摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)飛速發(fā)展，且為我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提出了更高要求。作為我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的重要組成部分，其能力提升路徑不僅關(guān)系著我國(guó)企業(yè)的管理質(zhì)量與水平，而且對(duì)我國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展也具有重要影響�；�于此，本文以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升路徑分析作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述，進(jìn)而分別從三方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升路徑進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析。本文旨在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升路徑分析研究提供幾方面的參考性建議，并為我國(guó)企業(yè)綜合實(shí)力的整體發(fā)展提供積極的促進(jìn)作用。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理能力；提升路徑
　　由于我國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，企業(yè)在謀求發(fā)展的過(guò)程中可針對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理能力進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平以及綜合實(shí)力的提高，進(jìn)而保障企業(yè)能夠在日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。因此，本文對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升路徑進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析。
　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的重要性
　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，促使我國(guó)企業(yè)也處于不斷發(fā)展的情況下，現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展速度較快，導(dǎo)致其在發(fā)展中逐漸出現(xiàn)的一定問(wèn)題，進(jìn)而影響我國(guó)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。在企業(yè)的日常運(yùn)行管理中，其經(jīng)營(yíng)管理能力的提升是企業(yè)的以持續(xù)發(fā)展壯大的重要基石。較好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力不僅能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)整體的升級(jí)優(yōu)化，而且能夠在極大程度上推動(dòng)企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。故而本文針對(duì)企業(yè)中逐漸出現(xiàn)的基層員工管理不到位、管理層人員專業(yè)能力有待提升等問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的研究，并對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行積極改善。
　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升路徑分析
　　（一）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的能力
　　由于現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及企業(yè)公司均處于發(fā)展速度較快的階段中，導(dǎo)致某些發(fā)展速度較慢的公司已經(jīng)處于較為弱勢(shì)的情況中。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有較大影響，故而而在這種情況下應(yīng)積極對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理水平進(jìn)行提升。同時(shí)，由于企業(yè)管理階層影響著企業(yè)的日常運(yùn)行以及發(fā)展。故而還應(yīng)對(duì)管理階層的管理能力進(jìn)行提升。在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及管理者的管理能力進(jìn)行提升時(shí)，本文提出以下三方面的提升路徑。第一方面，對(duì)管理者以及經(jīng)營(yíng)者的實(shí)際管理能力進(jìn)行提升。通過(guò)高質(zhì)量的培訓(xùn)指導(dǎo)對(duì)管理者的能力進(jìn)行提升，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定適宜的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)而提升管理者能力，形成有序的管理與企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。第二方面，應(yīng)積極對(duì)經(jīng)營(yíng)者的管理水平進(jìn)行提升。由于經(jīng)營(yíng)者影響著企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展戰(zhàn)略制定。故而提升經(jīng)營(yíng)者的水平較為重要。在提升過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)新型的、專業(yè)的管理知識(shí)進(jìn)行積極吸收，并對(duì)借鑒其他經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)對(duì)自身能力進(jìn)行提升。第三方面，應(yīng)對(duì)企業(yè)的管理體系進(jìn)行完善與規(guī)劃。通過(guò)進(jìn)一步的體系完善，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提升，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
　�。ǘ�）完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制
　　由于現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，多數(shù)企業(yè)的規(guī)模均處于不斷發(fā)展的過(guò)程中，而隨著規(guī)模的發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制也逐漸出現(xiàn)無(wú)法與企業(yè)發(fā)展情況相適應(yīng)的現(xiàn)象。因此，本文提出完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的對(duì)策，該對(duì)策主要從以下兩方面進(jìn)行詳細(xì)的分析與闡述。第一方面，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的管理制度進(jìn)行完善。通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段管理制度中的漏洞以及問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，進(jìn)而制定出較為完善的、全面的管理制度，并利用完善化的管理制度對(duì)企業(yè)的基層員工管理水平進(jìn)行提升，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行提升。第二方面，在我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中由于多數(shù)企業(yè)并不具有意見(jiàn)反饋制度，導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)中的某些問(wèn)題遲遲得不到解決，進(jìn)而影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。故而應(yīng)制定意見(jiàn)反饋制度，通過(guò)該制度增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況的了解程度，進(jìn)而避免管理階層人員出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。
　�。ㄈ�）注重企業(yè)專業(yè)實(shí)力提升
　　由于現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)嚴(yán)峻，企業(yè)的專業(yè)實(shí)力不僅能夠保障企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，而且還能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文提出注重企業(yè)專業(yè)實(shí)力提升的對(duì)策，該對(duì)策主要從以下兩方面進(jìn)行詳細(xì)的分析與闡述。第一方面，提升公司管理層人員專業(yè)性。由于現(xiàn)階段的科學(xué)信息技術(shù)發(fā)展較為快速，某些管理人員在專業(yè)領(lǐng)域逐漸出現(xiàn)落后的情況。因此，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的管理層人員進(jìn)行積極培訓(xùn)，對(duì)管理層人員的專業(yè)能力進(jìn)行培養(yǎng)與提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)整體實(shí)力的提升。第二方面，對(duì)企業(yè)基層人員的專業(yè)能力進(jìn)行提升。由于基層人員在一定程度上決定著企業(yè)的綜合實(shí)力以及運(yùn)行效率。故而在對(duì)企業(yè)專業(yè)實(shí)力進(jìn)行提升的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)基層人員的專業(yè)能力提升。
　　結(jié)論
　　本文通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述，進(jìn)而分別從提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的能力、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、注重企業(yè)專業(yè)實(shí)力提升三方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升路徑進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析。經(jīng)過(guò)此次對(duì)課題內(nèi)容的研究，表明在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域方面依舊存在較多問(wèn)題。因此，在未來(lái)的研究生活中，應(yīng)進(jìn)一步對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域進(jìn)行研究與研討，希望本文能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升路徑分析研究提供幾方面的可行性建議，并為我國(guó)企業(yè)綜合實(shí)力的整體發(fā)展提供積極的推動(dòng)作用。
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