實(shí)施低成本戰(zhàn)略破解經(jīng)營(yíng)管理難題
發(fā)布時(shí)間:2019-08-19 來(lái)源: 美文摘抄 點(diǎn)擊:
風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)近五年員工由512人增至2254人,凈增油量179.3萬(wàn)噸,“十二五”末稠油年產(chǎn)量將達(dá)到400萬(wàn)噸。在跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,特別是當(dāng)前國(guó)際油價(jià)持續(xù)低位震蕩的特殊時(shí)期,作業(yè)區(qū)面對(duì)超稠油開(kāi)發(fā)配套技術(shù)不完善等諸多挑戰(zhàn),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)低成本發(fā)展戰(zhàn)略倍加重視。
一、實(shí)施低成本戰(zhàn)略的背景及內(nèi)涵
所謂低成本戰(zhàn)略,是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,把成本降低到最低限度,使成本費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,找出成本優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性來(lái)源,建立起全方位、全過(guò)程、全員參與的長(zhǎng)效的降本機(jī)制,走內(nèi)涵式發(fā)展道路,提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)增強(qiáng)作業(yè)區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著國(guó)際油價(jià)跌入30美元時(shí)代,油田各類投資總額大幅度降低、人工成本、原材料成本價(jià)格上漲,不可控、不確定的因素日益增多,迫使作業(yè)區(qū)不得不開(kāi)始更加注重質(zhì)量效益,徹查自身經(jīng)營(yíng)管理方面的不足,從內(nèi)部管理上尋求突破,積極實(shí)施低成本戰(zhàn)略,堅(jiān)定不移地走內(nèi)生發(fā)展道路。
二、實(shí)施低成本戰(zhàn)略的主要做法
。ㄒ唬┙∪骖A(yù)算管理體系,優(yōu)化作業(yè)區(qū)資源配置
作業(yè)區(qū)按照油田公司建立完善大預(yù)算機(jī)制和框架的要求,完善公司全面預(yù)算管理體系,優(yōu)化預(yù)算管理架構(gòu),形成了以利潤(rùn)為導(dǎo)向、自上而下、自下而上、上下結(jié)合的預(yù)算管理機(jī)制。
1、實(shí)行目標(biāo)成本分解,加強(qiáng)成本費(fèi)用事前控制
作業(yè)區(qū)綜合考慮設(shè)備、定額、價(jià)格、生產(chǎn)能力和創(chuàng)效能力等各項(xiàng)因素,合理確定預(yù)算指標(biāo),將預(yù)算管理指標(biāo)落到每一個(gè)生產(chǎn)單元,提高預(yù)算對(duì)資源配置的基礎(chǔ)導(dǎo)向作用。為加強(qiáng)成本費(fèi)用的事前控制,根據(jù)年初預(yù)算制定的成本控制目標(biāo),本著“統(tǒng)籌兼顧,力保重點(diǎn),強(qiáng)化控制”的原則,將成本控制目標(biāo)層層分解,逐級(jí)下達(dá)。
2、嚴(yán)格費(fèi)用支出審核,加強(qiáng)成本費(fèi)用事中控制
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,公司加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程追蹤。一是完善資金管理制度,規(guī)范審批流程,嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。每月根據(jù)年初資金預(yù)算,編制現(xiàn)金流量預(yù)算計(jì)劃,合理安排資金支出。二是定額控制材料成本。推廣單井管理系統(tǒng)、單井拉油費(fèi)用等系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)基層單位、歸口科室、財(cái)務(wù)科三者數(shù)據(jù)統(tǒng)一、及時(shí)共享。
3、實(shí)行定期預(yù)算分析制度,加強(qiáng)成本費(fèi)用的事后控制
作業(yè)區(qū)建立起年度預(yù)算、季度分析、月度跟蹤預(yù)測(cè)三個(gè)層次的預(yù)算管理業(yè)務(wù)鏈,完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析機(jī)制,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)情況和成本費(fèi)用情況跟蹤,建立信息反饋系統(tǒng)。定期召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì),通報(bào)成本費(fèi)用實(shí)際支出情況,查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差,分析具體原因,制定控制辦法,挖掘潛在增效點(diǎn),為經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。
。ǘ┩菩芯珳(zhǔn)成本管理,培育作業(yè)區(qū)內(nèi)生發(fā)展能力
精準(zhǔn)成本管理模式,是以單井、單項(xiàng)工程和單項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本管理控制為主要對(duì)象,覆蓋所有成本項(xiàng)目,能比較精確地反映一定時(shí)期內(nèi)所有成本要素動(dòng)態(tài)的綜合管理系統(tǒng)。
1、完善成本預(yù)算管理,確定切實(shí)可行的目標(biāo)成本
作業(yè)區(qū)組織相關(guān)概預(yù)算、審計(jì)部門對(duì)成本預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)合審核,提高成本預(yù)算的科學(xué)性、有效性,將單井成本預(yù)算分解落實(shí)到相關(guān)部門。相關(guān)部門目按預(yù)計(jì)收入、預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn),倒算每一口井、每一項(xiàng)工程、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的目標(biāo)成本,編制上報(bào)成本預(yù)算表。通過(guò)對(duì)成本控制合理目標(biāo)的及時(shí)掌握,促進(jìn)基層隊(duì)伍加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的全方位控制。
2、健全基層隊(duì)伍成本實(shí)耗過(guò)程管理,提高成本控制的執(zhí)行力
各基層隊(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中,從優(yōu)化工藝流程、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新等方面入手,通過(guò)提高機(jī)械效率、工作時(shí)效,促使施工周期逐年降低。作業(yè)區(qū)在對(duì)變動(dòng)成本進(jìn)行過(guò)程控制,節(jié)約燃料、材料等變動(dòng)成本消耗的同時(shí),降低人工成本、折舊費(fèi)用等固定成本的單耗水平,將成本管理工作與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),形成全過(guò)程成本控制體系,將成本控制落到實(shí)處。
3、重點(diǎn)分析單井績(jī)效,挖掘降本增效的潛力點(diǎn)
作業(yè)區(qū)開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析,將財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸,充分發(fā)揮其服務(wù)決策作用。形成由多層次對(duì)標(biāo)成本分析體系。通過(guò)加強(qiáng)單井成本對(duì)比分析工作,全面分析成本消耗的變動(dòng)情況,系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素,通過(guò)數(shù)據(jù)分析及時(shí)查找成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),推動(dòng)基層隊(duì)伍進(jìn)一步提升成本控制水平。
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作業(yè)區(qū)始終繃緊成本控制這根弦,堅(jiān)持實(shí)施低成本戰(zhàn)略,健全網(wǎng)絡(luò),精細(xì)管理,嚴(yán)格考核,不斷拓寬成本控制的深度和廣度。
1、加強(qiáng)成本費(fèi)用制度建設(shè)
作業(yè)區(qū)通過(guò)梳理公司現(xiàn)行成本費(fèi)用管理制度,組織業(yè)務(wù)科室進(jìn)行評(píng)估,修訂完善成本費(fèi)用制度,增強(qiáng)公司成本費(fèi)用制度的針對(duì)性和可操作性。近年來(lái),作業(yè)區(qū)行后制訂了《培訓(xùn)費(fèi)管理辦法》等多項(xiàng)成本費(fèi)用管理制度,不僅緩解非生產(chǎn)時(shí)間增加的問(wèn)題,提高生產(chǎn)時(shí)效,而且控制用工總量。
2、壓縮非生產(chǎn)性支出
作業(yè)區(qū)適時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和人力資源配置,降低管理費(fèi)用,按照扁平化管理要求嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)人員數(shù)量,分流管理人員和操作崗位人員充實(shí)到基層一線,壓縮了機(jī)關(guān)人員數(shù)量,又盤(pán)活了人力資源,降低了非生產(chǎn)性支出。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之,通過(guò)實(shí)施低成本戰(zhàn)略,提升了公司市場(chǎng)決策能力,增強(qiáng)了全員降本增效主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提升了作業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)強(qiáng)化成本精細(xì)化管理,加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè),建立起“全員、全過(guò)程、全方位”的成本管理機(jī)制,財(cái)務(wù)管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,提高作業(yè)區(qū)整體管理水平。
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