摘要：管理是現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展的強心劑，管理者專業(yè)素質和戰(zhàn)略眼光，直接決定了企業(yè)的發(fā)展趨勢。企業(yè)經營者只有不斷提高自己的管理能力，才能夠帶領企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。文章對管理的重要性進行分析，并探索創(chuàng)新管理措施。
　　關鍵詞：企業(yè)經營；管理能力；措施；方法
　　當前，我國市場更加開放，競爭者不斷出現(xiàn)，給我國企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新經營者帶領著各自的企業(yè)，在競爭激烈的市場中不斷拼搏，最終實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。馬云、馬化騰等企業(yè)家都是具有代表性的經營者，通過他們對創(chuàng)新管理方法的應用，使得阿里巴巴、騰訊等企業(yè)能夠獲得較大的市場份額，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提升。我們應重視管理在企業(yè)發(fā)展中的地位，并不斷提高企業(yè)經營管理能力，從而使其在競爭中立于不敗之地。
　　一、管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性分析
　　1. 為企業(yè)輸送高素質人才
　　管理與人才培養(yǎng)有著密不可分的關系，良好的管理方法能夠對人才實現(xiàn)戰(zhàn)略培養(yǎng)，提高人才的綜合素質，讓人才能夠在企業(yè)中發(fā)揮出重要作用。當前市場競爭中的關鍵已不再是成本，而是人才，有的企業(yè)人力資源比較欠缺，或者存在著人才流失的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來較大的人才損失。人才流動過大，使得企業(yè)的核心技術、客戶得到流失，影響了企業(yè)的正常運行。而良好的管理能夠使企業(yè)獲得并培養(yǎng)更多的高端人才，人力資源隊伍不斷強大。
　　2. 實現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新
　　我國自從改革開放以來，市場體制不斷轉變，目前已經實現(xiàn)了從計劃經濟時代到市場經濟時代的轉變，但是有的企業(yè)內部管理機制沒有發(fā)生變化，依然采用過去的工作方式，與企業(yè)發(fā)展實際不符。并且，環(huán)境變化使得人們的價值觀、世界觀趨于多元化，尤其是青年員工更希望能夠在創(chuàng)新體制下進行發(fā)展。在企業(yè)經營中使用創(chuàng)新管理方法，能夠對管理體制進行創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)的內部改革，與外部環(huán)境更加契合。
　　3. 實現(xiàn)突破性的發(fā)展
　　隨著我國市場經濟與國際市場經濟的融合，多樣化的商業(yè)形態(tài)出現(xiàn)，尤其是自從互聯(lián)網經濟實行以來，多種平臺不斷出現(xiàn)，使企業(yè)感受到了紛繁復雜的變化。通過創(chuàng)新的管理技術，能夠使企業(yè)接觸到更多高新技術和新的經營理念，能夠使企業(yè)的經營管理方法和生產方式不斷創(chuàng)新，最終提升企業(yè)的整體競爭力。
　　二、目前我國企業(yè)經營管理中存在的問題分析
　　1. 制度不夠健全
　　現(xiàn)代企業(yè)在經營過程中，存在著制度不健全、管理目標不明確等問題，限制了企業(yè)的發(fā)展，甚至出現(xiàn)責權不清、管理效率低下等問題。企業(yè)在經營的過程中，受到一些不可控制因素的影響，限制了企業(yè)的行動，影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。還有的企業(yè)內部缺乏對員工的激勵制度，無法激發(fā)員工的工作積極性，使員工缺乏戰(zhàn)斗力和團隊凝聚力，各自為政，并沒有為了企業(yè)的共同發(fā)展而努力，一旦出現(xiàn)了個人利益與企業(yè)利益相悖的情況，有可能拋棄企業(yè)利益，以權謀私，影響了企業(yè)的正常經營活動。
　　2. 機構存在著過多冗余人員
　　這種現(xiàn)象在我國國有企業(yè)中比較明顯，很多國有企業(yè)沿襲傳統(tǒng)的管理方法，沒有對內部的機構和部門進行梳理，使得很多崗位存在著職能重復的現(xiàn)象，崗位職責不明確，責任劃分不清晰，使得一些問題出現(xiàn)時找不到核心責任人，使得重大問題得不到快速解決。過于臃腫的機構也會給企業(yè)帶來更大的經營成本，使企業(yè)工作效率低下，影響了各種制度的落實和通知的傳達，影響了企業(yè)經營管理的整體進度。
　　3. 員工綜合素質比較差
　　企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。隨著我國建筑企業(yè)經營權的放開，企業(yè)的市場壓力增大，不少企業(yè)經濟效益下滑，導致不少優(yōu)秀的人才紛紛流失，這就必然造成了貨源、客戶和市場等方面的損失。如此，高素質人員若是缺乏，也就成為制約企業(yè)進一步壯大的“瓶頸”。企業(yè)如果沒有高素質的人才資源作為支撐，將無法適應市場化、知識化、全球化的要求。
　　三、如何提高企業(yè)的經營管理能力
　　經營管理能力是企業(yè)的生命線，對于企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。當前很多企業(yè)也認識到了經營管理的重要性，并通過各種方法不斷提高自身的經營管理能力，力求為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。我們可以通過如下途徑來提高企業(yè)的經營管理能力。
　　1. 不斷更新管理理念
　　理念是行動的先驅，只有在思想上得到重視、進行武裝，才能夠為經營管理能力的提高提供豐沃的土壤。創(chuàng)新的管理理念是非常重要的，企業(yè)中的領導者必須能夠及時更新自己的思想，為企業(yè)內部營造良好的氛圍，多角度、多層次地引入最新管理理念。當前，很多企業(yè)在經營過程中都引入了風險機制、戰(zhàn)略管理機制，將市場需求作為企業(yè)發(fā)展的導向，使各類生產經營活動都為市場所服務，從而使企業(yè)發(fā)展與市場發(fā)展良好地融合起來，符合社會經濟發(fā)展的客觀需求。例如，馬云作為阿里巴巴的創(chuàng)始人，不僅僅滿足于阿里巴巴當前的成績，而是將眼光放在了未來，一切經營管理工作都具有超前意識，為未來服務，從而站在了市場的頂尖位置，顛覆了傳統(tǒng)的消費方式，利用創(chuàng)新的互聯(lián)網技術改變了中國市場，使企業(yè)也獲得了較大的經濟利潤。
　　2. 不斷優(yōu)化經營管理制度
　　市場經濟環(huán)境處于不斷變動當中，企業(yè)的經營管理制度也應跟隨市場，而不斷進行調整和變化。企業(yè)經營者應對市場中的主觀因素和客觀因素進行分析，利用SWOT分析法對企業(yè)面臨的形勢進行分析，將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。經營管理制度的制定應符合企業(yè)的經營管理實際，在崗位設定上也應跟隨企業(yè)規(guī)模和性質的變化而不斷進行調整。例如，如果企業(yè)正處于上升期，需要大量的人力資源，應適當增加人力資源管理崗位，為企業(yè)招聘適量人才，并對這些人才進行培養(yǎng)，使企業(yè)的根基能夠更加穩(wěn)定；如何企業(yè)處于成熟期，需要進行生產線的拓展和技術的創(chuàng)新，應適當增加技術人員的崗位，將技術人員的職責進行細分，從而能夠突破技術瓶頸，拓寬企業(yè)的業(yè)務范圍。
　　3. 采用創(chuàng)新的經營管理模式
　　時代不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的形式也不斷發(fā)展變化，企業(yè)應注重經營管理模式的創(chuàng)新，更好地適應市場變化，提出動態(tài)的管理模式。企業(yè)應改變傳統(tǒng)的機械化、粗放化的管理方式，從而動態(tài)、全面、精細的管理模式，借助最新的經營管理理念，與企業(yè)管理模式進行融合，創(chuàng)造屬于企業(yè)的創(chuàng)新經營管理模式。其中最重要的是注重信息化建設，通過對互聯(lián)網科技的應用，隨時掌握市場變動的消息，使企業(yè)能夠敏銳地捕捉到市場變化，從而及時調整生產經營戰(zhàn)略，降低企業(yè)的損失，提高企業(yè)的風險應對能力。
　　四、結語
　　我們應認識到經營管理的重要性，并積極改變傳統(tǒng)管理模式中的不足之處，采用創(chuàng)新的管理模式，促進企業(yè)在激烈的競爭中實現(xiàn)更好的發(fā)展。
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