摘要：國民經濟發(fā)展水平的提高，促進我國城市化進程加快，我國的產業(yè)地產市場活躍，產業(yè)地產項目的開發(fā)規(guī)模不斷擴大，對于產業(yè)地產項目開發(fā)策劃以及經營管理方面也需要進行深入的研究與分析。產業(yè)地產項目的開發(fā)與建設，在不同的階段要實行不同的管理方案，在產業(yè)地產項目開發(fā)的前期，要進行項目規(guī)劃與工程設計，不同地塊的自然、地理與經濟優(yōu)勢不同，產業(yè)地產項目設計的要求和標準也不同，在此過程中，提高產業(yè)地產項目開發(fā)設計水平，能夠為后期的項目建設和經營管理提供便利，本篇文章在此基礎上，主要對產業(yè)地產項目開發(fā)的策劃工作以及產業(yè)地產項目經營管理的相關內容和要求等進行研究與分析。
　　關鍵詞：產業(yè)地產項目；開發(fā)；策劃；經營管理；工程設計
　　隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，城市化進程加快，在此過程中，建筑行業(yè)的發(fā)展也較為迅速，充分活躍了我國的產業(yè)地產市場，但是產業(yè)地產項目在開發(fā)管理與經營管理的過程中，需要集中做好產業(yè)地產項目的策劃與設計工作。產業(yè)地產項目策劃是貫穿在整個項目開發(fā)與建設的全過程中的，在實施項目策劃的過程中需要對產業(yè)地產項目經營范圍以及大體的業(yè)務板塊進行明確，發(fā)揮好產業(yè)地產策劃的功能及效用[1]。在現(xiàn)代社會發(fā)展中，人們的生活質量水平不斷提高，對于居住環(huán)境以及房屋居住質量等提出了更高的需求標準，產業(yè)地產項目策劃中要根據房屋項目的實際功能特點與使用優(yōu)勢，結合人們的消費需求，做好營銷策劃工作，從而進一步推動我國產業(yè)地產市場的發(fā)展，關于產業(yè)地產項目開發(fā)中的策劃以及經營管理內容等均需要從實踐分析的角度展開研究與探討。
　　1、產業(yè)地產項目開發(fā)的策劃工作分析
　　1.1產業(yè)地產市場調查
　　產業(yè)地產項目的開發(fā)建設與經營管理，均需要通過市場調查了解人們的基本住房需求，在產業(yè)地產項目的前期策劃中，加強市場調研，是為了對產業(yè)地產項目建設以及營銷方向方面的內容有所了解。產業(yè)地產市場調研的內容應該具有針對性和方向性，一般包括當?shù)鼐用竦木幼×晳T、居住喜好、房型要求以及房屋建筑面積方面的要求等，通過對這些信息內容的了解和掌握，能夠進一步為產業(yè)地產項目的規(guī)劃建設提供必要的控制指標參照標準，使產業(yè)地產項目的開發(fā)建設能夠滿足市場需求[2]。
　　1.2相關資料搜集
　　在實施產業(yè)地產項目的策劃工作中，要對有關資料進行搜集，不同地區(qū)居民對于房屋朝向、通風以及采光方面的要求不同，對于房屋平面設計和結構設計要求也不同，策劃人員在實施項目規(guī)劃與設計的過程中，對這些資料要進行綜合分析。另外，關于產業(yè)地產項目的開發(fā)規(guī)模、面積、產品類型等要對當?shù)鼐用窠洕�收入和實際購買力情況進行分析，調查周邊樓盤銷售情況。搜集產業(yè)地產項目氣象、地理、經濟、交通以及市場需求等資料，做好區(qū)域性的開發(fā)對比，能夠使產業(yè)地產項目策劃管理更加科學和全面。
　　1.3方案比較和優(yōu)選
　　建筑工程項目在實施建設的過程中，均要按照施工方案進行，產業(yè)地產項目在開發(fā)建設前，也需要綜合多種資料內容，實施統(tǒng)一的項目策劃，但是由于不同的策劃方案在產業(yè)地產項目建設中的側重點不同，方案內容以及總體的工程標準等存在一定的差異[3]。針對這種情況，在實施產業(yè)地產項目策劃的過程中，要對全部策劃方案進行充分的比較和分析，了解不同開發(fā)方案的可行性，另外，還需要綜合建設成本、技術難度和工程效益等，對方案內容進行適當?shù)难a充和完善，在方案評估和優(yōu)選中，提高項目策劃水平。
　　2、產業(yè)地產項目開發(fā)的經營管理研究
　　2.1項目投資方面
　　產業(yè)地產項目的開發(fā)建設與各項經營管理活動均要結合實際情況，展開實地研究，集中做好規(guī)劃設計工作，在產業(yè)地產項目的經營管理實踐中，需要對項目投資情況進行分析。投資產業(yè)地產項目，使產業(yè)地產開發(fā)中的一項重要內容，對產業(yè)地產投資計劃進行分析，能夠為后期的項目營銷提供參照。作為資源密集型的產業(yè)，產業(yè)地產營銷過程中需要對總體的投資特征進行分析，即產業(yè)地產投資的資金規(guī)模較大，且資金具有較長的使用時間和回收時間，在效益高回報的同時也面臨著投資高風險問題，因而在產業(yè)地產經營管理中要利用好流動資金，加強資產管理。
　　2.2成本管理方面
　　產業(yè)地產項目在開發(fā)策劃以及經營管理的過程中，需要對項目成本方面加強管理，產業(yè)地產項目由于開發(fā)和建設的規(guī)模較大，因而在前期的規(guī)劃建設中，要根據開發(fā)合同以及工程合同的內容，對項目開發(fā)中的相關核算項以及費用項進行核算管理。產業(yè)地產項目成本管理要求是以項目的經營管理為前提，對其項目開發(fā)建設中的實際價格部分和資金流狀況進行綜合把握，統(tǒng)籌管理，使產業(yè)地產項目資金進入正常的資金流狀態(tài)。[4]。另外，在產業(yè)地產經營管理方案的運營過程中，要對季度經營指標、半年度經營指標和年度經營指標予以規(guī)定，協(xié)調部門關系，提高產業(yè)地產經營管理水平。
　　2.3銷售管理方面
　　產業(yè)地產項目在項目策劃以及經營管理的實踐過程中需要重點做好項目的銷售管理，針對不同類型和特點的產業(yè)地產項目，要做好市場調研工作，對同類型的產業(yè)地產項目銷售的市場波動價格以及總體變化趨勢進行分析，并在此基礎上制定出完善的銷售計劃。針對產業(yè)地產項目的銷售策劃與銷售管理，需要在銷售流程、廣告方案上進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，提高產業(yè)地產項目銷售管理與銷售策劃的水平。資本市場中要提高產業(yè)地產經營管理的水平和效率，需要在員工團隊內部加強人才的培養(yǎng)，使其能夠在團隊中聯(lián)合實踐行為，充分掌握產業(yè)地產經營管理的主動權和控制權，結合產業(yè)地產市場的總體狀況，提升整體協(xié)調組織能力。
　　結語：
　　產業(yè)地產行業(yè)的發(fā)展對于我國國民經濟的增長具有重要的作用，且在城市化發(fā)展中，產業(yè)地產行業(yè)已經逐漸成為我國的支柱性產業(yè)，要促使產業(yè)地產行業(yè)的長效、穩(wěn)定發(fā)展，就需要做好一系列的策劃工作，維護產業(yè)地產市場秩序，為產業(yè)地產相關行業(yè)的共同發(fā)展提供助力和推動力。產業(yè)地產項目在開發(fā)與建設的過程中，需要進行項目策劃，這主要是因為產業(yè)地產項目建設需要一定的環(huán)境條件支持，也需要市場支持，在項目策劃中，能夠綜合化的了解產業(yè)地產項目業(yè)務范圍、業(yè)務優(yōu)勢以及業(yè)務拓展的基本路徑等，給后期的產業(yè)地產項目經營管理提供必要的參照依據[5]。在實施產業(yè)地產項目開發(fā)策劃與經營管理的過程中，要組織一支專業(yè)技術團隊，對產業(yè)地產市場情況、項目開發(fā)情況等進行調研，了解行業(yè)效益情況，對產業(yè)地產項目開發(fā)建設全過程實施統(tǒng)一的組織、協(xié)調，同時做好質量驗收工作，提升產業(yè)地產項目開發(fā)策劃的有效性，促進后期項目經營管理水平提高。
　　參考文獻：
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　　[3]李亦農.產業(yè)地產開發(fā)全過程項目管理研究[J].建材與裝飾，2016，29：152-153.
　　[4]馬瑩.精裝房項目全程營銷策略研究——以齊魯花園項目為例[J].山東建筑大學學報，2011，26（05）：502-505.
　　[5]張杰輝.產業(yè)地產開發(fā)成本效益管理[J].福建工程學院學報，2012，10（06）：575-578+596.

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