摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益完善，企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新既是必要的也是重要的，因?yàn)橹挥羞@樣才會(huì)使企業(yè)不會(huì)被新的時(shí)代和新的機(jī)會(huì)所淘汰。本文通過對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的內(nèi)涵、特征的描述，并對(duì)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的意義進(jìn)行分析，找出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式上存在的問題，由此得出來企業(yè)應(yīng)該在人才制度的管理、企業(yè)管理理念的創(chuàng)新、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的靈活性以及確定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。
　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;模式分析
　　在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變以后，企業(yè)的發(fā)展不再是以前按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)來，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和需求對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展方向加以把握。在這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也面臨著改革跟創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向不斷發(fā)掘市場(chǎng)潛在客戶，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式是勢(shì)在必行的。
　　一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的概述
　　1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的內(nèi)涵。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制里，企業(yè)的發(fā)展主要是依靠政府的作用，按計(jì)劃對(duì)資源進(jìn)行分配。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理則要按照市場(chǎng)的需求來進(jìn)行，企業(yè)也可以根據(jù)自身的發(fā)展方向和發(fā)展特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，使企業(yè)能夠運(yùn)用最少的運(yùn)營(yíng)成本獲取最大的利潤(rùn)，從而促使企業(yè)不斷領(lǐng)先于同行業(yè)，且能夠不斷的向前發(fā)展。總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理模式則是根據(jù)市場(chǎng)的需求對(duì)資源進(jìn)行合理的分配，從而使企業(yè)獲得利益最大化。
　　2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)管理模式的特征。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)不再只限于以前的按計(jì)劃進(jìn)行資源的分配，而是要企業(yè)自身抓住市場(chǎng)的需求，為自身爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)。因此它也有自身的新的特征。大多表現(xiàn)在相關(guān)性、靈活性。相關(guān)性是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式?jīng)Q定著企業(yè)其他的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且，企業(yè)其他一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須遵從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，這加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)性;靈活性則是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，可以根據(jù)市場(chǎng)的需要、特點(diǎn)和發(fā)展方向來對(duì)資源進(jìn)行合理、靈活的分配，而不是只依賴于有計(jì)劃的分配，也可以根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行合理的調(diào)整;除此以外，除了上面所述的特點(diǎn)，最重要的特點(diǎn)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，為此人才的作用在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中越來越重要，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的一大特征。企業(yè)不僅要重視人才的錄用，更應(yīng)該想辦法吸引更多的人才并且留住更多的人才，這樣企業(yè)才能在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，并且提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在未來的發(fā)展道路上走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
　　二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改善的意義
　　1.有利于合理配置企業(yè)資源。企業(yè)要想發(fā)展得更好，就要知道各種資源的整合利用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資源的運(yùn)用不再是按計(jì)劃進(jìn)行分配，而是隨著市場(chǎng)的發(fā)展企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行調(diào)配。因此在資源調(diào)配與整合的過程中，就會(huì)面臨著一些問題，尤其是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來，對(duì)于資源的配置要求更高，同時(shí)它也為企業(yè)的資源配置提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住并且利用好這個(gè)時(shí)機(jī)對(duì)資源加以有效整合跟利用，使資源能夠發(fā)揮出自身的最大價(jià)值，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　2.有利于企業(yè)更能順應(yīng)市場(chǎng)的需要。從改革開放以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得了一定的成效，在這種情況下，以前的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，因此企業(yè)需要改革和創(chuàng)新自身的經(jīng)營(yíng)管理模式，引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，這不僅使企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而且對(duì)于企業(yè)自身來說也是十分必要的，因?yàn)橹挥羞@樣，才能使企業(yè)不斷地添加新的生機(jī)與活力。
　　三、當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的現(xiàn)狀分析
　　1.企業(yè)忽視人才管理。在現(xiàn)代社會(huì)同行業(yè)企業(yè)越來越多，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)大多也就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，人才管理制度完善，企業(yè)既能吸引人才，也能留住人才，因此企業(yè)對(duì)人才的管理制度既是必要的也是必需的。但是在企業(yè)管理中，大多數(shù)企業(yè)忽視這一過程，只注重企業(yè)的發(fā)展，而不能為企業(yè)的發(fā)展留住更多的有用人才，且人才管理制度也不夠明確，使員工看不清自己的晉升空間以及獎(jiǎng)勵(lì)，久而久之，員工就會(huì)缺乏對(duì)企業(yè)的工作的活力，也會(huì)選擇辭職或者跳槽，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。
　　2.企業(yè)的管理理念不夠完善。眾所周知，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念決定著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理理念如果存在著漏洞或缺陷，這將不利于企業(yè)長(zhǎng)久地在這個(gè)行業(yè)發(fā)展。在日常的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，大多企業(yè)為了能夠謀求更多的利益而只顧著商品生產(chǎn)的數(shù)量，忽視了企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，還有一種情況是企業(yè)管理層的管理理念太過陳舊，跟不上市場(chǎng)的需要，不能對(duì)市場(chǎng)的變化做出正確的分析和解讀，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失最好的發(fā)展機(jī)遇。
　　3.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有待完善。一些企業(yè)雖然在企業(yè)制度的制定上比較完善，但對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織活動(dòng)時(shí)則不能根據(jù)市場(chǎng)的要求來進(jìn)行，以至于企業(yè)不能抓住好的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)也不能根據(jù)自身的特點(diǎn)對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行因時(shí)制宜的改變，這也是一個(gè)比較重要的問題。尤其是在現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想不被時(shí)代淘汰則必須注重此問題。
　　4.企業(yè)的執(zhí)行力有待加強(qiáng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)各部門的執(zhí)行力低下也是重要的問題。在企業(yè)的管理層對(duì)某個(gè)問題做出決策時(shí)，需要的是各部門快速的對(duì)問題做出分析和整理，并且付出于實(shí)踐。因?yàn)橐坏﹫?zhí)行力不夠，時(shí)間拖延，則可能使企業(yè)錯(cuò)失良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。在現(xiàn)在的企業(yè)中往往存在著這類問題，執(zhí)行力不夠，員工向心力不強(qiáng)，這些對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都是不利的。
　　四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的途徑
　　1.注重人才制度的優(yōu)化。以往的人才管理制度面臨著許多問題，因此企業(yè)更要抓住人才。首先，企業(yè)要完善自身的人才管理制度，只有將制度足夠明確，員工才會(huì)有努力向前發(fā)展的動(dòng)力，才會(huì)看見自身的前進(jìn)方向，也就有了對(duì)企業(yè)工作的積極性。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)人事部門的管理，因?yàn)槠髽I(yè)的人事部門把握著將來要和企業(yè)一同進(jìn)步的人才，只有企業(yè)人事部員工的目標(biāo)明確，并且積極性足夠高，才不會(huì)錯(cuò)失具有良好發(fā)展前途的員工。這樣有了人才，企業(yè)才能夠更好地發(fā)展。

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