摘要：石油企業(yè)因科技以及經(jīng)濟(jì)推動(dòng)而發(fā)展迅速，依靠管理創(chuàng)新來推動(dòng)經(jīng)營管理已然成為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。本文從管理創(chuàng)新出發(fā)，先對(duì)經(jīng)營管理創(chuàng)新作基本概述，而后對(duì)推進(jìn)管理創(chuàng)新建設(shè)的重要作用及有效途徑進(jìn)行深入探析，以期為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
　　關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新：企業(yè)經(jīng)營管理：重要作用：有效思路
　　引言
　　對(duì)于石油企業(yè)來說，其管理本質(zhì)便是有效借助多種資源來對(duì)油田經(jīng)營策略進(jìn)行制定與實(shí)施，并找到最優(yōu)的經(jīng)營方案，實(shí)現(xiàn)管理及技術(shù)的有效融合。針對(duì)油田企業(yè)推進(jìn)管理創(chuàng)新是把新的管理要素引入到企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中，有效的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這也是強(qiáng)化企業(yè)競爭力以及綜合實(shí)力的有效手段。
　　一、經(jīng)營管理創(chuàng)新
　　經(jīng)營管理指的是企業(yè)為滿足社會(huì)需要，及自身的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。其目的是使企業(yè)面向用戶和市場，充分利用企業(yè)擁有的各種資源，最大限度地滿足用戶需要，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言極為關(guān)鍵，為確保企業(yè)獲取市場優(yōu)勢(shì)，必須依靠管理創(chuàng)新來強(qiáng)化經(jīng)營管理能力。經(jīng)營管理源自創(chuàng)新，并依靠創(chuàng)新提升經(jīng)營管理能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。所以對(duì)于石油企業(yè)而言，其盈利能力必須以經(jīng)營管理能力為基礎(chǔ)，對(duì)管理創(chuàng)新加以深層關(guān)注。
　　二、石油企業(yè)推進(jìn)管理創(chuàng)新建設(shè)的重要作用
　　1.從人力資源管理出發(fā)開展創(chuàng)新可以調(diào)動(dòng)員工積極性
　　人力資源作為企業(yè)關(guān)鍵資源之一，能夠針對(duì)人力資源實(shí)現(xiàn)靈活掌控，是強(qiáng)化競爭優(yōu)勢(shì)的根本保障。過去西方國家提出的“人力資源戰(zhàn)略化”便是從人力資源出發(fā)開展的大膽探索。而推動(dòng)人力資源管理向著戰(zhàn)略化發(fā)展可對(duì)員工積極性加以有效調(diào)動(dòng)，同時(shí)還可確保其責(zé)任心得到強(qiáng)化，從而實(shí)現(xiàn)人盡其才的目的，確保企業(yè)不存在虛設(shè)職位，為企業(yè)效益的穩(wěn)步提升夯實(shí)基礎(chǔ)。
　　2.從經(jīng)營機(jī)制出發(fā)開展創(chuàng)新可以提升企業(yè)活力
　　從經(jīng)營機(jī)制出發(fā)開展創(chuàng)新是企業(yè)以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，采取相匹配管理措施的創(chuàng)新過程，該創(chuàng)新能夠推動(dòng)企業(yè)朝著“經(jīng)營為先”的方向前進(jìn)。企業(yè)以經(jīng)營實(shí)際為基礎(chǔ)進(jìn)行管理文件的針對(duì)制定，同時(shí)對(duì)計(jì)劃以及管理過程強(qiáng)化控制，使管理過程更加精細(xì)化、制度化。此外，從經(jīng)營機(jī)制出發(fā)開展創(chuàng)新還能夠強(qiáng)化員工自身的效益、經(jīng)營以及節(jié)約意識(shí)，確保其積極性以及創(chuàng)造性得到有效激發(fā)，為提升企業(yè)活力夯實(shí)基礎(chǔ)。
　　3.從組織機(jī)制出發(fā)開展創(chuàng)新可以強(qiáng)化企業(yè)競爭力
　　組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系。過去僵硬化的組織結(jié)構(gòu)很難緊跟時(shí)代步伐，必須從組織機(jī)制出發(fā)開展創(chuàng)新，確保部門機(jī)構(gòu)相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限得到重構(gòu)。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)依靠組織創(chuàng)新達(dá)成管理目的，確保企業(yè)資源得到重組以及重置，依靠新穎化的管理方式、組織結(jié)構(gòu)等來強(qiáng)化企業(yè)效益及核心競爭力。
　　4.從管理機(jī)制出發(fā)開展創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力
　　對(duì)于企業(yè)管理機(jī)制來說，其創(chuàng)新通常涵蓋決策、信息管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等多個(gè)層面。管理者通常應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考，掌握科學(xué)的決策原則及方法，從而提高決策質(zhì)量；企業(yè)信息化管理的精髓是信息集成，通過信息管理系統(tǒng)集成企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，共享信息和資源，提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，從企業(yè)管理來看，企業(yè)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用的主體，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能夠提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)效益。通過管理機(jī)制的創(chuàng)新，不斷提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。
　　三、石油企業(yè)推進(jìn)管理創(chuàng)新的有效思路
　　1.從基礎(chǔ)管理出發(fā)進(jìn)行強(qiáng)化
　　管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，企業(yè)開展管理創(chuàng)新必須緊密圍繞基礎(chǔ)管理并加以強(qiáng)化和提升，如果創(chuàng)新的內(nèi)容和形式過于空洞便會(huì)欠缺生命力。因此，企業(yè)針對(duì)管理目標(biāo)以及措施加以創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)秉持向管理要效率、效益、質(zhì)量的創(chuàng)新思路，從基礎(chǔ)管理出發(fā)強(qiáng)化創(chuàng)新，確保深化改革與強(qiáng)化管理的深度結(jié)合。此外，企業(yè)還應(yīng)以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向進(jìn)行人才系統(tǒng)的有效構(gòu)建，確保企業(yè)創(chuàng)新契合市場經(jīng)濟(jì)以及科技發(fā)展等層面的規(guī)律，強(qiáng)化自身創(chuàng)新能力及效率。同時(shí)各項(xiàng)工作均應(yīng)對(duì)創(chuàng)新加以重視，尋求新發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造出新的管理方法。
　　2.從管理制度出發(fā)加以完善
　　企業(yè)管理制度對(duì)于企業(yè)來說，是極其重要的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，它的運(yùn)行和發(fā)展，需要一定的機(jī)制來推動(dòng)，這種機(jī)制就是企業(yè)管理制度�，F(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化設(shè)計(jì)與安排的創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，同時(shí)又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的活動(dòng)效率。
　　3.從市場需求出發(fā)不斷提高
　　石油企業(yè)不但要突破石油產(chǎn)量相應(yīng)目標(biāo)，還應(yīng)對(duì)油田發(fā)展伴有的潛在需求進(jìn)一步明確，通過推進(jìn)管理創(chuàng)新，滿足市場需求，實(shí)現(xiàn)深度開發(fā)。牢固樹立競爭意識(shí)，瞄準(zhǔn)市場、適應(yīng)市場，在市場競爭中推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過準(zhǔn)確把握市場需求變化，正確把握企業(yè)的經(jīng)營方向，加大企業(yè)營銷力度，著力改善營銷環(huán)境等方式方法，有針對(duì)性的開展管理創(chuàng)新，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤空間最大化，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)市場競爭力。
　　四、結(jié)語
　　總之，管理創(chuàng)新作為企業(yè)靈魂及發(fā)展的制勝關(guān)鍵必須加以重視。企業(yè)必須依靠管理創(chuàng)新來不斷提升經(jīng)營管理水平，從人力資源、經(jīng)營機(jī)制、組織架構(gòu)以及經(jīng)營管理制度等層面出發(fā)來強(qiáng)化管理創(chuàng)新，確保人員積極性得以高效調(diào)動(dòng)，為提升企業(yè)活力、增強(qiáng)競爭力夯實(shí)基礎(chǔ)。

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