摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展受到了前所未有的關(guān)注。電力企業(yè)作為與人們的日常生活息息相關(guān)的重要行業(yè)，其發(fā)展與進(jìn)步受到了社會(huì)各界的共同關(guān)注。人才作為對企業(yè)發(fā)展進(jìn)步影響極大的因素之一，其開發(fā)與培訓(xùn)同樣受到了企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。
　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人才；培訓(xùn)
　　一、電力企業(yè)
　　電力企業(yè)較一般企業(yè)而言，其技術(shù)與知識更加密集，其知識與技術(shù)方面的更新任務(wù)極為繁重。尤其在國民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，電力行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何合理提升電力企業(yè)的實(shí)力滿足社會(huì)的實(shí)際需求，以其獲得更好的發(fā)展成為當(dāng)下電力企業(yè)共同關(guān)注的問題。電力企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)仍處于較低的水平，員工能力與素質(zhì)難以滿足電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需求，進(jìn)而制約了電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
　　電力企業(yè)作為為社會(huì)提供日常生活生產(chǎn)能源的企業(yè)，其對人們的影響極為巨大。隨著全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，電力企業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)，但其為電力企業(yè)所帶來發(fā)展機(jī)遇同樣不容忽視。對于電力企業(yè)而言，如何提升自身素質(zhì)以更好的適應(yīng)社會(huì)需求進(jìn)而提升自身競爭實(shí)力，以幫助自身能夠在行業(yè)內(nèi)部獲得更好的發(fā)展。電力企業(yè)發(fā)展過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)員工的能力培養(yǎng)與挖掘，進(jìn)而更好的發(fā)揮人才的能力，以幫助電力企業(yè)獲得更好的發(fā)展與進(jìn)步。對于企業(yè)而言，發(fā)展自身實(shí)力離不開對人才的開發(fā)與培訓(xùn)，如何更好地對人才資源進(jìn)行合理調(diào)整與發(fā)掘，成為當(dāng)下電力企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。
　　二、電力企業(yè)人才的定義
　　相較于其他行業(yè)，電力企業(yè)涉及到的學(xué)科更多，綜合性更強(qiáng)，其基本運(yùn)行需要強(qiáng)大的技術(shù)支撐，故而專業(yè)技術(shù)的多樣性決定了人才團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行過程需要不斷完善調(diào)整，進(jìn)而更好地對人力資源進(jìn)行管理，以更好的為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對于電力企業(yè)而言，人才的培養(yǎng)與挖掘極為重要，專業(yè)水平高、素質(zhì)高的人才能夠幫助電力企業(yè)獲得更好的發(fā)展與進(jìn)步，提升企業(yè)實(shí)力的同時(shí)為社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　對于電力企業(yè)而言，其對人才的定位相較于其他行業(yè)更加具有針對性。經(jīng)驗(yàn)豐富管理調(diào)度能力強(qiáng)的管理人員、生產(chǎn)經(jīng)營豐富能夠順利解決生產(chǎn)難題的技術(shù)人員與專家均為電力企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注培養(yǎng)的人才。相較于其他行業(yè)而言，電力企業(yè)的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更加巨大的利益。電力企業(yè)人才就業(yè)過程中，不僅僅以滿足自身對財(cái)富的需求為目的，更加注重為電力企業(yè)積累財(cái)富、提升自身專業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)其自身的成就感，在電力企業(yè)發(fā)展過程中不斷提升自身專業(yè)水平，以更好的將自身價(jià)值體現(xiàn)到企業(yè)發(fā)展過程中，進(jìn)而滿足自身需求以提升自身社會(huì)地位的同時(shí)獲得更好地發(fā)展與進(jìn)步。
　　人力資源作為一種極為重要的資源，其對電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步有著極為難以忽視的積極作用，而人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)則可以將一般勞動(dòng)力發(fā)展成為專門勞動(dòng)力，提高人才生產(chǎn)工作能力的同時(shí)幫助人才更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)而更好地提升工作人員的主觀能動(dòng)性，為人才的發(fā)展進(jìn)步以及企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
　　三、人才開發(fā)培訓(xùn)存在的問題
　　在電力企業(yè)的人才開發(fā)培訓(xùn)過程中，往往無法根據(jù)企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展需求制定行之有效的計(jì)劃，故而使得人才開發(fā)與培養(yǎng)過程中缺乏依據(jù)導(dǎo)致針對性差、實(shí)行期間短、過度開發(fā)以及開發(fā)滯后等情況的發(fā)生，使得員工職業(yè)發(fā)展需求以及企業(yè)自身發(fā)展需求難以獲得滿足。培訓(xùn)過程中，難以制定有效的計(jì)劃，缺乏有科學(xué)依據(jù)的分析，故而使得培訓(xùn)內(nèi)容缺乏規(guī)劃性系統(tǒng)性強(qiáng)的安排，課程選擇難以避免地存在盲目性、缺乏針對性，甚至僅僅局限于理論知識與思想道德等方面的培訓(xùn)與教育，難以實(shí)現(xiàn)對人才潛能的開發(fā)，更加難以調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性，難以滿足電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，制約了人員與企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
　　電力企業(yè)在培訓(xùn)過程中，需要從領(lǐng)導(dǎo)層面開始明確培訓(xùn)的重要程度，以幫助企業(yè)更好的調(diào)動(dòng)投入企業(yè)資源，以幫助員工獲得更好的發(fā)展的同時(shí)充分發(fā)揮其積極性與潛能，進(jìn)而更好地對自身職業(yè)目標(biāo)制定行之有效的計(jì)劃，為員工的日后的發(fā)展與進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)的同時(shí)避免企業(yè)人力資源因培養(yǎng)不當(dāng)而發(fā)生的流失情況。電力企業(yè)對人才長期培訓(xùn)以及自身人才需求做好預(yù)測并以此為依據(jù)對自身人才進(jìn)行有效的開發(fā)與培訓(xùn)，能夠幫助企業(yè)更好的提升自身發(fā)展實(shí)力為其市場競爭力的提高奠定良好基礎(chǔ)。
　　電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層面對于企業(yè)培訓(xùn)缺乏足夠的認(rèn)識，多數(shù)企業(yè)所進(jìn)行的培訓(xùn)往往難以落實(shí)于實(shí)際，反而流于表面，難以獲得實(shí)際的培訓(xùn)效果，進(jìn)而導(dǎo)致培訓(xùn)脫離實(shí)際，實(shí)用性難以獲得有效保證。培訓(xùn)過程中，由于資源投入難以獲得決策層的重視，故而使得師資力量較為薄弱故而使得培訓(xùn)難以具有針對性與有效性，導(dǎo)致培訓(xùn)難以獲得預(yù)期效果，進(jìn)而制約了電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
　　對于培訓(xùn)而言，有效的評估制度與反饋評估機(jī)制能夠幫助企業(yè)更好地了解培訓(xùn)的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)而在培訓(xùn)計(jì)劃的制定與落實(shí)過程中不斷調(diào)整，已獲得更加適合電力企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)步的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為其日后制定落實(shí)能夠滿足發(fā)展需求的培訓(xùn)計(jì)劃積累寶貴而具有實(shí)用性的經(jīng)驗(yàn)，以為電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)。
　　四、人才開發(fā)與培訓(xùn)策略
　　電力企業(yè)需要提高對人才開發(fā)與培訓(xùn)的重視程度，對于企業(yè)而言，良好有效的人才開發(fā)與培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)更好地提升自身實(shí)力。培訓(xùn)對于企業(yè)而言是一份難以忽視的責(zé)任，同時(shí)也是一種不斷提升自身實(shí)力的有效渠道，能夠幫助企業(yè)人才獲得不斷提升的同時(shí)為企市場競爭力的提升奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對于員工而言，培訓(xùn)是提升自我實(shí)力的有效方式，合理有效使用性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃能夠幫助員工獲得更好的實(shí)力提升，為其專業(yè)水平提升提供良好的資源與條件的同時(shí)充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，幫助其增強(qiáng)自身對于企業(yè)的歸屬感，使其與電力企業(yè)得以獲得更加長足的進(jìn)步。
　　電力企業(yè)對人才進(jìn)行開發(fā)與培訓(xùn)之前需要對企業(yè)內(nèi)部需求以及人才發(fā)展需求進(jìn)行明確的分析。企業(yè)需求分析中，應(yīng)包含企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查、預(yù)測企業(yè)發(fā)展需求、分析當(dāng)前人力資源狀況以及培訓(xùn)預(yù)估與效果預(yù)測四個(gè)方面，其主要著眼于企業(yè)的發(fā)展需求，對人才的培訓(xùn)開發(fā)也更加側(cè)重于使其為企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步作出積極貢獻(xiàn)。而對于個(gè)人的培訓(xùn)需求則側(cè)重于使用調(diào)查問卷了解員工需求以及分析匯總員工工作培訓(xùn)意向，以期更好地了解員工的個(gè)人意愿與需求。培訓(xùn)需求分析能夠幫助企業(yè)更好地確立培訓(xùn)目標(biāo)、找出解決問題的辦法、有利于進(jìn)行有效的預(yù)測分析、有利于預(yù)算培訓(xùn)成本以及促使企業(yè)內(nèi)部達(dá)成更好的共識，以幫助人才獲得更好的培訓(xùn)效果的同時(shí)不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)而為社會(huì)發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際培訓(xùn)過程中，需要加強(qiáng)管理并依據(jù)實(shí)際培訓(xùn)需求對培訓(xùn)方式及計(jì)劃進(jìn)行有效的調(diào)整，使得培訓(xùn)得到有效引導(dǎo)的同時(shí)，獲得更好的培訓(xùn)效果，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供更多專業(yè)化的人才。
　　六、結(jié)語
　　電力企業(yè)人才開發(fā)與培訓(xùn)對于電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步有著極為重大的意義，如何合理的根據(jù)實(shí)際需求制定培訓(xùn)計(jì)劃以獲得更好的培訓(xùn)效果成為當(dāng)下電力企業(yè)共同關(guān)注的話題。
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　　（作者單位：國網(wǎng)湖南省電力公司安仁縣供電分公司）

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