摘 要：在我國(guó)現(xiàn)階段中，事業(yè)單位的管理水平在社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展下得到極大的提升和改善，管理模式和方法相對(duì)之前都發(fā)生了較大的改善，并且社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展也決定了事業(yè)單位的人事管理勢(shì)必會(huì)朝著現(xiàn)代人力資源管理的方向轉(zhuǎn)變。因此，筆者對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了研究，然后對(duì)事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作的具體內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析，最終對(duì)事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作中的現(xiàn)代人力資源管理措施進(jìn)行了深入的探討。
　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事；統(tǒng)計(jì)；現(xiàn)代；人力資源管理
　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過(guò)程中帶動(dòng)了對(duì)事業(yè)單位的進(jìn)一步改革，因此事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作中的人事管理為適應(yīng)時(shí)代的要求也會(huì)朝著現(xiàn)代人力資源管理的方向發(fā)展。事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展對(duì)深入分析工作進(jìn)展?fàn)顩r，實(shí)現(xiàn)管理方式向現(xiàn)代人力資源方向的轉(zhuǎn)變有著重要的推動(dòng)作用，但是現(xiàn)階段的事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作中存在著一系列的弊端，事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作的正常開(kāi)展或多或少的產(chǎn)生了一定的阻礙。
　　1 我國(guó)現(xiàn)階段事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題
　�。ㄒ唬┦聵I(yè)單位的人事統(tǒng)計(jì)工作的統(tǒng)計(jì)水平不高，信息化程度也比較低
　　在我國(guó)現(xiàn)階段的許多事業(yè)單位中，大部分事業(yè)單位對(duì)人事統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度不夠?qū)е略谌耸陆y(tǒng)計(jì)工作中設(shè)備以及資金的投入程度不夠，大多數(shù)人認(rèn)為事業(yè)單位的人事統(tǒng)計(jì)工作只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行數(shù)字的累加計(jì)算，對(duì)事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作的重視程度嚴(yán)重缺乏，因此，現(xiàn)階段的事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)人員往往身兼數(shù)職，在實(shí)際的人事統(tǒng)計(jì)工作上投入的精力不足，并且人事統(tǒng)計(jì)工作中統(tǒng)計(jì)方法的不當(dāng)還會(huì)造成統(tǒng)計(jì)結(jié)果中出現(xiàn)拼湊數(shù)據(jù)現(xiàn)象的頻出，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏分析預(yù)測(cè)能力，在某些特殊情況下，部分統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性嚴(yán)重缺乏還會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位的人事統(tǒng)計(jì)工作難以達(dá)到預(yù)期的工作要求。
　�。ǘ�）事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作方法不夠完善、落實(shí)不到位
　　事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作方法的不完善以及落實(shí)不到位同樣是現(xiàn)階段事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作中的主要問(wèn)題，特別是在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，人事統(tǒng)計(jì)方式相對(duì)之前發(fā)生了日新月異的變化，但是在大多數(shù)的事業(yè)單位中，人事統(tǒng)計(jì)方式并沒(méi)有緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，也就是說(shuō)現(xiàn)階段事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程中應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)方式過(guò)于落后，工作方法不夠完善，大多數(shù)的事業(yè)單位進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì)工作的過(guò)程中依然使用紙質(zhì)材質(zhì)以及手工整理的階段，然后再在后期的會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)，相對(duì)比先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法而言，傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計(jì)及操作方法的效率比較低下，在統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中也容易出現(xiàn)失誤。在一些特殊情況下，事業(yè)單位工作人員素質(zhì)低下也會(huì)造成人事統(tǒng)計(jì)過(guò)程中修改檔案現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的人事統(tǒng)計(jì)工作的正常開(kāi)展造成嚴(yán)重的阻礙。
　　（三）事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作中缺乏現(xiàn)代人事管理理論作為支持
　　目前我國(guó)的事業(yè)單位在進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì)工作的過(guò)程中缺乏全面的人事管理理論作為支持，參與事業(yè)單位人力資源管理的人員大多不是專業(yè)的人才，在進(jìn)行實(shí)際的人事統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)代人力資源管理的過(guò)程中技術(shù)和能力都難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，許多的事業(yè)單位在進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì)工作的管理時(shí)依然采用傳統(tǒng)的管理方法，對(duì)工作人員缺乏相關(guān)的現(xiàn)代人力資源管理培訓(xùn)。另外，事業(yè)單位的制度不健全會(huì)導(dǎo)致工作人員的考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制存在較大的缺陷，再加上激勵(lì)機(jī)制的不完善會(huì)導(dǎo)致工作人員的工作積極性大大降低。
　　2 事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作的具體內(nèi)容
　　（一）對(duì)職工工資的統(tǒng)計(jì)
　　事業(yè)單位運(yùn)行過(guò)程中對(duì)職工工資的統(tǒng)計(jì)是促進(jìn)事業(yè)單位管理以及人力資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)所在，現(xiàn)代人力資源管理中的核心機(jī)制就是分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)分配機(jī)制的公平公正性對(duì)調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性有著重要的推動(dòng)作用，并且還可以有效的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的緊密協(xié)作。我國(guó)現(xiàn)階段的事業(yè)單位在進(jìn)行職工工資的統(tǒng)計(jì)及分配時(shí)主要根據(jù)職工的職務(wù)等級(jí)進(jìn)行分配，這種工資分配制度在一定程度上會(huì)影響員工的工作積極性。
　　（二）對(duì)專業(yè)人才的統(tǒng)計(jì)
　　據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，事業(yè)單位中包含的各類專業(yè)人才的數(shù)量比較多，目前我國(guó)的一百二十五萬(wàn)多個(gè)事業(yè)單位中三千多萬(wàn)工作人員中的專業(yè)技術(shù)人員占據(jù)百分之六十，毫不夸張的說(shuō)事業(yè)單位的專業(yè)人才數(shù)量在所有的行業(yè)中占的比例最高。因此，在實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性以及全面性，從而在后期的工作中高效、合理的進(jìn)行資源配置，逐步形成一套完整的管理體制。
　�。ㄈ�）對(duì)管理人才的統(tǒng)計(jì)
　　管理人才在任何一項(xiàng)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)程度都比較激烈，管理人才在實(shí)際的工作中具備更高的開(kāi)拓創(chuàng)新性，其掌握的知識(shí)也更加綜合，能動(dòng)性比較高，所以在實(shí)際的工作過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色。因此，事業(yè)單位利用現(xiàn)代人力資源管理進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì)工作時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人才的統(tǒng)計(jì)，正確認(rèn)識(shí)到管理人才在人事統(tǒng)計(jì)工作中的重要作用，將培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才作為工作的重點(diǎn)任務(wù)，在進(jìn)行管理人才統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中要對(duì)管理人才的數(shù)目、職稱以及學(xué)歷等信息進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，最大程度的提高事業(yè)單位管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的合理性。
　　3 事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)代人力資源管理措施
　　（一）要提高創(chuàng)新意識(shí)
　　社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展需要各個(gè)行業(yè)不斷加強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，事業(yè)單位也不例外，事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作中創(chuàng)新意識(shí)的提高能夠確保統(tǒng)計(jì)工作高效、穩(wěn)定的實(shí)施，使事業(yè)單位的人事統(tǒng)計(jì)工作與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)。就事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程中的傳統(tǒng)管理制度以及統(tǒng)計(jì)方法制度而言，在現(xiàn)階段中已經(jīng)難以緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，與現(xiàn)代人力資源管理模式不匹配，如果按照傳統(tǒng)的管理方式和統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行事業(yè)單位的人事統(tǒng)計(jì)工作，那么獲取的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性就會(huì)嚴(yán)重缺乏，并且還會(huì)伴隨著統(tǒng)計(jì)指標(biāo)涵蓋面窄以及數(shù)出多門(mén)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。所以為了有效的消除人事統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的各種弊端，高效的實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的人事統(tǒng)計(jì)工作與管理，相關(guān)人員在工作的過(guò)程中要提高創(chuàng)新意識(shí)，在實(shí)際的人事統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)代人力資源管理的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)工作進(jìn)展?fàn)顩r的研究，然后通過(guò)借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)自身的管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，在工作的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)來(lái)提高其創(chuàng)新意識(shí)以及管理能力，通過(guò)創(chuàng)新工作思路的開(kāi)展對(duì)統(tǒng)計(jì)管理體制進(jìn)行進(jìn)一步的深化，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系、統(tǒng)計(jì)方法等的創(chuàng)新和完善。

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