摘 要：近年來，信息技術(shù)發(fā)展極其迅猛，在我國事業(yè)單位人事管理方面制度改革的深化過程中，事業(yè)單位人事信息化的管理早已成為一種可實(shí)行的高效管理手段與方式，其在事業(yè)單位中的建設(shè)發(fā)展過程占據(jù)著越來越重要的地位。這篇文章主要從事業(yè)單位人事管理信息化角度出發(fā)，闡述了推動(dòng)信息化管理的重要性，發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位在人事管理方面存在的顯著的問題，并簡(jiǎn)明提出了事業(yè)單位人事管理在建設(shè)過程中應(yīng)采取的策略方針。
　　關(guān)鍵詞：人事管理 信息化 事業(yè)單位
　　隨著社會(huì)不斷進(jìn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)逐步提高，技術(shù)水平越來越專業(yè)化，而人才正是企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)。人事管理作為當(dāng)今社會(huì)中各個(gè)事業(yè)單位發(fā)展道路上的重大課題之一，其信息化改變起到了顯著作用，事業(yè)單位人事管理制度改革日益深化，事業(yè)單位若要在百變的形勢(shì)中堅(jiān)定立足，就應(yīng)該盡全力實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理信息化。因此，事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)對(duì)于事業(yè)單位來說，是不可缺少的十分重要的發(fā)展基礎(chǔ)。
　　一、事業(yè)單位人事管理現(xiàn)狀
　　1.人事管理信息化的含義。依照中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳下發(fā)的文件，信息化是通過運(yùn)用信息技術(shù)，充分利用信息資源，在促進(jìn)信息交流和知識(shí)共享的同時(shí)，去提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量，加強(qiáng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程。事業(yè)單位人事管理信息化是人事部門通過創(chuàng)新技術(shù)，依靠先進(jìn)管理理念，充分運(yùn)用信息資源，應(yīng)用到人事管理領(lǐng)域，從而加快其從傳統(tǒng)事務(wù)型管理到人力資源信息化管理的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化進(jìn)程，提高人事管理的工作效率以及決策能力的過程。我們可以知道，信息化是在農(nóng)業(yè)革命與工業(yè)革命之后的，再一次有意義的社會(huì)革命，它將對(duì)我們的生活和經(jīng)濟(jì)社會(huì)造成重大的影響。信息化是我國貫徹落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，也是適應(yīng)事業(yè)單位人事改革的結(jié)果，它不但可以提高人事管理工作的效率和質(zhì)量，還會(huì)成為推動(dòng)人事管理理念更新發(fā)展的有效手段。當(dāng)傳統(tǒng)紙質(zhì)管理無法滿足人事管理的需求時(shí)，實(shí)現(xiàn)人事管理信息化將是現(xiàn)代化管理模式的必然趨勢(shì)、必經(jīng)之路。
　　2.在時(shí)代發(fā)展中進(jìn)步。因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)事業(yè)單位的影響，在其人事管理中只注重行政管理的單一方式，很長時(shí)間以來，檔案也依舊采用紙質(zhì)管理的方式，管理過程中全無信息化思維。但信息發(fā)展，事業(yè)單位體制改革，管理理念隨之改變，管理方式也逐步發(fā)展成現(xiàn)代化信息化建設(shè)。眾多企業(yè)在信息化管理的摸索中找到了屬于自身的方案，并獲得了非常大的成就，與此同時(shí)，這種進(jìn)步也促進(jìn)了事業(yè)單位人事管理信息化的大跨越的發(fā)展。
　　二、事業(yè)單位人事管理所存在的問題
　　人事管理信息化建設(shè)在事業(yè)單位領(lǐng)域的起步晚、水平低，信息化平臺(tái)功能相對(duì)落后，還受體制改革的限制，在管理方式轉(zhuǎn)化的過程中產(chǎn)生了不少問題。如下：
　　1.體制改革加大了信息管理難度。事業(yè)單位人事管理體制改革經(jīng)歷了漫長的歷史，當(dāng)事業(yè)單位的許多新政策逐步實(shí)施，多角度多方向發(fā)展都得到了改進(jìn)，其管理模式也正由傳統(tǒng)化向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，其多變性致使事業(yè)單位人事管理模式的不確定性加大，雖然一方面來說，這給事業(yè)單位的發(fā)展帶來了有益影響，但是的另一方面也給人事管理帶來不少麻煩。當(dāng)管理模式尚未形成，一些制度尚未完善，如社會(huì)保險(xiǎn)的投入和績(jī)效工資計(jì)算相關(guān)制度尚未確立，人事政策尚未明確，導(dǎo)致了事業(yè)單位人事管理進(jìn)行設(shè)定的過程中顯露出很大的問題。
　　2.人事工作特點(diǎn)決定其面臨的困境。事業(yè)單位人事管理信息化水平過于低下是我國事業(yè)單位不得不承認(rèn)的事實(shí)，人事部門，作為事業(yè)單位中眾多重要的部門之一，不可避免地涉及到事業(yè)單位的各個(gè)部門的各個(gè)方面，在事業(yè)單位建設(shè)與發(fā)展中起到了不可忽視的重要作用。正因?yàn)槠涫聵I(yè)單位的人事工作的全面性多角度的特點(diǎn)，致使符合事業(yè)單位人事管理的人才少之又少，再加上功能開發(fā)不全面、人事工作制度不完善，更加無法滿足事業(yè)單位發(fā)展的種種需求。
　　三、事業(yè)單位人事管理信息化的建議
　　事業(yè)單位人事管理信息化應(yīng)遵循實(shí)用性原則。漸進(jìn)性原則和安全性原則，不可單一追求其先進(jìn)性而不重視實(shí)用性，也不可好高騖遠(yuǎn)，追求一步到位，在管理過程中，要堅(jiān)守保密性原則，嚴(yán)格按照安全操作制度和程序進(jìn)行管理，設(shè)置訪問信息前的權(quán)限管理，以確保各個(gè)信息的安全。管理時(shí)，以人事檔案、日常工作、綜合服務(wù)和實(shí)際需要四方面為基礎(chǔ)，建立信息數(shù)據(jù)庫和資源信息系統(tǒng)，選擇正確可實(shí)行的硬件設(shè)備與軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)，才能更好地面對(duì)事業(yè)單位人事管理的困難。
　　四、結(jié)語
　　綜上所述，我國事業(yè)單位人事管理建設(shè)的確需要改革和進(jìn)化，將繁改簡(jiǎn)，把傳統(tǒng)化向現(xiàn)代化整改，將紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)化為數(shù)字化信息化，這是必要的方向，也是人事管理發(fā)展的必由之路。其發(fā)展前景之廣闊，是讓人想不到的，但是將要面臨的可預(yù)見或不可預(yù)見的困難依舊很多，需要一個(gè)一個(gè)戰(zhàn)勝它，一步一步走下去。只有掌握了正確的方法，更新理念，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，做到觀念、技術(shù)、人才、管理全方位到位的基礎(chǔ)，才能讓事業(yè)單位人事管理信息化早日實(shí)現(xiàn)。
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