摘要：知識型企業(yè)通過對新式技術(shù)和知識的有效利用，生產(chǎn)含有高附帶價值的產(chǎn)品，該類型企業(yè)掌握大量隱性資產(chǎn)，以知識服務(wù)為工具，偏重于以與時代接軌的服務(wù)業(yè)、咨詢業(yè)和高新技術(shù)發(fā)展業(yè)為主體經(jīng)營領(lǐng)域。筆者立足于近百年來商業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)展變化，并結(jié)合對知識型企業(yè)發(fā)展過程和競爭優(yōu)勢的論述，給出了以項目推進為基礎(chǔ)的知識型企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營管理模式：項目化管理和項目戰(zhàn)略性管理。
　　關(guān)鍵詞：項目;知識型企業(yè);經(jīng)營管理模式
　　中圖分類號：F203.9    文獻標識碼：A
　　文章編號：1005-913X（2015）10-0219-02
　　 知識型企業(yè)不僅可以提高社會生產(chǎn)值總量，還能為待就業(yè)群體提供就業(yè)崗位，是承載著時代性知識更新和社會發(fā)展進步任務(wù)的主流企業(yè)。當今時代中，以項目推動為基礎(chǔ)的知識型企業(yè)在靈活的商業(yè)環(huán)境中遭遇了很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)沿用多年的項目管理模式在全新的商業(yè)環(huán)境中日顯陳舊滯后，難以滿足社會對企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等企業(yè)經(jīng)營要素的要求。為了降低此類企業(yè)的管理難度，并保證企業(yè)高速度發(fā)展，對知識型企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行整體規(guī)劃探究，已是此類企業(yè)關(guān)注的主要課題。
　　 一、一個世紀以來商業(yè)環(huán)境的巨大變化
　　 （一）從20世紀早期到20世紀中葉
　　 20世紀初期，商業(yè)理念處于萌芽階段，現(xiàn)代商業(yè)團體也處于早期發(fā)展階段。在這一時期，投入商業(yè)發(fā)展的人員規(guī)模小，市場實際需求不明確，這就導(dǎo)致了商業(yè)發(fā)展領(lǐng)域和產(chǎn)品種類全部由生產(chǎn)者決定，消費者對商業(yè)環(huán)境的影響是有限的。
　　 這一階段中，由于生產(chǎn)者的數(shù)量有限，生產(chǎn)技術(shù)的落后和生產(chǎn)資料的缺乏等因素制約，導(dǎo)致生產(chǎn)種類十分單一。大部分企業(yè)對單一種類的產(chǎn)品進行大規(guī)模量化生產(chǎn)，這種經(jīng)營模式十分死板，有時不能滿足市場要求。
　　 （二）從20世紀中葉到20世紀七十年代后期
　　 從20世紀中葉開始，商業(yè)市場規(guī)模逐漸增加。到了20世紀70年代后期，市場供求關(guān)系已基本成型。生產(chǎn)者與消費者被置于一個平等的平臺之上，共同主導(dǎo)著商業(yè)環(huán)境的演變。
　　 在這一時期中，由于市場需求的多樣化特點，企業(yè)經(jīng)營管理模式也被要求做出相應(yīng)的調(diào)整。20世紀早期的批量生產(chǎn)模式已不能適應(yīng)市場需求，企業(yè)生產(chǎn)模式向多種類產(chǎn)品和小數(shù)量生產(chǎn)方式過渡，以便適應(yīng)市場的柔性需求，并隨時對生產(chǎn)領(lǐng)域和產(chǎn)品種類進行調(diào)整。
　　 （三）從21世紀發(fā)展至今
　　 全新的商業(yè)環(huán)境對企業(yè)提出了更為精準的戰(zhàn)略目標要求，企業(yè)要實現(xiàn)組織扁平系統(tǒng)化，從而提高生產(chǎn)效率，并降低生產(chǎn)成本;建立企業(yè)學(xué)習(xí)性組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科學(xué)合理化的企業(yè)決策;領(lǐng)導(dǎo)者合理授權(quán)，在企業(yè)經(jīng)營中講求人性化民主管理，以降低企業(yè)人才流失風險;企業(yè)通過運作組織虛擬化，建立具有靈活多變性質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部組織，使各部門深化合作，實現(xiàn)資源合理配置、利益共同享受、風險協(xié)同擔當，增加企業(yè)整體凝聚力�；�于項目推進的知識型企業(yè)如果能把控外部商業(yè)環(huán)境的實際變化，并隨之轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營管理模式，定會使企業(yè)煥發(fā)巨大的活力。
　　 二、基于項目推進的知識型企業(yè)的具體特點
　　 （一）著眼于高新技術(shù)行業(yè)
　　 基于項目推動的知識型企業(yè)的發(fā)展行業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有很大的不同之處。知識型企業(yè)往往以創(chuàng)新性領(lǐng)域和創(chuàng)造性項目為根基，具體發(fā)展領(lǐng)域有信息技術(shù)業(yè)、生物技術(shù)開發(fā)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)咨詢業(yè)等行業(yè)。
　　 （二）具有很強的創(chuàng)新能力
　　 在商業(yè)環(huán)境變化影響下，社會與市場對基于項目推動的知識型企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)需求日益多樣化�，F(xiàn)代知識信息日新月異，知識型企業(yè)只有不斷推陳出新，不斷開拓思路，并創(chuàng)造發(fā)展新的產(chǎn)品或新式服務(wù)，才能更好地適應(yīng)社會需求。創(chuàng)新能力是以項目推動為基礎(chǔ)的知識型企業(yè)發(fā)展的源動力，不斷地發(fā)展創(chuàng)新，可以在企業(yè)中形成獨有的企業(yè)創(chuàng)新文化，從而帶動更多企業(yè)進步，并推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。
　　 （三）知識統(tǒng)籌能力強
　　 從創(chuàng)新能力層面考慮，知識體系的不斷更新與知識技術(shù)的有效利用，是基于項目推動的知識型企業(yè)不斷發(fā)展進步的根本。信息時代中，知識體系不斷豐富，企業(yè)通過對員工開展時效性知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將個人知識資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)資本，凝結(jié)在具體的企業(yè)項目之上，逐漸創(chuàng)造并積累企業(yè)的隱性資產(chǎn)。優(yōu)秀的知識統(tǒng)籌管理能力，能夠降低由于企業(yè)人才流動所造成的的經(jīng)營風險，并促進企業(yè)創(chuàng)新力的維持。
　　 （四）項目規(guī)劃能力強
　　 以項目推動為基礎(chǔ)的知識型企業(yè)，其發(fā)展擴大企業(yè)規(guī)模的實際手段就是優(yōu)秀項目的實施。項目制定方案的科學(xué)合理、項目包含的知識服務(wù)信息準確時效性，還有最重要的項目規(guī)劃管理能力，共同決定著企業(yè)發(fā)展的前景。此種企業(yè)經(jīng)過細致調(diào)查，結(jié)合企業(yè)自身特點，開展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密切相聯(lián)的企業(yè)項目，試圖使項目實施效果維持在較高水平之上。
　　 （五）業(yè)務(wù)拓展速度快
　　 時代信息化進程的快速發(fā)展，幫助以項目推動為基礎(chǔ)的知識型企業(yè)迅速了解商業(yè)信息，及相關(guān)市場行情。這類企業(yè)對市場方向的前瞻性預(yù)測要求很高，通過建設(shè)全面專業(yè)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，知識型企業(yè)可以加快業(yè)務(wù)拓展范圍的速度，憑借逐步規(guī)模化的創(chuàng)新項目推進企業(yè)的高速成長。
　　 （六）企業(yè)文化發(fā)揮核心作用
　　 基于項目推進的知識型企業(yè)的發(fā)展資本就是其與時俱進的高水平知識團隊，在這個團體中，每一名員工都應(yīng)具有創(chuàng)新性、自主性和靈活處理性等特點。企業(yè)員工榮辱與共，積極進取，通過有效的溝通協(xié)作，提升公司的服務(wù)質(zhì)量和文化產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)文化可以增加企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，使企業(yè)在面對挑戰(zhàn)和困難時都能安然度過。
　　 三、以項目推動為基礎(chǔ)的知識型企業(yè)發(fā)展時期區(qū)分
　　 （一）初始創(chuàng)業(yè)期
　　 創(chuàng)業(yè)者憑借自身創(chuàng)造性無所畏懼的精神創(chuàng)建企業(yè)雛型。該階段企業(yè)以研發(fā)為重點，重視市場需求，營銷和開發(fā)是其主體經(jīng)營管理理念。

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