隨著社會的發(fā)展進步，企業(yè)的發(fā)展必須緊跟時代步伐，適應當下的信息化時代，企業(yè)的財務問題是近些年來企業(yè)發(fā)展的一大重點問題，靈活高效的財務管理可能讓企業(yè)更加靈活有效的面對市場，對此，本文對財務信息化建設進行討論闡述。
　　社會的發(fā)展體現在方方面面，近年來企業(yè)的發(fā)展而言是有目共睹的，從管理模式到設備應用都發(fā)生了極大的變化，現如今企業(yè)的財務信息化建設更是當下的重點內容。自計算機問世以來，對社會的發(fā)展起到了極大的促進作用，改變了一定的生產、生活方式�，F如今企業(yè)競爭異常激烈，市場變化迅速，需要企業(yè)快速有效的針對市場的變化做出反應，其中最主要的便是財政問題做出回應，對此需要高效的財務處理，這便引起一定的信息化建設的改革應用，使其能夠快速適應市場。
　　一、當前企業(yè)財務信息化建設存在的不足
　　就目前的發(fā)展來看，信息化建設存在一定的問題，并沒有完全適應當下的快節(jié)奏的社會，需要認識到當下的薄弱環(huán)節(jié)。
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理人員認識不足
　　企業(yè)的財務管理系統(tǒng)是一個十分重要的工程，涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，如管理理念、管理模式、資金運作方式、生產組織形式等。并且要進行改革建設，領導人員必須制定詳細的發(fā)展目標，企業(yè)上下齊心發(fā)展才能成功。而目前很多企業(yè)的領導對這方面的發(fā)展認識不到位，認為財務管理由手工發(fā)展到計算機便是改革創(chuàng)新，這種想法是十分錯誤的，財務信息化不僅僅是手段信息化，而是建立系統(tǒng)的信息管理體系，需要整合多方面的資源，而企業(yè)領導的整體認識沒有跟上，對財務信息化的核心問題（財務管理）沒有認識到。
　　（二）企業(yè)自身的管理落后
　　我國的企業(yè)財務管理存在一些共性的問題，影響企業(yè)的發(fā)展。首先的財務管理的基礎薄弱，主要表現為管理體制分散，很多企業(yè)難以實現資金預算管理制度，財務管理制度不規(guī)范。其次是企業(yè)自身的設備自動化、信息化水平低，難以做到實時的信息反饋，不能夠為財務提供快速有效的信息，并且商品管理不規(guī)范，很少有企業(yè)對生產的商品進行嚴格的商品嗎，以便進行管理反饋，從設備到產品都缺乏相應的管理措施。最后是信息采集有問題，難以進行有效的信息提取與應用，也就是說我國很多且存在一定的信息失真狀況，在采集數據時，沒有進一步深入地挖掘數據，無法充分有效地利用各種數據，導致企業(yè)的信息出現不透明、不對稱的情況，不能保持統(tǒng)一的處理口徑。
　�。ㄈ�）缺乏專業(yè)的財務管理人才
　　對于財務信息化的建設，需要高素質的財務管理人員，普通的會計僅僅能夠管理賬目問題，而不能有效的管理整個財務系統(tǒng)，財務系統(tǒng)的管理需要專業(yè)的經濟學人員進行統(tǒng)籌，完成整體的信息化建設，這對目前的財務體制提出挑戰(zhàn)，目前的企業(yè)財務很少有這種管理型人才，而人才的缺少是財務信息化建設的一大阻力。
　　二、加快財務信息化建設的對策
　�。ㄒ唬┨岣哳I導者的創(chuàng)新意識
　　與時俱進是企業(yè)領導者應該具備的基本素質，對此需要讓領導者認識到財務信息化的必要性，對此可以通過針對企業(yè)管理者進行一定的講座，通過宣傳讓管理者認識到信息化知識和財務管理的重要性，并且加以成功案例的講解，讓管理者認識到該問題的必要性與迫切性。
　　財務管理是企業(yè)的核心所在，很多企業(yè)領導者不愿輕易進行改動，怕影響到企業(yè)的整體穩(wěn)定性，對此，需要對企業(yè)管理者進行思想上的轉化，面對當下信息化的發(fā)展，激烈的市場競爭，必須轉變發(fā)展模式才能夠迅速占領市場。
　　（二）完善企業(yè)自身體制
　　要進行良好的財務信息化發(fā)展，必須肅清當下的企業(yè)環(huán)境，使各個部門有序的發(fā)展進行。首先要健全財務管理制度，提高企業(yè)裝備自動化、信息化水平，按照財務管理信息化建設的要求進行商品編碼的規(guī)劃，用科技的手段進行以往存在問題的填補，填補部門的信息化漏洞。其次是要優(yōu)化企業(yè)的內部控制環(huán)境。良好的企業(yè)內部環(huán)境是進行控制的有效保證，企業(yè)的機構設置、權責分配、企業(yè)的治理結構、企業(yè)的文化及內部審計等諸多方面都要進行有效的執(zhí)行，各個方面進行協(xié)調有效的發(fā)展。在信息化的前提下，進行程序化、制度化的管理。讓控制系統(tǒng)能夠管理到企業(yè)的方方面面。
　�。ㄈ�）專業(yè)的財務管理人員的培訓引進
　　人才問題是企業(yè)發(fā)展始終繞不開的話題，對于企業(yè)目前的專業(yè)管理人才缺失問題應該加以重視，首先是要留住現有人才，很多財務人員并不是不具備實力，而是以往沒有進行過類似的工作，需要進行引導培訓，快速的進行角色變化，適應工作任務的轉變。其次是進行專業(yè)人才的引進。最后是對企業(yè)財務系統(tǒng)與相應軟件的革新，使其能夠適應改革發(fā)展。
　　三、結語
　　現代企業(yè)的財務管理是企業(yè)發(fā)展的一大核心問題，面對激烈的市場競爭，提高企業(yè)的競爭力是當務之急，本文分析目前企業(yè)財務管理方面的不足之處，進而進行策略的提出，以提高改進企業(yè)的財務管理模式，提高企業(yè)市場適應性。

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