淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決對(duì)策
發(fā)布時(shí)間:2019-08-20 來(lái)源: 美文摘抄 點(diǎn)擊:
摘 要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放,企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在新形勢(shì)下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加的重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上通常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念滯后、管理者水平層次不齊、企業(yè)局限于中短期目標(biāo)、忽視企業(yè)的內(nèi)部管控、企業(yè)預(yù)算制度沒(méi)有落到實(shí)處等問(wèn)題,只有妥善的解決了這些問(wèn)題才能使企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展壯大。
關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;制度
隨著我國(guó)國(guó)門(mén)的逐步打開(kāi),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了明顯的進(jìn)步。各類(lèi)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念也隨著外企的進(jìn)入逐步引入中國(guó),科學(xué)的管理模式吸引著中國(guó)企業(yè)紛紛效仿,進(jìn)一步帶動(dòng)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,使得企業(yè)實(shí)力有了明顯的提升。但是,隨著中國(guó)加入WTO,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放,越來(lái)越多的外資企業(yè)涌入中國(guó),本土企業(yè)也如雨后春筍,企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,想要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中生存下來(lái)并得以發(fā)展,就必須要重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。只有在科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理下,企業(yè),尤其是中小型企業(yè)才能走穩(wěn)發(fā)展的每一步,往往一步走錯(cuò),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是全盤(pán)皆輸。所以說(shuō),經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)中具有舉足輕重的作用,必須要通過(guò)分析研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題,并針對(duì)性的提出解決對(duì)策,才能促使企業(yè)更好的發(fā)展,獲得長(zhǎng)久的生命力。
1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念滯后,管理者水平層次不齊
在中國(guó),很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念是比較落后的。企業(yè)往往將大部分的精力投入到產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售方面,近似于傳統(tǒng)的中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,而忽視了經(jīng)營(yíng)管理方面的改進(jìn)。很多國(guó)外企業(yè)的高級(jí)管理者都是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理類(lèi)培訓(xùn),熟悉并能熟練運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)管理理念,將企業(yè)的整體氛圍煥然一新。而中國(guó)的很多企業(yè)的管理者,尤其是中層的管理干部,并不具備專(zhuān)業(yè)的管理能力。很多管理者是在企業(yè)的某個(gè)部門(mén)工作,由于入職年限長(zhǎng)或者某方面業(yè)績(jī)突出,才被提拔為企業(yè)的管理者,但是事實(shí)上,有些員工可能只是在某些崗位上具有較強(qiáng)的工作能力,卻缺乏領(lǐng)導(dǎo)才能和管理水平,在升任管理崗位后無(wú)法勝任企業(yè)管理工作,在管理崗位上無(wú)法發(fā)揮作用,只能依照企業(yè)慣例開(kāi)展工作,無(wú)法在管理層面為企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。
1.2 企業(yè)局限于中短期目標(biāo),忽視企業(yè)的內(nèi)部管控
在很多時(shí)候,企業(yè)由于不想被市場(chǎng)所淘汰,往往在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中忘記了企業(yè)最初確立的目標(biāo),只會(huì)一味的跟風(fēng),迷失于發(fā)展的浪潮中。以共享單車(chē)為例,在“摩拜單車(chē)”、“OFO”推出市場(chǎng)之后,迅速獲得了大量融資,并取得了巨大成功。很多企業(yè)看到了這些新興企業(yè)的迅速崛起,就開(kāi)始都想在“共享經(jīng)濟(jì)”里分得一杯羹,在不經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研的情況下,盲目的將資金投入到共享單車(chē)的項(xiàng)目里,以期財(cái)富能夠累積,卻不知這樣的盲目跟風(fēng)造成了市場(chǎng)上的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),大量的共享單車(chē)企業(yè)迅速的崛起又很快的破產(chǎn),使企業(yè)損失慘重,有很多企業(yè)更是在競(jìng)爭(zhēng)中由于資金鏈斷裂而破產(chǎn)倒閉。
而且很多企業(yè)只重視企業(yè)的盈利方面,而忽視了企業(yè)的內(nèi)部管控。很多傳統(tǒng)的企業(yè)管理者認(rèn)為,企業(yè)就是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài),低價(jià)買(mǎi)入、高價(jià)賣(mài)出就是生意之道。其實(shí),企業(yè)想要做大做強(qiáng),只抓生產(chǎn)銷(xiāo)售是肯定不夠的。企業(yè)的構(gòu)成包括人力資源、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面,各個(gè)部門(mén)只是分工不同,但是重要性都是相當(dāng)?shù)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理里很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是企業(yè)內(nèi)部的管理,要避免因企業(yè)內(nèi)部的管控問(wèn)題而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗,要完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,重視企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的建設(shè)和發(fā)展,才能使企業(yè)穩(wěn)固的發(fā)展壯大。以武漢的一所藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校為例,學(xué)校在短期內(nèi)發(fā)展壯大,迅速開(kāi)了三家分校,生源量大,教師量充足,按照傳統(tǒng)的觀念,該企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是不存在任何問(wèn)題的,但是由于沒(méi)有重視企業(yè)內(nèi)部的管理,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部研發(fā)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通不暢,出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤,最終導(dǎo)致資金鏈斷裂,培訓(xùn)學(xué)校宣告破產(chǎn)。
1.3 企業(yè)預(yù)算制度沒(méi)有落到實(shí)處
企業(yè)通常會(huì)為了新的一年的工作能夠順利開(kāi)展,要求各部門(mén)在年末提供新一年的財(cái)務(wù)預(yù)算。但是在企業(yè)實(shí)際的預(yù)算管理中,預(yù)算制度往往沒(méi)有落到實(shí)處,影響力也變得無(wú)足輕重。因?yàn)樵诤芏嗥髽I(yè),從管理者開(kāi)始就在思想意識(shí)上不重視企業(yè)預(yù)算,認(rèn)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況千變?nèi)f化,預(yù)算總是趕不上變化,所以認(rèn)為預(yù)算沒(méi)有太大的用處。其次是,各部門(mén)在編制預(yù)算的過(guò)程中,往往也考慮不周全,沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況分析企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題,導(dǎo)致了預(yù)算金額偏差較大,與實(shí)際不符,這個(gè)結(jié)果也更加導(dǎo)致了管理層對(duì)預(yù)算制度的不信任,最終使預(yù)算淪為一種形式。
2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)問(wèn)題的解決對(duì)策
2.1 更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念,提升企業(yè)管理者管理水平
為從根本上解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,首先就要更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念,最主要的就是要提升企業(yè)管理者自身的管理水平。一方面,現(xiàn)在有許多高校承辦的EMBA研修班,就是專(zhuān)門(mén)為企業(yè)的高級(jí)管理者制定的,旨在為企業(yè)的高級(jí)管理者介紹先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念,提供最新的企業(yè)管理案例,供高級(jí)管理者們參考借鑒;另一方面,企業(yè)可以在平時(shí)的工作中定期安排企業(yè)不同層次的管理者參加專(zhuān)門(mén)的有針對(duì)性的管理類(lèi)培訓(xùn),多接觸先進(jìn)的管理知識(shí),只有在積累了一定的理論知識(shí)后才能更好的將理論聯(lián)系于實(shí)際,慢慢的在實(shí)際工作中進(jìn)一步提升管理水平。企業(yè)的高級(jí)管理層還可以在企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘管理能力突出的中層管理者,樹(shù)立典型,在全企業(yè)推廣他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),以起到帶動(dòng)作用。這樣樹(shù)典型的方式,更能在全企業(yè)范圍內(nèi)起到良好的促進(jìn)推動(dòng)作用,激發(fā)各級(jí)管理者更新管理理念、提升管理水平的熱情。
2.2 企業(yè)要設(shè)立長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),重視企業(yè)內(nèi)部管控
企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)確定位,設(shè)立長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo),著眼于未來(lái),而不是僅僅局限于一年或者五年的中短期目標(biāo)。沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),企業(yè)容易局限于市場(chǎng)跟風(fēng),不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,選擇轉(zhuǎn)型是沒(méi)有錯(cuò)的,但是不能專(zhuān)注于提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而且不斷地選擇轉(zhuǎn)型以求迎合市場(chǎng)需求,企業(yè)往往會(huì)得不償失。例如曾經(jīng)的著名企業(yè)“兩面針”公司,本來(lái)在牙膏市場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)了半壁江山,但是企業(yè)跟風(fēng)選擇了盲目轉(zhuǎn)型,不斷涉足其他行業(yè),由于無(wú)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致發(fā)展不斷失敗,最終想要回頭來(lái)重新專(zhuān)營(yíng)牙膏牙刷等日用品時(shí),卻發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)已經(jīng)被“云南白藥”、“佳潔士”等其他品牌占領(lǐng),只能落得成為為酒店、旅館提供一次性洗漱用品的不入流品牌。
企業(yè)還要重視內(nèi)部管控,重視企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的建設(shè)和各部門(mén)之間的配合。管理者一定要明確思想,企業(yè)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部門(mén)都要盡量避免出問(wèn)題,因?yàn)楹苡锌赡芤粋(gè)容易被忽視的問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的全盤(pán)皆輸。
2.3 建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算制度,發(fā)展預(yù)算體系
企業(yè)要明確財(cái)務(wù)預(yù)算制度的重要性,財(cái)務(wù)預(yù)算最能體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況,并能為企業(yè)管理者提供重要參考。首先,要在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)宣傳預(yù)算制度的必要性,引起全員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視。若部門(mén)本身不重視財(cái)務(wù)預(yù)算的編制,只是為了完成任務(wù)而敷衍了事,那么實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算就沒(méi)有任何意義。再次,企業(yè)各部門(mén)要科學(xué)、全面的考慮預(yù)算內(nèi)容,把預(yù)算做細(xì);企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要從專(zhuān)業(yè)的角度建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算制度,使財(cái)務(wù)預(yù)算符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況,便于預(yù)算制度在企業(yè)中能得以順利推行。最后需要特別注意的一點(diǎn)是,一旦預(yù)算制度建立起來(lái),任何人都不得輕易打破,尤其是企業(yè)管理者要以身作則,只有從上到下的嚴(yán)格遵守預(yù)算制度,企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況才能在企業(yè)的掌控之下。
關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,就是要注意對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)質(zhì)量、企業(yè)流程等方面的研究。只有不斷的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題并進(jìn)行分析總結(jié),找出解決對(duì)策,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能使企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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