摘 要 管理界公認在現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理是核心部分，而信息化是提高人力資源管理水平的重要途徑，信息化效率高、規(guī)范化、可復(fù)制的特征很適合集團企業(yè)，應(yīng)加強對其人力資源管理信息化建設(shè)措施的探究，從而提升集團核心競爭力，增強整體實力。
　　關(guān)鍵詞 集團企業(yè) 人力資源管理 信息化 建設(shè)措施
　　現(xiàn)代企業(yè)呈現(xiàn)出集團化發(fā)展趨勢，但集團化在為企業(yè)帶來多元化與規(guī)�；瘍�(yōu)勢的同時產(chǎn)生對其內(nèi)部管理尤其是人力資源管理的諸多挑戰(zhàn)，主要包括人力資源規(guī)劃、人員培訓(xùn)等工作缺少信息化特性，信息化建設(shè)個性不足、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相對滯后等，加快推進人力資源管理信息化建設(shè)是集團企業(yè)的當務(wù)之急。建議如下：
　　一、加強人力資源管理信息化建設(shè)規(guī)劃
　　人力資源管理部門應(yīng)基于集團企業(yè)頂層設(shè)計使用信息化體系，不僅要做好項目團隊的組建、授權(quán)和前期調(diào)研，還要按照集團企業(yè)實際情況和需求提供實施人力資源管理信息化的可行規(guī)劃方案。第一，摸清家底。通過召開座談會、問卷調(diào)查以及個別訪談等途徑了解集團成員企業(yè)的需求，了解其人力資源管理重點，達到共性和個性的統(tǒng)一。第二，學(xué)習(xí)提升。人力資源管理人員應(yīng)積極到類似的集團企業(yè)進行學(xué)習(xí)和調(diào)研，開闊視野，增強對人力資源管理信息化建設(shè)的感性認識，找尋、總結(jié)其他集團企業(yè)的成功經(jīng)驗，汲取失敗教訓(xùn)。[1]這有助于走上捷徑，盡量少走甚至不走彎路，提升實施人力資源管理信息化的能力與信心。第三，充分論證。在形成人力資源管理信息化建設(shè)需求的初稿以后，及時組織各級人力資源管理人員、業(yè)務(wù)部門等加以討論、完善，向其征求意見，反復(fù)研究、多方論證，提出針對性更強的策略，保證實施階段更順利。第四，加強全面規(guī)劃。集團企業(yè)在知己知彼的前提下立足實際、適度超前，統(tǒng)籌考慮人力資源管理信息化建設(shè)的廣度、深度、時間安排等，在做好人力資源管理業(yè)務(wù)的同時留下其他系統(tǒng)的接口，形成完整的人力資源管理信息化建設(shè)規(guī)劃方案。
　　二、做好人力資源管理信息化培訓(xùn)工作
　　前期的充分動員和培訓(xùn)是集團企業(yè)快速有效實施人力資源管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵所在，有助于營造積極氛圍，消除人員的潛在疑慮，提升全員對人力資源管理信息化建設(shè)的認知和整體感知，夯實實施基礎(chǔ)。原因在于集團企業(yè)規(guī)模龐大，部門和人員都很多，各部門、各個成員企業(yè)必須有力開展動員會，動員下屬、基層人員等支持并參與人力資源管理信息化項目。在該過程中，集團企業(yè)高層應(yīng)分頭深入各個部門、成員企業(yè)，分發(fā)動員文件、視頻等。集團企業(yè)也很難及時從外部招募人力資源管理信息化人才，并且外部人員適應(yīng)集團企業(yè)運作模式的難度較大，所以應(yīng)對集團企業(yè)現(xiàn)有人才進行再開發(fā)、再挖掘，加大培訓(xùn)力度，提高人力資源管理信息化項目實施人員的技能。
　　具體而言，可由集團企業(yè)以及外部協(xié)作單位的人力資源管理和信息化專家針對項目實施人員進行集團企業(yè)概況、信息化技術(shù)、人力資源管理等專業(yè)培訓(xùn)，使其既熟悉情況、懂得管理，又精通技術(shù)。與此同時，集團企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人士要積極和外部協(xié)作單位的專家交流，促使人力資源管理人員和信息化工作人員之間可以相互協(xié)調(diào)，增進默契，提高人力資源管理信息化建設(shè)合力。
　　三、在實現(xiàn)共性需求的基礎(chǔ)上兼顧個性
　　正如前文所述，集團企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)要達到共性與個性的統(tǒng)一，但其內(nèi)部各部門或成員企業(yè)的管理模式存在差異，所以設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)時要滿足其管控需求，為總部以及各下屬單位提供滿足其管理模式需求的靈活管理平臺。其實集團企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的靈活性和通用性是矛盾的，在實施環(huán)節(jié)應(yīng)立足于實際情況找到最佳契合點。[2]
　　一方面，保證實現(xiàn)各級單位穩(wěn)定的、共性的需求，在推進人力資源管理信息化建設(shè)的過程中持續(xù)規(guī)范并優(yōu)化人力資源管理流程，統(tǒng)一信息化需求。另一方面，以保證人力資源管理信息系統(tǒng)實用性為前提，兼顧先進性、可擴展性，使其功能具有靈活性。該系統(tǒng)要提供個性化定制功能，支持各級單位的組織機構(gòu)模型、流程管理模型、薪酬結(jié)構(gòu)模型、權(quán)限分配模型以及分析報表模型等的自定義功能，滿足管理人力資源的復(fù)雜性、多樣性需求，基于人力資源管理的標準化與規(guī)范化，滿足個性化需求，為集團企業(yè)的運作提供支撐。
　　四、構(gòu)建人力資源網(wǎng)絡(luò)并加強安全保障
　　最近幾年信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展使集團企業(yè)產(chǎn)生巨大變化，借助網(wǎng)絡(luò)平臺和信息技術(shù)是集團企業(yè)加強人力資源管理信息化建設(shè)的核心部分。因此，集團企業(yè)應(yīng)通過軟件實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、集中管理和分級應(yīng)用，從招聘到入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動再到離職的人員信息全生命周期記錄，促進人力資源管理的電子化、流程化、系統(tǒng)化，在提高工作效率以及人員滿意度的同時充分體現(xiàn)人力資源管理的服務(wù)職能，夯實集團企業(yè)人力資源管理信息化轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)。
　　應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺和信息技術(shù)之后，網(wǎng)絡(luò)連接安全成為集團企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)安全運行的前提，是保證集團企業(yè)安全運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。這一般表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)邊界安全管理、監(jiān)測入侵對象和實時監(jiān)測管理、及時反映并處理突發(fā)安全事件等方面，最有效的做法就是選擇安全的硬件和軟件，結(jié)合靜態(tài)動態(tài)預(yù)防模式，對網(wǎng)絡(luò)形成多級安全保障。
　　總而言之，人力資源管理信息化建設(shè)是集團企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必由之路，集團企業(yè)人力資源管理部門在日常運作中務(wù)必要加強信息化建設(shè)規(guī)劃，做好人力資源管理信息化培訓(xùn)工作，在實現(xiàn)共性需求的基礎(chǔ)上注意兼顧個性，積極構(gòu)建人力資源管理網(wǎng)絡(luò)，并加強網(wǎng)絡(luò)安全保障，為集團企業(yè)提升人力資源信息化水平提供可靠保障，推動其人力資源管理信息化的快速有效實現(xiàn)。
　　（作者單位為大同市同煤集團勞資部）
　　參考文獻
　　[1]紀志強.集團公司的人力資源管控模式[J].中國管理信息化，2018（09）：53-55.
　　[2]李紀英.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)淺析[J].企業(yè)改革與管理，2017（04）：73.

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