現(xiàn)在，在幾乎所有的金融機構(gòu)里，可能都已經(jīng)不再有人事部，而都改成了人力資源部。名稱的改換，究竟意味著什么，相關(guān)工作人員是否已經(jīng)從“人事”工作者轉(zhuǎn)換成“人力資源”工作者，倒是值得商榷。
　　在傳統(tǒng)的人事管理中，人更像是一個刻板的“工具”，放在某條流水線上，做工作就行了，這個“工具”本身的特點、個性、意愿和整條流水線，和工作本身基本沒什么關(guān)系。但在人力資源管理中，人是“活”的，它有感情，有意愿，有特長，有自我規(guī)劃，人力資源管理是把“人”這種資源當成“活水”，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度上，全面一盤棋，統(tǒng)籌考慮，根據(jù)這些“人”的特點，把他們放在合適的位置上，同時提供助力，幫助這些資源“增值”，在這些資源“增值”的基礎(chǔ)上，企業(yè)得到發(fā)展壯大。
　　我國的金融企業(yè)多是由國有企業(yè)及政府職能部門轉(zhuǎn)軌而來，在這樣的背景下，不少金融企業(yè)對人力資源管理的理念一直沒有徹底的更新，人力資源的管理不少還停留在計劃經(jīng)濟下的人事管理階段，并沒有從根本上把人力資源管理當成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也沒有把企業(yè)內(nèi)部的人力資本當成一項重要的增值資本去開發(fā)潛能，激發(fā)活力。
　　人事管理和人力資源管理是有根本不同的。傳統(tǒng)的人事管理只強調(diào)人事管理的管理功能，多是作為一個“執(zhí)行”部門存在，按要求做事，按規(guī)章辦事，關(guān)注點集中在薪酬方案的制訂、員工的調(diào)配和培訓等具體工作上，而和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)。但在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略決策層面的重要組成部分，是有目標、有計劃地參與企業(yè)整體戰(zhàn)略設(shè)計的重要部門，要主動創(chuàng)新。其需要根據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展，給員工更大的空間，充分完善員工在企業(yè)內(nèi)部的縱向與橫向流動機制，給員工充分了解自己與企業(yè)的機會，為他們提供更多的自我完善與向外拓展機會并通過合理公正的薪酬福利分配機制，逐漸塑造出企業(yè)獨特的激勵型文化，激發(fā)員工熱情，實際提高員工工作環(huán)境質(zhì)量。
　　金融企業(yè)有其獨特的特點，它是經(jīng)營“錢”的企業(yè)，所從事業(yè)務的虛擬性和服務性決定了其企業(yè)形態(tài)、人員構(gòu)成、薪酬設(shè)置、績效考核以及可能風險和管理模式上有著自身的特點，相應地，對其從業(yè)人員的素質(zhì)也有行業(yè)獨特的要求。這些“人力資源”如何根據(jù)各家金融機構(gòu)自身的特點與發(fā)展目標去選擇，去培養(yǎng)，去調(diào)配，去幫他們“增值”，是各家機構(gòu)人力資源部必須去考慮的問題。
　　人力資源管理最終的目標是促進企業(yè)目標實現(xiàn)，但實現(xiàn)路徑必須由員工來完成，這個過程必須努力尋求人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展的統(tǒng)一。“人力資源”是金融企業(yè)成長壯大的核心要素，如何更好地以人為本，對人力資本善加利用、悉心呵護，如何更清晰地分門別類，依據(jù)人才及組織發(fā)展需求進行規(guī)劃，從知識、態(tài)度、技巧等方面為人才設(shè)計培訓計劃，都是再怎么重視都不為過的課題。應該說，目前部分金融企業(yè)在對待人力資源，以及進行人力資源規(guī)劃的過程中，或多或少都存在隨意與粗糙的問題。從金融企業(yè)的層面來說，也要為人力資源實現(xiàn)價值創(chuàng)造良好條件，以實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略與金融企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的配合，從而有效幫助金融企業(yè)實現(xiàn)“人”與“物”資源的合理匹配，從而加速金融企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

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