摘 要：國有企業(yè)的黨建工作，除了是體現(xiàn)社會主義的制度要求外，更為重要的是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作想結合，保障和推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。因此，研究企業(yè)黨建尤其是國有企業(yè)的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相互融合相互促進就具有較為重要的現(xiàn)實意義。本文研究了企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作融合的重要意義、實現(xiàn)途徑，并就此提出優(yōu)化建議。
　　關鍵詞：國有企業(yè)；黨建工作；生產(chǎn)經(jīng)營管理；融合
　　在我國，國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的除了產(chǎn)生利潤保障國有資本的安全和增長外，還承擔著一定的社會責任。而國有企業(yè)的黨建工作，除了是體現(xiàn)社會主義的制度要求外，更為重要的是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作想結合，保障和推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。因此，研究企業(yè)黨建尤其是國有企業(yè)的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相互融合相互促進就具有較為重要的現(xiàn)實意義。
　　一、企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作融合的重要意義
　　在管理學中，馬斯洛需求層次理論是經(jīng)典的管理理論，也是管理學的基礎之一。馬斯洛需求層次理論將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。人們的需求只有在滿足了一個層次的需求之后，才會產(chǎn)生對更高層次的需求。對于國有企業(yè)的管理工作而言，職工在滿足了生理需求、安全需求之后，才會產(chǎn)生社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求等這三類更高層次的需求。而這類需求往往是很難通過制度化和程式化的管理制度來滿足的，需要提供更為個性化和人性化的制度或者非制度安排來解決。而企業(yè)黨建工作，通過對職工思想政治工作，可以在較大程度上滿足職工的這三類需求，從而達到職工思想層面的穩(wěn)定，更好的為企業(yè)服務，也在一定程度上維護職工的穩(wěn)定性，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展。因此，企業(yè)黨建工作是解決職工更高層次需求的重要途徑之一。這是從管理理論角度，對企業(yè)黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中具有重要意義的理論解讀。
　　企業(yè)黨建工作由三方面的內(nèi)容構成：一是從黨的性質(zhì)、綱領出發(fā)，用中國特色社會主義理論體系來教育和武裝企業(yè)黨員與廣大員工，這是企業(yè)黨建工作的靈魂；二是從企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營任務出發(fā)，圍繞日常業(yè)務工作開展黨建工作，這是主體部分；三是針對黨員干部、員工隊伍的各種思想問題和他們在學習、工作、生活中遇到的各種實際問題，開展思想教育。從企業(yè)管理的運行過程看，上述三個部分的內(nèi)容無不體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。因此，只有全面推進企業(yè)黨建工作，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機地結合在一起，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作和經(jīng)營管理工作雙贏。
　　二、企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作融合的途徑
　　企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的融合途徑有多種方式，但本文認為較好的融合途徑是“機構融合+業(yè)務融合+管理融合”。
　　1、機構融合
　　機構融合就是實行企業(yè)的黨、政管理人員交叉任職，采用雙重管理模式。比如，在國有企業(yè)的高層、中層和基層，分別通過經(jīng)營管理層和黨委及黨組織成員交叉任職，利用雙重身份、雙重資源開展工作，可為企業(yè)黨建工作和經(jīng)營管理工作的融合提供堅實的組織保證。從黨建的角度講，圍繞中心任務來抓黨建，使黨務工作有了聯(lián)系企業(yè)實際抓手和依托。從生產(chǎn)經(jīng)營的角度看，則讓中心任務的完成獲得了堅強的政治、思想上的保障，同時也便于發(fā)揮黨組織的監(jiān)督作用。
　　2、業(yè)務融合
　　業(yè)務融合就是把黨建工作融進生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程，滲透到經(jīng)營、管理、服務、分配等各個環(huán)節(jié)，形成全方位、多層次、多渠道、多形式的工作格局。共同布置部門和屬下單位的業(yè)務和黨建工作，共同接受部門和屬下單位的業(yè)務和黨建工作匯報。由公司統(tǒng)一組織黨、政、工、團相關管理部門及人員組成檢查組，統(tǒng)一標準對公司部門、基層單位各項工作進行檢查。把公司部門和屬下單位的業(yè)務和黨建工作一起列入考核，進入公司的績效考核系統(tǒng)，考核結果與評比先進、年終獎金等績效掛鉤。
　　3、管理融合
　　在企業(yè)管理的運行過程中，黨的組織和經(jīng)營班子要圍繞同一個目標、同一項任務，各自按照職責的要求，或交叉、或從不同層面開展工作，達到相互補充、相得益彰的效果。作為經(jīng)營班子要運用現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，把工作的重點放在抓任務、指標的落實和完成、制度建設上，以此不斷提高管理水平和經(jīng)營效益。而黨組織則把開展有效思想政治工作，調(diào)動黨員和職工積極性作為工作的重點，主動參與，積極協(xié)助解決經(jīng)營班子在管理過程中出現(xiàn)的問題，抓好業(yè)務學習、政治教育等工作，發(fā)揮“軟實力”的作用。
　　三、企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作融合的優(yōu)化建議
　　目前，部分企業(yè)存在著對黨建工作不重視，抓黨建工作不扎實等情況，因此，本文認為可以采取以下方面的政策措施，推動企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的深度融合。
　　1、端正黨建工作人員的思想
　　目前，國有企業(yè)從事黨務工作的大部分是兼職的管理人員，一方面可能存在黨建知識較為欠缺，另一方面，可能是“重生產(chǎn)、輕黨建”。因此，我們應逐步端正黨建工作人員的思想。一是要加強國有企業(yè)黨建工作人員黨建知識的學習，不斷提高黨建知識水平。二是要明確黨建工作在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要性，需要明確黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營管理的保障作用。
　　2、重視黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結合的途徑建設
　　國有企業(yè)應當重視黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結合的途徑建設，只有融合的途徑建立好了，才能推動兩者的深度融合。一是應完善機構融合，即實現(xiàn)經(jīng)營管理與黨組織的融合。二是應當逐漸實現(xiàn)業(yè)務融合，即推動黨建工作業(yè)務與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的融合。三是建立管理融合，即將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理同步推動、同步管理。
　　3、國有企業(yè)黨建工作應以價值觀教育和職業(yè)道德教育為重點
　　國有企業(yè)的黨建工作與政府和事業(yè)單位的黨建工作有所不同，應當以價值觀教育和職業(yè)道德教育為重點。一是應進行價值觀教育。這需要黨建工作人員對價值觀進行分類及評判，引導職工樹立正確的價值觀，并將其融入到自己的思想中。由于國有企業(yè)中的職工素質(zhì)不同，因此應因人而異選擇不同的方法。二是應將職業(yè)道德教育作為黨建工作的重點。應積極利用輿論宣傳，傳播愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德和工作理念，并成為企業(yè)文化的重要組成部分，此外應建立較為完善的考評體系與激勵機制，以確保黨建工作落到實處。
　　4、科學處理黨建工作與企業(yè)文化之間的關系
　　黨建與企業(yè)文化在概念上存在差異，但是二者之間存在不可分割的聯(lián)系。從工作目的上來看，無論是企業(yè)文化的建設還是黨建工作的開展，最終目標都是激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，并在長期經(jīng)營發(fā)展過程中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。因此兩項工作都是為企業(yè)發(fā)展而服務的。黨建工作也必須做到同企業(yè)文化保持一致的步伐，通過黨建工作促進企業(yè)文化的發(fā)展，并應用企業(yè)文化帶動黨建工作的實施，為企業(yè)更加高效的應對激烈的市場競爭奠定良好的基礎。
　　參考文獻
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　　[3]李友海.企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的實踐與思考[J].求知導刊，2017（21）：105-107.
　　作者簡介
　　李文雅（1984-），女，山東省蓬萊市人，本科，工作單位：遼寧建設安裝集團有限公司黨群工作部，職稱：高級工程師，研究方向：企業(yè)黨建
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