，根據(jù)企業(yè)效益的增長情況不斷加大投入，為公益事業(yè)做出力所能及的貢獻(xiàn)。”
　　研究人士指出，自覺建立自身企業(yè)文化體系和價值體系，這是現(xiàn)代化企業(yè)成長起來的標(biāo)志；事實(shí)上，永吉已經(jīng)從一個地方民營小企業(yè)成長為大型現(xiàn)代化企業(yè)。
　　三十年彈指一揮間，今天的非公經(jīng)濟(jì)，被擺上了更為重要的位置，作為民營企業(yè)而又地處勵精圖治的全省第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)――云巖區(qū)的永吉印務(wù)，外部的發(fā)展環(huán)境越來越有利。
　　2008年，云巖區(qū)出臺了《關(guān)于建設(shè)生態(tài)文明城區(qū)的實(shí)施意見》，確立了“三產(chǎn)立區(qū)、工業(yè)強(qiáng)區(qū)、體制活區(qū)”發(fā)展理念，把高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)定為區(qū)內(nèi)工業(yè)的發(fā)展方向。
　　2009年6月，云巖區(qū)召開工業(yè)振興大會，明確提出：繼續(xù)推進(jìn)印刷包裝業(yè)的資源整合，引導(dǎo)企業(yè)聯(lián)合發(fā)展和集約化發(fā)展，著力幫助永吉印務(wù)完成異地搬遷并積極投產(chǎn)，切實(shí)幫助其做好上市前的有關(guān)準(zhǔn)備工作，推動企業(yè)率先破題、領(lǐng)先發(fā)展、搶先翻番。
　　“發(fā)展服務(wù)業(yè)是我們的產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)，但工業(yè)對云巖區(qū)也非常重要。全區(qū)二產(chǎn)比重達(dá)到40％左右，在全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。”云巖區(qū)區(qū)長聶雪松說，“僅2006年2008年，全區(qū)即投入技改資金3827萬元，促進(jìn)永吉印務(wù)等民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，引導(dǎo)民營企業(yè)向社會公開增資擴(kuò)股，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使其快速發(fā)展壯大�！�
　　2009年8月28日，貴州永吉印務(wù)股份有限公司異地搬遷技改項(xiàng)目正式投產(chǎn)，投資3.5億元的這一大型項(xiàng)目擁有目前世界上最先進(jìn)的意大利賽魯?shù)鲜�色連線凹印機(jī)生產(chǎn)線、德國高寶七色膠印機(jī)、美國柯達(dá)克里奧CTP數(shù)字制版機(jī)、德國波拉公司全自動高速裁切機(jī)等大型先進(jìn)印刷設(shè)備和VOC全套檢測系統(tǒng)，廠房4萬多平方米，生產(chǎn)能力達(dá)到20億元，是目前我省最大的現(xiàn)代化包裝印刷生產(chǎn)基地。
　　風(fēng)滿征帆，劈波斬浪，向“大目標(biāo)、大市場、大品牌、大產(chǎn)業(yè)”的全國一流印刷企業(yè)邁進(jìn)的永吉印務(wù)，像一艘巨輪，正駛向廣闊無垠的海洋。

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