連日來，貴鹽集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新理念、艱苦拼搏，時刻牢記維護(hù)食鹽專營，保障合格碘鹽供應(yīng)，消除碘缺乏病的歷史使命和職責(zé)，時刻把企業(yè)生存發(fā)展和維護(hù)國有資產(chǎn)保值增值放在第―位。
　　
　　強(qiáng)化食鹽專營，立足服務(wù)于民
　　
　　貴州省是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，又是碘缺乏病區(qū)，由于交通不便，邊遠(yuǎn)山區(qū)運(yùn)輸食鹽仍靠人背馬馱。全省食鹽批發(fā)價每噸1680元，運(yùn)費(fèi)在運(yùn)銷成本中占了較大比重。以黔東南自治州為例，全州從產(chǎn)區(qū)發(fā)運(yùn)港站至最邊遠(yuǎn)的零售點(diǎn)，運(yùn)距里程1300公里，噸鹽運(yùn)雜費(fèi)在340元以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)就有87個，總?cè)丝诮?50萬人。為保證邊遠(yuǎn)山區(qū)老百姓食用低價碘鹽，集團(tuán)按照“以近補(bǔ)遠(yuǎn)，抽中補(bǔ)邊”的原則，每年從內(nèi)部調(diào)撥補(bǔ)貼達(dá)171.28萬元，補(bǔ)貼面占全省的47％，確保了最邊遠(yuǎn)山區(qū)的村寨同樣能執(zhí)行全省小包裝食鹽的統(tǒng)―價格。
　　同時，按照《關(guān)于改革食鹽流通方式的意見》要求，貴鹽集團(tuán)把營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為集團(tuán)工作的重中之重，啟動“四大工程”(食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)工程、信息管理網(wǎng)絡(luò)工程、專營稽查網(wǎng)絡(luò)工程、質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)工程)，實(shí)行“送銷、訪銷、稽查”管銷合一模式，全力打造食鹽專營形象，建立以送銷為手段，服務(wù)為靈魂，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量的食鹽營銷網(wǎng)絡(luò)，保證了加碘食鹽供應(yīng)、食鹽市場穩(wěn)定以及老百姓的身體健康。2007年，經(jīng)國家消除碘缺乏病評估組評估，貴州省已實(shí)現(xiàn)消除碘缺乏病的目標(biāo)，合格碘鹽覆蓋率達(dá)99.35％，居民合格碘鹽食用率達(dá)96.3％，已經(jīng)達(dá)到消除碘缺乏病目標(biāo)。
　　2008年初，我省遭遇了百年罕見的雪凝災(zāi)害，全省各地雪凝冰封，道路中斷。面對突如其來的災(zāi)害，貴鹽人始終牢記“食鹽專營”這一政治任務(wù)和社會職責(zé)，集團(tuán)干部職工齊心協(xié)力，堅守崗位，共組織調(diào)運(yùn)食鹽24500噸、工業(yè)鹽9700噸、化雪融冰鹽10100噸，較好地保證了全省食鹽的正常供應(yīng)和各類抗災(zāi)救災(zāi)鹽品的需要。
　　
　　理清發(fā)展思路，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新
　　
　　貴鹽集團(tuán)始終以“確保鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展”為企業(yè)的最高使命，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，開展了兩次“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動，樹立了干部職工的市場意識、競爭意識、機(jī)遇意識、發(fā)展意識，堅定了企業(yè)改革發(fā)展的信心；不斷創(chuàng)新思路，推進(jìn)了管理體制、股權(quán)制度和流通體制的改革；堅持以食鹽流通現(xiàn)代化為方向，推進(jìn)了加碘食鹽配送中心建設(shè)，完善了食鹽終端代售制，并建有食鹽代售點(diǎn)17000多個，營銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行能力進(jìn)一步提升；加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，培育了“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、奉獻(xiàn)”的行業(yè)精神和“貴鹽集團(tuán)關(guān)愛您的健康”、“貴鹽集團(tuán)把健康送到千家萬戶”的經(jīng)營理念，把“提升大眾生活品味，豐富大眾生活空間”作為戰(zhàn)略愿景，開展了豐富多彩的職工文體娛樂活動，成功舉辦了四屆“黔鹽風(fēng)采”職工文藝匯演，增強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)聚力和向心力，展示了集團(tuán)的良好形象。
　　
　　創(chuàng)新發(fā)展理念，科學(xué)規(guī)劃未來
　　
　　貴鹽集團(tuán)的改革，在集團(tuán)黨委、集團(tuán)董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，從2000年起至今，經(jīng)歷了三個階段的推進(jìn)。第一階段：從2000年集團(tuán)成立至2002年，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，理順了管理體制，建立了治理結(jié)構(gòu)；第二階段：從2002年至2006年，圍繞企業(yè)改革發(fā)展，在全系統(tǒng)上下持續(xù)開展了兩次解放思想大討論，推行了企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)改革；第三階段：以“創(chuàng)新”為核心競爭力，制定了集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃。
　　如果說第一階段的改革統(tǒng)一了職工思想，為企業(yè)發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)，提供體制保證的話，那么，第二、三階段的改革，則為企業(yè)注入了生機(jī)和活力，解決了核心動力，為進(jìn)一步深化集團(tuán)改革奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)，明確了未來的發(fā)展方向。
　　事實(shí)證明，通過一系列的深入改革，職工精神面貌有了極大改觀，企業(yè)的凝聚力得到不斷增強(qiáng)，推進(jìn)了集團(tuán)的改革和發(fā)展。
　　貴鹽集團(tuán)公司董事長、黨委書記、鹽務(wù)局長劉仰瑞說：觀念決定思路，思路決定出路。面對不斷變化的形勢，貴鹽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為“只有不斷創(chuàng)新，以變應(yīng)變”，才能求存和發(fā)展。2006年，貴鹽集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際制定了貴鹽集團(tuán)未來10年的發(fā)展規(guī)劃(《貴州鹽業(yè)集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃》)，認(rèn)識到企業(yè)自身的體制優(yōu)勢、基礎(chǔ)優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)(經(jīng)營)優(yōu)勢、政策優(yōu)勢和良好的企業(yè)信譽(yù)優(yōu)勢，確定了自主、合作、積極、穩(wěn)健的方針，遵循實(shí)事求是、突出特點(diǎn)、依托優(yōu)勢、統(tǒng)籌兼顧的原則發(fā)展企業(yè)。為了有效實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的中長期規(guī)劃，貴鹽集團(tuán)建立了思想觀念保障體系、組織管理保障體系、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)保障體系、信息建設(shè)保障體系、人力資源保障體系、企業(yè)文化保障體系，使貴鹽集團(tuán)“鞏固鹽業(yè)、拓展物流、開放房產(chǎn)、發(fā)展旅游”四位一體的發(fā)展模式得以健康發(fā)展。
　　顯然，貴鹽集團(tuán)是以科學(xué)發(fā)展的思路向更加服務(wù)化的“三產(chǎn)”謀變。
　　在鞏固鹽業(yè)方面，貴鹽集團(tuán)的戰(zhàn)略方針是按規(guī)劃完善食鹽流通現(xiàn)代化設(shè)施，推進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化，做好居民食用鹽、食品加工鹽和小工業(yè)用鹽的銷售和服務(wù)，積極引導(dǎo)多品種鹽的消費(fèi)，努力開發(fā)畜牧鹽市場。
　　在拓展物流方面，貴鹽集團(tuán)籌劃成立了物流公司，并與社會物流企業(yè)合作，逐步拓展社會物流，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。此外，貴鹽集團(tuán)還將商品代理納入物流業(yè)統(tǒng)一運(yùn)作，利用其下屬企業(yè)遍布各地和現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，代理國內(nèi)外名牌產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，力爭到“十二五”時期成為貴州省知名的社會物流企業(yè)。
　　在房地產(chǎn)開發(fā)方面，貴鹽集團(tuán)在全省各地的倉庫、臨街門面、辦公用地、職工住宅等固定資產(chǎn)，以及連同其占有的土地資源，是房地產(chǎn)開發(fā)的優(yōu)勢要素。這些閑置土地和可改造的房產(chǎn)，為貴鹽集團(tuán)發(fā)展房地產(chǎn)沉淀了寶貴的資源。集團(tuán)將利用上述優(yōu)勢，與省內(nèi)的房產(chǎn)商合作，積極穩(wěn)妥地滾動開發(fā)商品房，為今后10年的更大發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
　　在發(fā)展旅游方面，貴鹽集團(tuán)決心抓住我省發(fā)展旅游文化大省的歷史機(jī)遇，充分利用自身的優(yōu)勢條件，迅速進(jìn)入旅游行業(yè)。以搞好鹽行業(yè)內(nèi)外的接待為起點(diǎn)，選擇旅游資源豐富的景點(diǎn)實(shí)施開發(fā)，力求重點(diǎn)突破，穩(wěn)步實(shí)施，逐步推進(jìn)，力爭在十一五期間打下基礎(chǔ)，使旅游業(yè)在十二五期間成為該集團(tuán)未來的支柱產(chǎn)業(yè)。
　　
　　依托自身優(yōu)勢，推動綜合發(fā)展
　　
　　按照《規(guī)劃》“四位一體”的發(fā)展模式，集團(tuán)制定了非主業(yè)經(jīng)營發(fā)展的配套優(yōu)惠政策，并從投資，決策程序、股權(quán)設(shè)置、經(jīng)營核算等方面制定了新業(yè)經(jīng)營的規(guī)范性管理辦法，先后成立了特種鹽公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、物流公司、旅游文化公司，積極參與市場運(yùn)作，在黔東南、開陽、福泉等直屬分子公司開設(shè)了特種鹽專賣店共10家，開拓了多品種鹽、工業(yè)鹽、畜牧鹽、洗滌、洗浴等鹽及鹽化產(chǎn)品近80個品種；房開公司承接的貴陽西站二期工程建設(shè)和在六盤水雙水開發(fā)的項(xiàng)目已全面啟動；旅游文化公司經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷拓展；物流公司商品代理和物流配送取得了較好成績；貴鹽集團(tuán)榮和酒店自2008年8月開業(yè)以來一直保持著較好的運(yùn)營態(tài)勢。在集團(tuán)實(shí)業(yè)公司的幫助和指導(dǎo)下，各級公司按照《規(guī)劃》要求，紛紛組建了非主業(yè)經(jīng)營公司，充分利用自身及當(dāng)?shù)厥袌龅扔嘘P(guān)資源，開拓有關(guān)市場，取得了非主業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的顯著成效。截止2008年末，累計實(shí)現(xiàn)新業(yè)業(yè)務(wù)收入近1億元，提供就業(yè)崗位近220個。
　　通過多年的努力發(fā)展．集團(tuán)目前積累了強(qiáng)大的后發(fā)優(yōu)勢，在取得較大成績的同時，貴鹽人也時刻保持清晰的思路：主業(yè)是基礎(chǔ)，新業(yè)是希望。其主業(yè)就是要抓好銷售，在鞏固食鹽專營大局，鞏固消除碘缺發(fā)病目標(biāo)的同時夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”是集團(tuán)為適應(yīng)新時代而孕育形成的發(fā)展新理念。
　　滄海橫流，方顯英雄本色。貴鹽集團(tuán)以其跨越式思維方式，在深層次變革中創(chuàng)造出自己的輝煌。

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