為適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化作為財(cái)務(wù)管理的新型手段的趨勢(shì)，電力企業(yè)為提升競(jìng)爭(zhēng)力也在加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化，但在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致各家電力企業(yè)建設(shè)其財(cái)務(wù)信息化的程度不一，本文對(duì)其問(wèn)題分析，并探討其對(duì)策。
　　電力企業(yè) 電力財(cái)務(wù)信息化 對(duì)策
　　電力企業(yè)應(yīng)完善對(duì)電力財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方式，提升企業(yè)做決策的及時(shí)性、有效性，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題
　�。�1）區(qū)域性“差異化”現(xiàn)象嚴(yán)重
　　當(dāng)前中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，例如東部沿海地區(qū)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力比中東部、邊疆地區(qū)的企業(yè)更雄厚、更具有活力，其在對(duì)待、接受新事物的的思想程度上給為開(kāi)放，比如在應(yīng)用財(cái)務(wù)信息技術(shù)上的程度上就相對(duì)較高。另外，各個(gè)省市縣的電力企業(yè)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施上，各自的資金投入往往跟其效益掛鉤，由于其效益存在“差異化”。一般情況下下，省級(jí)、地級(jí)市網(wǎng)絡(luò)投入較大，但縣級(jí)網(wǎng)絡(luò)缺少一定的投入，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展。一方面企業(yè)在亟需建設(shè)財(cái)務(wù)信息化，另一方面總是會(huì)受到某種程度的網(wǎng)絡(luò)限制。因此，縣級(jí)電力企業(yè)應(yīng)千方百計(jì)謀取資金用于建設(shè)網(wǎng)絡(luò)資源的投入。
　�。�2）員工思想重視程度有待提高
　　電力企業(yè)的單位負(fù)責(zé)人考慮更多的是企業(yè)的規(guī)模效益，忽視了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。此外財(cái)務(wù)人員簡(jiǎn)單的認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的僅僅是提高了工作效率，和以往使用的會(huì)計(jì)核算軟件無(wú)其他特別之處。沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)到電力財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)其企業(yè)的重要意義，比如企業(yè)能夠更快捷準(zhǔn)確地把握好各分部門的財(cái)務(wù)收支現(xiàn)狀，及時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的各種情況，及時(shí)解決問(wèn)題。甚至能夠把握一些當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的相關(guān)行情，向企業(yè)負(fù)責(zé)人提交相關(guān)建議，負(fù)責(zé)人根據(jù)市場(chǎng)行情做出合理的決策，最終使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)里擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　�。�3）專業(yè)人員的能力有待提高
　　財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)專業(yè)人員的要求程度較高，最好的是既懂財(cái)務(wù)知識(shí)，又能夠熟練的操作計(jì)算機(jī)軟件等。但這類人才在企業(yè)里難以在第一時(shí)間具備。企業(yè)對(duì)外招聘人才，難以招聘到合適的、專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，其導(dǎo)致聘用財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和操作計(jì)算機(jī)水平不一，難以匹配財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的要求。正是當(dāng)前電力企業(yè)在財(cái)務(wù)部門中缺少這種高級(jí)的財(cái)務(wù)人員，在部分程度上妨礙了電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。
　　電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對(duì)策
　�。�1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
　　在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的適應(yīng)方法就是我們需要積極地建立現(xiàn)代化電力財(cái)務(wù)信息化的管理制度，并優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理結(jié)構(gòu)。建設(shè)財(cái)務(wù)信息化，就要求從整體進(jìn)行設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)管理信息化務(wù)必要有較高質(zhì)量與起點(diǎn)的建設(shè)。縣級(jí)電力企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法向上級(jí)申請(qǐng)建設(shè)資金，畢竟網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越大就會(huì)讓企業(yè)承受越重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。無(wú)論是開(kāi)發(fā)軟件，還是維修相關(guān)的線路與機(jī)房，前提都是具備充足的資金支。持，反之則很可能將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)停滯下來(lái)。與此同時(shí)，每個(gè)部門都要嚴(yán)格結(jié)合單位信息資源與業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)際需要制定出相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求等，建設(shè)一個(gè)圍繞著綜合信息網(wǎng)為中心的網(wǎng)絡(luò)體系與結(jié)構(gòu)。比如財(cái)務(wù)部門，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化管理時(shí)要設(shè)置合理的財(cái)務(wù)分析模式，明確并建立固定的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，使每項(xiàng)工程都有明確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
　�。�2）重視電力財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
　　電力企業(yè)必須緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的潮流，作為企業(yè)一把手，要清楚認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高低和企業(yè)規(guī)模效益好壞是正向關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)離不開(kāi)軟件的支持，提高軟件應(yīng)用技術(shù)可加快財(cái)務(wù)信息處理的效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要通過(guò)研發(fā)對(duì)比，挑選出適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，畢竟軟件技術(shù)的成熟與否決定著電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的高低，軟件技術(shù)與財(cái)務(wù)信息化管理的結(jié)合，即可實(shí)現(xiàn)雙贏。此外，讓財(cái)務(wù)人員在思想上重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，要求員工清楚地認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)是什么，如何做在以提高企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化工作的效率的同時(shí)，降低電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　�。�3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)培訓(xùn)
　　軟件公司應(yīng)定期對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門負(fù)責(zé)人、員工進(jìn)行操作技術(shù)等方面的培訓(xùn)，并按照嚴(yán)格的設(shè)備與技術(shù)，不定期地對(duì)軟件的升級(jí)與優(yōu)化，同時(shí)跟員工穩(wěn)定好良好的交流渠道，通過(guò)員工在操作過(guò)程中存在的問(wèn)題。不斷得解決并優(yōu)化。另外，要求員工一定要有安全防范意識(shí)，任何軟件都的安全性都是相對(duì)的，要時(shí)刻是否有網(wǎng)絡(luò)黑客、或者其他同業(yè)公司人員利用系統(tǒng)漏洞等方式阻礙、破壞財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。這要求員工安裝如防病毒等安全防范系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)緊急情況，立刻聯(lián)系軟件公司人員，檢測(cè)及時(shí)排除相關(guān)的漏洞，避免公司的財(cái)務(wù)信息和商業(yè)情報(bào)出現(xiàn)泄漏情況，而影響企業(yè)的發(fā)展。此外，電力企業(yè)一把手應(yīng)健全內(nèi)部控制制度，且要求企業(yè)從上到下人人嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，一旦有人無(wú)意或者有意地違反內(nèi)控制度，不得礙于情面而做出了。寬容且不適宜的處罰，避免在執(zhí)行制度上，存在流于形式情況的發(fā)生。真正讓員工都有一種“企業(yè)是我家”的態(tài)度去工作，以便充分調(diào)動(dòng)每一名員工的工作熱情。
　　結(jié)語(yǔ)
　　電力企業(yè)通過(guò)建設(shè)電力財(cái)務(wù)信息化，能在第一時(shí)間為企業(yè)的決策提供有效信息，有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理信息化改變了電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流程，電力企業(yè)的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化相結(jié)合，制定出切合實(shí)際的電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開(kāi)展。
　　[1]電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀和問(wèn)題探討[J].何倩.低碳世界，2018（04）
　　[2]關(guān)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問(wèn)題探析[J].涂媛媛.金融經(jīng)濟(jì)，2017（22）
　　[3]電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀和問(wèn)題探究[J].何倩通訊世界，2017（22）

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