摘要：本文針對(duì)國有企業(yè)在政工人事工作方面都存在的不足之處展開分析。受到社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的影響，人們的思想在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，因此，國有企業(yè)的政工人事工作需要改變以往的工作思路，積極創(chuàng)新工作方法，進(jìn)而提高國有企業(yè)的市場競爭力。
　　關(guān)鍵詞：突破傳統(tǒng)思維；積極開拓；政工人事工作
　　政工人事工作中存在的不足，在國有企業(yè)表現(xiàn)的最為明顯。而在改變這種不足的過程中，需要工作人員對(duì)政工人事工作有深入的了解，進(jìn)而提出工作的改革思路，提高工作的效率，提高員工的工作熱情，使企業(yè)的綜合效益得到保障，進(jìn)而為國有企業(yè)的健康和持久發(fā)展提供基本條件。
　　一、政工人事工作的基本任務(wù)
　　在社會(huì)快速發(fā)展的前提下，國有企業(yè)的首要工作是：建立完善的工作制度，合理分配企業(yè)資源，增加企業(yè)的市場競爭力，全面提升企業(yè)的工作水平。因此，政工人事工作的基本任務(wù)是以國有企業(yè)的首要工作為中心，開展本職工作。
　　首先，加強(qiáng)思想政治工作，保證國有企業(yè)的改革和發(fā)展順利進(jìn)行。以建設(shè)企業(yè)文化為基礎(chǔ)，推動(dòng)思想政治工作的實(shí)施，促進(jìn)國有企業(yè)的制度文化、精神文化、行為文化等建設(shè)，從對(duì)部分員工進(jìn)行引導(dǎo)，逐漸全面推進(jìn)思想政治工作，保證企業(yè)建立健全的國有企業(yè)文化體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制等，促使企業(yè)的決策正確，激勵(lì)員工努力工作[1]。
　　其次，提高國有企業(yè)管理工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)合作，以企業(yè)的健康發(fā)展為目標(biāo)，共同協(xié)作。此外，企業(yè)還可以聘請(qǐng)優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，建設(shè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，提高企業(yè)的工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合效益。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍的監(jiān)督工作，建立民主制度，樹立作風(fēng)良好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象。
　　最后，建立完善的政工人事管理工作制度。完善的政工人事管理工作體系，使工作人員在進(jìn)行人事工作時(shí)，有據(jù)可依，并按照此制度合理安排企業(yè)人力資源，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供前提條件。政工人事管理工作，應(yīng)深化制度的改革工作，并根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的困難，及時(shí)對(duì)人事工作的制度進(jìn)行廢除、改進(jìn)和新建，促進(jìn)傳統(tǒng)的政工人事管理工作面向現(xiàn)代化發(fā)展。
　　二、突破傳統(tǒng)思維，積極開拓政工人事工作新局面
　　（一）全面建設(shè)企業(yè)文化
　　第一，做好企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作。宣傳企業(yè)的品牌、服務(wù)、廉潔以及營銷等多個(gè)方面的文化，將企業(yè)文化深入到員工的日常工作中，時(shí)刻提醒企業(yè)員工按照企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作。第二，建立企業(yè)獨(dú)特的文化體系。每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的管理理念，管理人員要將這種理念深入的企業(yè)文化的建設(shè)中，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)符合自身生產(chǎn)經(jīng)營要求的文化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)需要全體工作人員共同努力，并提出自己的意見或建議，使企業(yè)文化涵蓋內(nèi)容全面，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。
　�。ǘ�）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)
　　一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，離不開領(lǐng)導(dǎo)干部的正確指導(dǎo)，因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，有利于提高企業(yè)的凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)需要企業(yè)采取有效措施，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)利和職責(zé)，強(qiáng)化企業(yè)的審批制度，并且對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)施監(jiān)督，確保領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中自覺規(guī)范自身的行為，避免領(lǐng)導(dǎo)干部受到外力因素的誘惑，做出不利于企業(yè)發(fā)展，或是有損企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的行為[2]。
　　領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)主要是進(jìn)行思想政治教育工作，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部為企業(yè)服務(wù)的精神，并加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，并對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為作出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，激發(fā)其工作積極性，以領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)員工，促進(jìn)企業(yè)形成良好的工作氛圍。
　�。ㄈ�）完善政工人事管理體系
　　首先，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，改進(jìn)政工人事管理工作的不足之處。國有企業(yè)的政工人事管理工作是保證其資源分配合理，并能夠進(jìn)行有效利用，最大限度發(fā)揮企業(yè)資源的優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造利益。其次，政工人事管理體系的建立，應(yīng)結(jié)合企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和需求，建立為企業(yè)員工服務(wù)，并激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多利益的人事管理體系。最后，在企業(yè)的政工人事管理體系中，要明確各崗位的職責(zé)，減少管理工作的中間流程，提高工作效率[3]。
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　　合理的工作分配制度是政工人事工作的重點(diǎn)工作，各企業(yè)科學(xué)設(shè)置崗位、對(duì)工作內(nèi)容實(shí)行分類管理、并明確崗位工作責(zé)任及嚴(yán)格考核工作效率、落實(shí)員工的具體薪資報(bào)酬等，根據(jù)這些內(nèi)容，集中企業(yè)的力量進(jìn)行工作的合理分配，保證政工人事管理工作改革計(jì)劃的順利實(shí)施。
　　首先，堅(jiān)持以人為本，尊重員工的勞動(dòng)，樹立人才是企業(yè)重要資源的理念。其次，統(tǒng)一全體員工的思想，提高員工對(duì)政工人事管理工作的認(rèn)識(shí)。最后，明確管理程序，并規(guī)范操作，保證人事工作發(fā)揮作用。
　　三、總結(jié)
　　各企業(yè)在跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的腳步發(fā)展過程中，要突破傳統(tǒng)思維的固定模式，積極開拓政工人事工作的新局面，提高自身的工作效率，在維護(hù)員工利益的同時(shí)，積極做好員工的思想工作，改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念，保護(hù)企業(yè)的綜合效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高市場競爭力，從而促進(jìn)國有企業(yè)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]杜帥.突破傳統(tǒng)思維，積極開拓政工人事工作新局面[J].經(jīng)營管理者，2016（25）：192.
　　[2]陳寶.新時(shí)期背景下做好政工人事工作的幾點(diǎn)建議[A].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.“決策論壇——管理決策模式應(yīng)用與分析學(xué)術(shù)研討會(huì)”論文集（上）[C].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院：，2016：1.
　　[3]陳美云.國有企業(yè)政工工作新局面開拓對(duì)策的若干研究論述[J].東方國有企業(yè)文化，2015（19）：146.

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