【摘 要】目前，信息化建設(shè)已成為各行各業(yè)發(fā)展的必然選擇，所以把信息化技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)院的財務(wù)管理中就成為建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院的重要內(nèi)容之一。財務(wù)管理作為醫(yī)院綜合管理體系的一部分，其信息化建設(shè)水平的高低對于財務(wù)管理水平、內(nèi)部審計效率都有著直接影響�；�于此，本文分析了醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題，并提出了有效的解決策略，以期為醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)提供有益的借鑒與思考。
　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財務(wù)管理；信息化建設(shè)；信息編碼管理；內(nèi)部控制
　　隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理制度的完善，信息技術(shù)對于提高醫(yī)院財務(wù)管理水平的作用日益明顯。在現(xiàn)代醫(yī)院的財務(wù)管理中，通過信息化技術(shù)來促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高，既可以為醫(yī)院管理層提供更有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)，又可以更好地提高醫(yī)院的管理水平，保證醫(yī)院在激烈的市場競爭中處于不敗之地。因此，有必要對醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析與研究，并采取切實可行的改進(jìn)措施，進(jìn)一步提高醫(yī)院財務(wù)控制及財務(wù)核算的效率。
　　一、醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析
　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)存在一定盲目性
　　當(dāng)前，多數(shù)醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)的招標(biāo)和調(diào)研工作時，未充分考慮自身財務(wù)管理要求與醫(yī)院的綜合實力，而是盲目借鑒其他醫(yī)院的建設(shè)經(jīng)驗，致使醫(yī)院的財務(wù)管理信息化建設(shè)方案主次不分、階段混亂，進(jìn)而使得建成后的信息化系統(tǒng)著眼點較低，僅僅是在某種程度上替代了傳統(tǒng)的手工操作。同時，因醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)充滿盲目性，使得醫(yī)院財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的實用性較差，并且后續(xù)的財務(wù)管理工作也會受到一定的限制，難以滿足醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的要求。
　　（二）財務(wù)數(shù)據(jù)編碼不合理
　　目前，多數(shù)醫(yī)院在財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，信息編碼及基礎(chǔ)信息源也不規(guī)范，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理方面的信息資源共享困難，不同醫(yī)院在相互調(diào)用財務(wù)數(shù)據(jù)時會受到一定的限制，進(jìn)而使得醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)中出現(xiàn)了資源浪費的現(xiàn)象。另外，財務(wù)數(shù)據(jù)編碼不合理還使得數(shù)據(jù)資源難以得到充分挖掘及利用，導(dǎo)致不同業(yè)務(wù)程序之間容易出現(xiàn)不規(guī)范操作或疏漏問題，給醫(yī)院的財務(wù)管理信息化建設(shè)帶來很大的負(fù)面影響。
　�。ㄈ�）信息化缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃
　　財務(wù)管理信息化建設(shè)作為醫(yī)院數(shù)字化管理體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，既要有信息技術(shù)的支撐，又要在此基礎(chǔ)上完善醫(yī)院的總體規(guī)劃，唯有如此才能使財務(wù)管理信息化建設(shè)做到環(huán)環(huán)相扣、切實可行。但就目前而言，多數(shù)醫(yī)院在開展財務(wù)管理信息化建設(shè)時并未制定長期的規(guī)劃，導(dǎo)致建設(shè)目標(biāo)不全面、不穩(wěn)定，使得醫(yī)院的財務(wù)管理信息化水平難有大幅度的提高，這也使得醫(yī)院在開展財務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測、分析、控制和決策等工作時都會受到一定的限制，造成了大量的人力、物力和財力浪費。另外，還有的醫(yī)院沒有建立有效的責(zé)任制度，不同部門之間的溝通存在一定障礙，各個項目之間的數(shù)據(jù)難以進(jìn)行統(tǒng)一計算與整合，導(dǎo)致信息化建設(shè)的整體質(zhì)量與效率較低。
　�。ㄋ模┤鄙賹�業(yè)管理人才
　　醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化技術(shù)等現(xiàn)代科技和財務(wù)專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的綜合型建設(shè)工程。為更好地推動醫(yī)院財務(wù)管理的信息化建設(shè)，醫(yī)院財務(wù)部門急需大量既精通電腦網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，同時又精通財經(jīng)專業(yè)知識的綜合型人才。但因人才流動的限制，現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)人員中的此類綜合型人才還比較缺乏，使得醫(yī)院的財務(wù)核算工作存在較多的問題，阻礙了醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。綜合型財務(wù)管理人才的匱乏也是當(dāng)前多數(shù)醫(yī)院的信息化系統(tǒng)難以真正發(fā)揮作用的原因之一。
　　二、醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策建議
　�。ㄒ唬┘由顚π畔⒒�的認(rèn)識
　　醫(yī)院管理層應(yīng)充分發(fā)揮模范帶頭作用，從醫(yī)院的規(guī)模與發(fā)展入手，借鑒與學(xué)習(xí)其他醫(yī)院在信息化建設(shè)方面的成功經(jīng)驗，逐步轉(zhuǎn)變思維模式。在確立醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)重要地位的基礎(chǔ)上，盡量避免盲目跟風(fēng)等問題，結(jié)合自身經(jīng)濟運轉(zhuǎn)能力、人力資源強弱、規(guī)模大小等實際，進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，制定切實可行的信息化建設(shè)方案，并建立有效的問責(zé)制度，提高管理人員對信息化建設(shè)的重視程度，同時在技術(shù)、財力、物力、人力等方面給予大力支持。此外，財務(wù)管理部門還要把信息化建設(shè)作為醫(yī)院的重點項目，根據(jù)自身實際制定有效的資金監(jiān)督制度與信息化建設(shè)機制，加強對醫(yī)院各科室的財務(wù)數(shù)據(jù)管理，為醫(yī)院的信息化建設(shè)提供精確的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而為醫(yī)院決策提供可靠依據(jù)，確保醫(yī)院信息化建設(shè)的規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。
　�。ǘ�）規(guī)范信息編碼管理
　　為加快醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，首先必須建立完善的醫(yī)院局域網(wǎng)，這也是信息化建設(shè)的前提條件之一，它有利于完善醫(yī)院的信息化系統(tǒng)并為財務(wù)管理信息化的順利實施提供技術(shù)支持，從而實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)的高效儲存、采集、整合及共享。醫(yī)院應(yīng)結(jié)合社會需求及自身信息化運行的實際情況，進(jìn)行整體規(guī)劃，引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，構(gòu)建專用財務(wù)數(shù)據(jù)信息庫并設(shè)定管理權(quán)限，提高醫(yī)院各項財務(wù)數(shù)據(jù)采集與管理的實用性、完整性。同時，還要進(jìn)一步完善財務(wù)數(shù)據(jù)報表制度，制定切實可行的財務(wù)數(shù)據(jù)管理制度，促進(jìn)財務(wù)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計、共享、傳遞及存儲的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。另外，醫(yī)院還要根據(jù)實際需求，制定科學(xué)、合理的信息編碼方式，以強化各科室之間財務(wù)數(shù)據(jù)的一體化管理，保障醫(yī)院財務(wù)信息的有效利用與良好流通，提高醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的整體效率與質(zhì)量，使財務(wù)管理信息化的作用能夠得到最大程度的發(fā)揮。
　�。ㄈ�）優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制
　　為提高醫(yī)院的財務(wù)管理效率，促進(jìn)財務(wù)管理信息化水平的提高，醫(yī)院應(yīng)該利用信息化技術(shù)，優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制制度，建立健全切實可行的內(nèi)部控制策略。具體地說，醫(yī)院可從控制財務(wù)信息資源、研發(fā)財務(wù)核算系統(tǒng)、強化財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的維護與控制等方面入手，建立信息化、現(xiàn)代化的財務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)，以信息技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作，提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平，開創(chuàng)財務(wù)內(nèi)部控制工作的新局面。
　　（四）加強人力資源培養(yǎng)和提升
　　醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)勢必需要一支技術(shù)應(yīng)用能力及實際操作能力都比較強的綜合型人才隊伍。因此，在醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程中，為切實確保信息化財務(wù)體系的高效運轉(zhuǎn)，除配備高性能的數(shù)據(jù)設(shè)備及通暢的網(wǎng)絡(luò)外，還要積極引進(jìn)綜合型人才，著力加強人力資源的培養(yǎng)與提升，建設(shè)高效的財務(wù)信息人才隊伍。一方面，醫(yī)院要加強對現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)，使其盡快掌握信息化系統(tǒng)軟件的操作技能。另一方面，醫(yī)院還應(yīng)積極創(chuàng)造條件，引進(jìn)既精通信息技術(shù)，又懂財務(wù)管理的綜合型人才，使財務(wù)信息化系統(tǒng)的運作盡快步入正軌，推動醫(yī)院財務(wù)管理信息化水平的不斷提高，滿足醫(yī)院信息化建設(shè)的需要。
　　三、結(jié)語
　　總之，面對現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身財務(wù)管理實際，加深對信息化的認(rèn)識，規(guī)范信息編碼管理，加大人力資源培訓(xùn)力度，優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)控制，建設(shè)高效財務(wù)管理隊伍，通過一系列行之有效的措施，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理信息化水平的提高，使醫(yī)院的財務(wù)管理水平更上一個新的臺階。
　　【參考文獻(xiàn)】
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