【摘 要】隨著全面預(yù)算管理不斷深入各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)中，各大中小企業(yè)對(duì)預(yù)算管理愈發(fā)重視，同樣，在包裝行業(yè)也不例外。包裝行業(yè)因其自身的特點(diǎn)，包裝工業(yè)公司的預(yù)算管理與其他企業(yè)也有著不同之處。通過對(duì)包裝工業(yè)公司預(yù)算管理的特點(diǎn)和不足之處進(jìn)行討論，探究加強(qiáng)其預(yù)算管理的途徑，對(duì)包裝工業(yè)公司的發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　【關(guān)鍵詞】包裝工業(yè)公司 ；預(yù)算管理 ；不足之處； 途徑
　　一、引言
　　隨著人們審美觀念的變化，包裝行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，據(jù)行業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料表明，截至2015年底在所有的工業(yè)中包裝工業(yè)已然躍居第9，全球從事該行業(yè)的人數(shù)超過了550萬人，而在中國(guó)，2015年包裝制品達(dá)到了6600萬噸，年總產(chǎn)值達(dá)到約1.8萬億元，年增長(zhǎng)率近17%，包裝工業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益提升。國(guó)家對(duì)包裝企業(yè)的發(fā)展也愈發(fā)關(guān)注，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，主要在于該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，做好包裝工業(yè)企業(yè)或公司的預(yù)算管理是其快速發(fā)展的關(guān)鍵。由于包裝工業(yè)涉及紙制品、玻璃制品、塑料制品等不同材料，其發(fā)展必定與其他行業(yè)與自然環(huán)境密不可分，這樣的特點(diǎn)使得包裝工業(yè)與其他企業(yè)在預(yù)算管理中既有相同之處又有一定的差異。通過對(duì)包裝工業(yè)公司預(yù)算管理中存在的常見問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，為包裝工業(yè)預(yù)算管理的加強(qiáng)以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展提供一定的理論參考依據(jù)。
　　二、包裝工業(yè)公司預(yù)算管理中不足之處的分析
　　1.預(yù)算管理中對(duì)環(huán)境因素的考慮不足
　　包裝工業(yè)涉及材料的使用和消耗，紙質(zhì)包裝、玻璃制品包裝、塑料制品等在制作過程中都會(huì)涉及到木材、煤炭以及其他等各種原材料，不僅在制作過程中會(huì)造成環(huán)境污染，在包裝產(chǎn)品使用完后包裝制品就會(huì)成為廢棄物，也會(huì)造成嚴(yán)重的環(huán)境污染。在許多包裝工業(yè)公司在預(yù)算管理時(shí)候卻忽略了環(huán)保這一重要的因素，使得在材料采購(gòu)和制作過程中造成生態(tài)資源的破壞，受到相關(guān)部門的調(diào)查和罰款。如2014年四川省成都市一玻璃包裝制品廠在生產(chǎn)過程中由于其二氧化碳排放超標(biāo)且噪音污染嚴(yán)重，被環(huán)保部門責(zé)令停改，直接損失達(dá)15萬元之多。另外，有的包裝制品如果對(duì)環(huán)境有較大的污染，也會(huì)影響其銷售量，目前很多企業(yè)對(duì)塑料包裝制品較為抵制，如果在預(yù)算管理時(shí)候不充分考慮到這一點(diǎn)，就很有可能導(dǎo)致生產(chǎn)過剩，包裝制品賣不出去，最后導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂。預(yù)算管理中對(duì)環(huán)境因素的考慮不足是包裝工業(yè)特有的不足之處，尤其要重視，要想走在行業(yè)發(fā)展的前頭，在預(yù)算管理中就一定要考慮到這一點(diǎn)。
　　2.預(yù)算管理中對(duì)與其他行業(yè)的合作考慮不足
　　包裝工業(yè)公司是依靠其他公司的發(fā)展而發(fā)展的，因?yàn)榘�裝是基于某一產(chǎn)品而進(jìn)行的，如某一食品廠負(fù)責(zé)罐頭生產(chǎn)，包裝公司必須要跟該食品廠進(jìn)行協(xié)商，確定該食品廠有多少產(chǎn)品需要包裝，同時(shí)包裝公司也要考慮其用何種材料何種形式進(jìn)行包裝才能給商家順利賣出去。有很多的包裝工業(yè)公司在進(jìn)行預(yù)算時(shí)候不結(jié)合其他行業(yè)的生產(chǎn)的實(shí)際情況，盲目地進(jìn)行不同種類產(chǎn)品包裝資金的分配，導(dǎo)致有的行業(yè)季度產(chǎn)量較低而包裝制品過多，從而引資源浪費(fèi)，或者有的季度產(chǎn)品量過多而包裝制品過少，引發(fā)與其他行業(yè)公司糾紛，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失還會(huì)影響各企業(yè)間的合作關(guān)系，影響公司的聲譽(yù)。在預(yù)算管理時(shí)候，對(duì)客戶的需求了解不到位會(huì)使得包裝產(chǎn)品銷量受阻，有的包裝公司為了利潤(rùn)，在預(yù)算時(shí)候?qū)�客戶的需求量估�?jì)過高，沒有經(jīng)過實(shí)際的調(diào)查就盲目地進(jìn)行預(yù)算工作，這樣往往使得銷售量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)算量，使得公司的實(shí)際收入遠(yuǎn)小于預(yù)期，從而影響公司的發(fā)展。
　　3.預(yù)算管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制考慮不足
　　包裝工業(yè)公司在經(jīng)營(yíng)中存在很多風(fēng)險(xiǎn)，如常見的合同風(fēng)險(xiǎn)、合作商道德風(fēng)險(xiǎn)、包裝制品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制考慮不到位也是包裝工業(yè)公司預(yù)算管理中常見問題之一。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制考慮不到位就會(huì)使得出的預(yù)算資金往往小于實(shí)際過程中所需要的資金，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。例如M包裝公司在與某產(chǎn)品制造商N(yùn)合同簽訂過程中，由于某一款項(xiàng)爭(zhēng)議，導(dǎo)致M公司被索賠，如果在預(yù)算時(shí)候沒有考慮該合同風(fēng)險(xiǎn)，M公司將不會(huì)有足夠的資金來履行與制造商N(yùn)簽訂合同中的其他款項(xiàng)，就將會(huì)面臨進(jìn)一步的二次索賠，將會(huì)給M公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。可見，如果在預(yù)算管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考慮不到位，對(duì)資金的分配不合理，就會(huì)導(dǎo)致多米諾骨牌效應(yīng)，給公司在與其他行業(yè)的合作中帶來諸多不利因素。在預(yù)算管理過程中，包裝工業(yè)公司必須要充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)，要學(xué)會(huì)未雨綢繆。
　　三、加強(qiáng)包裝工業(yè)公司預(yù)算管理的方法途徑探究
　　1.加強(qiáng)對(duì)環(huán)境因素考慮，保證可持續(xù)發(fā)展
　　環(huán)境因素的考慮，是包裝工業(yè)公司預(yù)算管理中首要解決問題，只有這樣才能保證公司的可持續(xù)發(fā)展。公司內(nèi)部應(yīng)該成立環(huán)境因素評(píng)估小組，對(duì)公司不同紙品如紙制品、玻璃制品、金屬制品等的環(huán)境危害程度以及其可能帶來的經(jīng)濟(jì)危害進(jìn)行評(píng)估，這樣一方面可以給公司在選擇材料方面提供一定的參考依據(jù)，另一方面也給公司在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)候提供理論依據(jù)，保證預(yù)算的合理性。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)候，財(cái)務(wù)部門更要結(jié)合近幾年來的公司發(fā)展的實(shí)際情況以及因?yàn)榄h(huán)境污染而造成的經(jīng)濟(jì)損失的具體情況合理地進(jìn)行環(huán)境治理的費(fèi)用的預(yù)算，確保每個(gè)包裝項(xiàng)目預(yù)算中都含有環(huán)境保護(hù)與治理的費(fèi)用，為打造“綠色企業(yè)”奠定一定的基礎(chǔ)，只有投資足夠的資金在環(huán)保上，包裝工業(yè)公司才能從根本上發(fā)展起來。
　　2.加強(qiáng)與行業(yè)外部合作，充分把握市場(chǎng)變化
　　當(dāng)今世界瞬息萬變，包裝工業(yè)公司在與其他企業(yè)合作時(shí)候，一定要加強(qiáng)交流溝通，尤其是二者之間的信息化建設(shè)。首先，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)候，一定要對(duì)合作其他企業(yè)近五年內(nèi)的業(yè)務(wù)量進(jìn)行仔細(xì)分析，從而確定此次合作中其業(yè)務(wù)量的可靠度；其次，要對(duì)銷售市場(chǎng)的波動(dòng)有較為具體的了解，因?yàn)樯�產(chǎn)的產(chǎn)品不可能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確無誤地銷售完，這就需要根據(jù)市場(chǎng)的需求量進(jìn)行分析，從而做好該項(xiàng)產(chǎn)品包裝制品的預(yù)算。最后，建立屬于公司內(nèi)部的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，保證公司的業(yè)務(wù)工作情況，資金流動(dòng)情況以及其他合作企業(yè)的資金流動(dòng)情況能夠及實(shí)地通過該系統(tǒng)傳達(dá)到預(yù)算管理工作者的眼前，從而進(jìn)一步保證預(yù)算工作進(jìn)行時(shí)候更加的合理。
　　3.加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素控制，將不確定概率最小化
　　預(yù)算管理中，一定要考慮到可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，尤其是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、合作商的道德風(fēng)險(xiǎn)等重要的風(fēng)險(xiǎn)。在預(yù)算管理過程中，財(cái)務(wù)部門要派專業(yè)人士對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)量進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)量的大小和發(fā)生的概率的高低進(jìn)行不同的資金預(yù)算分配。在原酸管理過程中，還要對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)提出降低措施，例如，對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)可以選取污染較少回收率較高的包裝材料，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)可以在合同簽訂時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)的法律公證人員進(jìn)行內(nèi)容審核等，并對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)降低措施，給出不同的預(yù)算方案，這樣不僅有利于公司經(jīng)營(yíng)過程中風(fēng)險(xiǎn)的降低，還有利于加強(qiáng)公司的預(yù)算管理，保證預(yù)算更加的準(zhǔn)確可靠，具有一定參考價(jià)值。
　　4.完善公司內(nèi)部制度，使預(yù)算管理有章可循
　　包裝工業(yè)公司要想加強(qiáng)預(yù)算管理，除了針對(duì)其中存在的問題進(jìn)行改正之外，還應(yīng)該完善相關(guān)的規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓，即使提出了各種預(yù)算管理加強(qiáng)措施，如果不能落實(shí)到實(shí)處也是枉然，一套行之有效的規(guī)章制度是預(yù)算管理得以加強(qiáng)的基礎(chǔ)。規(guī)章制度要明確公司各工作人員在預(yù)算管理中所扮演的角色，明確各人員所承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)預(yù)算管理過程中出現(xiàn)問題的人員要嚴(yán)厲懲處；同時(shí)，要明確預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)進(jìn)行規(guī)定，保證預(yù)算工作人員工作時(shí)候有章可循；最后，要將預(yù)算管理貫穿到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，借鑒其他企業(yè)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取做到企業(yè)的全面預(yù)算管理。
　　四、結(jié)語(yǔ)
　　良好的預(yù)算管理是一個(gè)企業(yè)得以快速發(fā)展的基礎(chǔ)，包裝工業(yè)公司要根據(jù)自身的特色，在預(yù)算管理中重視環(huán)境因素，加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作溝通，充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)，并不斷完善公司內(nèi)部的規(guī)章制度，才能夠保證公司一直走在行業(yè)的前端，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
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